你怎样做一名合格安全管理人员 如何才能做好一名合格的管理人员？
怎样做合格的安全管理人员
作为一名安全生产管理人员，要充分了解、理解我国安全生产基本的法律、法规及相关部门的规章制度，掌握安全生产的基本原理、防范危险因素的规则，熟悉安全生产的概念、安全生产方针、安全生产八大原则、安全生产管理三大措施。要学习并掌握危险源的识别、防范及纠偏，并能持续有效的长效管理。
一、做一名合格的安全管理人员，首先要热爱这份工作，对安全工作有“两感”（崇高的使命感和荣誉感）“两心”（工作的责任心和敬畏之心），要融入自己的情感，要有严谨细致的工作作风，尊重生命，以人为本。这样才能激发工作热情，才能有信心克服各种困难，才能做到防微杜渐、防范于未然。
二、做一名合格的安全管理人员，要认真履行好自己的职责，做到要以制度为抓手，以安全操作规程为支点，以安全责任管理为支撑、以知识教育为保障。通过案例分析、知识竞赛、岗位互检、现场参观、技术比武，难题攻关、预备演练等活动，努力提高管理水平和管理效能。话说到点子上，事做到根子上。安全管理人员对日常的安全管理工作起着重要的作用，重任在肩，要敢于坚持原则、不怕得罪人、忠于职守，把握安全管理中主要环节，配备符合实际需求和合格的人员，安全管理人员的主要岗位职责是：
1、参与各项安全技术措施计划编制，参与项目安全管理制度制定，参与安全操作规程制定。
2、对施工现场安全生产日常检查，做好隐患排查工作对违章行为进行纠正和查处
3、做好安全宣传教育培训，总结推广安全生产先进经验
4、做好农民工夜校的日常管理工作
5、做好安全隐患排查，做到闭合管理，措施落实，整改到位
6、对重大危险源及危险性较大工程安全专项方案监督检查
7、对专业分包、劳务分包、租赁设备等签订安全生产、文明施工、消防、环保等相应责任书、安全协议书。
8、做好安全技术资料的归档，安全技术交底的签字履行手续
作为一名安全生产管理人员，要充分了解、理解我国安全生产基本的法律、法规及相关部门的规章制度，掌握安全生产的基本原理、防范危险因素的规则，熟悉安全生产的概念、安全生产方针、安全生产八大原则、安全生产管理三大措施。要学习并掌握危险源的识别、防范及纠偏，并能持续有效的长效管理。
一、做一名合格的安全管理人员，首先要热爱这份工作，对安全工作有“两感”（崇高的使命感和荣誉感）“两心”（工作的责任心和敬畏之心），要融入自己的情感，要有严谨细致的工作作风，尊重生命，以人为本。这样才能激发工作热情，才能有信心克服各种困难，才能做到防微杜渐、防范于未然。
二、做一名合格的安全管理人员，要认真履行好自己的职责，做到要以制度为抓手，以安全操作规程为支点，以安全责任管理为支撑、以知识教育为保障。通过案例分析、知识竞赛、岗位互检、现场参观、技术比武，难题攻关、预备演练等活动，努力提高管理水平和管理效能。话说到点子上，事做到根子上。安全管理人员对日常的安全管理工作起着重要的作用，重任在肩，要敢于坚持原则、不怕得罪人、忠于职守，把握安全管理中主要环节，配备符合实际需求和合格的人员，安全管理人员的主要岗位职责是：
1、参与各项安全技术措施计划编制，参与项目安全管理制度制定，参与安全操作规程制定。
2、对施工现场安全生产日常检查，做好隐患排查工作对违章行为进行纠正和查处
3、做好安全宣传教育培训，总结推广安全生产先进经验
4、做好农民工夜校的日常管理工作
5、做好安全隐患排查，做到闭合管理，措施落实，整改到位
6、对重大危险源及危险性较大工程安全专项方案监督检查
7、对专业分包、劳务分包、租赁设备等签订安全生产、文明施工、消防、环保等相应责任书、安全协议书。
8、做好安全技术资料的归档，安全技术交底的签字履行手续
（一）如何才能做一名合格的安全管理者
谈一下几年的工作体会，和大家做一下交流。
『引入篇』我记得：有那么几句顺口溜：安全工作有起点，没终点、低待遇、高风险、没有奖励、只有罚款，节假日人家休息、你在岗前，没事故时提心吊胆，有事故时胆战心惊。原国家安全管理总局局长李毅中有句口头话：天不怕、地不怕，就怕半夜来电话。可以说做安全工作，如履薄冰。
经常听各单位搞安全的抱怨说，安全员难当，安全工作不好干。一是责任重大，好事沾不上边，坏事先挨板子；二是待遇最低，干活最滥，工作“打补丁”，危险“上前线”；三是纠违罚过，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。
我到今年从事安全工作将近5年，最初也不乏如此感受，但是随着时间的推移，这种感觉渐渐淡化了，不但没有因为“纠违罚过”而“得罪一片”，反倒结交了许多推心置腹的职工朋友。同时做安全工作也是对自己能力、智慧的一种挑战。也是积德行善。
下面就和同行们谈一谈我工作中的点滴体会，与各位同仁共勉。
一．不要做门外汉，要说“内行话”，做“明白人”，并且要不断学习，深入车间现场。
记得刚刚07年刚到安全科去车间去安全检查，车间热风炉炉外打水给炼铁厂下通知单就上面不能有水。一位厂长责问我：你们懂不懂，一顿挖苦。这件事使我感触很深，尤其是走上安全岗位以后，使我体会到，安全员要作好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。
安全员的工作岗位在生产一线，只有不断学习，掌握充分的安全知识、法规制度及生产技能，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用，正确地发现问题和解决问题，提高自己识别问题的水平。
安全工作首先是管人的工作。与人打交道，人既是导致生产事故的决定因素，又是事故伤害的主体。安全员只有深入生产实际，了解工人的思想动态，体察职工的喜怒哀乐，做耐心细致的思想工作，才能防微杜渐，化解危机，达到消除事故，减少危害的目的。
总之，我们只有不断学习，深入作业现场，才能在工作中牢牢掌握主动权，做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管在“根子”上，把工作做透做细。同时也只有这样，才能尊重对方并赢得对方的尊重。
二、安全工作，离开了职工的理解和支持，是一刻也行不通的。
