人力资源部年度工作计划 人力资源部工作计划怎么写

年终岁末，许多企业的老总主要在忙着做两件事：为过去的一年作总结；为新的一年做计划。许多老总结合自己的经验，往往叹息道：其它的计划都好制定，就是人力资源计划难制定。因此一些企业根本就没有人力资源计划，结果是走到哪里算哪里，效果十分不理想。企业为何要制定人力资源计划？什么是人力资源计划？企业应该如何来制定人力资源计划？今天我们就这三个问题作个探讨。 制定人力资源计划的意义 简单的说，企业制定人力资源计划的意义主要有四个方面： 1．在人力资源方面确保达到企业的目标。 计划是实现目标的一种工具。每个企业都有自己的发展目标，而要实现这些目标，没有计划是不可能的。科学地制定一份人力资源计划对于企业的重要性是不言而喻的。 2．使人力资源管理工作有条不紊 激励员工的方法有许多种，其中与人力资源管理有密切联系的主要有：绩效评估、报酬系统、职业计划与职业管理。 什么是人力资源计划 有的老总说，我们每年都制定人力资源计划，但是效果不怎么样。但是如果你有幸翻阅一下他们的人力资源计划，不是空话连篇，就是抄袭其它公司的现成文本。对本公司实现目标几乎没有什么帮助。因此，这类人力资源计划弊大于利。主要原因可能是由于老总们不清楚什么是人力资源计划。 所谓的人力资源计划是指企业为了达到战略目标与战术目标，为了满足未来一段时间内的人力资源质量与数量方面的需要，根据目前的人力资源状况，决定引进、保持、提高、流出人力资源所作的预测和相关的工作。 人力资源计划主要可以分为两类：战略人力资源计划和战术人力资源计划。 战略人力资源计划主要是指三年以上的人力资源计划。是为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划。 战术人力资源计划是指年度人力资源计划。是为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划，较多地考虑企业目前的发展以及相关的经济微观因素。本文探讨的人力资源计划是指战术人力资源计划。 如何制定人力资源计划 科学地制定人力资源计划一般分为5个步骤：确定憧憬、制定战略规划、制定年度计划、制定人力资源计划、编写人力资源管理行动计划。 1．确定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的长期目标，可以用一两句话来描述，但是憧憬非常重要。没有憧憬，企业就没有努力的方向，其它的计划都是无效的。 2．制定战略规划 企业有了年度计划后，可以开始制定人力资源计划了。制定人力资源计划共有四个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供应和编制人力资源计划。 （1）收集有关信息。主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等等。 （2）预测人力资源需求。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们就可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的需求。 （3）预测人力资源供应。根据收集来的信息，运用一定的方法，我们也可以较正确地预测在未来的一段时间内人力资源的数量和质量的供应。如果供应大于需求，就要考虑流出一部分人力资源；如果需求大于供应，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整报酬系统等等也是可以运用的手段。 （4）编制人力资源计划。一份完整的人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划的时间段、计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定时间。另外一定要附上行动计划。 5．编写人力资源管理行动计划 许多经理认为人力资源计划不一定要有行动计划。这是一个很大的误区。行动计划是人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，人力资源计划是不完整的。 人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。 当然，制定好人力资源计划后，关键是实施。但是是否制定了一份科学又实用的人力资源计划是实施的前提。这可是一件投入少产出大的工作，精明的老总们可不要因小失大啊！中人网-管理规划

工作计划，一般可以按这么一个框架思路来进行：
1、 起首部分。可以是对既往工作的一个简要回顾、总结，也可以是针对未来形势，做个简要的分析，当引子用；
2、 具体思路规划、部分。可以有工作目标的制定，可以有不足部分的弥补和提升，可以有既往优势的继续保持，当然也可以有未开展部分的计划开展。分点列出，有序规划。
3、 收尾部分。可以是计划内容的一个汇总，也可以有对未来的一番展望。另外，也可以有小收尾和大收尾的区别，小收尾可以是在最后一条的简单一句或几句，大收尾的话，就是独立一段出来当结尾。另外，懒写可找。

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人力资源公司工作计划书怎么写~

你好，、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等


建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。


二、劳动合同管理


做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:


1、劳动合同签订，续签、终止及时性;


2、员工转正及时性;


