年度计划表怎么做? 年度计划表、时间推进表怎么做?

作者&投稿:恭映 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
  其实,年度计划是一项有必要,且有价值的事情,将在未来一年的日子里实践开年时节的想法和目标。年度计划,也是全体成员需要参与和贡献想法的事情,除了团队领导作为核心决策者来全盘考量,团队的每个人也最好能为未来一年投入思考和力量。所以,年度计划的要点其实是:
  决策层,从全局把握未来方向,指定有针对性的执行策略。
  执行层,从执行层面落实决策层的想法,把战略变成策略,尽而形成可被执行的任务。
  其他层面,打酱油,但要指定总体的安排,做到心中有数。
  从战略目标,到具体执行,然后落实到时间线
  年度计划,首先要做的其实是制定一年的总体目标,然后根据总体目标来分解一年的工作。工作的粒度,不必细致入微,但列出大事和里程碑是相当必要的。在Worktile,可以按照如下的方式来实现一年计划的分解:
  按照月度或者季度来创建列表,通过列表实现按照时间线的看板式计划安排。

  通过标签定义不同部门的职能,方便管理、查阅和统筹。

  邀请团队成员加入,由不同执行人,将粗粒度的任务分解到更加细化的检查项

  通过Worktile的日程,建立全年的里程碑管理。

  负责人为主导,团队成员共同参与,以上述方法共同建立起未来一年的蓝图。

  有战略、有战术,有目标、有执行,有焦点、有阶段,在Worktile年度看板上,一切一目了然,未来一年的工作变得非常清晰。
  让每个人参与,集思广益
  指定年度计划,很重要的方面就是让每个人参与,通过任务驱动的方式,我们可以将任务执行者加到参与者,而将任务相关的成员加到关注者,团队的每个人都可以对和自己相关的事情发表看法,对计划提出见解,从而帮助完善整个年度计划的制定。

  最后,作为领导者,面对未来一年的大政方针,请记住一句话: 听所有人的意见,和少部分人商量,然后自己做决定。 基于Worktile的年度计划方案设计,为你从集思广益,到落实具体计划,打通了任督二脉。

问题不是非常明确,年度工作计划还是学习计划呢?
把它理解为工作计划答复如下:
1. 年、季、月的量化目标
2. 前一个年度没做好的,如何补强
3. 准备如何及在哪几个项目或工作上再取得什么样的成绩
4. 哪几方面需要谁或主管什么样的支持等等。
要注意,计划的可行性、时效性及收益性

JENNYtodolist怎么做年度总结和新年目标,怎么做无纸化笔记



如何制作工作计划表?~

教你简单高效制作学习计划表

年度计划是一项有必要,且有价值的事情,将在未来一年的日子里实践开年时节的想法和目标。年度计划,也是全体成员需要参与和贡献想法的事情,除了团队领导作为核心决策者来全盘考量,团队的每个人也最好能为未来一年投入思考和力量。所以,年度计划的要点其实是:
决策层,从全局把握未来方向,指定有针对性的执行策略。
执行层,从执行层面落实决策层的想法,把战略变成策略,尽而形成可被执行的任务。
其他层面,打酱油,但要指定总体的安排,做到心中有数。

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