哪种性格的人适合做管理工作? 六种性格 适合的工作有哪些？
但管理的好坏就难说了！
另外，管理风格会根据性格的不同而不同，你看过《大宅门》吗？那里边的二奶奶的管理风格是典型的女性管理方式——柔中带刚；而他的儿子白景崎的管理方式就不同了，那是一种略带霸道的阳刚式管理。两者虽然由于性格的不同而管理方式不同，但是都拥有个人魅力，都可以管理的很好。
还有，现在企业管理学上有一种说法就是：自己像一个流氓，整天花天酒地，吃喝玩乐，但手底下的人却干的很好！这样才是最厉害的管理者！就像一座金字塔一样，虽然塔尖是烂的，但基座很好！当然，这需要经过多年的教育，才能将手下人变成那样的基座。
韩非子曾经说过（改成现代文）：一个主管只会压制自己，叫怕事！
一个主管只会纠正自己，叫乱！
一个主管只会节省自己，叫贱！
不知道这些理论，对你的问题有没有算是解答了呢，希望你有所体会吧！
记住我的话，没有不适合，唯一的不适合，只有出身，和你自身的努力程度了。
为什么有的人，在下层做了一辈子，也混不到管理层，为什么有的人直接就晋升到管理层了。只要吸收了相关的经验，不出一年，你就会变成一个比较合格的管理人员了。
1，同理心强的人，适宜做管理者。和人打交道，能将心比心，能站在对方角度想问题，能体察对方的感受。能做到己所不欲，勿施于人。同理心最主要的表现，是能准确理解他人在一定情境下的行为动因：追求什么，期望什么，为何努力，为谁奔忙。这是有效激励的前提。
2，有公心的人，适宜做管理者。公心，首先指注重公共和组织利益，公私分明，不损公肥私，在实现组织利益的前提下实现个人利益。公心，其次指做事为人公道公正，处理各种矛盾关系时有统一的尺度和原则，一碗水能端平。古人云，公生明。唯有公心，方能凝聚人心。
3，较理性的人，适宜做管理者。理性主要表现在：情绪稳定，波动较小，不易怒，不冲动，不因情绪情感因素影响判断；遇到问题能客观、冷静思考，能按双赢原则处理矛盾和纷争；必要时能够妥协和避让。
4，目标感强的人，适宜做管理者。行动有方向，工作求结果；善于把长期目标分解为中短期目标；能够将目标和实现目标的手段、路径结合起来。管理者的目标感，是针对团队而言的。给团队设立合适的多维结构化目标（重点要突出），驱动团队不断完成目标，从胜利走向胜利，是管理者的重要任务。
5，擅长人际交往的人，适宜做管理者。既喜欢也善于与人互动、沟通。也就是情商较高。但这并不意味着吹吹拍拍、拉拉扯扯，也不一定意味着个性外向，而是指能找到与他人互动的恰当方式，能融入和影响团队。作为管理者，情商的基本要求是较准确理解他人的表达（不曲解别人的意思），同时能清晰地表示自己的看法、态度。情商较高的境界是在理解力、沟通力基础上与他人坦诚交往，并富有感染力。
6，平衡型人格的人，适宜做管理者。如理性和感性的平衡，逻辑性和想象力的平衡，原则性和灵活性的平衡，规范性和弹性的平衡，等等。这里的平衡，有“灰度”的意味。平衡有几种情形：第一，不同情境下的平衡——例如有些情境下注重灵活性，有些情境下注重原则性。二是同一情境下找到两个极端之间的合适位置（中庸，不偏不倚，掌握分寸），例如原则底线不破前提下的灵活性。三是同一个行动或举措中同时包含两重意义、准则（导向、意愿等），例如原则性和灵活性兼备（叠加态）。
7，喜欢探究事情真相的人，适宜做管理者。有的管理者，既不公又不明，并非道德或能力因素使然，而是昧于事情的真实状态以及原委、因果。欲探究真相，需深入一线，需构造多个信息来源，需听取不同意见（兼听则明），需乐于、善于平等、相互尊重地讨论问题和辨驳。闭目塞听、偏听偏信，短思维链和因果认知链者，做不了管理者。
8，多谋善断的人，适宜做管理者。多谋意味着深思熟虑，设计、比较多种可行方案。善断意味着能果断决策，不优柔寡断，不贻误战机。多谋善断的基础是总结经验、提炼模型、举一反三、锤炼认知。
9，不自恋、心胸宽阔的人，适宜做管理者。只有不自恋、不自负，才能不矫情，不高高在上，不做英雄状；才能看到别人长处；才能尊重人才，爱惜人才。只有心胸宽阔，才能分利放权。时代呼唤谦逊型、平常型管理者，呼唤成就他人的生态型管理者。
10，善于进行角色转换的人，适宜做管理者。组织中的每个人都有多重角色；同一个人在不同场景、情境下，角色往往不同。在弹性、流动性组织及自组织情形下，每个人角色更多，转换也更加频繁。因此，需以开放、豁达的心态，适应多角色挑战，破除权力本位、官本位和小部门本位。这既是能力，也是境界。
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脸皮厚的
哪种性格的人适合管理学这门专业？~
度娘标准答案外的看法：
