项目经理部 、项目部 、工程部的区别?职责？ 项目经理部与项目部区别？

综述：

项目经理部：大多是指一个项目比较大，项目经理不能管完所有的事，所以要找点协助人员，组建项目经理部。

项目部即项目管理组织(organization of project management) 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。

负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。

项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。

工程部：是指公司结构内负责工程实施部份的部门。

这三个名词在不同的行业、不同的场合、不同的表达方式上含义有相同也有不同。下面我们给大家介绍一下。
项目经理部是建筑工程项目管理团队、项目生产团队的办公场所，在正式场合称作项目经理部，有时称为项目部。
项目部是涉及到项目的管理部门，包括商业活动项目和工程项目，都需要项目管理。
工程部与项目部在建筑工程相关的企业内是独立部门，有些企业称工程部、有些企业称项目部。
关于职责的话就是负责组织的项目活动一切事务。包括项目管理、项目组合管理、项目集管理等。

项目经理部：大多是指一个项目比较大，项目经理不能管完所有的事，所以要找点协助人员，组建项目经理部；
项目部：是指为了特定的项目组建的组织，一般有项目经理、技术负责人、资料员等九大员组成
工程部：是指公司结构内负责工程实施部份的部门

项目经理部：大多是指一个项目比较大，项目经理不能管完所有的事，所以要找点协助人员，组建项目经理部；
项目部：是指为了特定的项目组建的组织，一般有项目经理、技术负责人、资料员等九大员组成。

工程部是公司的职能部门
项目部是项目经理部不规范的叫法

工程管理部和项目部的区别~

一、两者的职责不同：
1、工程管理部的职责：不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

2、项目部的职责：指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。
二、两者的相关要求不同：
1、工程管理部的相关要求：制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。
2、项目部的相关要求：维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识；对工作区域必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境；值班时间不得溜班，不得追逐打闹，不得无故缺勤。
三、两者的管理措施不同：
1、工程管理部的管理措施：
（1）严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率。
（2）项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查。
（3）项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”。
（4）坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证。
（5）严格执行规程规范，严格施工工艺。
2、项目部的管理措施：
（1）项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。
（2）项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。
（3）项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
参考资料来源：百度百科-项目部
参考资料来源：百度百科-工程管理

项目经理部：大多是指一个项目比较大，项目经理不能管完所有的事，所以要找点协助人员，组建项目经理部；
项目部：是指为了特定的项目组建的组织，一般有项目经理、技术负责人、资料员等九大员组成。