试论工程项目施工阶段的质量，进度，成本控制之间的辩证关系，这是我们5000字的论文题目，麻烦各位了 急求5000字的施工企业施工阶段的成本控制的论文
施工质量低了，有可能造成豆腐渣工程。验收不合格的话需要返工，也是需要加大成本的。施工进度慢了，造成窝工，而且外租机械使用效率也低下，造成成本加大。
要科学制定好施工进度、优化好施工组织设计，在确保工程质量的前提下控制成本。
就从这几方面找些资料充实一下就行了。很简单的
论工程项目管理的成本控制、进度控制与质量控制 论文怎么写~
[摘要]本文根据作者多年从事工程建设经验总结，对工程投资项目管理控制，谈谈自己的看法。[关键词]建筑工程；论文、综述；工程投资控制 工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，如：概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。究其原因，主要应控制以下几个方面：1、重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。因此，建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要。例如：洛阳新区某住宅小区，建筑面积82912平方米，由两栋18层，两栋16层及6栋多层组成的花园式小区，工程总造价控制在1．4亿元以下，在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改变了地基处理方式、调整了部分结构尺寸，优化给排水系统，不仅提高了使用功能，还节约了几百万元的资金。2、工程招投标是有效控制工程造价的核心通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败和业主入住时对开发企业产品的满意度。因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时要严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。3、加强合同管理，保证工程投资的有效控制造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业代理，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实控制投资，保证取得合理的最佳成本效益。在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时，除根据市场价格基础对承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤须注意利用资金的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。与此同时，造价工程师或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。就建设单位而言，一般希望工程成本低一些好，但从建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延、停工等严重事件的发生。所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。4、加强项目施工环节的工程造价有效控制。在施工阶段主要是以施工图预算为目标，控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。4.1加强对施工方案的技术经济比较。合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。4.2健全设计变更审批制度。设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。4.3对工程现场签证手续严格把关。通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续，应采取建设方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此产生的经济纠纷。4.4对材料采购严格把关。材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。对于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，同时采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成的不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，进行控制。5、认真做好竣工结算价的审核工作工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。因此，竣工结算的审核是一项非常重要的工作，应着重做好以下几个方面的工作：5.1审核工程量的准确性。工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，必须以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。5.2审查定额套用是否正确。审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。5.3审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。6、结束语 从以上几个方面可以发现，降低工程成本事在人为。随着土地成本的增高，开发建设企业自身资金的筹措，加强投资控制，降低工程成本是开发企业的当务之急。所以，做好工程造价的有效控制，才能使企业立足于竞争市场，取得更好的效益，得到更高的赞誉。【参考文献】[1]谭德精，杜晓玲，吴宇经主编.工程造价计价与控制[M].重庆：重庆大学出版社，2006.[2]吴现立，冯占红.工程造价控制与管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2005. 还有很多相关的论文你可以到: http://www.hoocai.com 去看下 自己整合下就可以了
