幼儿园管理的特征 幼儿园管理的特征主要表现为哪四个方面
组织，是为了实现共同的管理目标而设立的机构，即职位系统。就幼儿园来说，是通过适当设置的组织机构来开展育人管理活动，以保证实现国家规定的幼儿教育任务目标。由此理解幼儿园管理组织，既指人们在培养新一代的共同目标下结合起来的社会实体单位，又指为实现这一目标任务而分工合作、实施管理职能的一种机制。
幼儿园管理组织作为一个社会实体，它的设置必须贯彻国家的方针政策和依据《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》以及《全日制、寄宿制幼儿园编制标准》的规定。
幼儿园管理组织，表现为专门设置的具体从事管理工作的组织机构。管理通过组织机构进行，组织机构又是管理的对象。由此可见，组织机构既是管理的主体，又是管理的客体。
幼儿园管理组织的特点是：有共同目标；有明确分工；有一定权威；有职能层次；注重纪律、协调和效率；要求机构和职能高度统一。
二、幼儿园组织机构与编制
1．机构设置
组织机构的设置，是由管理任务的需求决定的，有什么样的管理任务，就应设置什么样的组织机构及职位。例如，根据幼儿园保健任务设置保健室，根据教养任务设置业务主任，等等。这就是说，组织机构必须适应管理任务的需要，管理任务发展变化了，机构也必须相应地改变。否则，管理任务就无法落实执行，或者影响完成任务的效能和质量。
幼儿园的组织机构，包括行政管理机构和党务管理机构两部分，实质上是个职位结构系统。规模小、党员少的幼儿园，不专设党支部，党小组或党员在所隶属的党支部领导下进行活动。
这个组织结构，显示了人们不同的“角色（即职位）”和职权分配关系，实际上是个职、责、权的结构系统。
2．教职工编制
劳动人事部和国家教育委员会1987年3月9日颁布的《全日制、寄宿制幼儿园编制标准》，规定教职工与幼儿的比例是，全日制幼儿园1∶6～1∶7；寄宿制幼儿园1∶4～1∶5。其中主要工作人员的配置比例如下：
园长：全日制幼儿园3个班以下设1人；4个班以上设2人；10个班以上的寄宿制幼儿园设3人。
专职教师：全日制和寄宿制幼儿园一律平均每班配2～2.5人。
保育员：全日制幼儿园平均每班0.8～1人，寄宿制幼儿园平均每班2～2.2人。
医务人员：全日制幼儿园一般配1人，幼儿超过200名的酌情增加；寄宿制幼儿园一般配2 人，幼儿超过200名的酌情增加。财会人员：3个班以上的幼儿园设专职会计1人；出纳视幼儿园规模大小，设专职或兼职1人。炊事员：每日三餐一点的幼儿园，每40～45名幼儿配1人；少于三餐一点者酌减。上述专职教师、保育员和炮事员的配置比例幅度，在具体掌握时，一般以6个班180人为中间数，多于此数者向低比例方向浮动，少于此数者向高比例方向浮动。示范幼儿园和实验幼儿园的教职工编制由上级编制部门根据实际情况，参照上述标准具体掌握。一般呵在总编制内调剂安排。3．班级编制我国大多数幼儿园是按年龄编班，即小、中、大班。同年龄并列的两个或几个教学班设年级组。规模小、幼儿少的幼儿园也可实行不同年龄混合编班。由于幼儿年龄小，生理、心理都较稚弱，生活经验少，需要保教人员的密切观察和细心照料，所以幼儿园班级人数不宜过多。按《幼儿园工作规程》第十一条规定：小班（3～4周岁）25人，中班（4～5周岁）30人，大班（5周岁～入小学前）35人；混合班30人；一年制学前班不超过40人。寄宿制幼儿园每班人数酌减。
幼儿园的规模以有利于幼儿身心健康、便于管理为原则。班数太少会造成某些方面的浪费。规模过大不利于开展工作，即使增加管理人员编制，也不便指挥、协调、控制保教工作的全面开展，一旦措施跟不上，势必影响管理质量和教育质量。
