谁帮我写一个仓库管理制度！200分全给他！ 请教一下,谁做过仓库管理员的,帮我写份《进入仓库的人员需知》...

企业仓库管理制度
（一）总则
1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
2．置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
（二）物资验收入库存
3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
5．材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。
6．不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
7．验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。
（三）物资的储存保管
8．物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
9．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
10．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
11．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
12．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。
13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
（四）物资发放
14．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。
15．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。
16．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
17．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。
18．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
19．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
（五）其他有关事项
20．记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。
21．允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。
22．创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。
23．保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。
24．库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。

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物资管理控制程序

一、 物资计划

1、物资使用部门每月25日前将下月的物资使用计划报库房保管。

2、保管员接到各部门的使用计划后进行汇总及冲减库存，留好存根返还各部门。

3、各部门将计划经相关领导签字后报送供销处。

4、供销处严格按计划要求进行购买。

5、临时性购买计划手续同上。

二、 物资验收：

1、库房根据物资计划及发货票对所购进物资进行质量、数量、规格、型号的验收。

2、属赊欠来的物资要凭有价格的发货清单进行验收。

3、无计划或无标价的物资库房有权拒收。

4、经验收合格的物资由库房保管开具物资入库单，暂时无发货票的物资开具物资验收单。

三、 物资出库

1、 库房凭领料部门领导签字的领料单付货。

2、 非生产用物资凭办公室签批的领料单付货。

3、 属生产急用物资来不及开领料单的必须有领料人签字，履行借用手续，事后再补领料单。

四、 记账

1、 材料会计及保管员必须凭发货票附材料入库单入账。

2、 验收合格但暂时无发货票的物资凭物资验收单记临时台帐，待有发货票时再开入库单，依此冲减临时台帐，入正式材料账。

3、 材料出账前，保管员要与材料会计将材料消耗汇总表进行核对，确认无误后双方在汇总表上签字认可，然后凭汇总表出账。

4、入库单、验收单、领料单必须分类分期装订，妥善保管，以备查用。

5、材料会计应和保管在一起办公

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1 目的
保证仓库安全及仓库物资入库、保管、出库发放管理有序，做到数量准确、质量完好、收发迅速、服务周到、降低成本、加快周转。

2 适用范围
总部各仓库仓储管理。

3 职责
3.1 仓管员全面负责仓库物资的日常管理。
3.2 仓管员对配件的收、发、存、退的准确、及时性负责。
3.3 仓管员对存货安全完整，帐帐相符、帐单相符、帐物相符负责。