3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);


4、档案管理完整性等描述。


三、员工评价的收集


为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。


四、人力资源人力需求计划


(一)人力资源人力需求计划目的


1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:


⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会


⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息


⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘


⑷内部培养


⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。


2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。


(二)影响因素分析


影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。


1.公司的战略


企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。


2.预期的员工流动


企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。


(三)数据收集与需求预测


1.数据收集


人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。


⑴人力资源部统计、汇总格门店【摘要】
人力资源公司工作计划书怎么写【提问】
你好，、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等


建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。


二、劳动合同管理


做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:


1、劳动合同签订，续签、终止及时性;


2、员工转正及时性;


3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);


4、档案管理完整性等描述。


三、员工评价的收集


为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。


四、人力资源人力需求计划


(一)人力资源人力需求计划目的


1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:


⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会


⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息


⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘


⑷内部培养


⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。


2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。


(二)影响因素分析


影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。


1.公司的战略


企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。


2.预期的员工流动


企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。


(三)数据收集与需求预测


1.数据收集


人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。


⑴人力资源部统计、汇总格门店【回答】

人力资源的年度工作计划首先要整理上一年度的未完成的工作，公司领导年度布置的工作，公司的年度经营计划，以及部门的六大模块来通盘考虑。一般来说：
一、全力完成领导布置的；
二、重点做好年度公司目标的；
三、竭力完成上年没有做好的；
四、着力干好几个模块的；
五、认真配合其他部门要求的。
六、最好还能干点自己能干想干的。

如何制定公司中长期人才战略和人力资源发展规划?请高手们指点一二,谢...
答：根据本年度工作情况与存在不足,结合目前集团发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展年度工作:1、日常人力资源招聘与配置2、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

人事部门的下季度工作计划-人力资源工作计划
答：人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!是时候抽出时间写写计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗?以下是我精心整理的人事部门的下季度工作计划-人力资源工作计划,仅供参考,希望能够帮助到大家。 人事部门的下季度工作计划-人力资源工作计划1 一、人员调配管理 本年度重点做好新...

人力行政部主要工作计划
答：(3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中,减少人力资源管理的重复性工作,同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员招聘配置计划(编制20xx年人力资源需求计划表) 1、考虑到公司目前的发展和经营情况,在20xx年人才招聘与配置计划中,严格执行董事长(总经理)最终审批的20xx年度人力资源需求计划,...

公司部门年度工作计划范文2022
答：3、负责策划案后期的文字组织和我工作。 四、部员职责 1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书 2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。 公司部门年度工作计划范文2022(四) 一、根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展2022年度的工作: 1...

个人年度工作计划表
答：个人年度工作计划表 时间过得太快,让人猝不及防,我们的工作又将迎来新的进步,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。我们该怎么拟定计划呢?下面是我精心整理的个人年度工作计划表,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 个人年度工作计划表1 一、人力资源部20xx年度总体目标: 1.人员数量控制在450～...

行政人事部年度工作计划
答：5、协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大型活动等。 行政人事部年度工作计划2 为配合公司20xx年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订20xx年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司20xx年的工作目标。 第一部分...

部门工作计划
答：部门工作计划 篇1 一、目的 为加强工作计划管理,有效指导工作开展,提高工作效率,确保工作目标的实现,特制定本办法。 二、本办法适用于人力资源及行政部办公人员 三、职责 1. 各班组主管负责编制本班组的《月度工作计划》,并对工作计划完成情况进行自查。 2. 人事/行政主任负责《月度工作计划》的审核,以及《工...

企业人力资源规划书都有哪些内容
答：由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的“人员招聘计划”部分最为详细。需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅地进行描述，不可能非常详尽。___公司 ___年度人力资源管理计划 一、 职务设置与人员配置计划 根据公司2003年发展计...

汽车4s店年度人力资源工作总结及规划
答：(五)2011年度人力资源部工作计划之四:员工培训与开发 员工培训与开发是企业着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。因此我们根据对***整体人力资源需要的预测和其他各分公司情况的参考,计划对员工进行有计划有步骤的培训与开发,使公司在人才培养方面领先一步。 具体方案: 1、采用...

部门工作计划
答：部门工作计划 篇2 根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际状况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。 一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面 20××年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确...