我们要端正态度，平等待人，对事不对人，树立为职工服务的意识，不要张嘴扣奖金，闭嘴就罚款，动不动就训人，态度生硬，一副钦差的气派，把自己放在工人的对立面上。这种人看似认真负责，铁面无私，实际上并不真正理解安全工作，同时也是做不好安全工作的。搞的人际关系非常紧张。我认为这不是处理问题的方法。
这种工作方法是一种简单、粗放化方法，它容易带来负面后果：第一，容易产生逆反心理，第二，激化矛盾，使被管员工产生抵触情绪，甚至出现“你说你的，我干我的“对着干”的现象。
实际上，安全工作是一件很富有“人情味”的工作，它需要“铁面无私”，更需要的“情感投入”。我们应该明确认识到，自己的工作是为工人，自己的责任是为职工负责。所以安全员摆位要正确，尊重工人的人格和劳动，多一分理解，少一分粗暴，多一分关心，少一分冷漠。很多的经验告诉我们，工人们是最讲感情的，只要你时时处处为他的安危着想，他也会理解和支持你的工作，把你的要求，你的批评，甚至你的“苛刻”当作善意的关怀。
三、铁心肠、无私无畏，一身正气，赢得多数人的支持
安全工作的“人情味”并不是不讲原则的，离开了确保安全生产这个大前提，就是拿原则“送人情”，就是不负责任的“老好人”主义。
作为一名安全员， “纠违罚过”是职责所在，因而必须随时作好“得罪人”的心理准备，得罪了少数人，却保全职工的生命大多数人的根本利益，同时也是不可避免的。因此，安全员必须以身作则，一身正气，无私无畏。敢说、敢管、敢负责；只有敢说、敢管、敢负责，赢得职工的信任与支持。
四、加强理论安全知识、技能的学习，来武装自己的头脑
安全管理是一项系统工程，包含着丰富的内涵和深邃的哲理。我们只有不断加深自身的理论素养，才能认清和把握安全工作的本质规律，在各种错综复杂的情况与是非面前，保持清醒的头脑和坚定的信念，更好地从事安全生产实践。
除上述我和大家介绍的体会以外，我们还必须掌握一些安全安管理、及安全技术的知识。
五、基层安全员实际上承担着安全管理、监督、服务、指导等多重职责。
二）注意管理技巧 善于管理
人是安全管理中最活跃的因素，同时也是决定性的因素，突出“以为为本”的思想是企业管理的核心内容。为了使安全管理更加有效，我们应根据人的特点，运作科学的管理技巧．
人们习惯把安全管理状况简单地评价为好坏和严与不严，作为不同层次的安全管理人员，不但要严于管理，更要善于管理，精于管理，就是不但要在“严”字上做文章，还要在善字上下功夫。
《如何抓好班组安全管理》
班组安全管理是企业安全管理最基础、最关键、最重要的一项工作。只有真正抓好班组安全管理，保证班组安全生产，才能实现自下而上，一级保一级，使一个企业生产经营安全、稳定发展。
1、 强化班组安全教育。班组安全教育切忌俗套、呆板、生硬。要灵活多样，又要适合班组的特点。
2、 创建班组安全文化，进一步增强员工安全意识
3、 抓住细节不放松，突出“严、细、实”
4、 充分发挥团队精神，认真落实安全生产责任制
多体贴下属，关心下属，下属也就会对你很忠心，这样公司就容易管理。
先让领导重视安全管理，自己深入学习安全知识，编制安全手册，严格执行手册！
1、技能第一位；
2、人际沟通能力强；
3、责任。。。
怎样做一名合格的安全管理人员~
预防为主绝不是一句空话，安全工作的最高境界就是防患于未然，新形势下对企业安全管理人员提出了更高的要求，安全管理是一门科学，是一门技术与管理综合性很强的学科，如何拥有一双能敏锐发现问题的眼睛，并及时采取最有效的措施，将问题处理在萌芽状态，这就需要安全管理人员除了必须的专业知识外，还要具有丰富的管理能力和技巧，能有效动员各方面力量，协调安全作业的实施，指导安全措施的落实和监督，从而保证企业安全管理水平处于领先地位，为企业的安全健康、快速发展尽职尽责。
管理者应具备的六大能力 ：\x0d\x0a 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。\x0d\x0a 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。\x0d\x0a 3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。\x0d\x0a 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。\x0d\x0a 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。\x0d\x0a 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。\x0d\x0a 管理者需要具备的管理技能主要有：\x0d\x0a 1、技术技能\x0d\x0a 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。\x0d\x0a 2、人事技能\x0d\x0a 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。\x0d\x0a 3、思想技能\x0d\x0a 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。\x0d\x0a 4、设计技能\x0d\x0a 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。\x0d\x0a 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
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答：如何做好一名好的安全管理人员 我来答 1个回答 #热议# 侵犯著作权如何界定?GUYOL8888 2018-05-24 · 知道合伙人金融证券行家 GUYOL8888 知道合伙人金融证券行家 采纳数:51529 获赞数:219100 企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。
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说一说如何做好一名安全管理人员?
答：平时不要马虎，该检查，该注意的地方千万要检查。