4 流程及说明
4.1 总部存货管理工作流程及说明（见后）

5 仓库安全管理
仓库安全管理严格按《仓库安全管理规定》执行。

6 仓库物资管理
6.1 物资入库
6.1.1 验收入库 ：
1） 仓管员办理物资入库手续时，必须现场查点物资的数量、规格型号、外包装情况等项目，并张贴好标签方可入库；如发现物资数量、质量与来货单据等不齐全或来货与清单不相符时，不得办理入库手续；。
2） 实物与单据核对无误并将实物转入仓库后方可进行博科系统数据流转。
3） 若无正式流转单据的物资需做好相关台帐记录。
6.1.2 定置管理：
1) 仓管员根据物资状态必须按仓库内划分的区域将物资实行定置管理，合理有效地使用仓库面积。
2) 对于不合格品、滞销件、回场件应设立待检区、待处理区，设立专门库位进行定置管理，并挂上标识牌识别。
6.1.3 标识：
物资入库后应予以标识状态。标牌（标签）应清晰注明图（型）号、名称、数量、入库日期等。
6.2 物资保管
6.2.1 仓管员对验收入库的合格品，要根据类别、形状、特点、用途及外包装的牢固程度，按照定置图分库分区堆放保管，保证先进先出，并按类将物资存储、上架、调整、清洁、盘点工作实行分田到户管理，明确到具体责任人。
6.2.2 物资存储做到“二齐”、“四清”、“五五化”摆放，并设置标志，贴条码的配件应把有条码标签的一面向外摆放，不得超高超宽，过目见数、检点方便、成行成列，防止因贮存不当而产生变质损坏和混用、误用。不能上货架的物资必须实行定置摆放，挂上标牌，并摆放在显眼位置。
1) “两齐”：一是库容整齐，二是堆码整齐。
2) “四清”：一是数量清，二是材质清，三是标志清，四是帐清。
3) “五五化”：储存物堆垛时，以“五”为基本计数单位，堆成总量为“五”的倍数的垛形，如梅花五、重叠五等。
4) 配件上货架原则：按货架承重能力及配件重量、特性分类上架，高位货架四、五层放置轻类配件，周转率低的配件。
5) 配件堆码原则：按配件标准堆垛层数码放，放置在货架顶层的配件堆高最高不得超过1.2米，条码物料的堆垛要利于条码的扫描。
6.2.3 贵重小件物品设立单独库房保管，由仓管员监管收发，并保管好钥匙，负全责。
6.2.4 物资搬运必须轻拿轻放，轻装轻卸，不可倒置，严禁野蛮工作。因野蛮作业造成的损害、损坏、损失要按追究经济责任；对于用梯子登高取货的，要求有两人同时作业，一人保护；严令禁止直接站在托板上由叉车升高取货的无保护作业。
6.2.5 仓管员对库存产品必须经常进行巡视检查，定时对库区及货物进行清洁和整理，过道和消防通道严禁堆放货物。保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不氧化、不漏、不爆、不混，按物资保管技术要求，定期清理货架内部的废弃物，适当进行加垫、通风，存放不当应及时改进。存放时间过长的物料由仓管员提出，技术质量人员判断是否需要重新涂油或包装后，仓管员按要求进行处理。仓管人员必须对存货的完整性、合格情况负责，如因保管不善导致生锈、氧化、霉变等损失的，按损失金额的10-20%进行考核。
6.2.6 配件因保管不当丢失的，按造成损失金额的10%-30%进行考核，损失金额超过20000元的，报公司办公会议讨论决定处理。
6.2.7 仓管员应对库存物料每月随机或定期进行盘点抽查，即时掌握自己所负责保管的产品库存情况。仓管人员必须执行对单价350元以上的单品及总成件的月度抽盘制度，核对帐物是否相符。月度抽盘金额不得小于库存金额的10%，季度抽盘金额合计不得小于库存金额的30%，并建立抽盘记录，经抽盘人员与复盘人员签字确认，未按要求抽盘或建立档案的，考核500元/月。
6.2.8 仓管员向营销部计划组提供重点关注配件类别最大存储量，当类别存储量发生变化时，及时通知计划组。当库存高于储备标准时，要及时向上级反映、汇报，以保持合理的库存量。
6.2.9 每季分析存货帐龄、质量状态，对存货的完整性、合格情况负责。对存量过大或存放时间达两年以上或因质量问题（如受潮、生锈、老化、变质或损坏等）不能销售、使用的产品，要及时用书面的形式向主管业务的领导汇报，经验证、审批和办理报废手续后方能销账；在此过程中，要妥善保管。
