如何在管理中运用需要层次理论 如何理解马斯洛的需要层次理论？
如何运用需要层次理论
作为管理者应该根据自己企业实际情况针对以下几个方面管理和激励你的员工：
我认为管理者在具体操作中，要注意做到满足不同层次的需要。既然五个层次是客观存在的，管理者的任务就在于找出相应的激励因素，采取相应的组织措施，来满足不同层次的需要，以引导和控制人的行为，实现组织目标。
比如，为了满足职工的生理需要，就应采用适当增加薪酬、改善劳动条件、创办各种福利事业等措施，以保证职工的基本生活条件，使他们的吃、穿、住和婚姻等问题得到基本解决。
又比如，当自我实现需要占主导地位时，人们就会把自己的创造性热情融汇到他们的工作中去。为了满足这种需要，管理者就应认识到，无论哪种工作都会有着允许进行创新的领域，每个人都应具有创造性。从而通过充分发挥人们的能力、技术和潜力，允许他们发展和使用具有创造性或革新精神的方法，以便为个人成长、成就和提升提供保证。对有成绩者及时给予鼓励性的评价。
要注意满足不同人的需要。在一个企业内员工的年龄、性别、文化水平、个人能力不同，这就决定了企业员工的需要不会处在同一个层次上。对年轻的员工来说，爱情和友谊的需要往往占据主要地位。对知识型人才来说，受到重视和尊重、发挥自身的创造性，往往是不可替代的。作为主管人员，了解这种情况十分重要，因为，有些人对社交的需要比尊重的需要更为重要一些；有些人对某些生理需要也许要求多些，金钱仅仅是激励他们的一种东西而已。因人而异，有针对性地采取激励方法和措施是十分必要的。
在现阶段，随着社会的进步，我国企业职工的基本生理需要已不成问题，但是，由于我国的许多国有企业正处在转轨时期，旧的保障制度破除了，下岗、失业及新的保障制度和措施的出台，使一些人失去了安全感。尤其是一些年龄偏大、文化水平偏低及体弱多病的职工，感觉更为明显。所以，管理者要根据新形势、新环境，采取新的对策，给职工一个安全的“家”。
自尊需要是现代企业的员工普遍重视的目标。没有对人的尊重，领导者盛气凌人甚至飞扬跋扈，在这种氛围中工作的员工，何来创造精神？又怎去追求自我实现的需要。在这一点上，一些成功企业为我们做出了榜样。摩托罗拉公司把“对人保持不变的尊重”作为企业的基本信条，根据这一理念，它尊重每一位员工的价值和个人自由；给予员工最大的信赖；尽量满足员工的要求；创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围，从而创造了骄人的经营业绩。
按照马斯洛的理论，如果此人刚大学毕业，家境一般，当然急迫需要满足生理需求，因此首先保证其基本生活的需要；当工作一段时间后，人就有要考虑长远，五险一金是不是要考虑一下了，以此类推。当然在实际中，不是一步一步来，只能先给明确的工资，然后再给五险，，而是可以同时强调，在不同阶段，以不同的需求为主来满足。
管理企业就是管事，领导人，你要领导人，就需要理解人的需求，明白吗？？
如何在管理中运用需要层次理论~
如何运用需要层次理论 作为管理者应该根据自己企业实际情况针对以下几个方面管理和激励你的员工： 我认为管理者在具体操作中，要注意做到满足不同层次的需要。既然五个层次是客观存在的，管理者的任务就在于找出相应的激励因素，采取相应的组织措施，来满足不同层次的需要，以引导和控制人的行为，实现组织目标。 比如，为了满足职工的生理需要，就应采用适当增加薪酬、改善劳动条件、创办各种福利事业等措施，以保证职工的基本生活条件，使他们的吃、穿、住和婚姻等问题得到基本解决。 又比如，当自我实现需要占主导地位时，人们就会把自己的创造性热情融汇到他们的工作中去。为了满足这种需要，管理者就应认识到，无论哪种工作都会有着允许进行创新的领域，每个人都应具有创造性。从而通过充分发挥人们的能力、技术和潜力，允许他们发展和使用具有创造性或革新精神的方法，以便为个人成长、成就和提升提供保证。对有成绩者及时给予鼓励性的评价。 要注意满足不同人的需要。在一个企业内员工的年龄、性别、文化水平、个人能力不同，这就决定了企业员工的需要不会处在同一个层次上。对年轻的员工来说，爱情和友谊的需要往往占据主要地位。对知识型人才来说，受到重视和尊重、发挥自身的创造性，往往是不可替代的。作为主管人员，了解这种情况十分重要，因为，有些人对社交的需要比尊重的需要更为重要一些；有些人对某些生理需要也许要求多些，金钱仅仅是激励他们的一种东西而已。因人而异，有针对性地采取激励方法和措施是十分必要的。 在现阶段，随着社会的进步，我国企业职工的基本生理需要已不成问题，但是，由于我国的许多国有企业正处在转轨时期，旧的保障制度破除了，下岗、失业及新的保障制度和措施的出台，使一些人失去了安全感。尤其是一些年龄偏大、文化水平偏低及体弱多病的职工，感觉更为明显。所以，管理者要根据新形势、新环境，采取新的对策，给职工一个安全的“家”。 自尊需要是现代企业的员工普遍重视的目标。没有对人的尊重，领导者盛气凌人甚至飞扬跋扈，在这种氛围中工作的员工，何来创造精神？又怎去追求自我实现的需要。在这一点上，一些成功企业为我们做出了榜样。摩托罗拉公司把“对人保持不变的尊重”作为企业的基本信条，根据这一理念，它尊重每一位员工的价值和个人自由；给予员工最大的信赖；尽量满足员工的要求；创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围，从而创造了骄人的经营业绩。