浅谈工程项目的施工成本控制
摘 要 分析工程项目施工成本控制的基本原则,并根据工程实例提出了施工项目成本控制的
有效途径。
关键词 施工项目成本 竞争力 实例
当前我国的市场经济体制已经逐步建立,公
路行业的的竞争也越来越激烈,市场化程度越来
越高,公路企业以前吃大锅饭,旱涝保收,不讲经
济核算的经济管理模式,越来越不适应形势的发
展。面对激烈的竞争,施工企业只有在保证质量、
工期的情况下,加强内部管理,降低施工成本,才
能更具竞争力。以下就施工项目成本的控制原
则,控制方法谈谈粗浅的认识。
1 施工项目成本控制的原则
1·1 全面控制原则
(1)全企业控制。施工成本是考核施工项目
经济效益的综合指标,它涉及到与施工项目成本
有关的各部门,各个班组,它不只是生产部门,而
且涉及到物资供应、材料运输、后勤供应等各部门
之间的相互协调,各部门的共同参与。
(2)全员控制。施工项目成本的控制不只是
财务人员、预算人员的职责,而关系到施工项目的
每个人员,任何一个人员的工作疏忽,都将给整个
工程项目带来损失。
(3)全过程控制。施工项目成本的发生涉及
到项目整个周期。因此,项目成本形成的全过程
(从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工)都
要有成本控制意识。
1·2 目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方
法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即实现
目标设定、分解→检查目标的执行结果→评价和
修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、
处理循环。在实施目标管理过程中,目标的设定
应切实可行,越具体越好,要落实致到各部门、班
组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任,
更要有成本责任。
1·3 节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核
心,也是成本控制的一项最重要的基本原则。应
作好3个方面的工作:①严格执行成本开支范
围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费
用的支出进行限制和监督;②提高施工项目科学
管理水平。优化施工方案,提高生产效率;③采
取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生
的浪费。真正做到向管理要效益,向技术要效率,
确保成本目标的实现。
2 施工项目成本控制的有效途径
2·1 按照量价分离原则,控制工程直接成本
2·1·1 人工费
人工费约占施工成本的10%。①分析施工
工序,根据劳动定额计算出定额用量,将安全生
产、文明施工、零星用工(按5%~10%的比例),
包给领工员或班组,进行包干控制;②提高生产
工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理地
进行劳动组合,减少和避免无效劳动,精简人员;
③对于技术含量较低的单位工程,可进行分包,
采用包干控制,降低工费。
2·1·2 材料费
材料费在施工成本中占70%,而且有较大的
节约潜力,主要通过控制“物耗”、“物价”来实现。
(1)控制物耗管理
①限额领料。材料用量根据工程量及施工
方案按照施工定额确定,各班组只能在规定的范
围内分期分批领料,如超出限额领料,要分析原
因,及时采取措施予以纠正。
②节约降耗。通过新工艺、新技术、新方法
减少定额内的材料消耗,如在浇筑大体积混凝土
施工时,加入木质素磺酸钠减水剂,可在强度、坍
落度不变的情况下,节约水泥10%~15%。 ③控制物耗,优化试验配合比,并加强材料
消耗的中间控制,降低各类材料的生产消耗量和
不必要的损耗。加强材料的现场管理,合理堆放,
减少搬运,降低堆放、仓储损耗,坚持余料回收。
假定中粒式沥青混凝土路面压实密度2. 36
t/m3,沥青用量为5%,则100 m3沥青混凝土的
沥青用量为11.8 t,计3%的场内运输及操作损
耗、10%的熬油损耗,则100 m3沥青混凝土的沥
青用量为13.334 t,而定额用量为14.914 t/100
m3,若加强施工管理,每100 m3就可节约1.58 t
沥青,按4 000元/t计算,1 000 m3就可节约
6.32万元。
(2)控制价差管理
①购入原价的控制。通过市场行情的调查
研究,公平、公正地选择材料,择优选择。
②运费控制。合理组织运输,就近购料,选
用最经济的运输方式,降低运输成本。
③考虑资金的时间价值,减少资金占有,合
理使用有限的备料资金。
2·1·3 机械费
(1)提高机械设备的完好率和使用率,平时
应注意机械设备的日常保养与养护,加强机械的
合理调度和合理组合。
(2)合理确定机械台班定额,建立单机核算
制度,明确和量化机械成本的控制目标,严格控制
机械台班,落实到机型和个人,严格控制台班用油
量,控制机械的养护成本。
2·2 精简机构,科学施工,降低间接成本
(1)项目机构的设置要根据项目规模的大小、
工程程难易程度等因素,合理设置,各司其职,各负
其责,降低管理人员费用,严格控制招待费、差旅
费、办公费、电话费及低值易耗品等杂顶开支。
(2)组织均衡生产,加快施工进度,制定先进
合理的施工方案,有节奏进行施工,力争在合理工
期下完成施工,使项目成本降低。
2·3 加强质量控制,控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而
支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的
一切损失费用之和,包括控制成本和故障成本。
控制成本属保证费用,与质量成正比,故障成本属
损失成本,与质量成反比。两者组合有一个最低
费用,施工中应尽可能地减少故障成本的发生,消