6.2.10 仓管员对自己所负责保管的物资，应做到账物日清月结，账物、账账相符，出现不符的，按有关规定追究经济责任。
6.2.11 发现的不合格品及时上报技术质量部，并对经技术质量部判定、标识后的不合格品进行隔离、记录工作。仓管员必须协助采购部、技术质量部、营销部做好不合格品、质量退货、滞销和报废物资的处理工作。
6.2.12 由储运部牵头每季度清理移交一次供应仓、技术质量部检验仓的不配套件给包装车间组装；再不成套的由包装车间提供欠缺数量给营销部，由营销部根据图号状态和市场情况确认是否需要下达追加采购计划。需要追加则由采购部按要求日期完成采购任务，再交由车间包装流转；经营销部确认无市场需求的不配套件，实物移交滞销仓处理。未按要求流转、接收、包装、采购的，考核50元/品种。
6.3 物资出库
6.3.1 物资出库采用“先进先出”的原则，供应仓严格按照营销部下达的《天标包装计划》/《授权转数计划》/《急件计划》在规定的时间节点内出库物资，货随清单走；包装车间严格按照营销部下达的《天标包装计划》及每天排序的车间《优先安排包装计划》，在规定的时间节点内完成包装任务，出库物资，货随清单走；成品仓严格按照提货单载明的内容出库。
6.3.2 仓管员必须认真审查各种出库凭证的有效性，确保凭证字迹清楚、印鉴齐全后办理出库。物资出库凭证、单据应填明收货单位、物资名称、规格型号、图号、数量和用途，并有主管领导、会计、业务员、提货人、仓管员签字。当天数据当天维护到计算机系统内。
6.3.3 物资出库时，（已启用条码的仓库）仓管员（储运员）必须对条码类配件进行扫描出库，再与提货人、司机或客户一同对物资名称、规格、数量、质量清点确认，核准后与提货人、司机或客户同时签字确认，防止误发、混发、多发或少发。库存物资数量的多或少，均由仓管员及同仓组相关责任人负责。因包装物内实际数量与标识出现误差的，发现单位应保留包装物，并暂停该配件的流转，以备技术质量部和出库单位核查。
6.3.4 出库的成品配件须保证包装物完好、清洁，确保配件的外在形象，仓组成员均有责任及义务监督做好的文明装卸，搬运工作，保证物资完整无损。
6.3.5 不允许“白条”办理物资出库，特急情况需借用或调拨库存物资的，可启用统一的“临时出库单”，并由相关人员签字确认方可出库，严禁先出货后补办手续。
6.3.6 仓管员必须妥善保管所有出入库凭证，按月份分类装订归档以备查询。
6.3.7 每个自然月最后一天20：00前仓管员必须把博科系统上所有单据出库，超过此时间节点影响到业务开发票的，考核50元/单（次）。
6.3.8 博科系统上的业务单据原则上当天发货当天出库，影响子公司验收入库的，考核50元/单（次）。
6.3.9 博科系统上的业务单据超7天不出库，影响开具销售提货单的，考核50元/单。
6.4 物资盘点
6.4.1 仓管员必须根据物资管理制度和公司财务管理规定及有关通知，按要求进行盘点并及时填报盘点报表；出现盘盈或盘亏，必须重新核实，并查清原因，分清责任，提交分析报告并主动整改；不闻不问，不积极配合查明盘亏原因者，独自承担全部损失及责任。
6.5 仓管员工作交接
6.5.1 临时交接：
仓管员短期（不超过30天）外出，经单位负责人同意，应同时委托两人以上人员办理入出库业务、分别掌管仓库钥匙，入、出库单据应由同时接受委托的两人签字确认；仓管员外出期间的入、出库单据，由仓管员负责与业务系统核对、确认。
6.5.2 岗位交接：
1) 仓管员长期（超过30天）外出或岗位变动，应由财务部存货管理人员和仓管员所在单位的负责人监交。
2) 仓管员的岗位交接必须包括存货盘点、账实核对、资料交接等工作。即对存货进行全盘；将原仓管员经办的所有单据维护录入博科系统，生成仓管账余额，进行账实核对，确保实物与仓管账账实相符；整理装订入出库单据及相关资料、办理造册移交。
3) 若存在盘点实物与仓管账数量不符，由原仓管员负责查清原因或承担考核赔偿责任；若存在仓管账与会计账不符，由会计负责查清原因或承担考核责任，原仓管员有义务配合会计的查核工作。