马斯洛“需求层次理论”和“自我实现”的思考
答：这一需求层次理论在管理领域应用相当广泛，被看作是激励员工的法宝，可以从上图看出，这是一个金字塔结构，随着层级的上升，需求得到满足的难度在不断加大，同时还可以这么认为，能得到高端需求满足的人也在不断减少。马斯洛何需人也，美国人，心理学家，人本主义心理学之父，其担任过的最高职务是美国...
什么是马斯洛的人类需求金字塔?
答：那不是什么马斯洛的人类需求金字塔，专业的正确的说法是需求层次理论，只不过用图表示看起来像一个金字塔一样。马斯洛需求层次理论是人本主义科学的理论之一，由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、...
管理学理论有哪些?
答：该理论用于人力资源管理上,就是一个组织中20%的人完成了80%的工.作,这20%的人就是我们常说的骨干。对于个人来讲,就是用20%的时间做完了你一生中80%的事情,怎么找出这20%的时间是个人人生规划的关键。 马斯洛需求层次理论(Maslow's hierarchy of needs) 马斯洛需求层次理论亦称"基木需求层次理论",是行为科学...
阐述一般员工激励和管理者激励的主要内容
答：激励是用人艺术的一个重要组成部分,也是管理者的一项主要职能。所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发雇员的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。在众多的激励理论中,美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对于企业激...
需要层次理论和双因素理论的主要内容 是什么?二者之间有何关系
答：马斯洛理论主要内容：把需求分成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重 和自我实现五类，依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后，还有自我超越需求（Self-Transcendence needs），但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。 人是有需要的动物，且当...
马斯洛需要层次理论的主要内容是什么有何现实意义
答：比如，对于比较低层次的员工，物质的奖励可能更具有激励作用，而对于高层次的员工，如高级专业人员和管理人员，工作的责任和成就感则更具有激励作用。最后总结，通过以上关于马斯洛需要层次理论的主要内容是什么有何现实意义内容介绍后，相信大家会对马斯洛需要层次理论的主要内容是什么有何现实意义有个新的了解...
简单谈谈对马斯洛需求理论的理解
答：对马斯洛需求理论的科学再反思摘要:马斯洛的需要层次理论是管理学的基础理论之一,但是该需要理论仅只是对人类需要行为的一个初步归纳分类,其分类方法是否科学有待讨论。本文试图站在哲学高度,利用当今复杂系统科学(耗散结构等)的研究规律,对人类的行为需求的本质规律重新探讨,为组织的行为和管理的激励找到一条更有效、持久...
弗洛姆的期望理论如何应用在管理实践上
答：期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。 这种需要与目标之间的关系用公式表示即: 激励力=期望值×效价 这种需要与目标之间的关系用过程模式表示即: “个人...
马斯洛需要层次理论的主要内容是什么?有何现实意义?
答：马斯洛需求层次理论对我们来说的最大意义就在于，它告诉了我们，人在满足了基本的需求之后，就要去实现更高的需求和目标。对马斯洛需求层级的评价：马斯洛需求层次理论在现代行为科学中占有重要地位。马斯洛需求层次理论是管理心理学中人际关系理论、群体动力理论、权威理论、需要层次理论、社会测量理论的五大理论...
马洛斯需求层次理论有何意义
答：需求层次理论是理论心理学提出的亚伯拉罕·马斯洛在他1943年的论文“人类动机理论”心理学评论。马斯洛随后将这个想法扩展到包括他对人类天生好奇心的观察。他的理论与许多其他人类发展心理学理论相似，其中一些理论着重描述人类成长的阶段。