目前，某些幼儿园已超过十五六个班，或者每班幼儿达五六十人。这势必带来管理上的困难，尤其是园舍比较狭小的幼儿园，会由此挤掉某些教育活动和幼儿生活、游戏、户外活动应该占有的空间，束缚了教师全面开展工作，减少了幼儿活动自由度，也限制着幼儿才能的显露与开发，并严重影响幼儿身心全面、和谐地发展。此类幼儿园的主管部门，应积极采取有效措施，努力改变招生中只求经济效益而不顾及教育质量和幼儿发展的恶性膨胀局面。
三、教职工群体结构
所谓“群体结构”，是指一个单位或部门为了发挥某种特定功能，而把不同的人才个体按一定的层次、序列和比例，有机组合的构成状态。幼儿园设置了组织机构，还必须在人员配备上建立最佳的群体结构，即指教职工在年龄、学历、素质、智能、能级、职称、性别等方面的比例、层次，都达到合理，构成整体优化的群体系统。
1．年龄结构
年龄结构应是老、中、青三结合，使每个年龄段都有骨干力量和不同的优势，以便相互取长补短，并把幼儿园的先进经验和优良传统不间断地传递下去，发扬光大，防止出现断层现象。
2．学历结构
学历结构要求园长、教师应是各类中等幼儿师范学校毕业生，经济发达、开放地区的实验幼儿园或示范性幼儿园的园长、部分骨干教师应达到大专程度。医务人员应是卫生学校毕业的医士，200人以上的寄宿制幼儿园还应有医学院毕业的医师。其他保健员、保育员、会计等应经过系统的专业训练，并取得相关行政部门的资格认可。
3．素质结构
素质结构除文化素质外，还应在思想意识、政治观点、道德修养、业务水平、个性品格、心理状态及社会行为等方面的素质达到一定要求。
4．智能结构
智能结构是一个由知识、技能、能力所组成的多要素、多序列、多层次的动态综合体。它包括具有马列主义、毛泽东思想的基本理论知识，从事幼儿教育必备的科学文化知识和幼教专业理论知识，较熟练的专业基本技能，较强的表达能力、操作能力、组织能力、综合实践能力，还应有一定的对知识信息的获取、协调、驾驭能力，对社会、环境的适应能力，等等。
5．能级结构
能级结构指人才的类型与层次构成。由于人才具有多样性、层次性等属性，在发挥作用的能量上有差别，所以存在能级差异。例如，人才有“一般人才”和“创造型人才”、“特殊人才”之分；在专业职称上又有“高级”、“中级”、“初级”之别。具有不同类型、不同层次的人才群体，可以产生协调、互补的功能。欲创一流的幼儿园，尤其需要创造型的人才。
6．性别结构
性别结构即男女教职工的合理搭配。女性具有性格温柔、心理细腻、感情丰富、思考周全、对人亲切、待人体贴、工作细心、处事耐心，以及能歌善舞、形象思维活跃等优点，适合担任幼儿教师。但我国从幼儿园到小学的师资过于女性化的问题十分突出，令人担忧。社会是由男女各半组成的，男性虽缺乏女性的上述优点，但男性的刚强、豪爽、处事果断、勇敢机智、吃苦耐劳、有毅力、有魄力等优点，更为现代社会所需要，对幼儿身心发展，尤其对幼儿个性和对社会适应能力的培养具有积极促进作用。总之，幼儿的成长需要接受男女两部分人的影响，大力克服基础教育中的女性化倾向是目前值得重视的问题。解决这个由历史形成的社会现象尚需一个过程，但应采取鼓励措施吸引男性担任幼儿教师，至少应在配备医务、财会、保管、膳管、司机、传达等工作人员中加大男性比例；规模较大的幼儿园配备一位男性园长，更有利于开展管理工作。
综上所述，只有实现了上述诸结构的合理化与整体优化，形成和衷共济的集体，才能发挥其组织机构在管理上的最佳功能。
幼儿园具备条件一：幼儿园设计条件
一个良好的幼儿园，不仅要在管理上，收费上符合要求以外，重要的还在幼儿园设计，幼儿园的装修设计，幼儿园环境上符合要求。所以，蒙特梭利幼儿园设计中心觉得应该符合以下标准：
1，应该具有安全、舒适、卫生、实用等特点；
2，幼儿园装修设计应该做到绿化、美化、净化、幼儿化、教育化标准；
3，设备和材料应该丰富多采，能满足不同幼儿的不同需要与多种需要；
4，幼儿园空间设计动室应该宽敞明亮，实现三化：即在布置上应实现立体化—地面、墙问与空问，都要充分用来提供教育信息;‘平衡化—各种知识之间、知识与技能之间、教师动手与幼儿动手之间，要相对均衡;动态化—环境布置的内容要随教学内容、季节等的变化而变化。