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仓库管理制度：每位员工到岗前都需要明确自己的工作事项和相关职责以这到岗位要求和标准。在仓储部门工作的员工也是如此仓储管理人员的九大工作事项：一、仓储管理人员的主要工作职责是：做好原材料、成品、半成品、包装袋及备品备件的出入库工作，确保储存过程中的安全并配合企业的生产和销售情况做好库存控制和仓库规划，及时给财务提供一切准确数据，才能确保生产成本及产品核算的准确。二、仓库规划和制度建设仓库管理人员在进行仓库规划时应首先在整个仓库范围内规划出专门的储存区域然后根据储存商品的特点，将存储区划分成不同的货位并对货位及原材料、成品、半成品及包装袋、备品备件进行编号管理。三、仓库管理制度建设仓库管理人员应该建立由仓储管理规定，货物管理办法，货物入库管理制度，货物储存管理制度，产品出库管理制度，呆废料处理制度及仓库安全管理制度等组成的仓库管理制度，从而为仓库的规范化操作提供参照依据。四、入库管理一切原料、成品、半成品、包装袋、备品备件入库是进入仓库的第一环节，做好入库阶段的每一步工作是仓储工作顺利进行的基础。1、接货收到到货通知后，仓库管理人员应立即准备接货工作，在这个阶段，仓库管理人员应该提前为货物规划好具体的存放位置，并根据货物搬运方法，及时通知装御以及装御机械到场。2、验收对于接收或直接运到库房的货物，仓库管理人员要及时通知质部门对其货物进行全面的检查，包括核对其证件是否齐全，数量是否准确，质量是否合格，待检验合格后，方可进行入库操作。五、入库制表为了对库存货物进行管理，使企业能够随时掌握仓库储存货的的具体信息及多种货物的出入库情况，仓库管理人员应该在货物入库时立即填写入库单，登记训存明细帐，设置货物保管卡，可将货物的各种资料进行收集建立韧性的货物档案。六、货物的存储与保管货物入库后，他储作业便进入了储存保管阶段，货物储存保管的目标包括3个方面，充分利用仓库条件，做好货物的储存工作，定期对库存货物进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符，与生产和采购部门密切配合，将货物库存成本降至最低。1、货物储存货物入库存储时仓库管理人员要因地制宜，充分利用仓库存储空间，对适合货架摆放的货物要上架摆放，对适合码垛的货物要进行合理码垛，以提高仓库的使用效率。2、盘点为了减轻货物收发八业时的错误，为企业带来的损失，使企业更加准确地掌握库存货物的情况，仓库管理人员须对货物进行定期盘点。七、货物出库管理货物在仓库经过入库、储存、保养等环节后，最后面临的一个环节是出库，出库是仓库作业流程中最后的环节，也是仓库提高服务质量的中心环节。1、物料发放是仓库配合生产部门的需要按照一定的生产度划为生产部门提供物料的过程，在这个过程中，仓库在积极按量发放物料的同时，还要做好物料的控制工作。2、成品出库成品出库是按照业务部门开具的出库凭证，将企业产品转交出去的过程，此时仓库管理人员的工作重点应该放在准确高效上，以便提高仓库产品的周转速度。八、仓库安全管理安全是仓库管理的一个重要方面，只有在安全的情况下，仓库的各项活动才能顺利展开，仓库管理人员必须做好仓库的安全管理工作和消防工作，确保仓库货物、人员的安全。九、体验知识在货物的储存过程中，检验是不可少的环节，货物入库的验收、货物储存过程中的保养及货物出库时的复核都需要对货物进行检验，因此，货物的检验知识是仓库管理人员必须掌握的基本知识。1、了解测量工具知识验收货物数量、重量时经常用的工具包括测量的衡器设备与量尽寸的量具、设备卡寸等。2、衡器设备仓库储存及保管的货物中，以重量为计数单位的很多，因此，衡器是仓库作业中使用最多和最主要的计量设备。3、衡器设备的分类根据仓库收发货物的性质航收发量的大小，仓库一般要配置案称、台称、汽车衡器设备，它们都有各自的特点和适用范围，仓库管理人员要熟练掌握它们的使用方法，从而提高测量的准确性及工作效率。仓储管理规范总则第一条 为使仓库管理规范化，保证仓库和库存物资的完整，更好的为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本规定。第二条 仓库管理工作的任务1、根据本制度做好物资出库和入库工作。使物资储存、供应、销售等环节平衡衔接。2、做好的资的保管工作，据实登记仓库实物帐及时编制库存报表，经常清查盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。3、积极开展废旧物资回收、整理、利用工作，协助做好呆滞物资的处理工作。4、做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物质的安全，保持物质的安全，保持库容整洁。第三条 公司各部门所购的一切物品、材料严格履行先入库、后领用的规定，如属直提使用部门或场所亦必须事后及时补办出入库手续。第四条 本规定适用于公司的所有库管部门及库管部门工作人员。入库管理规定第一条 采购的资抵库后，仓库管理员要按照已核准的订货单、采购申请单和送货单仔细核对物资的品名规格、型号、数量及外包装是否完好无损，核对无误后，将到货日期及实收数量记于订货单或采购单上，同时开具入库单办理入库手续。第二条 如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知售后服务部门、采购部门和厂家代表（如有），共同鉴定，必要时拍照记录。原则上单货不符的物资不得接受，如采购部门要求收下该物资时，仓库管理人员要告知上级，并于单据上注明实际收货情况，并会签采购部门。