公司各项管理制度如何监督执行 企业管理制度的实施如何去监督
2、提高制度的科学性、合理性通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗?这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。
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注意事项
企业制度是每个企业不可缺少的，不是所有的制度的都是适合企业的呢，要考察要适应的呢，一项制度的出台，管理者一定要保证他顺利进行，要提到制度的执行力，如果没有执行力，那制度就是空谈。
现在企业已经越来越重视管理制度的建设，而且各项制度的文挡都做得很漂亮，乍一看似乎
管理已经做得很到位，但是实际上很多企业光有一个管理形式，实际执行力度却很差，因此，
制度往往无法得到很好的贯彻，其结果是管理徒有其表，没有什么实际意义。造成执行差的原因主要有两个：
一是制度的编制过程中没有考虑到实际情况，致使管理制度根本无法贯彻；
二是虽然制度可行，但是各管理部门人员不重视执行情况，人员在素质上、思想上都跟不上制度的脚步，又不注意培训，所以最终的执行还是以失败告终。那么应该怎样避免这些问题呢？
首先，要根据实际情况制订稍有超前的管理制度。制度与实际一样，没有超前性，往往不能适应新的变化，但是如果不切合实际又很难贯彻，因此，需要进行权衡。我们不能过于幼稚和理想化，不立足于实际，制订过于超前的制度，同时也不能不考虑一段时间内将要发生的新变化，所以适当超前是有必要的，只有这样，才能在现实基础上进步。不过对现实中的弊端也要根据轻重缓急逐步通过相应的制度来进行改进，不可以搞突变，突变往往会发生变异，触发矛盾。所以要求有耐心和韧性，要能够坚持不懈，并得到高层的大力支持。
其次，要重视员工的培训，要从思想上让他们明白制度建设的重要性，并从行动上切实自觉地贯彻新的制度。培训的目的，一是要让员工理解流程，二是要统一思想与行动。如果不能理解制度，当然无法贯彻。所以制度的编制需要涉及部门的认真参与，同时文字要简练、思路要明确，要让人一看便知道意思，易于理解。不然新员工流动会很难适应制度，时间长了就会逐渐丧失执行力度。
第三，同类或者相似的制度应该尽可能合并，减少制度条文，要便于员工学习。不然，制度
混乱和繁复容易导致员工无所适从，也不容易记住。对于专业性强、涉及面广的制度，可以
根据情况给各部门配备秘书，专门负责制度的宣传、理解与执行，以提高效率。
第四，尽量利用ERP系统对制度进行标准与规范化，并信息化于系统之中。这样也会降低因为个人原因而引起的错误概率。有些内容繁复、同类业务数据量大的制度，例如财务部的费用报销制度，人为控制往往容易造成失误，这样就方便应用信息系统来进行控制，以提高效率和准确率。总之，制度的订立与执行要注重与实际的结合，同时员工思想上的重视和行动上的认真也是很关键的因素。人是最容易出问题，也是最容易把事情办好的因素，因此人员管理非常重要。要建立严格的人事招聘、考核以及淘汰制度，坚决奖励优秀的、淘汰落后的，在这个问题上一定不能犯错，否则其他制度订立得再好也无法得到良好贯彻。
企业如何制定制度？管理者在工作过程中如何监督与执行公司制度？~
第一章 总则 第一条 为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。 第二条 凡公司从业人员的管理事项，除法规及公司其它规章制度另有规定外，均应遵守制度。 第二章 聘用 第三条 聘用是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需用，而对外进行一种招聘的用工行为。 第四条 公司聘用人员应按聘用程序审核、审查核定，合格后才可聘用。 第五条 公司聘用人员，应办理求职登记手续，并交齐如下资料： 1、身份证复印件； 2、学历证明和职称证明； 3、二寸免冠照片2张。 第六条 有下列情形之一者，不予聘用： 1、政治审查不合格者； 2、受公安机关管制或在案被通缉者； 3、身份不清或无身份证明者； 4、未到法定工作年龄者（十六周岁）； 5、患有精神病，传染病或其他有重疾无法恢复健康者； 6、公司认为不宜聘用人员者。 第七条 公司聘用人员应先经试用六个月(特聘人员除外)，期满经考核合格方可正式聘用并签订劳动合同。 