如何看待管理？
怎样看待管理?~
领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就，这其中包括热忱，为一个明确的目标而努力的决心，即强而有力的沟通技巧。 以下是成功领导人教战守则： 1、 充分授权： 分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年（甚至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。 2、重视人才培育： 人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。 3、创造满足： 在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。因此，除非主管能满足部属的主要需求，意即对工作的满足感，否则事业将会失去动力，并损失金钱。让部属能快乐地工作，可以了解什麼是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。 4、灵活应变： 瞬息万变的商业活动里，规划是整个行政管理上一项非常重要的功能，但公司的经营策略，不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。 5、鼓励创新： 鼓励所属工作成员的创意，利用研讨会的方式来做脑力激荡，以产生一些策略性规划的构想，大家一起动脑筋，想想看有什麼新点子，也许从一些略带趣味性的主题开始，将所有的构思都纪录下来，然后提出下列问题：「你们觉得有哪些新市场，公司可以开始尝试考虑开发？该如何改善对客户的服务？」要求员工有任何构想便要提出来，同时，绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。在处理这些构想时，宁可将它重新修改加以利用，也不要轻言予以否决；这样做可以增加成员们的信心，并且使他们勇於思考、创新构想。每一位工作人员都是具有创意的人，问题只在於主管如何将它们激发出来。 6、「会不会」不同於「行不行」： 技能和知识可以经由教育与训练而学会，但工作态度（专业、敬业）却没有办法教，只能用设立榜样的方式让成员互相模仿，一但立下好榜样，工作成员自然生气勃勃，忠实、乐於付出，而且会自动自发。 7、勇於解决纷争： 人事方面的问题必须立刻加以研判、尽快解决，假如忽略它，那麼小问题会变成大问题，大问题则会在最后演变成一个全面性的危机。请记住，问题是永远不会自动消失的，如果有必要，找顾问（没有利害关系的人）来帮忙「沟通、整合」。 8、重视效率： 当有压力产生时，要设法帮助每一个成员减轻压力，不过要先弄清楚，压力是来自成员的负责任，还是缺乏效率所引起的，或是成员努力不够的关系呢？ 9、说清楚、搞明白： 处理工作成员恶劣行为的表现时，态度要坚定，但不要咄咄逼人。当对某一位工作成员进行辅导或是惩戒时，要明确的表示这一切与一个人的个性喜好没有关系，更不要用讽刺的语气来批评他们，也不要做任何人身攻击，但是要求对方也非得改进它们的工作表现不可。利用一些问题来帮助他们了解毛病出在哪儿，并达成共识。 10、勇於沟通： 沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通，对部属说的事，不要比对公司股东说的还要少，这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。 11、练习在会议中说话： 许多企业主、领导者、管理人在需要站出来面对一群人说话时，会一下子变得张口结舌，讲不出话来，其实对群体讲话的技巧就像其他管理技巧一样，只要依照一套简单规则去做，便不会有问题，没有人天生即是杰出的演说家，即使是专家有时也会紧张。更要记得在说话前一定要做深呼吸的动作。 千万不要把「作风强硬」与「作风凶悍」混为一谈。如果为了个人的利益和需要，而牺牲了周遭人的权益，那就是一个「作风凶悍」的管理人。反之，一个「作风强硬」的管理人会严格要求部属达到工作目标，而不会侵犯工作成员的权利和需求。 忘采纳 O(∩_∩)O谢谢
（一）管理在现代社会中具有极其重要的意义。先进的科学技术和先进的管理是推动现代社会发展的两个轮子；科学、技术与管理形成现代社会的三大支柱。
（二）学习管理是提高企业主管人员管理能力的重要途径。
（三）新科技推动社会发展，需要更高层次的管理水平。
如何看待管理
答：管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求...
如何看待所谓”中国式管理“
答：中国式管理 （一）“中国式管理”优势 第一，以人为本。人如水，企业如船。水能载舟，也能覆舟。无论你出于何种想法，人的作用在企业中作用越来由重要了。所以，遇事换位思考，成为以人为本的重要方法。第二，注重结果。“成者王侯败者寇”，企业小时求生存，千方百计为挣钱；发展起来，求规范，盼...
怎么看待一个企业的企业管理
答：是管理者黔驴技穷而已,是高度的管理无能。(二)没有把权衡术当做管理人员的基本素质一些企业的管理者不习惯也不懂得权衡利弊,更不习惯全方位地权衡利弊。不懂权衡就不懂得得失,不懂得得失就无法进行科学管理,因为不懂得权衡的管理者往往只顾及了眼前利益而忽略了长远利益,只顾及了局部利益而损失了大局利益,而这样的...
如何看待管理和沟通
答：因为没有沟通,就没有理解,没有理解,就不会有彼此的信任,而缺乏信任,就不会有愉快的合作和成功的管理,当然更谈不上什么执行力的加强。内部的团队合作精神、企业之间的强强联合与优势互补、企业与社会各方面的良好关系等等,都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。因此说,建立良好的管理沟通意识,逐渐养成在任何...
我们如何正确看待管理规范?
答：”其实，规范不规范，完全源于对规范标准的理解，站在不同的角度考察，用不同的尺度衡量，就会有完全不同的评判，这也正是伊顿的主人与我们所看重的迥然不同的原因。曾经参观过几十所西方国家的中小学，竟没见到一所学校有专门的藏书室。学校所有的图书，不管是孤本、珍本还是善本，全部都摆放在学生随手...
如何看待人性化管理与制度化管理?
答：人性化管理，从词义上来看“人性化”是“管理”的谓语，即要在做好管理的前提下，才能谈人性化。管理离不开制度，制度是保证员工达到工作质量的基本条件，而人性化是一个帮助员工提升个人技能和工作时效的过程。作为亚宝药业太原制药公司的领头人，我既是一名管理者，也是一名制度的实践者。几年来，在...
如何看待管理者
答：当然，随着管理实践的不断积累，管理理论一直处于不断完善的过程中。从泰勒提出的科学管理以如何改进组织作业人员生产率的角度看待管理，到法约尔的一般管理理论将关注的焦点转为如何使整个组织的管理有效；再到韦伯的理想行政管理体系分析何种类型的组织结构形式更为有效；而梅奥的人际关系理论则强调了人力资源...
如何看待小区封闭管理?
答：而从另一方面来说，如果对方已经达到了解除的条件，那么社区方面也不应该再继续采取这样的措施，可以让该居民结束这种居家的状态，但是社区在作出解除还是继续居家的决定，一定要慎重，一符合相应的科学规律，而不是任性和草率的一定要从公众利益出发，要做好相关群众的思想工作，这样才能够真正得到大家的理解...
大家伙怎么看待“领导”和“管理”这两个词的?
答：领导与管理的区别:由以上领导与管理的定义，我们可以发现这两个概念之所以极其容易混淆，是因为他们两者之间确实在一定程度上存在很多相似的地方，而接下来我将着重于从这两个定义出发并结合我个人自身的经历和观点来讨论领导与管理的区别。（1）领导是一种决策的过程，而管理是一种执行的过程。（2）领导...
如何看待酒店管理
答：而必然有大量持续不变的服务内容，这就需要经验的长期积累。一位有丰富经验的酒店管理者既能充满自信对全局的把握，也有对各种细节的敏锐反应。经验，是必 须的，是不可或缺的，但经验不是万能的，经验不是停滞不前的。时代在进步，需求在变化，创新也就成了另一个“必须”。需要强调指出的是，经验...