第三条 物资抵库，但库管部门堂未收一为货单或采购申请时，仓库管理人员应先洽询采购部门，确认无误后，始得办理入库手续。第四条 发生退库或退货产品时，要认真审核退货单或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况，退库或退货产品要单独存放，如可重新销售应优先出库。对于使用单位退回的物资，库管员要依据退库原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，要立即通知采购部门。第五条 入库时要认真查抄入库号码和日期，填写入库号码单。每日业务终了，及时将入库号码单报至统计员处输入计算机。物资储存保管规定第一条 物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，合理有效使用仓库面积。 凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放的物资以分类和规格的次序排列序号，上架的物资以“四号定位”的地址编号法进行编号。第二条 物资堆放的原则是： 1、本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排垛位和规定地距、墙距、垛距、顶距。 2、按物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放（在可能的情况下推行五五堆放），要做到过目见数、作业和盘点方便、货号明显、成行成列、文明整齐。 第三条 建立码放位置图、标记、物料卡并置于明显位置。 商品卡上载明物资名称、编号、规格、型号、产地或厂商、有效期限、储备定额。第四条 库存物资在装卸、搬运过程中要轻拿轻放，不可倒置，保证完好无损。 第五条 仓库尽可能及时核对库存数量帐，每日根据出入库凭单及时登记核算，月终结帐和实盘完毕后与财会部门对帐。 第六条 经常进行盘点，做到日清月结，按规定时间编报库存日报和库存月报。每月必须对库存物资进行实物盘点一次，并填报库存盘点表。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理建议，呈报上级和有关部门，未经批准不得擅自调帐。 积极配合财会部门做好全面盘点和抽点工作，定期与财会部门对帐，保证帐表、帐帐、帐物相符。 第七条 仓库环境卫生要每日清扫并作好保持工作，每次作业完毕要及时清理现场，保证库容整洁。 第八条 做好各种防患工作，确保物资的安全保管。预防内容包括：防火、防盗、防潮、防锈、防腐、防霉、防鼠、防虫、防尘、防爆、防漏电。 第九条 确实做好安全保卫工作，严禁闲人进入库区。建立和健全出入库登记制度，对因工作需要出入库人员、车辆按规定进行盘查和登记，签收“出门证”或填写“出入门证”。夜间定时巡逻，提高警惕。第十条 确实做好防火安全工作，库区内严禁吸烟、携入易燃易爆物品和明火作业。对库区的电灯、电线、电闸、消防器具、设施要经常检查，发现故障及时维修排除，不得擅自挪动或挪用消防器具。出库管理规定 第一条 办理出库时要认真审核出库单或领用单核查出库批准手续（特别要注意有无财会部门“收讫”、“转讫”戳记）是否齐全。严格依据所列项目办理出库，并核签有关单据，发现计算有误时要立即通知开票人员更正，然后才能发货。 第二条 发放物资时要坚持“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约”的原则，发货坚持“一盘底、二核定、三发货、四减数”同时坚持单货不符不出库、残损变形不出库、唛头不清不出库。对贪图便宜，违反发货原则造成物资变质、大材小用、优材劣用以及并错等损失，仓库管理人员应负经济责任。第三条 优先保证自提高品及时准确交给货主，并当面点清。第四条 出库时要认真查抄出库号码，填写出库号码单，每日业务终了，及时将出库号码单报至统计员处输入计算机。呆废料处理规定 一、呆滞物料处理1、呆滞物料的界定 某物料的最后异动日至盘查时其间隔时间超过180天者，界定为呆滞物料。2、呆滞物料整理（1）仓库于每月整理物料库存报表时应将呆滞物料的编号、名称、规格、数量、最后异动日予以明确列出。（2）仓库管理部门统计、汇总呆滞物料总金额、数量并列出呆滞金额或数量，最多的前10种物料明细，填写《呆滞物料库存状况表》一式四联：一联由仓库部门自存，一联呈总经理（或生产副总），一联转财务部，一联转生产管理部物资控制部门。仓库管理部门应依据《呆滞物料库存状况表》提出呆滞物料处理建议，提供给相关人员参考，并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。（3）根据各级领导的批示，对呆滞物料进行处理，并针对呆滞物料状况对相关部门提出改进意见。3、呆滞物料处理办法 在处理呆滞物料时，应遵照以下办法：（1）将呆滞物料再加工后予以利用，如整形、重镀等。（2）将呆滞物料代用于类似物料，但必须不影响功能、安全及主要外观为原则。（3）将呆滞物料回收后再利用，如塑胶制品回收等。（4）将呆滞物料退换给供应商。（5）将呆滞物料转售给其他使用商。（6）将呆滞物料售于中间商，如废品回收站。（7）暂缓处理，继续呆滞，等待处理时机。（8）将呆滞品报废处理。二、废料的处理1、废料的界定 废料包括各种废旧金属、玻璃、废纸皮、纸箱、纸盒、旧报纸、废旧地毡、烂木板、废纸、废旧塑料、废旧麻袋等。