第三章 员工的权利和义务 第八条 员工的权利： 1、 享受法律赋予的公民权利； 2、 享受公司规定的工资、福利等待遇的权利； 3、 享受对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提意见的 权利； 4、 参加公司组织的活动和了解公司公布的信息权利； 5、 对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利； 第九条 员工的义务： 1、 自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度； 2、 充分发挥各自的聪明才智、尽心尽责地完成自己所承担的工作， 为公司的发展贡献力量； 3、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德、爱岗敬 业、忠诚企业形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运； 4、自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息； 5、发现事故隐患和发生意外情况，应立即报告公司有关部门，及 时采取必要的措施进行有效防止； 6、 以公司利益为重，办任何事情，都要牢记节约，杜绝浪费； 7、 员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同 存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。 第四章 请假 第十条 公假： 1、政府有关部门要求参加的会议； 2、须应到政府有关部门急需办理的事情； 第十一条 事假、病假： 1、员工因事请假，须事前向所在班组车间（部门）办理书面请假手续， 二天以下（含二天）由班组长签名，车间（部门）批准；三天以上（含 三天）由主管部门领导批准，报综合办公室备案。上班后应主动消假。 事假一天扣除本人一天工资，事假十五天以上（含十五天），企业负责 介缴的社保费由本人自理。事假期间，不得搞第二职业和损害公司的 利益活动，一经发现均作旷工处理。 2、员工因病不能上班，应及时通知公司，二天以下（含二天）由班组长签名，车间（部门）核准；三天以上（含三天）由主管部门领导核准，报综合办公室备案。上班后应出示医院证明，补办病假手续，按权限审批进行消假。一个月内病假一到五天的（含五天）发给合同日工资的80%；六到十天的（含十天）发给合同日工资的70%；十一天以上的发给合同日工资的65%；连续病假一个月以上三个月以下发给合同工资60%；连续病假超过三个月以上，依据《劳动法》和按劳动合同第六条第三款规定办理。员工病假期间，必须在家疗养休息，不得搞第二职业和损害公司的利益活动，一经发现，均作旷工处理。 第十二条 工伤假： 因公致伤、致残者，凭医院证明消假。员工工伤，须经所在班组、车间（部门）证明，公司安全生产领导小组调查核实，方可作工伤处理，并逐级填写工伤事故报告单及证明，工伤以一次性痊愈为止，工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同的工资。工伤疗养期间，不得从事第二职业，一经发现取消工伤待遇。 第五章 劳动纪律 第十三条 公司执行每周四十小时工作制，日工作时间为八小时。 第十四条 公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。 第十五条 公司实行考勤制度，其考勤办法： 1、上班前员工本人须在门卫考勤机内刷卡考勤，如因故忘记考勤，必须及时向考勤人员说明情况，否则作为迟到一次记录； 2、员工必须本人考勤，不得叫别人代考勤，如有发现类似情况对舞弊行为者两人均扣除一天工资； 3、考勤人员必须严格把关，不得徇私舞弊，如有发现扣除当天工资； 4、中途离厂，须凭中途离厂准假单，到考勤人员处刷卡后离厂， 并注明事因，否则作早退缺勤处理； 5、员工如遇迟到或早退必须补办和办理请假手续。迟到或早退每 次不足二小时的按二小时计算，超过二小时不足四小时的按四小时 计算，当月累计后作缺勤处理。 第十六条 员工无故缺勤作旷工处理。当月旷工在二天以内按工资200%扣除，超过二天按300%扣除。 第十七条 厂区内严禁吸游烟和随地大小便。 第十八条 上班时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒（业 务接待除外）。 第十九条 工作时间不得看与工作业务无关的书籍等。 第二十条 工作时间不准擅自离开生产区域，不准串岗、脱岗、打磕睡、睡觉。 第二十一条 上班时间佩带胸卡，有规定的部门必须穿工作服或其他劳动防护用品。 第二十二条 严格执行岗位责任制和工艺操作规程。 第二十三条 公司员工必须无条件服从所属部门、班组负责人在其职权范围内的工作调动和管理，不服从调动分配和管理的，分管部门主要领导有权通知其待岗或下岗处理。 第六章 文明生产、安全保卫 第二十四条 按公司生产现场管理考评细则要求，搞好文明生产。