作为一名管理者如何创造环境和条件,有效的组织系统内部的创新 作为一名管理者,你认为公司在管理过程中还有哪些需要改进的地方...
如何创造创新环境
创造创新环境主要是指在公司内建立一种有利于创新者的宽松、自由的氛围,有以下几点:
1、不干扰创新者。公司要允许创新者用自己的方法工作,而不要让创新者经常停下来解释他们的行动,并请示批准。
2、放松控制。公司要给员工一定的探索自由,来使用他们一部分时间,从事自选项目的工作,并拨出资金,让他们用来进行新设想的探索。
3、允许冒险、失败和错误。创新要想成功,不可能不冒险和不犯错误。成功地创新过程中,一般特总包含有若干个错误的可能。
4、长期的资金支持。创新优势需要用足够长的时间,甚至要几十年。
5、避免内部冲突。由于新设想几乎总是不受公司现有规模的约束,所以由嫉妒所引起的内部冲突会阻碍创新。
6、小组人员构成多元化。公司内成立由个只能部门有关人员组成的小组,可以解决创新中的许多基本问题。
7、制定明确的和切实可行的创新战略。
8、奖励创造力和创新。设立公司研究员,对富有成果的创新者以高新和相应的权利,使其可利用公司的人力、物力从事他们所希望的研究工作,设立公司内的诺贝尔奖等。
9、训练创造力。训练员工进行创新的方法并鼓励他们使用这些方法。如横向思考以及抓住和解释各种创新奇思妙想。
10、简历有利于创新的企业文化。如微软公司的管理方式是使管理者尽可能不影响软件开发人员。公司总部就像是一个大学校园。员工即可忘我工作,同事也能玩得痛快。
如何进行企业管理组织创新~
改革开放以来，各种管理理论对中国企业界轮番轰炸，使我们不断地感受到清新空气扑面而来。同时，繁杂的管理理论又使我们无所适从，今天是搞目标管理，明天要建立扁平化组织结构，今天大抓执行力，明天又要建立学习型组织。从上到下忙个不停，但收效甚微。究其原因，笔者认为诟病出在创新上。
时下，创新是比较时髦的词汇。有学者称创新是中国企业最欠缺的，更有不创新，就死亡之说。其中不免有跟风吵做的嫌疑。但不容质疑的是，创新确实是企业最为宝贵的财富。
在我们呼唤激烈的创新头脑风暴的时候，就在我们下决心全面提高企业的创新能力的时候，我们又往往走进了为了创新而创新的误区，尽管苦苦寻觅，屡屡尝试，可还是找不到创新的法宝，进而陷入了创新的迷茫，最终因为无可奈何而放弃。
其实，管理创新就在我们身边，甚至可以说，只要你愿意创新可以象海水一样围绕着你。
要创新就要搞清这几个问题：究竟什么是管理创新?管理创新的真正内涵究竟是什么?创新和学习新的管理理论矛盾么?管理创新的关键是什么?搞清楚上面的问题，也有助于我们走出繁杂的管理理论的迷宫，从种种管理理论的诱惑中跳出来，真正地提升我们的管理水平，获得裨益。
在我们要搞清创新是什么的时候，不妨看看关于创新的两种比较典型的错误认识。
一种认识是“全盘西化，紧追潮流”就是企业的管理创新。西方的管理学比较先进，很多理论都是管理学的经典，但“全盘西化，紧追潮流”却行不通。原因就是管理者所处的环境不同，企业作为一种开放的系统，必然要受到环境状况及其变化趋势的影响。从而制约企业管理理论的实践活动 。俄罗斯经济改革进行全盘西化，进行休克疗法，直接导致了经济的衰退有目共睹。中国企业全盘西化的也往往是虎头蛇尾，吃尽苦头。正所谓，“药补不如食补”。
而另一种观点认为，“人无我有”，才算是创新。管理学作为一门科学性和艺术性相结合的科学，它即和自然科学有相同之处，又有其自己的特点。管理学经过几百年的发展和丰富，要做到人无我有是非常困难的。以“人无我有”界定为创新的标准确实是非常不现实。
由此看来，管理创新不是简单的引进，也不是要去独创，而且他们也都行不通。那创新只能是两者的结合，也就是学习将学到的管理理论结合自己实际情况进行实践。是一个知识的运用过程，这个过程甚至比学习还要更重要，要花费更多的精力和心思。我们也可以用这个例子来理解，小说被改变成了电影，这就是创新。是不是创新，就看这个过程中有没有和实际结合，有再创作的过程，也就是一个创新的过程。假如照办模式则不是创新，不接受新的管理观念也不是创新。创新的实质应该是知识有效的运用，是理论和实际的结合，并能够产生实际效果的活动。
