领导能力包括哪些？

一、自我管理：包括对自己时间、精力、注意力、思路、决策习惯、学习等等的管理。

领导能力的第一项，也是最重要的一项，不是商业眼光、识人用人、决策决断，而是自我管理。我们要清楚一点，对于一个不做领导的人，他的工作是明确的，范围是有限的，变化是可以预测的。

但对于领导而言，工作方向都是需要选择的，目标是更难确定的，工作涉及的范围是无限的，影响工作结果的因素也是不明确的，未知风险等等变化是不可预测的。那么，在诸多不确定因素中，领导既要审时度势、又要决策决断、还要明辨是非，更要与时俱进，因为领导要始终做团队的定海神针，这别无选择。

所以，只有领导首先做好自我管理，才能在管理工作上，尽量避免出错、走偏、用错人、选错方向等等。领导如何做好自我管理，有以下几个具体的方法：注意管理好自己的时间、精力、注意力；定期对自己的思路、决策做复盘，时常修正、改进自己；注意自己平时的性格、脾气、习惯，容易发怒、失控的点；通过学习、修身养性、授权管理等，逼自己与时俱进、逐步提升；建立自己私人的幕僚团队，找一帮在各个领域的专家成为朋友，相互学习、扶持。

一个自己都管不好的领导，是不可能管理好团队的，在竞争对手或别有用心的下属那里，领导的弱点，就是他们的利益所在，这是作为领导需要认知和警惕的！一方面我们要理解，作为领导在探索方向上，会对资源、人力有所浪费；一方面我们也要警醒，领导的一个错误行为（比如马云的某次讲话），可能会引发一系列的灾难，所以作为领导做好自我管理，时刻做到如履薄冰，这是基本修养。

二、人才管理：包括识人、用人、培养人、建立人才梯队、保持优胜劣汰等等的能力。

领导能力的第二项，是人才管理，简单说是培养人和使用人，这包括：

识人：识人是守护大门，识人不清就会引狼入室、害人害己，比如天生“有反骨”的人绝不能用，比如要透过表现看本质，透过脾气、性格看能力，而不能单凭感觉、眼缘去选择。

用人：用人的关键是知人善任，对人知根知底，能从人性上看透人的内心，看透人的命运。

培养人：能够珍惜眼前人，能让跟随自己的人一年一个台阶的成长，才是好领导。

建立人才梯队：既要能识人、用人、培养人，还要能留住人，既要留住人，还要能留住人心。

保持优胜劣汰：再亲手带出来的人，也可能会变质，再好的老员工，也可能成为祸害，团队要能优胜劣汰、吐故纳新，保持梯队健全、健康。人才管理几乎是绝大多数领导的短板，越是靠自身努力爬上去的领导，越没有被培养的经验，在培养人上就越是没有方法，甚至缺乏意识。

画大饼、玩套路、给机会、玩竞争那一套，职场新人，尤其是九零后、零零后，是越来越不吃了。在当下，要把领导的位置做好，要培养出一个得力的团队，人才管理是领导能力的重点，越是大的领导，在这方面花费的精力就越多。到了老板的级别，要为自己找一个合格的继任者，要提前布局很多年，华为的任正非和李一男，阿里的马云和张勇，都是典型的案例。

三、人心管理：包括读懂人、引导人、激励人、带领人、团结人、凝聚人等等的能力。

领导能力的第三项，是人心管理，这是做领导的核心能力：

读懂人：士为知己者死，一个下属愿不愿意为领导效力，除了收入、成长等因素，最大的影响因素，是领导懂不懂下属；领导能读懂下属，才能知道下属真正想要什么。

引导人：下属的工作会遇到问题、在问题中也会产生心结，领导的能力不是帮下属解决问题，而是能不能引导下属自己找到答案、打开心结。

激励人：下属的工作状态会有起伏，团队的整体状态，也会有波峰波谷，在失败中，在看不到希望的情况下，领导要有激励人奋发的能力。

带领人、团结人、凝聚人：在必要的时候，领导要能身先士卒，要能摇旗呐喊，要能让团队团结一心，因为在团队心中领导是主心骨。

从人心管理的角度去看，很多领导在日常或多或少，都会有伤害人心、无视人心的情况。比如吝惜自己对下属的表扬，无视下属的苦劳，甚至不守信对下属的奖励承诺，还美其名曰是在磨砺锤炼下属，实际上都是造成团队离心离德的祸根！

请所有做领导的人认清一个真相：所有实质的利益都是虚的，人心才是实的；只有在人心管理上无能的人，才会通过霸占利益来寻求心理依赖；所谓“财散人聚、财聚人散”，就是这个道理！

四、规则管理：包括建立规则、执行规则、维护规则、修改规则、进化规则等等的能力。

领导能力的第四项，是人心管理的基础，或者说底层逻辑：

建立规则：如创业、做生意之初的合伙规则，包括出钱规则、出力规则、分钱规则、管理规则、进入和退出规则等等。

执行规则：以规则为底层逻辑，为团队建立的规章制度、流程、规范、标准。

维护规则：遇到有人挑战规则、破坏规则、甚至是践踏规则，要有维护决心和维护手段。

修改规则：遇到不合理的规则、成为瓶颈束缚的规则，要有自我修改、打破规则的勇气。

进化规则：敢于打破传统、打破自己，建立新的规则，不惜承担崩盘、失控的风险。

俗话说，没有规矩不成方圆，一个团队要有一个团队的规矩，这个规矩既要有明文规定的规章制度、流程、标准，也要有在实际工作中总结、沉淀、打磨出来，大家墨守成规的经验、传统。

