什么叫沟通成本？举个例子说明白吧 如何减少你的沟通成本
哪么沟通成本，也就是为了达到思想上达成一致和感情的通畅。而所耗费的支出。
举个例子。某对情侣自由恋爱了。但其对方的家长是否会同意。这就需要通过沟通才能明确。再前去沟通的过程中，一是需要时间（时间也是成本支出），二是需要路途费用，三是还得购点礼品。这里的时间耗费、路途费用、购礼品所需要的等支出，就可以界定为沟通成本。
与人沟通所花费的成本，比如给客户打电话，就需要花费，请客吃饭就需要餐费，这些都是成本。
你从什么明白沟通是需要成本的？~
很多人沟通中缺失了重要信息，而他自己却浑然未觉。需要换位思考，这句话到底有几个意思。然后来修正和补充自己的表达信息。这个问题跟第一个问题很相似，但是又有点区别。一个常见的例子就是，有时候谈话说带入了多个人物或事件。而很多人在表达的时候，只是单纯的用他、这个、那个来表达。并且以为你懂了。而另外一个人压根没明白你说的他到底是谁，因为你一句话里面的他可能指了很多个人中的任意一个，你的这个、那个也可能指了很多个事情中的任意一个。有时候还会在前因没有交代清楚的时候，突然问你后果的解决方案。非常之扯淡，这个一时没有想到合适的例子，暂时没法给大家举例。造成这些问题的原因都是因为表达的人自己没有换位思考。
如何让沟通成本减到最低？
一、讲出来。尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。
二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教；批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。
三、互相尊重。只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。
四、绝不口出恶言。恶言伤人，就是所谓的"祸从口出"。
五、不说不该说的话。如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的"一言既出、驷马难追"、"病从口入，祸从口出"，甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾!所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦;但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。
六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定。情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明;尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属，尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的"决定"，这很容易让事情不可挽回，令人后悔!
七、理性的沟通，不理性不要沟通。不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。
八、觉知。不只是沟通才需要觉知，一切都需要。如果自己说错了话、做错了事，如不想造成无可弥补的伤害时，最好的办法是什么?"我错了"，这就是一种觉知。
九、承认我错了。承认我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的问题。就一句：我错了!勾销了多少人的新仇旧恨，化解掉多少年打不开的死结，让人豁然开朗，放下武器，重新面对自己，开始重新思考人生，甚至于我是谁?在这浩瀚的宇宙洪流里，人最在意的就是"我"，如果有人不尊重我、打压我、欺负我或侮辱我时，即使是亲如父子，都可能反目成仇，偏唳一点的，离家出走还算什么，死给你看的例子都屡见不鲜!
十、说对不起! 勇于说对不起，不代表我真的做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有"转圈"的余地，甚至于还可以创造"天堂";其实有时候你也真的是大错特错，死不认错就是一件大错特错的事。
十一、让奇迹发生。如今自己愿意互相认错，就是在替自己与家人创造了天堂与奇迹;化不可能为可能。
十二、爱。一切都是爱，"爱是最伟大的治疗师"。
十三、等待转机。如果没有转机，就要等待;急于事无补;当然，不要以为空等待，成果就会从天下掉下来，还是要你自己去努力，但是努力并不一定会有结果，或舍本逐末;但若不努力时，你将什么都没有。
十四、耐心。等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。
十五、智慧。智慧使人不执着，而且福至心灵。
公司最大成本是沟通成本
答：沟通成本便是主要隐性成本之一。 在降低沟通成本方面,大家会找出很多种方法,例如:减少冗长无效的会议,创建信息化的办公环境,沟通前的准备和清晰化的沟通目标等等。仔细推敲,我们不难发现,这些方式殊途同归地导向了同一个目标——节省沟通时间。 但是,节省沟通时间和降低沟通成本并不一定具有逻辑上的因果关系。设想一下:...
如何降低沟通成本?
答：回答：说到降低沟通成本,首先需要搞清楚所谓的沟通成本到底是什么。 百度百科上对于沟通成本的定义包含三方面的内容:一是时间成本,二是由于沟通不顺利而导致的损失,三是沟通对于一个人在职场上的发展的价值。 说到时间成本,个人认为这就涉及到了有效沟通的问题。从这一点上来看,降低沟通成本就是提高沟通...
你从什么明白沟通是需要成本的?
答：一个常见的例子就是，有时候谈话说带入了多个人物或事件。而很多人在表达的时候，只是单纯的用他、这个、那个来表达。并且以为你懂了。而另外一个人压根没明白你说的他到底是谁，因为你一句话里面的他可能指了很多个人中的任意一个，你的这个、那个也可能指了很多个事情中的任意一个。有时候还会在前...
如何降低沟通成本?
答：一、有效的将合作方案推进。我们要想能够有效的推进方案减少沟通成本就需要了解对方是否和我们一样想，要知道对方和你在沟通这件事却不一定是真心实意想和你把合作方案敲定，有可能他们只是想打听报价或者进一步了解你们的初拟方案是否适合他们公司，选了你之后能否为什么带来最大价值等等，可有些时候大家不...
愿意沟通才能降低熟悉成本吗?
答：时间成本百联集团置业有限公司财务总监史敏认为，沟通的最大成本是时间成本。她介绍了自己每天工作时间的惯常安排，大致平均的情况是，处理事务1小时，开会、讨论、布置工作、听取汇报4小时，浏览财经类报纸和杂志1小时，刚上班或将下班时浏览诸网站新闻半小时。可见，在6个半小时的工作时间内，有一半以上要...
企业应该如何降低沟通成本?
答：企业可以采取以下措施来降低沟通成本：1. 使用数字化工具：利用现代的数字化工具，如电子邮件、即时消息、在线会议软件等，可以快速、方便地进行沟通，避免了传统的纸质文件和面对面会议所需的时间和物质成本。2. 建立有效的内部沟通渠道：建立一个高效的内部沟通渠道，确保信息能够顺畅地流动。可以使用内部...
我是如何降低项目的沟通成本?
答：所以，多站在别人的角度去思考可以很好地降低沟通成本。但我经常反思一个问题，站在别人角度意思意味着要懂得别人在想什么。所以，要真正做到可以站在别人角度思考，需要对人性有较深的理解才能“站”得好。 同样道理，想要在分工层面合作得好，也必须得懂点其他同事领域的...
日常生活中的谈判案例6篇
答：这说明,他们在事先并未做好沟通,也就是两个孩子并没有申明各自利益所在。没有事先申明价值导致了双方盲目追求形式上和立场上的公平,结果,双方各自的利益并未在谈判中达到最大化。 如果我们试想,两个孩子充分交流各自所需,或许会有多个方案和情况出现。可能的一种情况,就是遵循上述情形,两个孩子想办法将皮和...
如何降低企业内部的沟通成本?
答：要降低企业内部的沟通成本的话，那么就应该把自己的公司建设好，因为如果我们建设好，因为我们建设好，那么就不需要那么多的沟通成本了，而且我们要沟通的话也会非常的简单了，所以说，我们一定要把自己公司内部的结构给处理好，这样子才能够减少自己公司的企业成本。
有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
答：而对于资金或者技术依赖性很强的行业也是不适合单干的。有限责任公司的行业范围很广可以考虑贸易、电子、化工等行业。4、初创和未来的资本需求：不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，企业主应根据自己的资金情况进行选择。同时在不同形式的融资能力也是不相同的。私营独资企业的初期创业成本要求是最低...
