如何落实安全生产管理体系？ 浅谈如何做好安全生产管理工作?
1、主题内容与适用范围
本制度规定了安全生产管理体系概念、内容和组织。
本制度适用于指导本公司制定安全生产规章制度和安全网络的建立。
2、术语
安全生产管理体系：以保证安全生产为目标，运用安全系统的概念和方法，通过设置管理机构，制定安全规章制度，建立灵敏的安全信息反馈系统，推行安全目标管理，开展群众性的安全活动，把各个方面、各个环节的安全管理活动组织起来，形成一个有明确的任务、职责和权限，又能互相协调，促进和制约的安全管理的有机整体。
3、安全生产管理体系内容
3.1确定明确的安全生产目标的措施。
3.2建立以行政一把手为安全生产第一责任人的组织保证体系。
3.3建立健全以安全生产责任制为核心的安全规章制度。
3.4制定安全生产管理规划和年度工作计划并组织贯彻落实。
3.5推广应用现代管理方法，加强安全生产工作的科学管理。
3.6建立高效灵敏的安全信息反馈系统。
3.7开展群众性安全教育、安全检查和隐患整改以及班组安全管理活动。
3.8建立健全安全管理档案，加强安全管理基础工作。
4、安全管理组织
4.1总经理是公司安全生产第一负责人，对全公司安全工作全面负责，主管副总经理协助总经理工作。
4.2建立技安组织网络（见附录），在总经理领导下设立安全生产委员会，由总经理任主任，主管副总经理任副主任，综合部、经营部、市场部、财务部、特材公司、建筑公司等有关职能部门的主要负责人和部分基层单位主管安全领导任委员，协助总经理领导全公司安全工作。
4.3按规定配备兼职技安干部，负责全公司安全生产的正常业务、技术工作。
4.4基层生产单位设立安全生产领导小组，设立兼职安全员，协助管理基层单位的安全工作。
4.5安全生产委员会每季度召开一次安全生产会议，基层生产单位每月召开一次安全生产会议。
附录：
XX公司安全保证组织网络
安全生产管理体系（以下简称安全管理体系）是大家熟悉的在全国范围推行的管理体系之一。
1、安全管理体系形成了运行机制
安全管理体系已经形成了（企业）执行、（认证机构）认证和（认可委）见证三位一体的运行机制，从这一点看，它有希望成为得到普遍认可的高效率的安全管理制度，同时它也给许多停留在体制上的低效率的形式化管理方式（比如开展运动似的突击专项检查方式、办理行政手续似的填表申报方式等）起到了示范作用。
以COC功能嵌套系统理论（请参考COC功能嵌套系统、“五个理论”是指导安管实践必须的最基本的专业理论等日志）看来，企业、认证机构和认可委三者构成了一个功能大于1的可靠性大管理系统。大管理系统中的结构维度是企业，它体现了管理体系的结构与企业具体危险结构的匹配；大管理系统中的秩序维度是认证机构，它体现了管理体系的程序和规则的推广、落实；大管理系统中的牵制维度是认可委，它体现了管理体系的程序和规则的建设、维护。大管理系统体现了政府、社会和企业的管理资源的优化组合，因此它是一个完善的、系统功能大于1的系统。
而以ICM运行系统效率理论（请参考ICM运行系统效率理论、“五个理论”是指导安管实践必须的最基本的专业理论等日志）看来，企业、认证机构和认可委三者形成了“彼此互动、相对封闭和协同匹配”的效率不小于1的可靠性运行机制。由于企业、认证机构和认可委三者从大管理系统的不同空间梯度入手，围绕共同的目的（控制危险）开展安全管理活动，因此它能够形成规范的、认识统一的、效率不断提高的长效运行机制。
综上所述，我们有理由断定，安全管理体系具有强大的生命力。
2、安全管理体系需要持续完善
安全管理体系的生命力在于持续完善。持续完善的方向在于实效。
目前有两个较大的问题制约着安全管理体系的实效：一是大多数企业只注重外部效应（获取市场合同份额的需要和政绩的需要），而不注重内部效应（控制危险的需要）；二是安全管理体系与实际安全管理活动形成两层皮，甚而干扰基础性的安全管理活动。
如何确保安全生产工作的落实？~
任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。
抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识。
要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。
抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核。要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。
抓安全生产管理，就必须做到超前预防。为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。
如何完善安全生产管理制度
答：完善安全生产管理制度：1、全面落实安全生产责任制，建立严密科学的安全生产责任体系 安全生产责任制是保障安全生产最基本、最重要的管理制度。只有明确各单位、各部门、各岗位的安全生产职责，分清责任，各尽其责，才能形成严密科学的安全生产责任体系。明确安全生产责任单位主要负责人在安全生产工作中居于全面...