幼儿园具备条件二：优秀的教师团队
教师是一个幼儿园的灵魂，好的教师团队不仅可以在文化课上让孩子学到知识，还善于发现幼儿的内心，不过，小编觉得，优秀的教师团队应该符合以下标准：
1，教师应该积极参与以提高教育质量为目的的教学改革；
2，教师应该拥有雄厚的幼儿发展理论、幼儿课程理论、幼儿教学理论等，以满足提高教育质量的要求；
3，教师应该具备从事科学研究与写作的能力和意识，以加快幼儿教育科化的进程。；
4，教师应该成为百科知识型的人才，这样才能满足幼儿强烈的好奇心和旺盛的求知欲。；
5，教师应该具备五项基本能力，即组织各种教学的能力;设计和参与活动的能力;管理活动室的能力;评估幼儿发展的能力以及妥善处理与幼儿、与家长、与同事、与领导之间人际关系的能力。
第一章 幼儿园组织与管理的概述第一节幼儿园管理任务一 幼儿园的任务幼儿园的任务：实施保育与教育相结合的原则，对幼儿实施体 智 德 美储方面全面发展的教育，促进其身心和谐发展。
根本任务：教育好幼儿，使幼儿身心全面和谐发展，为幼儿的一生的发展打好基础。
二 幼儿园的管理任务幼儿园管理崇性质上来分，可以分成幼儿园行政工作的管理和教育工作的管理。幼儿园行政工作管理：是指管理者在幼儿园组织机构中，对幼儿园的财务 制度 人事和组织运行等一般行政工作进行管理的活动。幼儿园教育工作管理：是指管理者对幼儿园保教工作进行的各种管理活动，是以幼儿园行政管理为基础的，同时也是幼儿园管理的核心。
幼儿园的管理任务：是通过计划 组织 领导 控制等管理职能，合理的组织和利用幼儿园内的各种教育资源，优质高效的到达组织的目标---促进儿童全面发展，为家长服务。
幼儿园的管理任务要坐好三个方面的工作：（一）建立幼儿园管理系统：1.建设完备的组织系统。要注意以下四个方面：（1）形成有效的正式组织机构：是管理的重要基础，是管理的基本框架。（2）保证组织的正常运转（3）强化组织的协作效应（4）加强对非正式组织的引导。2.建设完备的条例系统。（二）加强幼儿园人力资源的管理 ：1.人的选用是基础：合理用人首先要合理选人，合理用人其次要做好优化组合工作 2.人的培养是核心：培养的两个途径：一个是外部培训，包括入职 学历 专职培训等 二是内部培训。
幼儿园对员工的培养还有以下方法：（1）复合型培养方法（2）全员式培养方法（3）规划式培养方法。 3.人的激励是关键，有以下多种激励方法：（1）报酬激励法（2）目标激励法（3）奖惩激励法（4）考评激励法（5）竞赛与评比激励法（6）组织文化激励法。
（三）完善幼儿园教育环境的管理：可以分为物质环境和教育环境。精神环境的管理：主要表现在构建于协调幼儿园良好的人际关系，创设与协调幼儿园平等 宽松的心里氛围，建立和完善畅通的信息沟通渠道，建设和更新优秀的组织文化。
第二节幼儿园管理任务的特征与内容一．幼儿园管理的特征：1.以幼儿发展为本 2.保教并重 教养结合：也是幼儿园管理工作的原则。3.幼儿的安全至上：幼儿期是人一生中发展最迅速最基础的时期，由于幼儿年龄小自我保护意识弱容易出事，幼儿园一定要高度重视幼儿的安全，创设安全环境消除隐患。
二．幼儿园管理的内容六大基本要素：人 财 物 事 信息 时间 。人是第一管理要素，幼儿园的财力物力资源是幼儿园有效地进行教育活动和管理活动的物质基础，还有时间和信息，时间是一种无形的资源，也是最稀有的资源。
幼儿园管理的要素具体到幼儿园的管理内容上包括：幼儿园保教工作的管理，幼儿园卫生保健工作的管理，幼儿园总务工作的管理，幼儿园安全工作的管理，幼儿园环境的管理，幼儿园公共关系的管理，幼儿园保教队伍的建设，幼儿园管理队伍的建设，幼儿园组织文化的建设等。
第三节 幼儿园管理的原则管理原则：