做到工后场地清，地面无烟蒂、杂物，保持厂区、车间和生产班组现场，道路通道畅通无阻，搞好包干区环境卫生和绿化。 第二十五条 爱护公司财物，不准任意将公司的财物拿为己有或私吃公司产品、严禁偷盗、有意损坏和浪费公司财物。 第二十六条 员工之间要团结友爱、互相尊重、互相帮助、文明礼貌。 第二十七条 自觉维护公司的整体形象和信誉，上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为。 第二十八条 严格遵守劳动纪律、遵守职业道德。 第二十九条 严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正 常生产工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为。 第三十条 厂区内严禁骑自行车、助动车、摩托车，进出厂门应下车推行。 第三十一条 公司员工应自觉遵守门卫管理制度，携带各类物资、产品出厂时主动出具产品出厂证，不准带小孩进入公司生产（工作）场地。 第三十二条 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全操作规程， 严禁违章指挥和违章作业。 第三十三条 入厂新工人及变换工种的人员，均应进行安全教育培训后上岗，专业岗位或特殊工种应经专业培训和考试合格，凭证上岗。 第三十四条 认真执行消防管理细则，不得私自动用各种消防设施和器材、器具，禁烟区内严禁携带火种入内。 第三十五条 安全用电，非电工人员不准乱接、拆装电器，严禁使用非生产（工作）性电炉。 第三十六条 保安人员有权在厂区范围内进行检查，发生治安案件，及时进行报告和查破，有关人员都应积极协助，对外来人员未经公司综合办公室同意批准不得擅自留宿。 第七章 奖励 第三十七条 对于有下列表现和情形之一者予以奖励： 1、在改革、改进生产工艺，改善劳动条件提高产品质量等方面有技术革新或提出合理化建议被采纳后成效显著者； 2、在节能降耗、节约原辅物料有具体成效者； 3、保护公司财产、防止或者抢救事故有功，使员工人身安全和公司利益免受更大损失者； 4、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序， 维护社会治安中见义勇为，有显著功绩者； 5、维护公司信誉，抵制歪风邪气，事迹突出者； 6、对在生产现场管理工作中，经考核评定表现突出成绩显著者； 7、模范执行公司规章制度，关心企业，勇挑重担，出色完成本职工作者。 第八章 处罚 第三十八条 对于违反下列情形之一者，给予5—100元经济处罚： 1、厂区内吸游烟、随地大小便、骑自行车、助动车、摩托车、带小孩进入工作（生产）场所，禁烟区内携带火种入内者； 2、上班不佩带胸卡、工作时间干私活、吃零食、看工作无关的书籍者； 3、上班和工作时间穿拖鞋、赤脚、赤膊者； 4、工作时间擅自离岗、脱岗、打磕睡、睡觉或不按规定要求穿戴工作服和劳动防护用品； 5、因责任性不强造成的长明灯、长流水、永动扇、下班后未关 库门者； 6、私吃成品、半成品，破坏绿化，非生产性使用电炉者。 第三十九条 凡有下列情节之一者，可依据劳动法和劳动合同作出解除劳动合同处理： 1、不服从正常的管理，殴打或侮辱管理人员者，或在工作期间发生 斗殴、吵骂者； 2、故意损坏机器、工具、原材料、产品或公司内其他物品者； 3、故意泄露公司工艺、技术、业务上的秘密，使公司利益受损者； 4、利用取权营私舞弊，在承办业务与事业中，向客户索取、收受回扣等影响公司生产或信誉，致使公司蒙受损失者； 5、因工作疏忽，管理监督不力，造成产品质量或设备，安全等重大事故者； 6、借病、事假往他处工作者； 7、非法煽动罢工、怠工，影响生产秩序者； 8、窃取公司知识产权或侵占、盗窃公司财物者； 9、连续旷工达三日或一年内旷工累计达十五日者； 10、上班酗酒、聚赌或伤风败俗者； 11、非法携带或拥有危险品或违禁品（如枪支、弹药、刀械、毒品等）进入公司者； 12、触犯法律被司法机关处理者。 第九章 其它 第四十条 公司员工违反本制度第三十八条、第三十九条规定，并造成公司经济损失的，应依法承担全部赔偿责任。 第四十一条 遗失、损失公司物品者，必须照价赔偿。 第四十二条 各职能部门和班组管理范围与工作职责另附。 第四十三条 各工种安全与工艺操作规程另附。 第四十四条 未尽事宜，另作规定。 第四十五条 本管理制度已经公司董事会一致通过后生效并从 年月 日起实施执行。
先让老板在会议上告诉各部门经理公司目前在推行制度贯彻检查，然后你再和部门经理交流，请他们协助。记住以老板的名义去：）关于制度检查情况定期和老板回报交流，然后将老板的想法传递给下级部门经理
企业管理制度如何贯彻执行?
