功效系数法计算绩效时，当实际值大于或小于标准值时，如何处理和计算？ 资产负债率适度指标怎么计算功效系数
调整分=[（实际值-本档标准值）/（上档标准值-本档标准值）]*（上档基础分-本档基础分）
其中上档基础分，参照刚上面说的本档基础分计算公式，将本档的改为上档的，即可。
最终计算结果是单项分值=本档基础分+调整分。
好专业的问题，坐等高手
企业绩效评估标准值计算当年的用当年发布的吗~
第二十五条 财务绩效定量评价基本指标计分是按照功效系数法计分原理，将评价指标实际值对照行业评价标准值，按照规定的计分公式计算各项基本指标得分。计算公式为：
基本指标总得分=∑单项基本指标得分
单项基本指标得分=本档基础分+调整分
本档基础分=指标权数×本档标准系数
调整分=功效系数×（上档基础分-本档基础分）
上档基础分=指标权数×上档标准系数
功效系数=（实际值-本档标准值）/（上档标准值-本档标准值）
本档标准值是指上下两档标准值居于较低等级一档。
第二十六条 财务绩效定量评价修正指标的计分是在基本指标计分结果的基础上，运用功效系数法原理，分别计算盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个部分的综合修正系数，再据此计算出修正后的分数。计算公式为：
修正后总得分=Σ各部分修正后得分
各部分修正后得分=各部分基本指标分数×该部分综合修正系数
某部分综合修正系数=Σ该部分各修正指标加权修正系数
某指标加权修正系数=（修正指标权数/该部分权数）×该指标单项修正系数
某指标单项修正系数=1.0+（本档标准系数+功效系数×0.2-该部分基本指标分析系数），单项修正系数控制修正幅度为0.7～1.3
某部分基本指标分析系数=该部分基本指标得分/该部分权数
第二十七条 在计算修正指标单项修正系数过程中，对于一些特殊情况作如下规定：
（一）如果修正指标实际值达到优秀值以上，其单项修正系数的计算公式如下：
单项修正系数=1.2+本档标准系数－该部分基本指标分析系数
（二）如果修正指标实际值处于较差值以下，其单项修正系数的计算公式如下：
单项修正系数=1.0－该部分基本指标分析系数
（三）如果资产负债率≥100%，指标得0分；其他情况按照规定的公式计分。
（四）如果盈余现金保障倍数分子为正数，分母为负数，单项修正系数确定为1.1；如果分子为负数，分母为正数，单项修正系数确定为0.9；如果分子分母同为负数，单项修正系数确定为0.8。
（五）如果不良资产比率≥100%或分母为负数，单项修正系数确定为0.8。
（六）对于销售（营业）利润增长率指标，如果上年主营业务利润为负数，本年为正数，单项修正系数为1.1；如果上年主营业务利润为零本年为正数，或者上年为负数本年为零，单项修正系数确定为1.0。
（七）如果个别指标难以确定行业标准，该指标单项修正系数确定为1.0。
第二十八条 管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成，聘请的专家应不少于7名；评议专家应当在充分了解企业管理绩效状况的基础上，对照评价参考标准，采取综合分析判断法，对企业管理绩效指标做出分析评议，评判各项指标所处的水平档次，并直接给出评价分数。计分公式为：
管理绩效定性评价指标分数=Σ单项指标分数
单项指标分数=（Σ每位专家给定的单项指标分数）/专家人数
第二十九条 任期财务绩效定量评价指标计分，应当运用任期各年度评价标准分别对各年度财务绩效定量指标进行计分，再计算任期平均分数，作为任期财务绩效定量评价分数。计算公式为：
任期财务绩效定量评价分数=（Σ任期各年度财务绩效定量评价分数）/任期年份数
第三十条 在得出财务绩效定量评价分数和管理绩效定性评价分数后，应当按照规定的权重，耦合形成综合绩效评价分数。计算公式为：
企业综合绩效评价分数=财务绩效定量评价分数×70%+管理绩效定性评价分数×30%
第三十一条 在得出评价分数以后，应当计算年度之间的绩效改进度，以反映企业年度之间经营绩效的变化状况。计算公式为：
绩效改进度=本期绩效评价分数/基期绩效评价分数
绩效改进度大于1，说明经营绩效上升；绩效改进度小于1，说明经营绩效下滑。
第三十二条 对企业经济效益上升幅度显著、经营规模较大，有重大科技创新的企业，应当给予适当加分，以充分反映不同企业努力程度和管理难度，激励企业加强科技创新。具体的加分办法如下：
（一）效益提升加分。企业年度净资产收益率增长率和利润增长率超过行业平均增长水平10～40%加1～2分，超过40～100%加3～4分，超过100%加5分。
（二）管理难度加分。企业年度平均资产总额超过全部监管企业年度平均资产总额的给予加分，其中：工业企业超过平均资产总额每100亿元加0.5分，非工业企业超过平均资产总额每60亿元加0.5分，最多加5分。
（三）重大科技创新加分。重大科技创新加分包括以下两个方面：企业承担国家重大科技攻关项目，并取得突破的，加3～5分；承担国家科技发展规划纲要目录内的重大科技专项主体研究，虽然尚未取得突破，但投入较大，加1～2分。
