我是办公室一名事务员，想做一个关于办公室的QC课题，但是不知道该以什么课题为主，希望大家帮我一下，谢 关于QC课题!
在选择课题时，就要逐步将后面的目标和要因渗透进来，越到后面，越有文章可做。
按照个人对ISO9000质量管理体系的理解，PDCA即为其精髓所在。特别是传统的行为方式中，只重视肚子（DO），缺少瞻前（PLAN）顾后（Check）和后续的持续改进（ADVANCE），往往是仓促上马，草草收尾，造成资源的极大浪费。公司质量与信息技术部通过在具体的操作实践中挖掘QC课题，成立质量小组，持续改进成绩斐然。作为研发部门，通过开展QC活动，关注产品质量的持续改进，不断进行产品稳定性的探索，既能带动同类研发产品的改进和提升，又利于生产和工程现场节约资源和成本。
质量与信息技术部的体系主管朱德刚在确定主题之前针对QC小组活动的实施进行了宣贯。在QC小组的活动程序中，总共有10个步骤，其中前6步都是在P阶段实施，足以体现P阶段的重要程度；“课题选择”是P阶段的第一道关口，选择好的课题就是成功的一半。对于我所在的小组来说，选择课题实际上对小组从技术和经验的角度提出了很高的要求，焦点问题的解决，在实际中有可能会牵一发动全局，只能有益不能有弊。
锐利QC小组“降低穿墙机出钞口刮擦故障率”通过对穿墙机2008年1月至7月所有工程和生产现场反馈的问题进行梳理和筛选，结合工程师现场对现状的把握、理解程度和公司要求初步选定了5个待选课题，综合考虑重要性、紧迫性、现实性、经济效益等方面，最终将目标锁定在出钞口刮擦故障这个点上。期间，工程师亲自到现场摸底调查，对处理和解决问题做到心中有数，再结合行业内的标准设定目标，该目标既有参照性又有现实性。在实际操作中，“设定目标”、“分析原因”、“要因锁定”几个环节有可能会交织在一起，一般要游离很长时间，在多如牛毛的数据和材料中徘徊，无所适从。这里有个小窍门：在选择课题时，就要逐步将后面的目标和要因渗透进来，越到后面，越有文章可做。
一个QC课题自诞生开始，就注定是一个PDCA的循环往复。回顾P阶段的6个步骤，结合本小组在P阶段的活动，个人心得是：“课题选择”务必要确保审题的广度和深度；“现状调查”务必要做到紧扣主题，像剥竹笋一样层层剖析；“设定目标”切忌好高骛远，力不能及；“分析原因”提倡广泛参与，多角度扫描；“要因锁定”就一个字——准；“制定对策”要综合治理，百密无一疏。
掌握了QC的工作程序之后，有心人在平常工作中，通过揣摩和推敲，于不经意间就能发现好的课题。
可以从办公室的资料发放、减少打印复印浪费等
如何提高办公室工作效率 qc成果报告~
在办公室工作了很长时间的人，一般都会有这种感觉：工作的效率时高时低，这其中的原因又很多，不是简单的说几个就能够说清楚讲明白的，感觉一切都顺的时候，效率确实很高，但有时候，但感觉不对了，事情不顺了，效率也会低的吓人，甚至有的人还会整天都昏昏沉沉，而这对于一个计划性、统筹性和自我控制力不强的人来说，更是如此，由于连锁反应，此时人们的心情会变得十分焦虑、烦躁不安，又反过来又进一步降低了工作的效率„„那么究竟该如何来提高办公室人员的工作效率呢？其实很简单-----在有效的时间做你应该做的事，带着一颗愉快的心快乐的完成所有的工作，那么你一定会在出色的完成工作任务的同时又能够获得它给你带来的意外收获。
工作要有计划性，分清主次
因为工作性质和岗位的不同，对于不同的办公室工作人员来说，有些人事会很多也很繁杂，甚至有的时候会出现大事小事、临时性，紧迫性的任务接踵而至的情况，这个时候如果你没有一个合理的计划与安排，不分轻重主次，眉毛胡子一把抓，理不出头绪，工作起来东抓一把，西扯一下，必然会出现丢了西瓜捡芝麻，结果是竹篮打水一场空，徒劳无功；长此以往，当然就会使你的精神和思想感到很重的压力了，整天除了应付这些工作，除了忙还是忙，还经常的出现加班，没有一点可以休息的时间。曾经看到过这样的一个故事，也是关于工作计划性的。故事内容大致是这样的：一个做销售的业务员，整天都被那些订单、客户电话、公司日常事务忙得昏头转向，一天下来，忙忙碌碌，感觉工作效率还比较低，有做不完的事，于是也开始抱怨了，烦恼了。一天，碰到一位高人，就为他分析个中原因，这位高人从销售开始分析，问了这样一句话，你每天工作的目的是什么？这个业务员回答，是将商品销售出去。这位高人说，这就对了，你知道每天的工作目标后，你的一切工作就要围绕这个目标来进行，促成商品的销售，所以你将一天的事情逐条理出来，并将其排序，按照哪些能够直接导致你商品很快销售的顺序排。这位业务员按照这位高人说的话去做了，理出了一天中最能导致商品销售的最重要的10件事，并一一对照着进行工作，这样一天下来，自己的目标更明确了，工作起来也有了头绪，一天下来所达成的销售订单也多了起来，成就感也有了，不再像以前那样忙忙碌碌了。
QC课题很好做.只要具有改进、完善等性质的都可以。不用太大，否则不容易完成。比如：
1、缩短高压线路的架设工期
2、提高架线部件安全性
等等。
关键在于小、灵活、好实现，改进或完善的一般主要靠方法、工艺等。
怎样做一个讨上司喜欢的文员,总感觉在办公室自己职位是最低的,插话又...
