如何使用project根据总进度编月进度计划 如何使用project2013编制进度计划表

如果已经用Project编制完了一个总进度计划，想按月查看当月进度计划的话，可以考虑以下几种方式：

1. 也是最易操作的。切换到【日历】视图，如下图所示，这样就能按周或按月来显示任务计划了。

2. 对任务日期进行筛选，比如我们要看3月份的计划，那么应该用什么条件来进行筛选呢？

只要同时符合两个条件，就可以把3月份的计划筛选出来。

开始时间小于等于3月31日，且完成时间大于等于3月1日。

只要把以上两个条件总结出来，操作就简单了，这主要是一个逻辑问题。

先来筛选【开始时间】，把3月31日以后的日期都不要勾选，只保留3月31日之前的，如下图所示。

然后再筛选【完成时间】，把3月1日以前的日期都不要勾选，只保留3月1日以后的，如下图所示

完成以上两步操作后，剩下的显示出来的任务都是3月份的任务计划，如下图所示，当然这里面还包括这些任务的摘要任务。

3. 也可以通过分组来显示，但是通过分组只能通过开始时间或者完成时间来筛选，这里不多解释了。

张连永
电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者

1. 确定总进度时间范围：首先，您需要明确总进度的时间范围，即项目开始时间和结束时间。2. 划分阶段和任务：根据项目的总进度，将其划分为各个阶段和任务。3. 确定月份：根据总进度的起始和结束时间，确定项目所需包含的月份。4. 分配任务：将每个任务分配到相应的月份，并根据任务的复杂程度，为每个任务分配适当的时间。5. 建立月：在project中建立月，将每个任务的开始时间和结束时间填入相应的月份内，并设置每个任务的时间限制。6. 监督进度：在项目执行过程中，不断监督任务的完成情况，及时调整月，以确保项目能在规定时间内完成。注意事项：1. 要合理：在建立月之前，需要充分了解项目的特点和需要，确保合理。2. 建立任务优先级：考虑任务的优先级，将重要任务排在前面，确保项目能够有序推进。3. 充分沟通：与团队成员和客户充分沟通，确保任务能够按时完成。4. 定期评估：定期评估项目的执行情况，及时调整，以确保项目能在规定时间内完成。

如何利用project编制工程进度计划~

微软的Project是目前最流行的项目管理软件，它在进度、资源、成本管理三个核心功能上表现非常出色，在工程施工行业在大量地使用。
Project不像一般的办公软件比如Excel或者PPT，因为Project背后有一套系统的项目管理思想，因为学习使用Project最重要的不是尝试去点击各个菜单以及各个按钮，那样的话基本不会掌握Project进行项目管理的精髓。最重要的是要思考其背后的项目管理思想。
如果要做一个初始的工程进度计划，一般是按照如下步骤：
设置项目信息。做任何一个Project计划，设置项目信息都是第一步。打开项目主菜单，下面就能找到“项目信息”这个按钮，点击后在里面需要设置的就是：1）项目的日程排定选项，通常我们用正排计划，这时候我们还需要整个项目的开始时间 （如果选择倒排计划，则需要输入项目的完成时间） 2）项目日历，就是整个项目中所有任务的默认日历。
设置日历。在第一步中提到了需要设置项目日历，如果你的项目不是采用Project自带的那3个日历，那么你就需要在标准日历上进行修改或者重新创建日历，这里我们建议重新创建日历。
定义活动、创建工作分解结构WBS。一定要完成前两步以后再开始创建任务和活动以及层级关系，很多Project用户一上来就直接创建任务，这里就没有考虑到项目信息和日历对整个Project计划的影响。
设置任务间的依赖关系、关联关系。就是在Project中设置前置任务、后续任务，这样操作是为了把任务联系起来变成一个整体，一旦某个任务变化后相关的任务也自动调整，牵一发而动全身。
估算和设置任务的工期。这里需要做的是设置子任务的工期，而不要去设置摘要任务的工期，所谓摘要任务就是包含下一级任务的母任务。

通过以上步骤后一个初始的项目进度计划就有雏形了，如果还想用Project管理资源和成本，那么还需要创建资源和分配资源。
初始的项目计划做完了以后，还需要优化计划，目的是让Project计划满足项目的完成时间要求以及里程碑节点完成时间要求，也要满足成本预算的要求。
我通常把Project项目管理实战应用分成五步曲：
制定计划-->优化计划-->设定基准-->更新与监控-->项目收尾。
张连永
lianyong.zhang@163.com
Project 培训网创始人
Microsfot Project 项目管理实战应用专家
清华大学工商管理硕士（MBA）、西安交通大学学士
PMP
曾为多家大型企业提供过企业内训
10+年跨国企业项目管理实战经验

