做为一名管理者，如何做好时间管理。 如何做一个合格的时间管理者？
所谓做好时间管理的问题，其实就是如何合理、有效率地安排、利用时间的问题。提几点：
1，凡事讲究计划。计划是合理利用时间的基本前提，没有计划则无所谓合理，自然也谈不上‘管理’。只要谈到“管理”二字，必然与计划有联系。有计划才有目标，有目标才有管理，时间管理亦如此。
2，时间计划要符合实际，同时也要尽可能创造计划实现的条件。例如采用事前预约、事前准备、路线规划等一切保障计划顺利实施的事前措施。
3，讲究计划技术，统筹考虑和安排一个计划时间段内的各个事项。例如采取并行、前后衔接、关联事项联系等方法使计划的逻辑关系清晰合理，通过计划合理提高时间利用效率。
4，简洁、直接、明确的执行计划，尽可能避免一切无意的时间消耗。例如说话啰嗦，主题不清、思维混乱、准备不充分。
5，坚定的执行已经制定的计划，及时发现和调整计划缺陷，使计划趋向完善合理。制定计划是前提，执行计划靠坚定的信念，别无他途。
6，经常总结出现的问题，不断改进和提高时间管理的能力和技术。
时间是靠自己争取的，一名优越的管理者不会把时间浪费，时间对于一名出色管理者会把时间利用很好。
怎样做好领导者时间管理~
时间管理方法
答：时间管理方法，有人不断地反思，时间不够，工作效率不高，经常每天工作，一直很忙，却没有一个好的结果，这是因为没有做好时间管理，为了方便大家，下面分享时间管理方法 时间管理方法1 1、每分每秒做最高生产力的事。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。2、不要想成为完美主义者。不要追求...
高效管理时间的方法
答：以下是高效管理时间的方法 01 列出当日重要的任务 多数人一天都是浑浑噩噩的，晚上临睡前都不知道自己白天干了什么，好像做了很多事，又似乎没做什么重要事。要摆脱这种“混日子”的状态，最好是把每日最重要的任务列出来，写在手帐本，备忘录，清单上都行，可以随时增加和删减，完成一件就划掉一件，...
时间对任何人而言都是重要资源,管理人员如何安排好时间?
答：像很多公司的管理者一样，要为公司内部的小事亲自说明和处理，结果白白浪费了近30分钟。事实上，对小事不一定要自己处理，让助手或下属出面处理就行了。自己做更有价值的事。这需要帮助这些管理者做好时间管理的人。因此，产生了对向上管理的需求。能更好地帮助上班族领导的人可以获得领导的新信任，最近...
你在工作中是怎么做时间管理的?怎么才能提高效率呢?请大家谈谈自己的看...
答：时间管理 管理者要很好地完成工作就必须善于利用自己的工作时间。工作是很多的,时间却是有限的。时间是最宝贵的财富。没有时间,计划再好,目标再高,能力再强,也是空的。时间是如此宝贵,但它又是最有伸缩性的―――它可以一瞬即逝,也可以发挥最大的效力。对于生产和商业活动来,就是潜在的资本。在工业史上,经常...
个人时间管理方法
答：个人时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;时间管理需要一定的训练,如果你没有准备好接受专门训练的话,你将不能成为一个优秀的时间管理者。 个人时间管理方法 1、每天清晨把一天要做的事都列出清单。 如果你不是按照办事顺序去做事情的话,那么你的时间管理也不会是有效率的。在每一天的早上...
时间管理的五大法则
答：导语:“时间是最稀有的资源。若不将时间管理好,要想管理好其他事情就只是空谈”――彼得・德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中如是说。不管是管理者还是企业员工,利用科学方法强化时间管理,提高时间利用效率,都能有效地改善自身工作绩效,贡献工作成果,并以工作成效为基础,打造属于自己的卓越人生。 时间管理的五大法...
【怎样成为时间管理的高手】4.管理合作者的时间
答：要记住，职场上要找事情做，是永远找得到的。 关键在于，你有没有把时间，花在真正重要的事情上。得到老板的支持，会让你的工作事半功倍。身为团队领导的话，该怎么管理自己和下属的时间。作为一个管理者，一定得接受一个现实，那就是之所以要聘用下属，是请他们来干活的。给他们相匹配的责任，不仅...