除一切质量及安全隐患,避免损失的发生,使项目
成本接近最低值。
2·4 加强成本核算,及时进行成本分析
成本分析是在成本形成过程中对施工成本进
行对比和总结,主要利用施工项目成本核算资料,
与计划成本、预算成本及实际成本进行综合分析,
成本分析的方法主要为分部分项工程成本分析,
月(季)度成本分析,年度成本分析,竣工成本的综
合分析等。
(1)分部分项工程成本分析 分部分项工程
成本分析是施工项目成本的基础,对分部分项工
程进行预算成本核算、目标成本核算、实际成本核
算的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,
分析偏差原因。现以某工程路基土挖方成本计算
列表,见表1。
表1 分部分项工程成本分析
经计算表明,实际成本较预算成本降低
13.22%,较计划成本提高24.25%,仔细分析发
现机械挖土方的人工及机械消耗量控制良好;但
自卸汽车运土的台班消耗量过大,是实际成本大
于计划成本的主要原因。经过比较可知此类工程
减少汽车台班用量是降低成本的关键。
(2)月(季)度成本分析 月(季)度成本分析
是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对
于具有一次性特点的施工项目来说,有着特别重
要的意义。因为通过月(季)度成本分析,可以及
时发现问题,以便按照成本目标指定的方向进行
监督和控制,保证项目成本目标的实现。
(3)年度成本分析 由于施工周期一般较
长,除进行月(季)度成本分析外,还要进行年度成
本的核算和分析。通过年度成本的综合分析,可
以总结一年来成本管理的成绩和不足,为今后的
成本管理提供经验和教训,从而可对项目成本进
行更有效的管理。
(4)竣工成本的综合分析 凡是有几个单位
工程而且是单独进行成本核算的施工项目,其竣
工成本分析应以各单位工程竣工成本资料为基
础,再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、
对外分包等所产生的效益)进行综合分析。通过
以上分析,可以全面了解单位工程的成本构成和
降低成本的来源,对今后同类工程的成本管理有
一定的参考价值。
3 结语
当行业发展到了成熟期,企业发展的战略重
点就转向内部管理,向管理要企业竞争力。一个
企业要生存要发展,就必要加强内部的管理,加强
成本的控制与成本的核算,这样才能提高企业的
生产管理水平,才能有效地降低工程成本。
如何正确处理工程质量与进度之间的关系
答：主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、...
论施工项目工程工序的质量控制?
答：施工项目工程工序质量控制主要分两个方面,施工项目工程工序活动条件的控制和施工项目工程工序活动效果的控制。下面主要从这两个方面对施工项目工程工序质量控制进行阐述:(一)施工项目工程工序活动条件的控制主要是指对影响施工项目工程工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对施工项目工程工序活动...
浅谈如何做好工程项目施工质量管理
答：做好工程项目施工质量管理的技巧：一、人的管理与控制 人是建筑工程施工的参与者和指挥者，是影响工程建设质量的首要因素，也是施工质量管理的首要任务。施工企业要不断加强对施工人员与技术管理人员的专业技术培训，努力提升工作人员的职业素养，并根据建筑工程的实际情况，遵循扬长避短的原则使用人才，以人...
施工合同的进度控制条款及质量管理研究?
答：所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准,规范、规程、规定,以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段,如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制,预防、减少或消除质量缺陷,才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求,...
谈监理在工程项目建设施工阶段的质量控制?
答：监理在工程项目建设施工阶段的质量控制具体包括哪些内容呢?下面中达咨询为你介绍相关内容。建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个...
如何进行建筑工程施工进度控制管理
答：要想做好工程施工的项目进度管理，不仅需要协调好各方面的资源，还需要有强有力的管理执行能力，而很多工程施工行业并没有专门的部门或人员进行管理，通常都是草草制定一个施工计划了事，这样做根本无法达到施工进度管理的目标。1m筑造工具箱管理软件中的筑协易正是进行项目规划和进度管理的软件，针对工程...
工程项目施工阶段质量控制措施分析
答：摘要: 工程项目施工阶段是建筑工程从设计到实体的主要建设与形成过程,工程项目施工阶段的质量直接影响到建筑工程最终的质量与品质,所以社会和行业高度重视工程项目施工阶段的质量控制与管理工作。该研究从工程项目施工阶段的具体质量控制与管理工作出发明确了工程项目施工阶段质量控制的价值,划分了工程项目施工阶段进行质量控制...
工程项目管理的三大方面
答：施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,要实现这些目标,就要从施工项目管理抓起。下面我准备了关于工程项目管理的文章,提供给大家参考! 一、质量控制 工程项目的质量控制,是一个全面的、全过程的控制,项目管理人员应当要抓好建设项目各个环节、各个阶段的质量控制。首先是项目前期...
浅谈如何进行施工阶段的质量监理?
答：在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。一、建立健全质量保证体系,加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定...
浅谈建筑工程施工进度管理?
答：反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间...