学习与创新对于提高管理水平具有十分重要的作用。学习世界先进的管理理论，经过不断研究，探索出一套适合本企业的管理观念，思想和方法，这就是创新。管理是科学，也是艺术，不同的历史、文化背景和传统，需要不同的管理思想，所以我们要学习，更需要创新。在创新中博采众长，创造出适合本企业经营环境特点的管理观念、管理思想和管理方法。
管理创新的关键有几点，首先是要对自己的企业进行自我解剖，对目前的管理情况有一个全面的认识，也就是看清楚自己。然后根据自己的情况，学习先进的管理理论，把握住这些理论的精神实质，采取相应的措施，不断实践不断改进。这个过程学习的比重要是占25%，那么实践和摸索的过程就会是75%。管理创新并非遥不可及。任何一种管理理论，只要根据本企业的实际状况进行嫁接，这就是创新。但要做好却很不容易，这里面还需要更多劳动。
中国革命的历史从一个侧面反映了创新的真正内涵，完全照搬俄国的革命模式，中国革命倍受挫折，马列主义与中国实际相结合才使中国革命走向了成功，这就是创新。自力更生，没有能够赶英超美，而改革开放，建立有中国特色的社会主义才使中国高速发展，这也是创新。
外国的台球运动，传到中国变成了赌博工具。这也是创新，只不过这个创新的创意不太好罢了。
一个好的管理者应具备什么条件
答：一个好的管理者应具备的条件,在品种繁多的管理书籍上都可以看到,无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面,即品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。好的管理者应该能够把这些基础条件得到有机的整合,这种整合,会让你在更高层次上对好的管理者应具备条件方面有所斩获...
人力资源管理者需要具备哪些条件
答：具备以下条件：1、优良的思想品质、端正的价值观。，作为一个人事经理，首先他的价值观要与企业的价值观一致，只有把企业的利益、社会的利益摆在个人利益之上的人才有资格担当企业的管理者和领导人，只有通过个人的努力，为企业创造了价值，为员工谋得了福利，一个人事经理的个人价值才能有所体现。2、...
管理者应该如何对待不同的组织环境
答：企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得...
怎样做一个合格的管理者
答：如何做好管理 企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟...
怎样做好一位管理者
答：企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，做好管理者的职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你...
如何做管理者?
答：转载以下资料供参考 如何做管理者 作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。作为一个...
管理者如何建设高效团队
答：成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的...
如何做一名优秀的基层管理者?
答：如何做好管理 企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台,但这仅只是创造了外部环境,究竟你能不能表演得...
如何做一个优秀的领导者?
答：如何做一名优秀的领导这个问题，相信当领导的人关注，不当领导的人更关注，因为我们的职场生活中，如果能遇到一个好领导，那简直能开心得跳起来！那么，怎样才能做一名优秀的领导呢？我觉得必须要做到以下几点。一、作为领导，要有很正的价值观。如果价值观不正，那么很容易让自己领导的团队变成为利益而...
怎样才能管理好一个车间
答：管理好一个生产车间方法如下：1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工；2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆，要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更...