答：每个企业都会有自己的管理制度，数量多少则根据企业大小、完善程度而定，相对而言，大公司因为管理复杂需要较多的管理制度，虽然有些也有不少管理制度，但是确很少能够严格贯彻执行，反而中小型企业更倾向于“人”管理而非制度管理，就算罗列了一系列的管理制度，也往往只是束之高阁，那么如何改变这种现状，使...
如何具体执行公司管理制度?
答：管理人员的工作是有许多困难的。有时刚开始进行一项 工作，上级又来了新任务，也有时出现被下级顶撞的现象，这时管理人员需要的是“忍耐”。要想越过障阻，也必须有 一忿耐才行o- ’一真孑‘总之，管理人员要有比较高的忍耐力。换句话说，无论 怎排痛苦，怎样难受都能够忍耐。，5}热情；．6．对...
监督方面如何加强对班子成员日常管理与监督?
答：要加强对班子成员的日常管理与监督，可以考虑以下措施：1、建立明确的管理体系：制定完善的管理制度和规章制度，明确班子成员的职责、权限和工作程序。包括制定工作目标、绩效评估机制、奖惩制度等，确保管理工作的有序进行。2、设定目标与绩效评估：与班子成员明确目标，并建立与绩效挂钩的评估体系。每个班子...
如何提高制度的执行力和管控能力?
答：总之,烟草行业的管理者,要努力营造制度执行力的有效氛围,形成具有有效制度执行力的管理团队。三、建立制度执行的监督、考核和追究机制 制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神,没有完善的制度执行监督、考核和追究机制,制度的执行力仍然难以到位。 1.建立制度执行的监督机制 监督检查是保障制度执行...
如何更好的促进企业各项制度的落实和时效的发挥
答：如何有效执行各项制度规范 （一）强化制度自身建设。1、制度制定要严谨。首先要做深入的调查研究，应详括工作中的每项业务、每个环节、每个岗位，针对不同情况制定不同的操作规程，充分考虑制度的执行效果和实际的可操作性，以有效促管理为出发点。2、要及时修改完善规章制度。要及时对制度进行梳理，及时...
公司管理制度的实行应如何着手实施?
答：同时要杜绝一问三不知。在企业管理制度的执行上对执行者要做到相互监督，落实，要防止陷进“一根烟、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，这非常不利于企业管理制度的执行。企业管理制度执行本身就具有强制性的特征。没有过硬的强化手段，有些刚建立的企业管理制度就是一纸空文。一般地讲，制度的制定...
在执行公司制度和各项规范的时候,如何在执行时做到
答：总之，公司制度和各项规范的订立与执行要注重与实际的结合，同时员工思想上的重视和行动上的认真也是很关键的因素。人是最容易出问题，也是最容易把事情办好的因素，因此人员管理非常重要。要建立严格的人事招聘、考核以及淘汰制度，坚决奖励优秀的、淘汰落后的，在这个问题上一定不能犯错，否则其他制度和规范...
怎样做到严格遵守规章制度?
答：首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，最大程度地降低运营成本；其次，规章制度能够防止管理的任意性，充分保护员工的合法权益；同时，它也是规范员工行为的规则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员工双方的利益得以保障。认真学习和遵守规章制度，能够明晰工作流程和工作权限，...
如何健全和加强国有企业的内外部监管制度
答：(一)确保企业制订的各项管理方针、目标的贯彻执行 内部控制制度由若干具体政策、制度和程序所组成,渗透于企业经营活动的各个方面,只要企业内部存在经营活动和管理环节,就有相应的管理办法和控制措施,从而有效地贯彻企业的经营方针,确保经营目标的实现。 (二)确保会计信息及其他管理信息的真实可靠,防范经营风险 健全...
如何更好地发挥好内控的监督服务作用
答：五、内部控制体系要简单化、通俗化，便于执行和考核 内部控制要有明确的工作目标和工作方法，有清晰的工作内容和实现途径，有具体的操作标准和工作成果，而管理提升则必须根据企业情况，从实际出发，建立内部控制体系。各工作岗位相互配合、有序衔接、互相监督、互相帮助。内控制度的设计必须以有效为前提，内控...
