华为成长的28条公司铁规
导语:
华为公司从2万元的6人小作坊,到全球通信设备行业第一。
华为无可替代的成为创业者的领路人,是值得创业者学习。
华为奇迹究竟是如何诞生的呢?
华为是一家倡导和推行狼性文化的公司。
公司上下普遍具有:
敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。
华为也是一家具有乌龟精神的公司。
忍耐、实干、执着与坚守、越挫越勇、屡败屡战,都是成就伟大事业的前提。
天规1: 狼性文化
唯有文化生生不息。
植入狼性基因。
互利共赢,协同作战。
用狼性精神,征服世界。
天规2:重在实干
脚踏实地从点滴做起。
干一行,爱一行,专一行。
小改进大激励,大建议只鼓励。
板凳要坐十年冷。
干部要有基层实践经验。
天规3:入职教育
从军事训练开始,洗筋伐髓。
文化再教育,统一价值观。
岗位技能培训,强化执行力。
训战结合,打造职业化铁军。
天规4:师徒传带
建立学习型组织。
推行全员导师制。
一帮一,一对红。
用机制保证成效。
不僵化,不盲从。
天规5:任人唯贤。
学历地位均消失。
不看资历,看能力。
选贤任能,不偏不倚。
干部要能上能下。
轮值CEO制度。
天规6:自律宣言
最大的敌人是自己。
严防堡垒从内部攻破。
艰难时刻要咬紧牙关。
成功了,也不放弃努力。
敢作敢为,有所担当。
天规7:成果导向
确立商品化的工作思维。
以客户需求指导生产。
技术创新要立足于当下。
聚焦主业务,做好做专。
我承认茶壶中的饺子。
天规8:流程再造
不做昙花一现的英雄。
构建不依赖于人的流程文化。
实现工作规范化管理。
优化现有流程,以简化工作。
从端到端,完善流程组织建设。
天规9:拿来主义
走出自主创新的误区。
站在巨人的肩膀上创新。
一切优秀元素,都应该为我所用。
削足适履,穿上美国鞋。
先僵化,后优化,再固化。
天规10:领先半步
不创新是企业最大的风险。
孤注一掷,集中资金搞研发。
创新也只能领先对手半步。
卖出去的技术才有价值。
始终盯紧客户需求,持续领先。
天规11:压强原则
敢于破釜沉舟,背水一战。
集中优势兵力打歼灭战。
出其不意,攻其不备。
最好的防御就是进攻。
天规12:动态组织
以PDT模式,打破部门墙。
简化组织管理。
实现端到端的流程管控。
片联组织推动干部循环流动。
天规13:项目管控
理解并分解目标。
拟定约束性项目计划。
实现资源优化利用。
让过程管控,节点化。
每一个细节都要监控到位。
天规14:事后复盘
要学会事后回顾。
不放过任何问题。
多问几个为什么。
在总结的基础上改进。
天规15:责任约束
贯彻实施干部绩效承诺制。
不前进的干部要免职。
这是我的责任。
人在阵地在,忠诚无悔。
天规16:规则意识
制度是一切管理的根本。
遵守规则才能实现目的。
不做人际关系的企业。
以身作则,强化制度影响力。
培养员工的规则意识。
天规17:同甘共苦
要活,大家一起活。
风雨同舟,共度难关。
胜则举杯相庆,败则拼死相救。
魂系团队,大爱无疆。
天规18:快速响应
激发一线活力,闻声而动。
灵活组建专业化作战兵团。
随时待命,全力出击。
强化沟通,实现无缝对接。
天规19:至诚守信
以诚立人,以诚立企。
始终坚持客户需求导向。
客户满意了,企业才能活。
比客户还要着急。
用行动感动上帝。
天规20:乌龟精神
坚持,只做一件事。
坚定的向前走。
坚决不搞机会主义。
关注细节,一步到位。
自我超越,精益求精。
天规21:屡败屡战
市场不相信眼泪。
杀出一条血路。
越挫越勇,屡败屡战。
总结经验,再出发。
天规22:聚焦贡献
不看职位看贡献。
以贡献评定项目大小。
同等贡献,同等报酬。
拉车人要比坐车人多拿。
不能让雷锋吃亏。
天规23:股权激励
三高政策催生行动力。
全员持股激发进取意识。
利出一孔,才能力出一孔。
与奋斗者分享成功。
天规24:惶者生存
危机随时都会降临。
唤醒员工危机意识。
用末位淘汰激发斗志。
互联网时代呼唤狼性。
天规25:自我优化
用掸子拂去思想灰尘。
活下去才有面子可言。
允许犯错,但要有进步。
充实自我,成为公司的资本。
天规26:内部创业
让员工成为市场化的人。
促进企业新陈代谢。
拓宽渠道优势。
在创新中成长。
天规27:灰度管理
坚持正确的方向。
拒绝形而上的黑白分明。
学会妥协、开放和宽容。
追求完美主义会死得更快,因地制宜地贯彻拿来主义。
天规28:后勤保障
做好供应链管理。
建立专业化行政团队。
适时关怀一线员工。
体贴入微的福利待遇。
(网络扎记)
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...想了解一下这个公司。管理类的看过,但是太枯燥了,比较难懂哎。_百度...