若看人，你认为有知识和能力的人才叫人，就适合学管理学。因为，破坏管理质量的就如同目前权网盛行的潜规则一样：是各式各样的情分。所以，在管理行当，各种情分的参与是如毒素一样的。
从事适性工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，因此更能胜任工作。 管理大师彼得杜拉克提出的问题：“我真正想做什么？我为什么要去做？我现在正在做些什么？我为什么这样做？”这一连串问题也正是面临工作选择关键的社会新鲜人应该深思的课题。不知该选择什么工作？不知道自己适合什么工作？唯有彻底了解个人的人格持质、能力、工作价值观与工作适性等，才能理清生涯选择的迷思，展开工作生涯的第一项。 你真正想做什么？ 性格分成六类： 1、调查型：喜欢观察、调查、分析、评估及解决问题。 2、艺术型：具有艺术气质与创新能力，喜欢创造，不受拘束。 3、社会型：喜欢与人一起工作，执行通知与沟通的工作，善于取悦和协助别人，以及言辞表达。 4、企业家型：这类型的人也喜欢与人一起工作，但所担任的是影响、说服、领导、管理等角色。 5、传统型：喜欢处理资料，具有文书或数字能力，能够接受上级指示从事细节工作。 6、实际型：具有运动或机械天份，喜欢操作实际物品、机械，喜欢植物或动物，乐于户外工作。 一般人具备的性格可能是上述其一或二者以上的混合体。另一项影响个人生涯选择的因素是工作价值观，归纳出以下十一种工作价值观： 1、物质报酬：每个人都需要基本的收入以维生，但重视物质报酬的人在达到最低标准后，依然愿意继续投入，赚取更高的收入，以获得个人想要的东西。 2、名望：通常是跟随职业、职位而来，因个人从事某种职业而容易获得别人尊敬。 3、权力：拥有控制、教导、指引或影响他人的能力。 4、安定性：指工作权、经济收入、心理需要或社交关系的不变性。5、自主性：个人能依自己的意愿及方式工作，不受别人的控制、监督。 6、专精：是特定领域中的专家，成为他人的顾问或咨询者。 7、亲和：重视建立良好人际关系，是非正式组织中的核心人物。 8、多样性：希望在工作时，有机会接触不同的人、地、问题和活动。 9、创意：在自己最感兴趣的领域中工作，并能运用创造力改变现有的程序、产品和做事方法。 10、休闲：希望工作时间缩短、假期增长，工作不致影响休闲生活。 11、追寻意义：知道自己为什么要做某件事，及这件事对他人的贡献及影响。性格比能力重要 在确定个人所抱持的工作价值观，及追求的工作目标之后，可以此做为追求更美好、充实人生的动力与踏脚石。从事适性的工作，通常能让人发挥己长，且较乐意投入工作，对工作有高度的承诺，应此更能胜任工作，获得更大的快乐和成就。日本讲谈社经营总合研究所所长伊藤友八郎拥有多年研究职业适性的背景，他指出，适职＝能力×性格，性格比能力重要。如果性格与工作不合，再好的能力也无法发挥。一般职业按性质区分有二大类： 1、贝壳型：如会计、秘书、操作员、事务员等工作，工作性质属于事务性、片断经验、劳务性、重视细节、琐碎的、刻板的、烦杂的。从事这类工作者特质多为个性保守、被动、注重细节、我行我素、对人际沟通较不关心等。 2、孔雀型：如行销、公关、业务、广告、门市、柜台工作等，工作性质属于开放的、多变的、主动的、工时长、奖惩分明、薪水视工作能力调整、靠口才吃饭。从事这类工作者特质为重视外表及形象、口才佳、善于说服人、性格开放积极、运作及协调能力佳。 新鲜入就业除考虑个人性格与职业特性的配合度外，别忘了了解工作环境的文化与特性。如：传统型组织是由最高主管作集权式管理，部属只有听命行事，所以拥肓传统性格的人较能胜任组织内工作。有的组织由中阶主管掌权，形成各个独立的事业部或利润中心、责任中心。有的组织授权予基层单位，有些组织重视部门间相互沟通、协调，由幕僚人员决定组织内的大事。在专业的机构内，工程师、技术人员扮演决策的角色，以其专业知识引导组织的走向。 考虑工作适性之外，环境适性也很重要。 新鲜人踏入社会工作，适才适所的第一步，便是了解自己要什么？具备哪些优势及劣势条件？以及所投入行业、工作与环境的特性为何？在充份冲量内外在条件之下，选择适性的工作与环境，展开工作新页，建构个人理想的生涯蓝图！ 设计培训 连邦教育 设计培训 连邦教育 设计培训 连邦教育
能成为领导的十种人
答：始终保持对工作的高标准要求,并做好进度跟踪,尽其所能地向目标挺进。 8.沟通社交能力强的人 管理者的一个重要职能就是上传下达,无论是向上汇报还是向下布置,都需要沟通能力作保证。 懂得高情商沟通的管理者往往能在理解力,沟通力基础上,找到与他人互动的恰当方式,从而融入和影响团队。 9.有较强分析/解决问题能力...