一 。坚持正确办园方向的原则：这是首要原则，确定目标和实现目标是管理活动的重要特征。幼儿园管理工作要到达以下两方面要求：1.坚持正确的办园指导思想 ：办园应与教育 效益 社会效益为根本，不以追求经济为目的，管理工作要有利于幼儿的健康发展和教育目标的实现，要服务好家长并满足不同的需要 2.处理好双重任务的关系。
二．保教为主 整体安排的原则保教工作是中心工作，围绕保教任务合理地安排其他工作，园长要采用"弹钢琴"式的工作方式突出保教的主旋律。
三． 民主管理原则四． 重视办园效益的原则：1.建立合理机制，使幼儿园工作制度化 规范化 程序化，提高管理的质量和效率。2.坚持勤俭办园，开源节流，实现经济效益优化。
五． 社会协调性原则：1.关注外部环境 重视信息收集2.坚持开门办园宣传组织形象 3.协调各方关系 4.做好危机管理，处理突发事件。
第四节 幼儿园管理的方法幼儿园的管理方法有哪些：
一．行政方法：是指依靠幼儿园行政机构和领导的权利，运用指示 决定 计划 和指令性的规章制度等行政命令，通过自上而下的行政层次加以贯彻执行的管理方法。
行政方法的形式：行政命令 指示，规章制度，指令性计划，行政奖励与惩罚，行政干预与仲裁。
管理规范化的核心：依法管理，建立统一 正规的管理秩序，其主要标志是：有明确的责权划分 完善的标准制度，正规的管理秩序 科学的管理方法和配套的基础措施。
二．经济方法：是指幼儿园管理者按照物质利益原则，通过经济的方法，即通过工资 奖金 津贴 罚款等来调动幼儿园工作人员工作的积极性 主动性和责任感的管理方法。 经济方法运用要体现5个原则：1.按幼儿园工作特点办事原则2.按劳分配的原则3.讲究效益原则4.奖惩原则结合5.全面兼顾的原则经济方法若运用不当或过分强调物质利益的刺激作用就会降低管理效果，首先它容易使人们注重个人的 局部的 眼前的利益，而忽视整体利益和长远利益，滋长个人主义，其次它不利于解决管理中的具体问题和思想问题。
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幼儿园管理有哪些主要特征~
1、细节管理；
2、责任清晰；
3、安全管理：规范无漏洞，核心环节需要双重监督，规避风险。
一、移植型。以继承宏扬著名教育家的优秀教育思想为办园目的，在教育家的教育思想指导下而形成相应特色的幼儿园。如蒙台梭利幼儿园、福禄倍尔幼儿园等。像蒙台梭利幼儿园，其教师经过专门的蒙台梭利教育思想系列培训，幼儿园在教育中对蒙台梭利精髓进行充分挖掘与利用，如注重儿童的感官训练，提倡儿童自由发挥自己的最大的 潜能等。但随着进一步深入化的发展，此类幼儿园并未将继承作为唯一目的，而是根据新形势、新条件，继承与改革并进，不断地以新的教育思想去充实教育家的原版教育观，甚至致力于教育家教育思想的本土化研究。如对蒙台梭利过多地进行单纯的感官训练等不足作改革，丰富幼儿园活动内容，寓日常生活训练于游戏中，注意儿童之间及教师与儿童之间的交往，发展社会性等。因此，此类园其发展趋势是非纯粹的照搬硬套，更多地是探索、研究，力求成为在名家教育思想基础上发展起来的具现代气息的幼儿园
二、领域研究型。以探讨如何在现有教育模式中尝试或强化突出某一领域的教育为办园方向，并由此成为以这一领域教育为特色的幼儿园。其具体思路一般为：根据本园的师资、硬件等实际水平，选定某一领域的教育作为全园性、长期性、决定其特色创建的科研课题（如科技教育、健康、艺术、环保、双语教育等），请幼教科研专业人士参与课题方案的制订，并指导方案的实施，力求达到在不断推出科研成果的同时，全面提高教师的教学科研能力，促使幼儿园的整体水平走向新层次。幼儿园在行政与教育管理上的相应措施一般为：打破原有分科教学课程模式在活动时间、内容上的分配方式，强化目标管理，强调渗透与相辅相成。