（四）国资委认定的其他事项。
以上加分因素合计不得超过15分，超过15分按15分计算。对加分前评价结果已经达到优秀水平的企业，以上加分因素按以下公式计算实际加分值：
实际加分值=（1－X%）×6.6Y
其中：X表示评价得分，Y表示以上因素合计加分。
第三十三条 对被评价企业所评价期间（年度）发生以下不良重大事项，应当予以扣分：
（一）发生属于当期责任的重大资产损失事项，损失金额超过平均资产总额1%的，或者资产损失金额未超过平均资产总额1%，但性质严重并造成重大社会影响的，扣5分。正常的资产减值准备计提不在此列；
（二）发生重大安全生产与质量事故，根据事故等级，扣3～5分；
（三）存在巨额表外资产，且占合并范围资产总额20%以上的，扣3～5分；
（四）存在巨额逾期债务，逾期负债超过带息负债的10%，甚至发生严重的债务危机，扣2～5分；
（五）国资委认定的其他事项。
第三十四条 对存在加分和扣分事项的，应当与企业和有关部门进行核实，获得必要的外部证据，并在企业综合绩效评价报告中加以单独说明。
第二十五条 财务绩效定量评价基本指标计分是按照功效系数法计分原理，将评价指标实际值对照行业评价标准值，按照规定的计分公式计算各项基本指标得分。计算公式为： 基本指标总得分=∑单项基本指标得分 单项基本指标得分=本档基础分+调整分 本档基础分=指标权数×本档标准系数 调整分=功效系数×（上档基础分-本档基础分） 上档基础分=指标权数×上档标准系数 功效系数=（实际值-本档标准值）/（上档标准值-本档标准值） 本档标准值是指上下两档标准值居于较低等级一档。 第二十六条 财务绩效定量评价修正指标的计分是在基本指标计分结果的基础上，运用功效系数法原理，分别计算盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个部分的综合修正系数，再据此计算出修正后的分数。计算公式为： 修正后总得分=Σ各部分修正后得分 各部分修正后得分=各部分基本指标分数×该部分综合修正系数 某部分综合修正系数=Σ该部分各修正指标加权修正系数 某指标加权修正系数=（修正指标权数/该部分权数）×该指标单项修正系数 某指标单项修正系数=一.0+（本档标准系数+功效系数×0.二-该部分基本指标分析系数），单项修正系数控制修正幅度为0.漆～一.三 某部分基本指标分析系数=该部分基本指标得分/该部分权数 第二十七条 在计算修正指标单项修正系数过程中，对于一些特殊情况作如下规定： （一）如果修正指标实际值达到优秀值以上，其单项修正系数的计算公式如下： 单项修正系数=一.二+本档标准系数－该部分基本指标分析系数 （二）如果修正指标实际值处于较差值以下，其单项修正系数的计算公式如下： 单项修正系数=一.0－该部分基本指标分析系数 （三）如果资产负债率≥一00%，指标得0分；其他情况按照规定的公式计分。 （四）如果盈余现金保障倍数分子为正数，分母为负数，单项修正系数确定为一.一；如果分子为负数，分母为正数，单项修正系数确定为0.9；如果分子分母同为负数，单项修正系数确定为0.吧。 （五）如果不良资产比率≥一00%或分母为负数，单项修正系数确定为0.吧。 （六）对于销售（营业）利润增长率指标，如果上年主营业务利润为负数，本年为正数，单项修正系数为一.一；如果上年主营业务利润为零本年为正数，或者上年为负数本年为零，单项修正系数确定为一.0。 （七）如果个别指标难以确定行业标准，该指标单项修正系数确定为一.0。 第二十八条 管理绩效定性评价指标的计分一般通过专家评议打分形式完成，聘请的专家应不少于漆名；评议专家应当在充分了解企业管理绩效状况的基础上，对照评价参考标准，采取综合分析判断法，对企业管理绩效指标做出分析评议，评判各项指标所处的水平档次，并直接给出评价分数。计分公式为： 管理绩效定性评价指标分数=Σ单项指标分数 单项指标分数=（Σ每位专家给定的单项指标分数）/专家人数 第二十九条 任期财务绩效定量评价指标计分，应当运用任期各年度评价标准分别对各年度财务绩效定量指标进行计分，再计算任期平均分数，作为任期财务绩效定量评价分数。计算公式为： 任期财务绩效定量评价分数=（Σ任期各年度财务绩效定量评价分数）/任期年份数 第三十条 在得出财务绩效定量评价分数和管理绩效定性评价分数后，应当按照规定的权重，耦合形成综合绩效评价分数。计算公式为： 企业综合绩效评价分数=财务绩效定量评价分数×漆0%+管理绩效定性评价分数×三0% 第三十一条 在得出评价分数以后，应当计算年度之间的绩效改进度，以反映企业年度之间经营绩效的变化状况。计算公式为： 绩效改进度=本期绩效评价分数/基期绩效评价分数 绩效改进度大于一，说明经营绩效上升；绩效改进度小于一，说明经营绩效下滑。 第三十二条 对企业经济效益上升幅度显著、经营规模较大，有重大科技创新的企业，应当给予适当加分，以充分反映不同企业努力程度和管理难度，激励企业加强科技创新。