2、收集废料：对于仓库中的各种废料，仓库管理人员要对其进行收集，收到其他部门送交的，由仓库管理部门统一处理的废料时，仓库管理人要做好登记，注明品名、收到数量，并逐月对各部门实际交废料数量进行汇总。3、处理废料：对于收集到的废料进行集中处理，并将处理后的收入上缴财务，用以冲销营业成本，其余废旧物料作废品按二八分成（部门占八成，公司占二成），部门所分部分，由部门自行处理，公司所分部分，作为公司无户口的各部门统一分配。仓库安全管理规定第一条 仓库管理人员应熟悉所管理物品的性能掌握各种易燃、易爆品的灭火方式及灭火器、消防栓的使用方法。第二条 消防器材的位置设置明显，易于取用，消防器材附近必须保持道路畅通，禁止堆放货物，禁止挪用消防器材。第三条 仓库管理人员要定期检查消防器材，发现损坏或失效的要及时报告，以保证消防器材处理良好状态。第四条 仓库管理人员必须按规定着装和使用各种劳保用品。第五条 物品堆入必须预留安全和运输通道，通道内禁止堆放货物和停放运输工具。第六条 仓库内部禁止任何火源，特殊情况下需要动火，必须通过保安部开具动火证，方可施工，届时必须有人在现场监督。第七条 仓库内部准有裸露电线，所有插座必须有可靠的接地装置。第八条 仓库内一律使用小于60瓦的防爆灯具，灯具损坏应及时更换，并随时做到人离灯熄，仓库内不得使用加热装置和电炉、电取暖器等，电梯、电机间、配电房、空调间电源附近，禁止堆放物品，下班后应关闭所有电源。第九条 搬运完毕，防火门应及时关闭，下班后应关闭所有门窗。第十条 所有出入口紧急通道必须保证畅通，相关钥匙在紧急情况下应随时可以取用。第十一条 仓库内按物品的安全要求分类堆放，严禁混装、混放，禁止堆放于所保管物品无关的杂物。第十二条 作为仓库管理人员，未经允许不得进入仓库。第十三条 禁止机动车辆进入仓库内，特殊情况需经批准。第十四条 所有物品搬运要轻拿轻放，尤其是化工产品禁止拖、拉、抛、滚，禁止在闪电、雷击天气和暴风雨下装御。第十五条 化工产品的保管、领用应避免遗撒，一旦遗撒必须及时清理干净。第十六条 仓库内货物和垛位应坚固、不晃动、碰接。第十七条 无电梯操作证人员，禁止操作电梯。第十八条 仓库物品发生被盗后，仓库管理人员应及时报告，并注意保护现场，协助调查处理。仓库管理人员工作要求与纪律第一条 严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。 第二条 妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失。 第三条 做好保密工作。 第四条 库管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单三份，写明情况，双方与上级签字，各保留一份。 第五条 监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。 第六条 做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁。 第七条 做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。 第八条 做到四“检查”： 1、 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 2、下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患。 3、 经常检查库内温度、湿度，保持通风。 4、 检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。 第九条 严格遵守仓库工作纪律： 1、 严禁在仓库内吸烟、动用明火。 2、 严禁酒后值班。 3、 严禁无关人员进入仓库。 4、 严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。 5、 严禁在仓库堆放杂物。 6、严禁在仓库内存放私人物品。 7、严禁私领、私分仓库物品。 8、严禁在仓库内谈笑、打闹。 9、严禁随意动用仓库的消防器材。 10、 严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。 第十条 未按本规定办理物资入、出库手续而造成物资短缺、规格或质量不合要求的和帐实不符，仓库管理人员要承担由此引起的经济损失，其上级负领导责任，并视情节按公司《员工奖惩条例》进行处罚。商品入库管理制度第一条 采购单处理 仓库管理人员接到采购部门转来的采购单时，应将采购单按商品类别、来源和入库中时间等分门别类，归档存放。第二条 商品标签 商品在等验入库前应在外包装上帖好标签，详细填写品名、批量、规格数量及入库日期。第三条 1、商品入库前，他库管理人员必须对照采购单，对商品的名称、规格、数量、送货单和和发票等一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填入采购单。2、如发现实物与采购单上所列不符，仓库管理人员应立即通知采购人员和主管，此种情况原则上不予接收入库，如采购部门要求接收，则应在交易单上注明实际收到状况，并请采购部门会签。第四条 外购商品入库1、商品运抵仓库后，仓库管理人员应会同检验人员对照装箱单及采购单，开箱核对商品名称、数量，并将到货日期及实收数量，填入采购单。2、开箱后，如发现所装载商品与装箱单采购单记载不符，应立即通知采购部门处理。3、如发现所装载商品有倾履、破损、变质、受潮等现象，经初步计算的损失在2000元以上者，仓库管理人员应立即通知采购人员、公证人员等前来公证，并通知代理商前来处理，此前尽可能维持原来状态，以利于公证作业。