企业战略成本管理的完善措施
导语：在市场竞争日趋激烈的环境下，企业为了提高自身竞争力，采取多种措施、多方面降低成本，然而效果甚微，甚至效益变得越来越低。究其原因，大多数企业在成本管理中只注重降低成本，控制支出，并没有将成本控制同企业发展战略联系起来。
企业战略成本管理的完善措施
一、我国企业战略成本管理应现状及问题
(一)相关理论文献较少，战略成本管理发展慢
目前，我国的企业成本管理的方法还是仅仅停留在传统的成本管理观念上，相对比较落后，企业所能看到的相关文献也是有限的，也很难有企业去运用典型的战略成本管理方法。所以，更多的企业还是愿意选取一些能看到短期内看到利益的传统成本管理方法，战略成本管理相关内容的引进被无情地阻挡了，所以，使得企业战略成本管理的整个发展都相对滞后。
(二)宏观环境不够健全，战略成本管理发展受阻
现在，已经有一些企业开始发现战略成本管理的优势了，譬如，长虹集团开始运用目标成本管理体系，并且收效显著。但是，毕竟运用战略成本管理的企业还是太少，且所处的宏观环境也不够健全，政府对宏观把握还不够，这样的宏观环境也不容许企业来运用战略成本管理。所以，很多企业现行的情况下，只是有运用战略成本管理的想法。
(三)企业管理者缺乏战略管理思维，看重短期效益
战略成本管理是一个对企业来说，全面的并且有前瞻性的'管理模式，这个模式的建立需要花费一定的资金和时间以及相关人才的引进，对于一些企业的管理者来说，认为这些都是一些不必要的消费，并且，短期效应还不够高，所以，战略成本管理的发展受到牵绊。
(四)企业缺乏成本约束激励机制
企业中的一些约束机制是企业实施战略成本管理的基础，有些企业虽然了解企业应该有战略成本管理，但是，与之相配套的机制却没有建设，给企业的发展带来危害。
二、我国企业战略成本管理的解决办法
(一)搜集相关文献，培养优秀人才
理论文献是一切行动的指南，正确的成本管理理论将给企业的发展起到积极的推动作用，我国企业应该冲破传统的理念的束缚，首先要做的就是收集大量的相关文献，培训一些有用人才，这样才能让企业更快的运用战略成本管理。
(二)我国需完善外部环境，为成本管理战略铺路
环境对于企业的成长来说是很重要的，如果，外部的环境是支持企业去建立战略成本管理，则会有越来越多的企业了解到这个理念的好处，但是宏观环境的建立还需要政府的大力支持，为战略成本的普及铺路，并且，现在的环境也不是很好，所以政府还需要加大力度。
(三)高层管理者需进行培训，制定对企业有利的成本管理战略
企业的高层管理者是战略成本管理能否在企业中运营的关键，他们需要受到相关的培训，树立战略成本管理理念，把成本管理做成具有长期性、全局性等特点的专业管理。并且战略成本管理在国外已经普及，企业想要融入世界经济中，就要大力发展战略成本管理。
(四)企业内部制定一定的约束机制
企业内部控制是战略成本管理实施的保证，企业想要成功地运用战略成本管理，就要提升自身的竞争优势，进行内部约束机制的建立，这也是企业实施战略成本管理的关键环节，解决好企业内部控制，来保证战略成本管理的顺利实施。
三、结论
企业现在的竞争环境是与传统的竞争环境大相径庭的，战略管理已成为决定企业命运的关键，优秀的战略成本管理可以有利于企业对市场份额的占有和利润的增长，我们相信，随着我国政府的宏观把握和市场的环境的完善，加上企业应用战略成本管理，可以使我国企业在全球经济中，有一定的发展。
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企业成本管理的原则与方法
答：企业只注重短期 效益,不注重长远发展,片面追求战术成本管理,而忽视了战略成本管理。 3、忽视了“质量成本”管理。质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本,是定量评价企业质量管理经济性的重要指标,也是连接质量与成本的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本(内部故障成本和外部故障成本)。
如何有效控制成本
答：企业有效控制成本方法如下: 一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗...
如何加强机械制造企业成本管理的措施
答：分析了机械制造行业成本管理中存在的主要问题,针对机械制造成本管理中存在的这些问题,从提高自动化水平、成本构成、产品设计和工艺流程、生产现场、生产工序、管理制度等几方面探讨了降低生产制造成本的方法和途径。 关键词:机械制造 成本管理 控制 目前,我国的机械制造业竞争越演越烈,而机械制造行业成本管理中存在生产计...
企业战略成本管理分析方法
答：成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可是相对企业目标而言的，也...
公司怎样提高成本管控能力
答：战略成本管理的目标就是要借助成本管理的基本功能去赢得并保持企业的竞争优势,其任务是关注成本战略空间、过程、业绩,即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分,是以企业的全局为对象,根据企业总体...
怎样运用战略成本管理思想规范企业成本控制?
答：(四)成本控制手段不合理 在企业成本控制对象复杂性、多样性日益加剧的今天，大多数企业却还停留在手工操作的基础之上，不能够紧密结合企业生产经营特点开发成本控制软件，从而导致企业各阶段的成本控制和核算功能不能有机地结合起米。三、加强机械执照企业成本管理的措施 (一)树立现代成本管理观念 现代成本...
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答：成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一直以来我们都有这么一种误解:一谈到成本控制,大家首先想到的是采购成本的方方面面。采购成本的构成包括交...
战略成本管理论文范文
答：战略成本管理论文范文篇一 战略成本管理研究 摘要:成本管理从来都是关乎企业的生存大计,亦是每个企业最重视的因素之一。研究探讨促进企业持续发展的战略成本管理理论具有时代性和迫切性。本文将对战略成本管理理论在国内外的发展进行陈述,并对中国制造业战略成本管理提出对策和建议,具体对价值环节提出一系列降低成本的 措...
战略成本管理的分析方法有哪些
答：成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。三、战略成本管理标杆分析法标杆法是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比，...
浅谈石油开发企业战略成本管理论文
答：对原油的开采成本也越来越重视由于产品的生产成本是反映企业管理水平的一个综合指标,是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面石油开发企业在实施低成本战略的过程中,不但要从技术工艺方面采取措施,还要对石油企业传统的经营观念管理体制等进行重新审视,用正确的思想来指导低成本战略的实施。
