企业如何可持续发展

作者&投稿:蠹昨 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
问题一:怎样才能维持企业和整个社会的可持续发展
1、企业的管理对可持续发展的影响
一个企业的管理是否合理,可以说是企业发展的关键。因为管理的混乱状态,可能导致企业的死亡。所以,管理方式、管理者的素质和水平、管理者的组成、管理者间的关系、管理者的精神状况等对于企业的发展极为重要。随着企业管理的不断被重视,管理学科界提出了众多的管理模式,如现代化的企业管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不胜枚举。
然而,一个企业要取得管理的成功,只注意到管理者的行为、管理者与管理者之间的关系是远远不够的,还要研究管理者与企业组织,企业组织与企业及社会环境的关系。可以说,企业也需要解放思想,将管理者队伍推向年轻化、知识化和现代化。只有这样,在新老交替、经验与科学交流、理论与实践相结合的方式下,保证强有力的管理层、决策层,才能使企业稳定地发展,并在发展中进一步的稳定。
2、人力资源的利用
随着现代企业管理理念的加强,许多企业认为,人力资源的开发投资已比固定资产投资更为重要,竞争录用科技人才和管理人才已成唤樱桥为许多企业的战略方针。但在传统的计划工作中,仍主要依重于固定资产作为发展经济的动力。正是由于渐渐地突出以人为本地发展趋势,招聘、培训、开发、劳动报酬等便成为人力资源地基本内容。而对于人才地理解也已不仅是局限于“只要有文凭就是人才”时代的人才观,而是要在专业技术上有过硬的一技之长,在实践中又敢于创新的人才。
那么,如何进行人力资源的培训和开发呢?并且如何使培养开发出的这种人才真正的发挥其作用呢?这也是企业发展所必须重视的。首先,培养人才有几种途径,一是从第一线的生产骨干之中发掘他们的潜力,进一步加强他们在其他方面的综合素质教育。另一是在已经具有了较高理论水平的科技管理人员中,加强实践掌握技术的运用能力。另外,还要敢于提拔和重用这些人才,在劳动报酬的表现方式上也要有激励形式,从而提高工作的积极性,使这些综合素质的人才互相交流,“物尽其用,人尽其才”,发挥人力的真实作用。特别是年青的高文化、高科技人才的运用能为企业的发展起到推波助澜的效果。
3、自然资源的利用及对环境的影响
自然资源分为可再生资源和不可再生资源。理所当然的,对于可再生资源我们应当更好的做到再回收、再利用,并运用科学技术力量使其最大程度的利用。对于不可再生资源,如煤、石油等,不仅要做到节约能源,杜绝“跑、冒、滴、漏”,发现新资源和技术进步也是影响不可再生资源开发和消费的两个重要因素。同时,在企业生产消和猛费的时候,不可避免的与环境保护工作相遇,特别是一些对环境污染较大影响的企业。在环境与发展问题成为全世界主题的今天,必须加强可持续发展的观颂扒念,利用先进的科学技术,正确处理生产力发展与环境污染之间的矛盾。
4、质量意识的可持续作用
质量是企业的生命,质量是企业素质的标志。优质的质量信誉不仅是市场的通行证,也是价格竞争中的有力保障。所以要在整个生产过程中贯彻质量方针,并且在每一个企业员工的思想中扎下质量意识的根。这样才能保证生产出优质的产品,而且有必要加强质量监督检查职能部门的检查力度,并且在售后服务方面也保持一种产品的质量精神,从而使客户信任你的产品,信任你的企业,信任你的这一种精神,达到获得竞争胜利和获取长期利益的目的。
随着经济的国际化和质量管理的发展,为了适应国际经济合作和贸易往来的需要,国际标准化组织(ISO)在1987年发布ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准。这一套质量体系标准对我国企业具有较强的指导性和实用性,它的实施也有利于企业的可持续发展。