利用好前者，可以打造适合团队的规章制度、流程标准；利用好后者，可以打造让团队运转更快速、管理更高效、成本更低廉的“潜规则”。糊涂的领导往往混淆两者，把自己凌驾在规则之上，成了规则的最大破坏者。高明的领导往往能清晰地把控两者，善用后者，让管理遁于无形、形成了自己独特的管理风格，成为管理的艺术！

五、结果管理：包括商业眼光、计划方案、决策决断、分工执行、拿到结果等等的能力。

领导能力的第五项，是结果管理，这是最落地的一项：

眼光：领导就是团队的眼睛，要在大家都看不清方向的环境里，找到前行的路。

计划：有想法、有规划，还要有可落实的计划，很多领导把具体计划交给下属去做，这出于培养下属无可厚非，但领导自身要具备这种能力。

决断：面对机会、遇到风险、遭遇损失需要止损，领导的决断能力是牵一发而动全身的。

分工、执行、监督：包括日常工作和项目管理，领导的具体能力，要能渗透到工作中。

拿到结果：下属执行拿结果，领导能力的重点是以终为始，从结果倒推工作，把工作通盘掌控在自己手里，然后充分授权，让下属去执行，且无论下属做得有多糟糕，都有挽回局面，拿到结果的掌控力现实里，很多领导具备了很强的领导能力，但总在成果上差强人意，这不是时也命也的问题。

关键在于，领导者自身对于自己所在的领域、事业、项目，有没有很好的认知，这种对外的眼光能不能看到未来的结果，并让大家相信自己，然后一起去努力！

领导的能力和团队是一体的，团队有问题，必然反映到领导者身上有问题。唯有拿到最终的结果，让大家拿到各自的利益，才能从结果反馈到领导和团队，让领导的自我管理、人才管理、人心管理、规则管理得到验证，让领导能力得到锤炼，让领导力得到质的提升。

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领导能力包括哪些
答：第一个方面:包括领导者的学习能力、做事的能力、亲和下属的能力、沟通的能力、协调的能力、决策能力、分析判断能力、激励能力、指挥能力等，还有领导的威信。第二个方面：领导者用权力的艺术。该放权的时候就放权，改集权的时候就应该集权，放权集权有度。第三个方面：是领导者的风格。一个好的领导者...

领导力五要素有哪些?
答：领导力五要素有：感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力。具体介绍如下：1、感召力 感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：(1)具有坚定的信念和崇高的理想；(2)具有高尚的人格和高度的自信；(3)具有代表一个群体、组织、...

领导力包括哪些
答：领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。1.学习力，是构成的是领导人超速的成长能力；2.决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；3.组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；4.教导力，是领导人带队育人的能力；5.执行力，表现为领导人的超常的绩效；6.感召力，更多地表现为...

领导需要具备哪些能力
答：1、协调能力；2、专业能力；3、领导能力；4、管理能力；5、沟通能力。二、领导的职责是：1、负责目标分析、目标选择、多目标的顺序排列；2、确定合理的组织结构，制定有关政策、制度和规章；3、选择适合的人分配其适当的工作，明确职责、授予权力；4、对目标、规范、机构、干部、计划、以及资源分配的可...

领导具备的能力与素质
答：第三:协调能力 在职场上一个人的协调能力好不好其实会影响到工作的进展的，如果你是一个不知道如何去跟同事协调工作的人，脾气性格很古板，不懂得变通，那么你一定不会受到提拔。拥有较强的沟协调能力的人一定是情商比较高的人，他知道什么环节该干什么，怎样去配合大家的工作，他知道该如果去协调好...

一个好的领导者,都需要拥有哪些能力?
答：一个好的领导，必需具备优秀的领导能力。这些能力包括:决策能力:优秀的领导能够根据所掌握的信息情报，快速做出正确的决策，引领团队执行。团队建设能力：好的领导必须具备吸引，识别，使用人才，打造优秀团队的号召力和凝聚力。分析问题和解决问题的能力:好的领导必须有分析问题，解决问题的判断力和思考力。...

作为一个领导者要具备哪些能力素质?
答：作为一个领导者应具备哪些素质 1、营造氛围。满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动下属，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发下属的活力，使他们也变成更有效率的工作者。2、预见未来。一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力...

怎么提高自己的组织领导能力?
答：企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力,企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。 一、领导应具备的六大能力: 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离...

领导者的专业能力是指啥?
答：领导能力通常是指其聪明才智和工作能力，包括观察能力、综合能力、创新能力、表达能力、预见能力、决策能力、组织能力、协调能力、应变能力、社交能力等。领导者只有较好地具备以上这些能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幌，作出科学的决策，取得卓越成效。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢的...

领导能力的领导力目标
答：因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。影响别人也接受别人影响而领导力又是什么？有多少人试图定义领导力，就有多少领导力的相关定义。有人认为，领导者是处于组织变化和活动的核心地位，并努力实现愿景的人；也有人...