答：做一个优秀的办公室文员，必须要做到以下几点：一、 明确办公室文员的工作职责。1、 根据领导的要求和单位实际工作需要，完成有关报告、文件的起草、修改工作，完成种类办公文档、商务文档、合同协议的录入、排版、计算统计、打印、复印、传真及电子邮件收发工作，及时送交领导或按要求传给合作单位和客户；2...
谁给起草一个关于下班后办公室人员要关好门窗空调等等的注意事项的通...
答：为确保办公室人员的财产安全,请下班后务必管好门窗。同时为节约电量,保护环境,关好空调,电脑,电灯等。 本回答由提问者推荐 举报| 答案纠错 | 评论 9 2 电工小夏 采纳率:20% 擅长: 暂未定制 其他回答 人走灯熄,空调关闭,关门关窗,安全牢记,节能安全,从我做起。 happy6868668 | 发布于2012-12-24 举...
怎么做好一个助理
答：问题六:怎样才能做好一个行政助理? 怎样做好行政办公室助理工作? 助理既联系上下,又协调左右,既是政务的参谋,又是事务的“主管”,是总办这一运转中枢的“首脑”。助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用,爱岗敬业,尽职尽责地履行自己的职责,富有成效地做好总办工作。当好助理,主要应在以下8个方面努力:...
我刚进入一个公司,公司没有设置人事部,只在办公室设一个管人事工作的...
答：【职责三】：职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务 工作任务：1、在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐；2、负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选；3、负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训；4、负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核...
如何做好一个人事部的工作人员
答：多看他们的工作方式、工作流程，安排给你的事情，尽力去做好。工作中肯定会遇到各种各样的问题和情形，看看他们是如何处理的，不懂的先组织好语言，然后礼貌谦虚的去询问前辈（及时年龄比你小的）。事情没有完成的，做好规划，不要忘记事情。犯错没关系，不要害怕犯错误。加油 ...
事务员的解释事务员的解释是什么
答：事务员的词语解释是：事务员shìwùyuán。(1)办公室的一般工作人员，尤指分管后勤或伙食的办公人员。拼音是：shìwùyuán。结构是：事(独体结构)务(上下结构)员(上下结构)。注音是：ㄕ_ㄨ_ㄩㄢ_。事务员的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、网络解释【点此查看计划详细内容】事务...
进出口事务员主要干什么?
答：哈，你算问对人了，我就在进出口公司工作，我主要负责的是对韩国的商品出口谈判、做单的工作。总的来说，在进出口公司，你想做的好以下几点给你做个参考：一：熟练掌握一门或一门以上的外语。我大学学的是机械，不客气的说，但是我的英语和韩语比专业人也不逞多让。所以我在语言方面没有劣势，...
做一个办公室文员需要懂得哪些电脑知识?
答：做一个办公室文员需要懂得哪些电脑知识? 想了解一个办公室文员的工作内容!... 想了解一个办公室文员的工作内容! 展开 我来答 4个回答 #热议# 晚舟必归是李白的诗吗?娜莉China 2015-09-20 · 知道合伙人教育行家 娜莉China 知道合伙人教育行家 采纳数:15263 获赞数:205985 没有 向TA提问 私信...
作为一个单位的领导,平时办公室的门是开着好还是关着好?
答：塑造了一个蓬勃向上、红红火火的企业。做为独当一面的单位领导，公司办公室门关着肯定是不对的，那就是避而不见、自私自利不当作的主要表现。虚掩着的状况，不能说并没有，例如公司办公室人比较多说事儿，开中小型大会，怕吵到外边得人，也有某些上级要求必须遵循的信息保密事宜这些。做为有气魄敢当...
想做文员,文员基本操作有哪些??
答：招待是指在经理外出、返回或有客人来访时的礼仪性款待，多指派事务员或勤杂工来完成。款待包括向导、收存携带物品、奉送茶点、迎来送往等。1、为经理服务 （1）经理外出时应准备好车辆。（2）回到公司时，要接过脱下的外套、帽子等，然后放到一定的地方，并随时用刷子清洁衣物。（3）从外面回到办公室...
