中小企业进入高速发展阶段，如何在企业管理中做好人才储备？
一、制定明确的人才储备计划
中小企业应该根据自身的发展战略和业务需求，制定明确的人才储备计划。这包括确定需要储备的人才类型、数量以及储备的时间节点等。同时，要明确人才储备的目标，是为了满足企业扩张的需要，还是为了应对潜在的人才流失风险。
二、完善招聘和选拔机制
中小企业应该建立完善的招聘和选拔机制，通过多渠道招聘和科学的选拔方法，吸引和选拔符合企业需求的高素质人才。同时，要注重人才的潜力和发展空间，而不仅仅是当前的技能和经验。
三、加强内部培训和培养
中小企业应该注重员工的内部培训和培养，通过定期的培训课程、实践锻炼和导师制度等方式，提升员工的技能和素质。同时，要鼓励员工自主学习和成长，提供必要的学习资源和支持。
四、建立人才梯队和继任计划
中小企业应该建立人才梯队和继任计划，明确各个层级和关键岗位的人才储备情况，以及未来的人才需求和培养方向。通过制定继任计划，可以确保在关键岗位上有人可接、有才可用，避免因为人才流失而影响企业的正常运营。
五、营造良好的企业文化氛围
中小企业应该营造良好的企业文化氛围，注重员工的职业发展和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。通过建立良好的企业文化，可以吸引更多的人才加入企业，同时也可以减少人才流失的风险。
六、与高校和研究机构建立合作关系
中小企业可以与高校和研究机构建立合作关系，共同开展人才培养和科研合作。通过与高校和研究机构的合作，可以获取更多的人才资源和创新成果，同时也可以提高企业的知名度和影响力。
综上所述，中小企业在高速发展阶段应该注重人才储备工作，通过制定明确的人才储备计划、完善招聘和选拔机制、加强内部培训和培养、建立人才梯队和继任计划、营造良好的企业文化氛围以及与高校和研究机构建立合作关系等方式，为企业的持续发展提供有力的人才保障。
我的一位朋友在她的公司快速发展时，也遇到过这个问题，后来她参加了润泽园“道即领导力”的学习，采取了这样一种方法，并收到了很好的效果：在每个工厂组建三人协同决策小组，对所在工厂进行管理统筹。三人之间也可以分工负责，如研发、生产、服务等。关键在于，这个三人小组每天要开一个小时会议，并将此规定为固定机制与纪律规则，甚至出差都需要线上进行会议。一个人很难把工厂方方面面都做好，而三人小组相对稳定，且沟通起来较为容易，可以避免一个人决策失误造成损失。经营者可以每周和各个三人小组分别进行一小时沟通，哪怕不到现场，对那边的经营状况也会有比较全面的了解。而这个过程，也是你观察、培养、锻炼团队的机会。
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小企业怎么去管理?
答：这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的"法治"阶段打下基础。2、公司要极力推行人性化管理。"大公司...
帮忙找份论文,题目是引导乡镇小企业良性发展的建议与对策(重分)_百度...
答：中小企业的快速发展，还加快了区域特色经济的发展壮大，进一步加快了一批区域特色经济的形成和发展。以浙江嘉兴为例，先后涌现出了皮革、羊毛衫、木业、服装、化纤、丝织、光机电、小家电、电声电子等具有鲜明地方特色和较大竞争优势的产业群，它们的形成基本上以中小企业为主。在浙江，中小企业已成为外向型...
小企业如何建立自己的销售渠道?
答：废钢同时也 2008-2009年中国IC卡行业研究咨询报告 近几年,中国IC卡行业步入产业分工合作、规模应用起步、产品由低端向高端延伸发展的新阶段,产品 2008-2009年中国铬产业研究咨询报告 本报告首先介绍了金属铬行业及其相关行业等,接着分析了国际国内金属铬行业的发展概况,然后分别介更多相关研究报告>> 经常碰到一些小企业老...
浅析银行如何发展中小企业融资业务求解答
答：4商业银行发展中小企业金融业务须解决的主要问题1、银行价值取向和市场定位需要调整在大企业贷款业务需求增长不足的形势下,商业银行必须重新审视自己的市场定位,谋求新的业务增长基础。我们应以“价值最大化”为中心,坚持收益和风险相匹配的原则来发展小企业金融业务,在运用适合小企业特点的风险识别技术、违约率统计、...
小企业如何怎么才能开展做好绩效管理
答：因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的： 1、提高企业整体绩效，实现企业经营目标。 2、改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。 3、奖励员工进步，提高员工履职能力。 既然小企业也要管理，也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理应该怎么管，再来说小企业如何做就容易了。
如何中小企业的发展战略论文后记
答：在现阶段,战略的有效执行已经被提到了重要的地位。虽然,对初创的小企业而言,管理控制能力的重要性还远比不上对市场机会的把握能力,但是对较大规模的企业,尤其是成长型企业集团而言,管理控制能力的重要性怎么强调都不过分。 对企业集团而言,实施集团管控包括两方面内容,一方面是通过对集团各级独立法人企业公司治理结构体...
初创型小企业如何走向成功<转>
答：良好的发展心态在讲述初创型小企业如何走向成功前，大家有必要闭上眼睛，认真想想从小到大自己是怎样成长起来的？从摔跤到不摔跤、从不懂事到懂事、从不成熟到成熟，公司的成长犹如人的成长，有幼年、有童年、有少年青年壮年老年。一个幼儿不会突然长成青年，一个少年不会突然变成老年，再者，一个少年即使...
我国小企业面临的机遇与挑战
答：小企业管理:是指小企业的管理者根据小企业自身的特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的活动，使其与管理者一起高效率地实现小企业发展目标的活动过程。创业机会:指在市场经济条件下，在社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营成功的因素，它是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
创业初期如何做市场
答：了解该种产品和服务项目从技术和经营两方面的发展趋势如何等等。 二、顾客情况调查(小标题) 这些顾客可以是你原有的客户,也可能是你潜在的顾客。顾客情况调查包括两个方面的内容:一是顾客需求调查。例如购买某种产品(或服务项目)的顾客大都是些什么人(或社会团体、企业),他们希望从中得到那方面的满足和需求(如...