5、企业文化
创立一种企业文化可以为企业运行提供能量......>>
问题二:如何让企业可持续发展
一、要把握市场,积极进取,拓展经营,统筹兼顾。全面了解经营运作意义后,要执着于目标,以高明而智慧的手段去把握、占领市场。要靠信誉求生存、求发展,企业的美好未来才会指日可待;未雨绸缪,统筹兼顾,全盘考量,科学预测,做有心人,克服生产中薄弱环节,把不利因素消弥于萌芽状态,完善好一个个链条,安全、质量、工期、信誉才能有所保证,才能把市场纵横拓展,实现企业可持续发展。
二、管理创新,体制创新,科技创新。一定的体制带来一定的管理,一定的管理推动一定的体制,一定的科技更新一定的体制、带来相应的管理,一定的管理又推动科技的创新等,如此三位一体,互相渗透,使企业处于良性循环中。当前,一些企业还存在着管理与体制的矛盾,科技与管理的滞后,就是没有认清市场规律,没有及时有效地跟上思潮,做出合乎发展的一系列决策和手段。虽然市场规律不以人的意志为转移,但人的主观能动性还是能为企业导向好的方面。要让一定的管理,一定的体制,一定的科技不断地吻合需求,并在深入中赋于新的内容,形成一定的责任感、使命感,以战略的眼光正视现实,高屋建瓴,统筹兼顾,果敢前进,才能改变颓势,取得佳绩。
三、政治思想与企业文化有机地融合起来。一定的意识形态指导着一定企业文化的丰富和完善,如果企业文化脱离了一定的政治条件就成了无源之水了。企业文化要体现出党的宗旨和政策精髓,从而在阳光照耀下构建起符合本单位特色的企业文化,既提倡“五讲四美”还要弘扬知恩图报、荣辱观等文明意识。企业文化建设,要切合实际,符合企业定位,不搞 *** ,必须制定务实有效的企业文化内容建设方案,借助必要的载体和抓手,建立起规范的内部管控体系.,企业文化体系,从而潜移默化、构筑一定的核心价值观。有了切实可行的企业文化.,才能对员工形成感召力,从而在价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚上和企业定位保持一致。要以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化要与时俱进,不断丰富和深化,从而让员工明确企业新目标、新思路、新任务,引导他们要有忧患意识,危机感、责任感、使命感,懂得安全、优质、高效、重信的意义,形成大干快上、投入生产、确保安全、出精品的良好氛围。企业文化要为实现各项目标提供强有力的思想保证、精神动力、舆论支持和文化支撑,让它在建设强企征途中发挥不可磨灭的作用。总之,开明的政治与独具特色的企业文化交融一起,国家才能昌盛,企业才能发展,员工才能富裕。
四、认清形势,适应市场。在这信息巨变的年代,要有驾驭复杂环境、挑战新经济时代的能力,要放弃渐进式变革,以饱满的热情迎头赶上,在紧迫的形势面前千方百计地适应市场,以高度的战略洞察和敏锐的思维在动荡的市场环境中发现生存真谛。一个企业要做大做强,除了严格的管理、一定的人才储备和必要的物资设备等,还要积极开拓市场,把触角延伸国外去,以一定的质量体系与品牌意识与国际接轨。认清形势,适应市场,要全方位把握,多元化预演,才能不留遗憾,不当罪人。适应市场不能情绪化,要在悟性中进取,稳打中求进,才能避免不必要的损失;适应市场,还要搞好和业主的关系,以一定的情商和方向性让业主青睐自己,让精品呈献在业主面前,推动他们事业的发展,不伤害我们的朋友,不损害我们的形象,从而做到“现场创市场、干就达标准、建就成精品”;适应市场,除了要端正态度、调适好心态,还要进一步搞好市场营销,经营运作等。只要我们牢树品牌意识,内聚合力,外塑形象,以缜密的思维,创新的思路面对机遇和挑战,一定能取得优异的成绩!......>>

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