设备的备品备件成为呆滞料后怎么处理？ 如何处理呆滞物料?
2、组织采购、技术、使用等部门查看给出呆滞料的处理方案，是否可替代使用、供应商是否可回购、是否可折价销售；
3、给出每一条呆滞料的处理方案、负责人、时间节点；
4、定期更新呆滞清单、呆滞物料处理进展。
呆滞料？什么意思？
如何界定呆滞物料和报废物料，他们分别如何管理?~
1、相对来说，呆滞物料是指物料尚有使用价值，而报废物料则属于没有使用价值的废品；
2、应分开建账管理。对于呆滞物料，必须立即盘存其实际状态及尚存的使用价值，拟定使用计划或以折价形式转让出去，以保证最大限度减少损失；
3、废品应通过质检部门鉴定，判断是否存在回用价值或废品利用，否则应尽快予以处理（通过出售至废品回收公司形式），如预计对环境产生污染等影响的，则必须转由专业特种物质回收公司处理。
呆滞物料的处理策略1、工艺更改、设计变更产生的呆滞物料电子原器件更新换代很快，这是因为科技的发展，也可能是政策的变化，如ROHS指令的推出，使很多不符合标准的物料立刻被取代。设计开发部因为工艺或客户的需要，对公司产品进行变更，变更时必须填列《工程变更通知书》，由PMC确认该物料是否有库存或在途。采购接到《工程变更通知书》，第一时间通知相关供应商，全面停止此类物料的生产。同时，PMC在填列《呆滞物料处理清单》前，组织设计开发部、生产部、市场部、物料部召集碰头会，制定呆滞物料的处理措施。对于工程变更后，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。2、预测不准或订单变更产生的呆滞物料目前市场千变万化，很多制造企业都是面向订单生产方式，自己的计划赶不上客户需求的变化。当客户改变或取消订单，销售部门要在第一时间通知物料部、生产部，由物料部、生产部统计将会产生呆滞物料的数量，包括库存数量、在制数量、在途数量、委外加工数量。销售部门要根据统计出来的物料的成本，第一时间与客户沟通，并负责收回客户赔款。PMC取消订单并发出退仓通知，生产部完成退仓，仓库填列《呆滞物料处理清单》，送生产副总或总经理做出处理意见，依此意见由仓库负责暂存或报废。如果是因为销售人员预测不准，公司多订或者错定一些物料造成呆滞，应改进预测方法。滚动计划法利用“近细远粗”原则，定期修正计划，是一种不错的方法，但并不是万能的。重点是通过客户的历史销售数据、经营能力、库存情况及市场变化等情况，对市场需求做出预测，为此客户经理要加强对客户的订货进展情况进行分析、及时做好相关的沟通、督促和指导，以确保客户能按照预测数量进行订货，提高订单履约率和预测准确率。另外，公司营销策略及每日库存应及时告知客户经理，确保客户经理在采集市场需求订单时的盲目性，积极开展市场需求预测工作，不断调整计划合同，使计划方式逐步向市场方式靠拢，使市场需求预测量更加贴近实际需求量。3、客户退货产生的呆滞成品客户退货的成品，市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓，并将确认的数量送交市场部。只需返修即可再次发货的，PMC应安排生产返修，并由成品仓办理出库、入库、发货。客户不再订购此类货物的，PMC应在其它客户订单中优先消化。没有可以消化的订单，且积压超过三个月，需物料部填列《呆滞物料处理单》，送总经理给出处理意见，并由仓库负责落实。4、采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料采购宽量由PMC来制定并适时更改，只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量，其目的是为了补充安全库存量。PMC至少每月检讨和排查一次该宽量及安全库存量，系统数据准确，是避免采购多采或错采物料而导致呆滞的前提。其它物料一律不设采购宽量，也不得设安全库存量。对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如果存放时间超过六个月，则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。总之，对呆滞物料的产生需要追根溯源，做到提前预防和发现呆滞。是供应商的原因，就需要加强对供应商的监督考核，派人驻厂监控物料质量及发运也是一种方法;是客户的原因，就需要与客户协商处理，对客户专用料在采购前与该客户签订协议是规避因客户改变或取消订单而产生呆滞的方法之一。对于已经产生的呆滞物料，要想法调剂处理，将损失降为最低。处理的方式无外乎：拆用、修改再用，如整形、重镀等;在不影响功能、安全及主要外观前替下代用类似物料;和供应商协调退换甚至打折退换;找机会转让给其他供应商及客户(现在帮助处理呆滞物料的公司很多，包括物物交换、利润分成、代销等);实在不行，还可以作为废品变卖。
安全库存怎样设置?呆滞物料怎样处理?怎样控制库存?
