如何解决采购人员“吃回扣”问题?

　　怎么解决采购人员吃回扣的问题？许多公司采取的办法往往是事与愿违：一种办法老板一支笔审批。就是有的公司规定每一笔采购申请都要经过老板亲自审批，这一招能不能保证采购不舞弊呢？答案是否定的。因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了，他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就成了他的第一要务，不自觉地倒向了供应商那一边。同时老板只能让自己忙死累死还得不偿失。\x0d\x0a　　另一种办法是货比三家，那么货比三家行不行呢？实际情况是货比三家也很尴尬。\x0d\x0a　　货比三家的困境：某公司采购员在全国设6个传真机，分别从6个不同的地方给公司发来报价单，实际上还是同一个供应商在报价，更何况现在网络更方便采购员做假。\x0d\x0a　　邓鸿老师给出三招彻底解决采购人员吃回扣的问题，供大家参考借鉴：\x0d\x0a　　第一招要让供应商明白：给采购员回扣是在自取灭亡。因为给采购员回扣一方面公司增加了成本负担，另一方面采购员拿了回扣对所采购商品的质量问题会睁一只眼闭一只眼，使得公司的产品品质得不到保证，这样公司不但增加了运营成本，还破坏了产品质量，久而久之公司的经营就会难以为继，公司就只有破产或者老板逃跑，供应商的货款就拿不回去，最终损失最大的还是供应商自己。\x0d\x0a　　第二招把公司的供应商进行分类排队，挑出最重要的几家供应商，由老板把对方公司老板请过来采取点对点亲自谈判。谈判前先做好准备工作，把相关产品的市场价格了解清楚，如果供应商报价存在明显偏高，就请他说明原因，为什么？是品质高还是工艺先进，还是有其他优势？如果不是这些正常因素那就要考虑是否与我方采购人员有内幕交易。注意：点对点谈判事先不通知采购人员；并且向采购人员宣布，对其他供应商将随机采取该办法谈判，让采购员明白：公司是按照制度、模式、程序来管理的，大家要按照流程来做事情，不能搞人管人的人治办法来管理。\x0d\x0a　　第三招要把公司的诚信问题当做公司利润的重要来源来经营。诚信问题是你的一项成本还是你的利润，就看你怎么经营它！你把它当做你的利润来源经营它就是利润，否则就是你的一项重要成本，有可能是你越来越重的成本负担。比如你对你的供应商经常开期票又延期不付，不但要被人民银行罚款，还会在供应商面前损失信誉，你的该项成本就会越来越大。\x0d\x0a　　所以公司的老板要明白企业利润不是简单地按照《利润=营业额-成本》这个公式去算的，而是企业利润=营业额/成本，不是在做减法而是要做除法，尤其是在计算诚信成本的时候更是如此。成本不但包括场地、人工、材料、折旧摊销等有形耗费，还包括时间、返工损失、不良品损耗、公司诚信度等无形损失，如果一个产品的不良品率由2%下降到0.2%，你的材料成本能够减多少？采购成本又要减少多少，要能够准确算出来；供应商的按时交货率也是重要的成本因素。所以要养成按时付款的良好习惯，不能把拖欠供应商的货款当成你的资金来源。否则当你的拖欠伤害到你的诚信时就是你的成本增加之时，这个度一定要把握好。同时你的良好付款习惯也会让供应商明白，他们只要按时保质保量交货，付款是没有问题的，他们也就不会采取给采购人员回扣等办法来争取付款。

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求防止公司员工回扣的好方法
答：可以预早的发现情况然后换人、公司在工作时间里是有权利监控员工工作内容或者进度的、我们的软件非常的稳定，你可以选择隐藏可以选择可见选择隐藏任何程序都是查不到的。）第六，采购中要求货比三家，综合比较价格和质量；第七，制定严格的适合的采购程序，分散采购的决策权限，这样也可以降低采购吃回扣的...

简述杜绝采购回扣现象的措施
答：拿回扣会一直伴随着采购活动而存在，企业虽然不可能完全杜绝其现象的发生，但是可以采取措施减少此类现象的出现。一、三统一分 “三统”是指所有外购材料要统一采购验收，统一审核结算，统一转账付款;“一分”则是指费用要分开控制。材料和备品配件的采购要实行“三统一分”的管理机制。统一采购，统一管理...

对于营销、采购、物流人员吃回扣应该怎么办
答：如果你是老板，那告诉你，回扣属于潜规则，无法杜绝的，你的办法就是1、将关键部门领导安插自己人，2、权利上收。3、人员岗位经常调整。这样会让吃回扣现象少一些。如果你是员工，那就少吃点吧，吃多了会出事。另外无论多少，给老板把事情办好最重要。饭碗没了什么都没了。

企业如何评估采购人员,又如何杜绝回扣?
答：沟通能力：采购人员需要具备良好的沟通和协商能力，能够与供应商建立良好的合作关系，以获得更好的采购条件和服务。责任心和诚信：采购人员需要具备高度的责任心和诚信，保护企业的利益，遵守采购政策和法律法规，不接受回扣等不正当利益。在采购过程中杜绝回扣也是非常重要的，以下是一些建议：建立健全的采购...

作为一名采购经再或主管,最担心的应该是下属吃回扣,大家有什么招数防范...
答：以阿里巴巴批发网报价的平均价为基准，上下浮动15%的价格范围，作为考察部署的报价水分程度，应该没有什么大问题。

怎么解决采购人员“吃回扣”问题?
答：怎么解决采购人员吃回扣的问题？许多公司采取的办法往往是事与愿违：一种办法老板一支笔审批。就是有的公司规定每一笔采购申请都要经过老板亲自审批，这一招能不能保证采购不舞弊呢？答案是否定的。因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了，他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就成了他的第...

淘宝拿货,采购吃回扣,怎么办
答：如果你是你供货商的主要客户，那可以从供货商处入手，明确他们不能给任何回扣，否则中止合作，不给回扣增加订单； 如果你只是一般客户，只能从自己员工入手，建议将几个采购人员定期轮换或者考核他们的降价指标，按降价提成。 我在大公司做个采购，个人经验而已。

怎么解决采购人员“吃回扣”问题?
答：回答：　　怎么解决采购人员吃回扣的问题?许多公司采取的办法往往是事与愿违:一种办法老板一支笔审批。就是有的公司规定每一笔采购申请都要经过老板亲自审批,这一招能不能保证采购不舞弊呢?答案是否定的。因为这样的制度使得采购员的观念马上就变了,他就不会想办法搞定供应商搞定产品而是搞定老板就...

采购人员拿回扣是如何操作的呢?
答：1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。防止采购员吃回扣的...