在个体决策和群体决策中应注意哪些行为方面的问题 个体决策，集体决策各自的优缺点？
群体决策方法 组织的大部分决策是群体决策(group
decision)，尤其是对组织活动和人员有深远影响的决策。管理者40％以上的时间是在开会，在进行群体决策。
群体决策的优点主要表现在：
（1）提供更完全的信息和知识；
（2）三个臭皮匠胜过诸葛亮；
（3）提供更多样的经验和观点；
（4）可以开发更多的可行方案(alternatives)；
（5）提高解决方案的接受程度；
（6）增加正当性。
群体决策的缺点主要表现在：
（1）费时；
（2）少数人垄断；
（3）服从的压力；
（4）“从众现象”（group think），即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点，以建立一致的表像；
（5）模糊的责任。
为了更好地发挥群体决策效益，我们应该注意把握以下几个方面：
（1）从总体上看，群体决策比个人决策好；
（2）要明确评估准则。在决策速度方面，个人决策优于群体决策，在创意方面，群体决策优于个人决策；在解决问题的接受程度方面，群体决策优于个人决策；在决策效率方面，个人决策优于群体决策；
（3）在群体决策规模的大小上看，一般5～15人较适宜，不少于5人，7人最能发挥效能(Magic 7)。
群体决策方法比较好的方法除了上文介绍头脑风暴法以外主要有以下名义群体法、德尔菲法和电子会议法等三种方法。
名义群体法 名义群体法(Nominal group technique)，是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，这就是名义一词的含义。像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策。具体方法是，在问题提出之后，采取以下几个步骤：
（1）成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前，每个成员独立地写下他对问题的看法。
（2）经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提交给群体。然后一个接一个地向大家说明自己的想法，直到每个人的想法都表达完并记录下来为止(通常记在一张活动挂图或黑板上)。所有的想法都记录下来之前不进行讨论。
（3）群体现在开始讨论，以便把每个想法搞清楚，并做出评价。
（4）每一个群体成员独立地把各种想法排出次序，最后的决策是综合排序最高的想法。
这种方法的主要优点在于，使群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考，而传统的会议方式往往做不到这一点。 德尔菲法 德尔菲法(Delphi technique)是一种更复杂、更耗时的方法，除了并不需要群体成员列席外，它类似于名义群体法。德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创，经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种方法被命名为德尔菲法。德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法。
为消除成员间相互影响，参加的专家可以互不了解，它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流，以充分发挥专家们的智慧、知识和经验，最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果。
德尔菲法的一般程序如下：
（1）确定调查目的，拟订调查提纲。首先必须确定目标，拟订出要求专家回答问题的详细提纲，并同时向专家提供有关背景材料，包括预测目的、期限、调查表填写方法及其它希望要求等说明。
（2）选择一批熟悉本问题的专家，一般至少为20人左右，包括理论和实践等各方面专家。
（3）以通信方式向各位选定专家发出调查表，征询意见。
（4）对返回的意见进行归纳综合、定量统计分析后再寄给有关专家，每个成员收到一本问卷结果的复制件。
（5）看过结果后，再次请成员提出他们的方案。第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点。
（6）重复4、5两步直到取得大体上一致的意见。 种方法的优点主要是简便易行，具有一定科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执已见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时也可使大家发表的意见较快收敛，参加者也易接受结论，具有一定程度综合意见的客观性。 但缺点是由于专家一般时间紧，回答总是往往比较草率，同时由于决策主要依靠专家，因此归根到底仍属专家们的集体主观判断。此外，在选择合适的专家方面也较困难，征询意见的时间较长，对于快速决策难于使用等。尽管如此，本方法因简便可靠，仍不失为一种人们常用的有效的群体决策的方法。
电子会议法 电子会议法(Electronic meeting)是将名义群体法与尖端计算机技术相结合的一种最新的群体决策方法。
目前电子会议法所需要的技术已经比较成熟，概念和操作也比较简单。它要求人数众多的人（可多达50人）围坐在一张马蹄形的桌子旁。这张桌子上除了一系列的计算机终端外别无他物。主办者将问题显示给决策参与者，决策参与者把自己的回答打在计算机屏幕上。个人评论和票数统计都投影在会议室内的屏幕上。
电子会议法的主要优点是匿名、诚实和快速，而且能够超越空间的限制。决策参与者能不透露姓名地打出自己所要表达的任何信息。它使人们充分地表达他们的想法而不会受到惩罚，它消除了闲聊和讨论偏题。
在现在网络时代，每篇随笔后许多热情的网友的留言，并提出了很好的建议，就类似于电子会议法。热情的网友的建议我们尽量采纳，有些会在以后的随笔中回应！
让我们在网络的世界中，借助网络的神奇力量，办成一项利国利民的给我们晚年带来美好回忆的大善事！也让我们的孩子明白什么叫梦想，什么叫契而不舍.......
