什么是目标管理 它有哪些优势与缺陷
作者&投稿：迟媛 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
什么是目标管理？
目标管理（MBO）是一种现代管理方法，它以目标为导向，以员工为中心，以成果为标准，旨在帮助组织和个人取得最佳业绩。这种方法也被称为“成果管理”或“责任制”，它鼓励员工积极参与，自上而下地设定工作目标，并在工作中实行自我控制，以确保目标得以实现。
目标管理的起源可以追溯到1954年，美国管理大师彼得·德鲁克在其著作《管理实践》中首次提出这一概念。德鲁克强调，企业的使命和任务必须转化为具体目标，目标明确是实现有效管理的基础。管理者应通过目标对员工进行管理，并将组织目标分解为各部门和个人的分目标，以供评估和奖励。
目标管理的特点包括重视人的因素、建立目标锁链与目标体系，以及注重成果。这种管理方式强调员工参与、自我管理和自我评价，同时将工作成效作为评价员工贡献和管理工作绩效的关键。
目标管理的操作方法分为三个阶段：目标设置、实现目标过程的管理，以及测定与评价成果。在目标设置阶段，首先要确定组织的高层目标，然后审查组织结构，确立下级目标，并与下级就实现目标所需的条件达成协议。在实现目标过程中，管理者需要进行定期检查，提供必要的支持和资源，并在遇到不可预测的困难时，可以适当调整目标。
目标管理自提出以来，迅速在西方国家和日本得到应用和推广，成为管理界广泛采用的方法。然而，尽管目标管理有其优势，如提高员工参与度、促进自我管理和激励员工，但它也可能存在缺陷，如过度强调结果可能导致忽视过程，以及目标设置可能过于复杂或不切实际。
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目标管理（MBO）是一种现代管理方法，它以目标为导向，以员工为中心，以成果为标准，旨在帮助组织和个人取得最佳业绩。这种方法也被称为“成果管理”或“责任制”，它鼓励员工积极参与，自上而下地设定工作目标，并在工作中实行自我控制，以确保目标得以实现。
目标管理的起源可以追溯到1954年，美国管理大师彼得·德鲁克在其著作《管理实践》中首次提出这一概念。德鲁克强调，企业的使命和任务必须转化为具体目标，目标明确是实现有效管理的基础。管理者应通过目标对员工进行管理，并将组织目标分解为各部门和个人的分目标，以供评估和奖励。
目标管理的特点包括重视人的因素、建立目标锁链与目标体系，以及注重成果。这种管理方式强调员工参与、自我管理和自我评价，同时将工作成效作为评价员工贡献和管理工作绩效的关键。
目标管理的操作方法分为三个阶段：目标设置、实现目标过程的管理，以及测定与评价成果。在目标设置阶段，首先要确定组织的高层目标，然后审查组织结构，确立下级目标，并与下级就实现目标所需的条件达成协议。在实现目标过程中，管理者需要进行定期检查，提供必要的支持和资源，并在遇到不可预测的困难时，可以适当调整目标。
目标管理自提出以来，迅速在西方国家和日本得到应用和推广，成为管理界广泛采用的方法。然而，尽管目标管理有其优势，如提高员工参与度、促进自我管理和激励员工，但它也可能存在缺陷，如过度强调结果可能导致忽视过程，以及目标设置可能过于复杂或不切实际。
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