答：当企业发展到一定规模的时候，库存就成了一个较大的问题。一方面你希望提高客户满意度，另外一方面你又要考虑资金占用和库存损失。所以，我们很难用一个绝对的指标定义它的优劣。并且不同的行业也有不同的定义标准，比如家电、IT、汽车、代工等行业对库存周转率的要求也不一样。不同的公司发展阶段、不同...
如何进行库存结构控制?
答：所以，预测呆滞就成为关键。很多电子、机械行业的朋友们可能从来就没有想到服装行业在库存积压方面的挑战性。在我们做了几家服装行业客户的咨询项目之后，我们发现，其实服装行业在库存控制方面的难度远比我们在电子行业，如EMS行业要大的多。他们的产品生命周期只有一到两个月，甚至两三个周的时间 … ...
出售呆滞物料如何进行账务处理?
答：借：银行存款贷：营业外收入呆滞料处理出库，记入待处理财产损溢科目。待销售处理时，其差异额作为营业处支出(收入)。营业外收入包括：(1)固定资产盘盈。它指企业在财产清查盘点中发现的账外固定资产的估计原值减去估计折旧后的净值。(新准则中计入“以前年度损益调整”帐户)(2)处理固定资产净收益。它指...
出售呆滞料账务如何处理
答：借：银行存款 贷：其他业务收入 应交税费—应交增值税-销项税 同时结转成本：借：其他业务成本 贷：原材料 由于废品收入与日常经营活动无关，因此废品收入计入“营业外收入”科目。借：银行存款 贷：营业外收入 呆滞料处理出库，记入待处理财产损溢科目。待销售处理时，其差异额作为营业处支出（收入）。...
如何预防呆滞物料的产生
答：对呆滞物料的产生需要追根溯源，做到提前预防和发现呆滞。是供应商的原因，就需要加强对供应商的监督考核，派人驻厂监控物料质量及发运也是一种方法；是客户的原因，就需要与客户协商处理，对客户专用料在采购前与该客户签订协议是规避因客户改变或取消订单而产生呆滞的方法之一。对于已经产生的呆滞物料，要...
如果不处理呆滞料,会有什么样的危害?
答：很明显如果不处理，呆滞物料就会一直占用存储空间，呆滞物料的剩余价值也会随着时间的增长而逐渐变少，所以要及时处理呆滞物料，尽可能的挽救其价值。
哪个部门分析物料的ABC等级及呆滞料的处理
答：这种ＡＢＣ分类法简单易行，有助于分析和控制重点物料， 但是，其缺点也显而易见：首先，判别的标准不全面，仅仅根据品种、金额的多少还难以科学分类，如有些备件， 或比较重要的物料，尽管占用金额不高，但对生产影响大， 且采购周期较长，这类物料也应归为Ａ类物料。然而，如果按照一般ＡＢＣ分类法...
不良品和报废品处理流程是什么?
答：委外加工不良品：凭品质部开具的“公司外协检验报告单”，按照品质主管签署的意见，由生管部外协人员负责，生管部主管组织和督促退给生产厂家重新处理，追回由此对公司造成的损失，必要时考虑更换生产厂家。装配过程中发现和造成的不良品：由装配车间开具“不良品退料单”（文件编号：PZ/QR-83-02），且...
公司呆滞物料的下架,在财务账面上一般是怎么处理的呢?
答：单纯下架的话，只是存货保存位置的改变，不影响账务上的状态的，当然，如果账上按保存地点进行了明细核算，那就需要相应的变更。除非是将货物进行处理，那时才要做账务处理，从存货转出来。
仓储与物料管理小妙招
答：3、不合格品的退回补换等须及时办理相应的手续,并及时入账。(四)呆滞料管理 1、各仓库保管员每月核查仓库物料,对逾期未予使用的物料按呆滞料进行清点登记造册。 2、呆滞料报表每月更新一次,确保该物料帐卡物一致,于当月20日提报仓库主管。 3、仓库主管对呆滞料报表汇总后,报于上级部门予以分析处理。 4、经公司...
