作为部门领导，应该如何才能开好15分钟的晨会呢？
晨会是释放激情的最好方式。没有激情的人就像雀鸟。他们缺乏野心，很难成就事业。有激情的人，就像汽油一样充满力量，爆发力，战斗力。晨会是释放这三种力量的最好方式和场所。试想一下，一个在普通场合不敢展示自己的感情，不敢推销自己的激情的营销人员，能够感染客户，销售产品。
了解你的同龄人。我们常说，“知己知彼，百战不殆”。我们柜组、柜部的商品结构、服务措施、促销手段与同行有哪些不同？有什么优缺点？这是你作为晨会主持人必须知道的。在晨会上，有很多时候会比较同行进行分析。如果你不了解同行，你怎么能对自己的工作负责，怎么能在员工面前提要求？
晨会内容要及时跟进，将晨会内容逐条列在公告栏上，及时跟进工作事项的进展情况，并注明未完成工作的原因，让员工及时了解工作进度，更有效地完成工作。晨会要注意沟通，不只是负责人，要增加互动。如有必要，员工应通过抽查的方式重复早会的内容，这将有助于员工更好地了解当天要做的工作。
说话注意语气，强调，肯定，强硬。你不能问，这样如何？这个怎么样？你说什么就是什么。如果你不确定，就在会议上讨论一下。请自便。民主也需要铁腕。这是天生的气质，但可以后天培养。
建立部门共同愿景。俗话说的好；如果一个人不去想遥远的事，他会发现悲伤近在咫尺。这是为了强调策略的重要性。企业必须确立长期的、明确的战略目标，在总体战略的指导下，分解长期目标，制定阶段性目标。有了目标的指引，企业的发展和员工的发展就有了方向可循。否则就会背道而驰。走得越快，死得越快。企业需要长期的战略目标。同样，各部门也需要有一个共同的愿景，即在这一年中要做什么和怎么做，要完成什么样的工作目标等等。有了方向性的引导，整个部门就有了凝聚力，朝着共同的目标前进。
一定要提前确定好主题，然后要提前练习几遍，要将重点突出言语要言简意赅，不要太拖拉，一定要将重点记下来，然后在开会的时候一定要看着大家的眼睛，每天的内容不要重复。
应该提前让员工准备开会的内容，开会的时候说一些重要的内容，不重要的东西打成文档发下去，这样可以提高开会的效率。
部门领导每天开15分钟的晨会是非常重要的，在晨会上应该给每一位员工安排今日的工作，另外要将昨天的工作进行对接。
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怎样做好一个部门主管
答：但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将...
如何做好一个优秀的管理层?
答：如何做好一个管理层人员? 作为基层管理者,须明确以下内容:(一)督导及督导的工作从管理的要求看,一名员工工作表现出色。技术娴熟,日常操作胜任有余,未必能成为优秀的督导。从总的方面看,督导应具备以下四个方面的知识和能力:(1)管理方面:要清楚地了解组织的目标、政策和管理原则。(2)实务操作方面:要明白工作程式、...
怎样才能有效的管理好一个团队
答：也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围人的感觉你是最棒的,也就是让他们信服你,而且还要有一帮"好兄弟"帮你打造个人形象,至于经营上,管理上的具体事宜,每个行业都不同的,我也说不好的,下面介绍一篇文章你看看,希望...
如何管理好一个团队
答：管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。下面是我精心整理的如何管理好一个团队,希望能够帮助到大家。 如何管理好一个团队1 要管理好自己 要成为一个优秀团队的管理者,自...
作为一个部门领导,如何增强部门内员工的凝聚力?
答：有网友咨询我:“我是部门主管,部门有二十个人,团队成员没有凝聚力,责任心和担当,该怎么办?” 听到这个问题,在我的脑海中第一反应是:二十几人的部门团队,没有凝聚力,责任心,担当,应该与主管领导的管理有很大的关系。主管领导作为部门的核心管理者,决定着一个部门的未来发展。团队没有凝聚力,责任心和担当,作为管...
如何开一个高效简洁的会议,身为领导要控制好会议哪三步
答：身为领导，想控制好会议进程，开一个高效简洁的会议，应该是每位会议主持者都追求的结果，那么如何才能做到呢？下面分三步为大家介绍一下，会议可以分为进入主题、推进会议期间和结束会议三个阶段。如何提升会议效率和质量？我们可以从这三个阶段深入把控。一、会议进入主题 我们知道，会议的开头是至关重要...
如何成为一个优秀的部门经理
答：定录用与否。9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。 10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进 工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：...
工作中遇见一个好领导是怎样的体验?
答：在职场能够遇到一个好的领导，那就是职业生涯的贵人，有了这样的贵人，在职场才能发展得越来越好，那么什么样的领导才算好领导，才值得员工追随？一、开会不搞一言堂 在职场，开会那是常态，有的公司甚至一天要开两次会（朝会和夕会）。开会本来就是大家一起讨论，集思广益的一件事，但是有的领导开会的...
职场中,如何做一个好员工和好领导?
答：1. 在自己的岗位上，无论职位大小，职位高低，都要认真负责。2. 以公司利益最大化，不做损坏公司利益的事情。3. 有团队精神，能帮助和协助其他同事，执行力强。4. 工作充满激情，积极上进，工作富有创新的能力。做一个好领导：1. 一个好领导是员工与公司上传下达的桥梁。2. 能对公司有贡献，能为...
作为一个新手,如何开好领导的车?
答：1、不要再一个会开车的领导面前现实自己开车的技术，除非领导要求。2、如果领导是急性子或办事着急，你可以快开，一般情况要“慢开”。3、起步停车一定要稳，停车注意右侧一定要靠路边。车右忌讳有水或雪堆等障碍。4、不要在车内吸烟，上车前十分钟也不要抽烟。5、开车时手机开震动，不要听歌，除非...