那要看群体构成了，如果成员之间能达到优劣互补，那么我觉得决策的正确率是相当高的。
那要看群体构成了，如果成员之间能达到优劣互补，那么我觉得决策的正确率是相当高的。
个人决策与群体决策各有什么特点~
个体决策的优缺点：
优点：
1、个体决策具有合理性，是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点。
缺点：
2、个体决策的局限性主要体现在两个方面:一方面表现在个体决策所需的社会条件难以充分具备。其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者;另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
集体决策优缺点：
优点：
1、有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。
2、能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。
3、有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。
4、提供了决策的可接受性，有助于决策的顺利实施。
缺点：
1、速度、效率可能低下。群体决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与，力争以民主的方式拟定出最满意的行动方案。在这个过程中，如果处理不当，就可能陷入盲目讨论的误区之中，既浪费了时间，又降低了速度和决策效率，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
2、在集体决策过程中，决策者存在从众压力。群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
3、会出现少数人控制的现象。集体讨论可能会被一两个人控制，如果这种控制是由低水平的成员所致，集体决策的结果就会收到不利影响。
试比较集体决策与个人决策的优缺点。
答：【答案】：决策涉及为达成特定目标选择未来活动方向、内容和方式的过程。根据决策主体的数量，决策可以被分类为个人决策和集体决策。以下是两种决策方式的优劣对比：1. 集体决策，也称为群体决策，是指由多人组成的小组共同进行决策。这个小组对决策结果负责，而组织负责人通常是决策小组的组织者而非唯一决策...
个体决策和群体决策的异同之处
答：个体决策和群体决策在追求目标上具有共同性，但二者在决策过程、方法和结果上存在显著差异。1. 目标共同性：无论是个体决策还是群体决策，它们的根本目的都是为了达成某一特定目标，有效利用有限的时间和资源，以做出最佳决策。2. 决策过程的差异：个体决策通常是由单个人独立完成的决策过程。在这个过程中，...
个人决策和集体决策的优缺点
答：3. 集体决策的优点包括：首先，它能更好地确保决策结果的合理性和准确性；其次，群体决策的执行力度通常较强；第三，集体决策往往能够激发更多的创造力。4. 集体决策的缺点也不容忽视：首先，决策过程可能较长。由于涉及众多参与者，意见多样，统一意见通常需要较长时间，这在紧急情况下可能导致错失良机；...
个体决策与集体决策的优缺点有哪些?
答：个体决策的优缺点：优点：1. 个体决策的合理性在于其简便、迅速和责任明确的特点。缺点：2. 个体决策的局限性主要体现在两个方面：一是难以找到具备条件的个人决策者，或者这些决策者不一定能掌握权力；二是决策者受限于个人经验、知识和能力。集体决策的优缺点：优点：1. 集体决策有利于集中不同领域专家...
群体决策的优缺点管理学
答：相当费时。少数人会出现垄断现象。服从的压力太大。从众现象、groupthink、，即压抑不同的、少数的或不受欢迎的观点，以建立一致的表像。模糊的责任。责任划分不清。发挥群体决策效益注意事项：从总体上看，群体决策比个人决策好；要明确评估准则。在决策速度方面，个人决策优于群体决策，在创意方面，群体...
个人决策与群体决策的优缺点
答：1. 个人的决策能力是有限的，尤其在头脑风暴的情境下，要立即面面俱到地引导讨论几乎是不可能的。2. 集体决策的优势在于它能弥补个人能力的局限，使得决策更加全面、具体，并更好地兼顾多数人的意见。3. 在我国，多数决策模式倾向于集体决策。4. 然而，集体决策的一个显著缺点是效率低下。由于参与者...
个人决策和群体决策各有什么特点
答：个人决策和群体决策的特点，可通过决策效率、决策准确性、责任承担、保密性、创新性这5个方面去分析。1、决策效率 个人决策相对更高效。个人决策由于只涉及一个人，因此决策过程更加简洁，速度快，能够更迅速地应对问题。群体决策由于需要多人共同参与，决策过程较为复杂，需要更多的时间和精力。2、决策准确...
比较个体决策和群体决策。
答：因为个人在群体中容易隐蔽自己的意见而附和众议,而且,群体决策由群体承担责任，其成员容易产生不负责任的倾向。也有一些研究表明，在群体决策过程中会发生保守或冒险两个极端的倾向，即群体决策的极化现象。这主要取决于占优势的群体气氛。如果群体成员大多数都比较保守，群体决策也将比个人决策更保守。如果...
群体决策与个人决策相比较,有哪些优缺点?
答：在决策的及时性不是首要考虑因素的情况下，群体决策的这一劣势可以被接受。2. 群体决策的缺点：相较于个人决策，群体决策在创造性方面可能不如个人。个人在不受外界意见干扰的情况下，可能更容易产生创新的想法。而在群体中，由于担心被评价或希望得到认同，成员可能不愿意提出过于独特或风险较高的方案，...
群体决策与个体决策的异同
答：3、两者弊端不同 群体决策的速度、效率可能低下。群体决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与，力争以民主的方式拟定出最满意的行动方案。在这个过程中，如果处理不当，就可能陷入盲目讨论的误区之中，既浪费了时间，又降低了速度和决策效率，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。个体决策的缺点...