即①提高幼儿园一日各环节活动的目的性和教育性，要求幼儿一日各环节活动的设计和安排充分体现为周目标服务的思想，争取保教目标、教育大纲在有限的时空得以最大程度的贯彻和完成；②在①的保证下，减少分科教学中各科目活动的时间和次数，保障专门的特色教育活动时间；③特色教育活动作为幼儿全面发展教育体系的一部分展开，特色教育目标的确定以促进幼儿全面发展为宗旨，特色教育内容、方式方法与其它教育相互渗透、相辅相成。如双语教育中将说英语贯穿于常识、语言等活动中。此类型的办园特色，由于以科研为指导，能及时调整教育过程中的偏差，计划性、目的性和科学性有一定的保证。幼儿园可以在不断走向这一特色教育领域领先位置的同时，将幼儿园的行政与教育管理工作从经验型向理论研究型推进。因此，“科研”对这类园在“特色”及整体发展上都起着决定性的作用。无科研指导或科研滞后，都不可避免地使幼儿园的特色教育流于“经验积累”，其成果在一定程度上也失去可考和可借鉴价值，幼儿园的发展难于上档次。此外，在具体操作中，由于原有课程模式根深蒂固的影响，理论与实践显示出一定的距离。在如何科学合理分配时间；在教师的目标意识尚需逐渐加强的同时怎样保证教育目标的达成、教育大纲完成的质量等方面仍存在许多亟待解决的问题
三、单科专研型。以如何进行某一教学科目的教育为研究课题，由此形成以这一科目的教育为特色的幼儿园。此类园据所选定科目的不同，在具体实践中呈现出两种类别：一是从原有分科教学的六科中选择较适合本园优势的一科作为科研项目，如音乐、体育等；目的在于探讨此科目教育更高效的方式、方法，重方法论的研究。另一类是选择新形势下出现的新探讨科目为科研项目，如幼儿英语、幼儿电脑等；目的在于探寻这一科目教育的理论基础、教学内容和方式方法，促使其成为幼儿教育的一门系统科目，重可行性的研究。前一类特色园基本保持原有课程模式，没有大的改革举措，可以说是有较为坚实的分科教学理论为基础，因而其发展显得较稳健。但由于不能在全园每个教师的工作中辅开进行，在提高教师科研水平上有一定局限。后一类特色园相当于在原有分科教学模式中增加新科目，易造成挤占孩子正常生活、游戏时间的矛盾。此外，由于其科研研究的是幼教领域的新内容，缺乏前车之鉴，因此，大部分园在科研指导方面显得较为薄弱，从而影响了“特色”发展的持续稳定性。有些园发展到一定阶段后难以再跨上新台阶，从而逐渐脱离了科研试验，走上功利性质较明显的发展道路。有些园为解决与孩子正常生活、学习冲突的矛盾，将新科目活动改为“兴趣班活动”，成为下述类型的“特色园”。
幼儿园管理的特点
答：人员管理的特点 第一条 为了加强幼儿园的管理，促进幼儿教育事业的发展，制定本条例。第二条 本条例适用于招收三周岁以上学龄前幼儿，对其进行保育和教育的幼儿园。第三条 幼儿园的保育和教育工作应当促进幼儿在体、智、德、美诸方面和谐发展。第四条 地方各级人民政府应当根据本地区社会经济发展状况，...
幼儿园管理是什么
答：含义：幼儿园管理是依据一定的教育理念和育人目的，为幼儿园定位、确立开办宗旨，合理组织各种管理要素和资源的活动，以便较好地履行幼儿园的社会功能。拓展知识：1、幼儿园管理一般包括生活管理、教育管理等方面的管理(包括家庭沟通管理、班级间沟通管理、幼儿社区活动管理等)。其他方面的管理工作服务于儿童的...
幼儿园的管理观有哪些
答：幼儿园的管理观包括以下几个重要方面：以人为本的管理理念 这是幼儿园管理的核心原则。在管理过程中，幼儿园应充分重视每个孩子的个性发展，尊重每个孩子的权利和需要。以人为本的管理理念强调为孩子创造一个安全、温馨、和谐的学习环境，让孩子在快乐中学习成长。同时，幼儿园也要关注教职工的身心发展，...
幼儿园大班班级管理方法和措施
答：大班幼儿园心理特征认知方面：能清楚、连贯地表达自己的愿望，能看图、编故事，复述较长的故事。这一阶段的思维仍是具体的，但是明显地出现了抽象思维、逻辑思维的萌发。情感方面：情绪体验日益丰富，自我调节逐步加强，有了强烈的是非感、集体荣誉感、自豪感、害羞感等，道德观念明显发展，但是情绪感仍有不...