怎样有效落实安全生产责任制
答：有效落实安全生产责任制的关键在于：建立清晰的责任体系，确保各层级人员明确职责，并通过监督、考核及激励机制来强化责任落实。首先，企业需要构建一套完整的安全生产责任体系。这一体系应明确从高层管理到一线员工的各级职责，确保每个岗位都有对应的安全生产责任。例如，高层管理者负责制定安全政策和目标，中层...
如何构建企业安全生产管理体系,确保企业安全生产长效机制
答：化的原则来组织生产,这类利益不仅是涉及企业整体经济效益,也是涉及到职工个人的经济利益,更重要的是涉及确保广大职工生命财产安全和身体健康,推进全面小康社会的大问题,要达到按制事故的目的,特别是杜绝重特大事故的发生,需要积极推进思想观念的创新、事故防范机制的创新,监管手段的创新,以构建企业安全生产监督管理的长效...
如何建设企业安全生产管理体系
答：企业安全生产体系的建设是一项复杂的系统性工程,面临着不小的困难和挑战。我下面为你整理了关于建设企业安全生产管理体系的文章,希望对你有所帮助。 1、制定管理手册 没有规矩、不成方圆,很多企业在安全生产建设过程中,由于生产环节多、任务重,涉及的人员也比较多,导致很多制度建设跟不上,有的工作没人做,有的工作...
如何做好安全生产管理体系工作?
答：目前国家对安全生产要求非常严格，企业在安全生产方面是不缺少体系的，从大的方面讲有职业健康管理体系，有安全标准化认证体系，为了让企业把安全生产抓的更好，又出台了安全双体系，把风险分级管控和隐患排查治理双体系作为安全系统管理的两个核心环节，同进各地安全管理部门又定期不定期地对企业进行监督检查...
安全管理工作如何落到实处
答：企业的主要负责人要分别与所属各部门的主要领导签订安全生产目标管理责任承诺书。各部门也要按照这一模式，将部门安全生产目标分解到每个岗位和员工。通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，在企业内形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保企业安全生产目标管理工作的...
如何落实全员安全生产责任制
答：各部门也要按照这一模式，将部门安全生产目标分解到每个岗位和员工。通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，在企业内形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保企业安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。安全生产职责：1、建立、健全公司安全生产责任制并组织实施。2...
企业如何进行安全生产管理
答：做好企业安全生产管理方法如下：\x0d\x0a安全承诺书：在每个企业都有单位主管的支持，安全不仅仅是安全部门的责任，更的每个员工的职责。安全承诺书需要注明隐患部分，部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除，做到预防为主。\x0d\x0a消防设施完善：安全部门根据现场的区域划分，一定要匹配足够的消防设施...
如何做好企业安全生产管理?
答：做好企业安全生产管理方法如下：\x0d\x0a安全承诺书：在每个企业都有单位主管的支持，安全不仅仅是安全部门的责任，更的每个员工的职责。安全承诺书需要注明隐患部分，部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除，做到预防为主。\x0d\x0a消防设施完善：安全部门根据现场的区域划分，一定要匹配足够的消防设施...
如何落实安全生产监管主体责任
答：生产经营单位是生产经营活动的主体,在生产经营活动中处于核心地位,保障安全生产,生产经营单位是关键,强化企业安全生产主体责任的落实,除了靠政府强有力的监管和行业有效的指导督促企业落实主体责任外,更需要企业充分认识落实企业安全生产主体责任的重要意义,从保障企业安全生产的实际出发,充分建立健全各项安全体系,采取多种...