答:1. 《苦难英雄任正非》这本书是描写任正非的一本小说,通过描述他的生活和事业,以及华为的成长历程,展现了一个伟大企业的背后故事。2. 《华为28条军规:任正非的管理哲学》这本书以《华为公司基本法》为基础,总结了华为公司的28条军规,以及任正非的管理哲学,对于了解华为公司的管理思想和文化有很大的...
IBM企业文化的三条准则
答:IBM公司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重,同时也希望每一位员工尊重顾客,即使对待同行竞争对象也应同等对待,公司的行为准则规定,任何一位IBM的员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。销售是靠产品的品质、服务的态度,推销自已产品的长处,不可攻击他人产品的弱点。 第二条准则:为顾客服务 老托马斯·沃森所谓要使IBM的服务...
与公司共同成长的语句
答:赞扬公司发展好的句子 过去的种种,都已是昨日,总结经验,继续上路,才能战网未来,创造更好的业绩! 我将以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力,去创造,去拼搏,去努力,和企业一起成长! 转变观念,保持奋发图强、一往无前的进取创新精神,努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段,为开创新局面而奋斗不息。 团结...
我与公司共成长演讲稿1000字
答:面对着油田技术高速发展、先进观念不断更新和竞争日益激烈的挑战,要建立终生学习的目标,把“学习、学习、再学习”作为自己的座右铭,在实际工作中产生新思路新做法,逐渐成长为企业需要的复合型人才。 二、立足岗位,服务企业,在躬身实践中为电力和谐稳定发展献计献策 “公司就是你的船”,与企业同舟共济,就像大海里的一支...
我与企业共成长演讲稿
答:我相信,如果愿意承担成长的责任,那么就会获得成长的权利;如果为公司的成长竭尽自己所能,那么公司就会给你创造成长的机会;如果以积极的心态和全心全意的努力去对待公司中的各种事务,那么精神意志和工作能力就会在公司的发展中得到提升。用最努力的行为和最积极的态度为公司的成长尽心尽力,这就是我,一个普通供电人为...
帮忙写几条关于企业文化的格言 。管理格言或者安全环保格言,有影响团 ...
答:5、我们为客户提供服务,并非是一种恩惠,相反,是客户施恩与我们,让我们有机会服务、学习、成长。6、客户不是用来与之辩论或比赛智力的,没有人能够在 与客户的辩论中取胜。7、不要满足于预测客户潜在的需求,而要去创造需求。8、最高标准的企业经营管理只有四个字:客户满意。9、客户是企业的发展顾问,一次只考虑一...
公司用来表现企业文化的文案(42条)
答:公司用来表现企业文化的文案【篇一】 1.质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业! 2.坚持以质取胜,提高竞争实力。 3.优秀的职员:忠于公司忠于职业忠于人格。 4.助我人生成长,立足新起点。 5.质量为先,信誉为重,管理为本,服务为诚。 6.实施成效要展现,持之以恒是关键。 7.在工作中有前瞻意识,建立新方法,新思...
团队积极励志企业文化标语经典收藏(60条)
答:27.树企业形象,创优质工程。 28.成就团队辉煌。 29.人生百年,只争朝夕。 30.我与企业共勉,企业与我同在。 31.处处皆兴创新事,事事为我开绿灯。 32.检验记录要可靠,统计分析才有效。 33.和—心地平和,万物自在。 34.乱丢乱吐,文明全无;废物入箱,才合规章。 35.不昧己心,民生为本。 36.失败后懂得...