具体的加分办法如下： （一）效益提升加分。企业年度净资产收益率增长率和利润增长率超过行业平均增长水平一0～四0%加一～二分，超过四0～一00%加三～四分，超过一00%加5分。 （二）管理难度加分。企业年度平均资产总额超过全部监管企业年度平均资产总额的给予加分，其中：工业企业超过平均资产总额每一00亿元加0.5分，非工业企业超过平均资产总额每陆0亿元加0.5分，最多加5分。 （三）重大科技创新加分。重大科技创新加分包括以下两个方面：企业承担国家重大科技攻关项目，并取得突破的，加三～5分；承担国家科技发展规划纲要目录内的重大科技专项主体研究，虽然尚未取得突破，但投入较大，加一～二分。 （四）国资委认定的其他事项。 以上加分因素合计不得超过一5分，超过一5分按一5分计算。对加分前评价结果已经达到优秀水平的企业，以上加分因素按以下公式计算实际加分值： 实际加分值=（一－X%）×陆.陆Y 其中：X表示评价得分，Y表示以上因素合计加分。 第三十三条 对被评价企业所评价期间（年度）发生以下不良重大事项，应当予以扣分： （一）发生属于当期责任的重大资产损失事项，损失金额超过平均资产总额一%的，或者资产损失金额未超过平均资产总额一%，但性质严重并造成重大社会影响的，扣5分。正常的资产减值准备计提不在此列； （二）发生重大安全生产与质量事故，根据事故等级，扣三～5分； （三）存在巨额表外资产，且占合并范围资产总额二0%以上的，扣三～5分； （四）存在巨额逾期债务，逾期负债超过带息负债的一0%，甚至发生严重的债务危机，扣二～5分； （五）国资委认定的其他事项。 第三十四条 对存在加分和扣分事项的，应当与企业和有关部门进行核实，获得必要的外部证据，并在企业综合绩效评价报告中加以单独说明
绩效工资是如何考核的?绩效考核怎么计算?
答：1. 绩效考核结果转化为绩效系数，用于调节工资分配。2. 部门绩效系数和个人绩效系数均通过百分制考核结果确定。3. 部门长的个人绩效系数基于工作目标考核结果和专项考核结果的连乘积。4. 员工工资计算涉及基本工资、年功工资、全勤奖以及岗位技能工资和绩效工资的加总。5. 员工工资还需乘以部门绩效系数和...
绩效系数怎么算?
答：取百分率）的连乘积。员工工资计算方法 员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )...
绩效工资绩效系数怎么算
答：1. 我国第四次事业单位工资制度改革的主要内容是建立岗位绩效工资制，目前大部分事业单位已经实行岗位工资和薪级工资代替原来的固定工资和活工资。2. 非经营人员绩效工资总额的计算公式为：非经营人员岗位工资总额 × 绩效工资总额控制比例 × 绩效考核系数。其中，绩效考核系数 = 绩效考核得分 ÷ 100。3....
绩效工资核算方法
答：为使员工工作绩效相互间具有可比性,以便有效地实施奖惩,通常采用绩效分值计算法,评估员工个人工作绩效完成情况。个人绩效分值计算公式为:个人绩效分值=∑(KPIi绩效分值×KPIi权重)×KPI总权重+∑(工作目标完成分值×权重)×工作目标总权重。五、绩效奖金的计算绩效奖金=管理单元综合考核系数×个人考核系数×奖金基数。六...
月绩效考核系数怎么算
答：如果能够根据实际情况比较合理地设置好不同绩效系数的权重,这样虽然所得报酬并不完全符合员工努力程度,但是大体上从员工个人角度看仍然是公平的(符合“公平原理”的精神),而采取连乘法计算绩效系数则不然,由于乘积法相对加权法具有放大效应,从员工个人来看,并不是十分的公平的。 综上所述,在绩效系数的计算上,相乘...
关于绩效工资计算方法实例讲解
答：如果公司认为现有员工工资额度以及据此计算的价值系数均不合理的话,则需要通过重新进行薪资设计加以解决。 在该方案中,公司将绩效工资首先分配到部门,再由部门分配到员工。同前面的方案相比,员工的绩效工资不但与公司总的经营效益和员工自己的考核系数有关,同时也与部门业绩有关,幅度也要大得多。且绩效工资总额完全可控...
绩效工资是如何考核的?绩效考核怎么计算?
答：取百分率）的连乘积。员工工资计算方法 员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )...
绩效考核系数是指什么?
答：取百分率）的连乘积。员工工资计算方法 员工工资＝基本工资+年功工资+全勤奖+∑（岗位技能工资+绩效工资）×部门绩效系数×（个人岗、效工资和×个人绩效系数）÷∑部门（个人岗、效工资和×个人绩效系数）( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )...
员工绩效工资计算方法是什么
答：2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。 二、绩效奖金计算方式 1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数. ...