什么性格适合做管理者
答：2 、目标感强的人,适宜做管理者 行动有方向,工作求结果;善于把长期目标分解为中短期目标;能够将目标和实现目标的手段、路径结合起来。 管理者的目标感,是针对团队而言的。给团队设立合适的多维结构化目标(重点要突出),驱动团队不断完成目标,从胜利走向胜利,是管理者的重要任务。 3 、同理心强的人,适宜做管理...
什么样的人适合做管理者
答：1，同理心强的人，适宜做管理者。和人打交道，能将心比心，能站在对方角度想问题，能体察对方的感受。能做到己所不欲，勿施于人。同理心最主要的表现，是能准确理解他人在一定情境下的行为动因：追求什么，期望什么，为何努力，为谁奔忙。这是有效激励的前提。2，有公心的人，适宜做管理者。公心，...
哪种性格的人适合做管理工作?
答：两者虽然由于性格的不同而管理方式不同,但是都拥有个人魅力,都可以管理的很好。 还有,现在企业管理学上有一种说法就是:自己像一个流氓,整天花天酒地,吃喝玩乐,但手底下的人却干的很好!这样才是最厉害的管理者!就像一座金字塔一样,虽然塔尖是烂的,但基座很好!当然,这需要经过多年的教育,才能将手下人变成那样的...
做好一个生产管理的性格要如何?
答：出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。（7）严以律己，以行动服人 出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往...
性格软弱的人适合做领导管理者吗?
答：老王认为，伴随着社会大环境和商业形态的改变，现在的职场早已不完全是强硬型管理者的天下了。有研究表明，柔性管理在职场环境中越来越受欢迎，越来越被需要。因此老王建议，千万不要太纠结于自己的性格，更不要去强行更改。因为，每一种性格都有可以做好领导的可能性。那为什么平时为人很nice的人，会...
性格内向的人适合做管理岗位吗?原因是什么呢?
答：性格内向的人不适合做管理岗位。之所以这样说，主要是因为性格比较内向的人根本不善于言辞。并且在进行工作的过程中，可能不愿意主动和自己的下属进行沟通。从而在这种情况下，根本无法让自己的下属明白自己需要工作的内容。所以性格内向的人，即使做了管理岗位也无法顺利开展自己工作的内容。所以说一般性格比较...
性格内向的人适合做管理岗位吗?
答：一个人是否适合管理岗位,并不能光以性格外向内向来衡量。但如果非要以性格来做决定的话, 我个人认为:内向的人,最适合做团队中的管理者,因为性格内向的人,天生带有‘不怒自威’的光环,能够 更好的管理团队。 一、并不是所有内向的人,都卑微得一无是处,他们只是懒得让你看出来 在我们的印象中,性格内向的...
适合从事管理工作,说话容易令人信服,有威严感的星座,你知道是谁吗?
答：1.狮子座狮子座的人，虽然直来直去，但是也有一种高高在上的气势。在太阳的庇护下，狮子座可以吸收到足够的阳光，因此，它会给人一种高贵的感觉。在任何场合，狮子座都是以领袖的身份出现。例如，他在上学的时候，就很喜欢当学生会的工作人员。在工作之后，他也不肯落后。狮子座的管理者，有不少。...
MBIT职业性格类型(十六种)中,哪些适合做管理类工作,哪些适合做技术类工...
答：简单十六种性格分析如下:1) ESTJ 大男人型:外向、感知、思考、判断型这种人办事能力强,喜欢出风头,办事风风火火。他们责任心强、诚心诚意、忠于职守。他们喜欢框架,能组织各种细节工作,能如期实现目标并力求高效。ESTJ类型的人适合做理顺事实和政策以及人员组织工作,能够有效利用时间和资源以找出合乎逻辑的解决方案,...