如未超过2000元，可按实际数量办理入库，并在采购单上注明损失程度和数量。4、受损物品经公证或代理商确认后，仓库管理人员应开具索赔处理单呈仓库主管批示再送财务部门及采购部门，请其办理索赔。5、入库以后仓库管理人员应将当日所收料品江总填入进货日报表作为入帐依据。第五条 交货数量超额处理 交货数量超过订购量部分原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的商品，其超交量在3%以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示采购部门主管同意后予以接收。第六条 交货数量短缺处理，交货数未达到订货数量时，原则上应予以补充，但经采购部门主管同意后，要采用财务方式解决，届时仓库管理人员通知采凤部门联络供应商（经销商）处理。第七条 急用品入库 紧急商品入库交货时，仓库管理人员尚款收到请购单，应先询问采购部门，确认无误后，方可办理入库。第八条 验收与追货1、为保证企业产品与服务的高质量，必须高度重视来料抽量标准问题，质量管理部门应就商品重要性及特性等，适时召集使用部门和其他有关部门按照生产要求制定商品验收规范，呈总经理核准后颁布实施，作为采购验收依据。2、属外凤等易识别性质检验的商品，验收就于收到商品后1日内完成。3、属化学或物理检验的商品，检验部门应于收件后3日内完成。4、对于必须试用才能实施检验者，由检验部门主管于商品检验报告表中注明预定完成日期，一般不得超过7天。5、检验合格的商品，检验人员在外包装上贴“合格”标签，交仓库管理人员入库定位。6、检验不合格的商品，检验人员在外包装贴“不合格”标签，并于商品检验报告表上注明具体评价意见，经主管批示处理办法转采购部处理，并通知请购单位，通知库管理部门退货。7、对于检验不合格的商品办理退货时，应开具商品交运单，并附商品检验报告表呈主管签认，作为出厂凭证。第九条 规定呈总经理核准后实施，修订时亦同。仓库物资储存保管制度第一条 仓库设商品材料实物保管账和实物登记卡，仓库实物保管账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算，只计数量不计金额，同时在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡，根据入库单、出库单和领料单上面的数字及时登记仓库实物登记卡，保证账、卡、物相符。第二条 每月必须对训存的商品材料进行盘点一次，财务人员予以抽查或监督盘点，并由仓库管理人员填制盘点表，一式三份，一联由仓库留存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓库账核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列，经财务部门核实，并报有关部门领导批准，方可调账，实物登记卡和实物相符。第三条 仓库物资的计量工作应该按照通用的计量标准实行，对不同物资采用不同的计量方法，确保物资计量的准确性。第四条 做好仓库与供应和销售环节的衔接工作，在保证生产供应等合理储备的前提下，力求减少库存量，并对物资利用及积压产品处理等情况提出建议。第五条 仓库的物资保管要根据各种商品种类特征，结合仓库条件，用不同方法分别存放，既保证物资免受各种损害，又保证物资进出及盘存方便。第六条 对特殊物资如易燃、易爆、剧毒等物资，指定专人管理，并在其存储区域设置明显的标志。第七条 建立和健全出入库人员登记制度，入库人员必须经过仓库管理人员的同意，并经过登记之后，方可在仓库管理人员的陪同下进入仓库，进入仓库的人员一律不得携带易燃、易爆物品，不得在仓库内吸烟。第八条 仓库管理人员应严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，定期检查维修避雷和消防等器材和设备保障仓库和物资财产的安全。第九条 仓库管理人员工作调动时，必须困理移交手续，由财务领导进行监交，并在监交表上签字，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。第十条 未按规定办理物资入、出库手续造成物资短缺、规格或质量不合要求和账实不符的，仓库管理人员应承担由此引起的损失，其主管经理应负领导责任。商品出库管理制度第一条 公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭盖有财务专用章和有关部门签盖的《商品调拨单》（仓库联）一式四联：一联交业务部门，一联交财务部门，一联交仓库作为出库依据，一联交统计。由公司业务员办理出库手续，仓库管理人员员根据《商品调拨单》注明业务承办人，一联仓库作为登记实物账的依据，一联由仓库管理人员定期交财务部。第二条 生产车间在领用原料、工具等物资时，仓库管理人员凭生产技术部门的用产定额和车间负责人签发的领料单发放仓库管理人员和领料人必须在领料单上签名，领料单一式三份，一联退回车间作为物资消耗的考核依据，一联交财务部作为成本核算依据。第三条 发往外单位委托加工的材料，应同时办理出库手续，并在出库单上注明并设置《发外加工登记簿》进行登记。第四条 来料加工客户所提供的材料在使用时应该由生产车间办理出库手续，并须在领料单上注明，且不登记实物账，而是在《来料加工登记簿》上予以登记。第五条 对于一切手续不全的提货、领料事项，仓库管理人员有权拒绝发货，并视其程度报告业务部门、财务部门和公司经理处理。百度地图

