华为成长的28条公司铁规

作者&投稿:禾松 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
华为公司的28条铁规,值得所有中小企业学习!一起共勉!

导语:

华为公司从2万元的6人小作坊,到全球通信设备行业第一。

华为无可替代的成为创业者的领路人,是值得创业者学习。

华为奇迹究竟是如何诞生的呢?

华为是一家倡导和推行狼性文化的公司。

公司上下普遍具有:

敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。

华为也是一家具有乌龟精神的公司。

忍耐、实干、执着与坚守、越挫越勇、屡败屡战,都是成就伟大事业的前提。

天规1: 狼性文化

唯有文化生生不息。

植入狼性基因。

互利共赢,协同作战。

用狼性精神,征服世界。

天规2:重在实干

脚踏实地从点滴做起。

干一行,爱一行,专一行。

小改进大激励,大建议只鼓励。

板凳要坐十年冷。

干部要有基层实践经验。

天规3:入职教育

从军事训练开始,洗筋伐髓。

文化再教育,统一价值观。

岗位技能培训,强化执行力。

训战结合,打造职业化铁军。

天规4:师徒传带

建立学习型组织。

推行全员导师制。

一帮一,一对红。

用机制保证成效。

不僵化,不盲从。

天规5:任人唯贤。

学历地位均消失。

不看资历,看能力。

选贤任能,不偏不倚。

干部要能上能下。

轮值CEO制度。

天规6:自律宣言

最大的敌人是自己。

严防堡垒从内部攻破。

艰难时刻要咬紧牙关。

成功了,也不放弃努力。

敢作敢为,有所担当。

天规7:成果导向

确立商品化的工作思维。

以客户需求指导生产。

技术创新要立足于当下。

聚焦主业务,做好做专。

我承认茶壶中的饺子。

天规8:流程再造

不做昙花一现的英雄。

构建不依赖于人的流程文化。

实现工作规范化管理。

优化现有流程,以简化工作。

从端到端,完善流程组织建设。

天规9:拿来主义

走出自主创新的误区。

站在巨人的肩膀上创新。

一切优秀元素,都应该为我所用。

削足适履,穿上美国鞋。

先僵化,后优化,再固化。

天规10:领先半步

不创新是企业最大的风险。

孤注一掷,集中资金搞研发。

创新也只能领先对手半步。

卖出去的技术才有价值。

始终盯紧客户需求,持续领先。

天规11:压强原则

敢于破釜沉舟,背水一战。

集中优势兵力打歼灭战。

出其不意,攻其不备。

最好的防御就是进攻。

天规12:动态组织

以PDT模式,打破部门墙。

简化组织管理。

实现端到端的流程管控。

片联组织推动干部循环流动。

天规13:项目管控

理解并分解目标。

拟定约束性项目计划。

实现资源优化利用。

让过程管控,节点化。

每一个细节都要监控到位。

天规14:事后复盘

要学会事后回顾。

不放过任何问题。

多问几个为什么。

在总结的基础上改进。

天规15:责任约束

贯彻实施干部绩效承诺制。

不前进的干部要免职。

这是我的责任。

人在阵地在,忠诚无悔。

天规16:规则意识

制度是一切管理的根本。

遵守规则才能实现目的。

不做人际关系的企业。

以身作则,强化制度影响力。

培养员工的规则意识。

天规17:同甘共苦

要活,大家一起活。

风雨同舟,共度难关。

胜则举杯相庆,败则拼死相救。

魂系团队,大爱无疆。

天规18:快速响应

激发一线活力,闻声而动。

灵活组建专业化作战兵团。

随时待命,全力出击。

强化沟通,实现无缝对接。

天规19:至诚守信

以诚立人,以诚立企。

始终坚持客户需求导向。

客户满意了,企业才能活。

比客户还要着急。

用行动感动上帝。

天规20:乌龟精神

坚持,只做一件事。

坚定的向前走。

坚决不搞机会主义。

关注细节,一步到位。

自我超越,精益求精。

天规21:屡败屡战

市场不相信眼泪。

杀出一条血路。

越挫越勇,屡败屡战。

总结经验,再出发。

天规22:聚焦贡献

不看职位看贡献。

以贡献评定项目大小。

同等贡献,同等报酬。

拉车人要比坐车人多拿。

不能让雷锋吃亏。

天规23:股权激励

三高政策催生行动力。

全员持股激发进取意识。

利出一孔,才能力出一孔。

与奋斗者分享成功。

天规24:惶者生存

危机随时都会降临。

唤醒员工危机意识。

用末位淘汰激发斗志。

互联网时代呼唤狼性。

天规25:自我优化

用掸子拂去思想灰尘。

活下去才有面子可言。

允许犯错,但要有进步。

充实自我,成为公司的资本。

天规26:内部创业

让员工成为市场化的人。

促进企业新陈代谢。

拓宽渠道优势。

在创新中成长。

天规27:灰度管理

坚持正确的方向。

拒绝形而上的黑白分明。

学会妥协、开放和宽容。

追求完美主义会死得更快,因地制宜地贯彻拿来主义。

天规28:后勤保障

做好供应链管理。

建立专业化行政团队。

适时关怀一线员工。

体贴入微的福利待遇。

(网络扎记)

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...想了解一下这个公司。管理类的看过,但是太枯燥了,比较难懂哎。_百度...
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