Project排定计划的基本步骤：

设置工作时间和项目的起始（或结束）日期；

将新任务设置为“自动任务”（方便自动调整）；

在资源工作表中，列出项目所用资源的详细信息；

键入各个任务的名称、资源名称、工期；

用摘要任务进行组织（主要为WBS代码）；

设置任务间关系（主要是前置任务）；

有必要的话，为部分任务设置日程限制；

最后对项目计划进行调整、优化。

如何有效使用Project编制进度计划保存基准
答：如何有效使用Project编制进度计划保存基准1.前言:软件产品的研发、升级、定制等,一般都是以项目的形式进行,此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。如何让项目计划有效可控,及时暴露问题

Project怎么跟踪工作进度?
答：输入任务完成比例 在开始某一任务的工作之后，可用百分比快速记录工作进度。在输入非 0 值的完成百分比后，Project会改变任务的实际开始日期以匹配计划的开始日期。然后 Project会根据输入的百分比计算实际工期、剩余工期、实际成本和其他值。例如，如果指定一个为期 4 天的任务已完成 50%，则 Project计算出...

如何用project排进度计划
答：如果保持项目信息为最新，则可以始终查看项目的最新状态。通过该方法可以及早确定可能影响项目成功的问题并使用 Microsoft Project 找出解决方案。本节课程将演示如何跟踪和管理项目中的工作。单击“开始课程”按钮可开始。开始课程 1．课程：如何跟踪任务的实际进度 在创建项目并开始工作后，可以跟踪实际的开始...

如何使用project2010编制进度计划表
答：1. 定义项目范围：在“项目”选项卡中，点击“项目信息”按钮，填写项目的基本信息，包括项目名称、描述、起始日期和完成日期等。2. 输入任务清单：在“任务”选项卡中，点击“新建任务”按钮，输入任务名称、开始日期、结束日期、持续时间等信息，可以设置任务的优先级、预算和资源等。3. 连接任务关系：...

和大家一起学ProjectProject基础应用
答：为了更清晰容易地熟悉掌握Project的基础应用,我们在基础篇中一起来学习掌握在Project中如何做进度计划、资源计划、成本计划以及跟踪项目的执行情况并生成所需的项目报表。 1.1.进度计划 这里,首先要问各位朋友一个问题,你平时如何新建一个project项目计划的?很多用户初次使用project创建项目计划时,启动project以后直接在甘特图...

project怎么看任务进度
答：最佳使用方法 如果计算的完成百分比不能准确衡量已完成或度量的实际工时，则可在任务视图中添加“实际完成百分比 ”域，然后输入值。“实 际完成百分比”域不同于“ 完成百分比”域，后者 在计算 BCWP 时要使用总工期值或实际工期值，而“实际完成百分比”域与这些值无关。示例 假设有一个砌石头...

关于使用project安排工程进度表的问题,拜谢!
答：逐一回复如下：1. 整体顺延是很容易实现的，前提是你之前做的计划是按照“正确”的方式做的。什么是正确的方式呢？用Project做计划时，很多人一开始就输入任务以及开始时间、完成时间什么的，这是沿用了用Excel或其他工作的一些习惯。在Project中其实第一步应该是打开“项目信息”窗口，输入一些基本的项目...

MicrosoftProject使用入门指南
答：今天使用Microsoft Project来规划一份项目开发进度表，里面用到了一些功能点 一、打开Microsoft Project,二、任务计划选择自动计划 三、在文件-->选项 中可更改工作时间 四、输入基本的项目进度阶段，点击格式-->在最右边选择大纲数字和项目摘要任务可生成文本列表数 五、击项目选择备注选项，可输入...

如何利用project编制工程进度计划
答：Project不像一般的公软件比如Excel或者PPT，因为Project背后有一套系统的项目管理思想，因为学习使用Project最重要的不是尝试去点击各个菜单以及各个按钮，那样的话基本不会掌握Project进行项目管理的精髓。最重要的是要思考其背后的项目管理思想。如果要做一个初始的工程进度计划，一般是按照如下步骤：设置项目...

如何利用Project软件编制项目计划
答：以下是利用Project软件编制项目的一般步骤：步骤1：创建新项目在Project软件中，单击“文件”菜单并选择“新建”选项，接着选择项目类型，如“标准项目”等。步骤2：设定项目细节输入项目名称、项目经理、起始日期和项目描述等，使得更为详细。步骤3：设定项目阶段确定项目完成阶段，如规划、实施和收尾等。在...