五金仓库管理制度

1 目的
规范五金的接收、在库、出库的管理，确保物资安全 。
2 适用范围
五金保管工作全过程。
3 职责
3.1 负责五金入库和出库工作。
3.2 做好在库五金配件的保养，严格执行配件领用制度。
3.3 管好五金配件，及时准确填报各类报表。
3.4 根据库存情况，复核审批后的五金申购单。
3.5做好库房防火、防雨、防鼠、防盗工作。
3.6做好仓库“6S”。
4 岗位操作流程：
4.1 五金入库
4.1.1 配件到库后，根据审批后申购单、送货单核对配件数量。
4.1.2 通知相关人员核对配件规格、型号、质量情况。
4.1.3 分类整齐摆放
4.1.4 开入库单
4.1.5 录入电脑，做好五金库存台账报表
4.2 五金出库
4.2.1 五金配件发放需审批、需以旧换新、需专人领用
4.2.2 开出库单（选择用途、使用部门、领用数量）
4.3 五金盘点
4.3.1 帐实相符：财务盘点人员、保管确认。
4.3.2 帐实不符：保管查找原因，财务作帐务处理。

仓库卫生管理制度,怎么来写
答：一、成品库管理制度范本规定，所有成品在经过清点、验收、装箱并入库后，应根据成品的名称和规格进行分类，并整齐地摆放，确保存放类别清晰可辨。二、库管员必须遵守产品储存期限要求，严格遵循“先进先出”的原则，合理安排成品的出库顺序。三、对于已包装的残次品或退货商品，应单独存放，并做好分类标记，...

可以帮我出一份仓库管理制度吗
答：仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；四、验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可...

需一份仓库管理制度,小公司用.要完整点的.
答：推荐于2017-09-17 · TA获得超过200个赞 知道答主 回答量:34 采纳率:100% 帮助的人:8.2万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 仓库管理规章制度 1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本公司的物资储运安全。 2、范围:针对物流部仓库和理货区。

仓库管理制度
答：帮助的人:0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 企业仓库管理制度 (一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转...

仓库的基本管理制度,
答：企业仓库管理制度总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，企业仓库管理是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，降低费用，加速资金周转。2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件...

仓库管理与制度
答：帮助的人:3331万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 仓库管理制度 仓库管理制度仓库隶属生产供应部。 仓库管理员必须树立以生产为中心,为生产服务的指导思想,以高度认真负责的精神,为保证生产正常有序进行,做好物资的验收、发放、保养、盘点等工作,并在相关单据上履行各自的手续。 仓库分为塑胶材料库、五金...

纺织厂仓库机务件管理制度怎么写
答：总则 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的重要环节，担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到物资数量准确、质量完好；确保物资安全，收发迅速，以周转创效率。仓库管理的原则是：面向生产，服务客户，降低成本。为加强成本核算，提高公司的基础...

仓库管理制度
答：帮助的人:0 我也去答题访问个人页 展开全部 宁海尖峰广告有限公司制作分厂仓库管理制度一、目的为了使仓库纳入规范化、制度化的管理,做到数据准确、质量完好、收发迅速、降低费用、加速资金周转,特制定本管理制度。二、适用范围 适用于公司各个仓库物料的收发、贮存、搬运、包装和管理。三、职责1、仓库组长:(1)在...

我想要一个比较实用,简单的仓库管理制度
答：帮助的人:3254万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 仓库管理制度与流程 1.0目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2.0范围 仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负...

关于仓库管理制度
答：领导让我拟一份仓库管理制度,说要尽可能地站在管理角度去写,找到仓库操作中的监控点,以堵住仓库可能存在的漏洞。我刚接触这一块,应该怎么写呢?有没有人可以帮帮我?万分感谢!!... 领导让我拟一份仓库管理制度,说要尽可能地站在管理角度去写,找到仓库操作中的监控点,以堵住仓库可能存在的漏洞。我刚接触这一...