面试工作时，用人部门和人事有哪些分工？？在线等。。最好详细点 人事部几个人怎么分工?
从逻辑上来说，人事除了自己部门招人外，根本就没有资格去面试，如果老板认为有资格，那实际情况就很矛盾了。人事不面试，在按照用人部门的要求，准确的筛选出简历，已经为企业做出了贡献，将筛选出的简历再提交给用人部门筛选，由用人部门定面试人选，全权负责面试就行了。因为人事部门面试时，没有录取的决定权，员工录用后，也没有辞退员工的决定权，也就是说人事部门对用人部门既没有录取决定权，又没有辞退干涉权，那么人事部的面试，根本没有意义？这不是真正的资格。。实际情况是，人事部门的员工，不自觉，非要面试人家，没有录取权，但是偏偏却打发人离开。。
很多人把焦点放在求职者面试失败上面，认为求职者连人事这一关都通不过，一定很差劲，什么态度不好呀，很挫呀，什么样的帽子都有。
其实都是狗屁一样的话。
求职者被人事部门打发离开，所难过的，并不是面试失败，此处不留人自有留人处，痛苦的真正原因是：浪费了路费，浪费了宝贵的时间。。
如果面试一次，没被录取，企业需付给求职者100元钱，那么求职者即使对企业面试方式和方法不认同，但是最终也不会有多大抱怨的。
一般都是人事面试人员先面试，检查你的各人资料和了解你的一些基本情况，有的要笔试的。OK 过后才通知用人部门主管或面试人员进行面试，谈条件薪资待遇问题。
面试以后最终决定录用的是人事部门还是用人部门~
这个没有绝对的答案，往往要看一个单位的人力资源政策。而且在实践中，还要看具体的岗位，有的岗位最终拍板权还得看老板。一般情况下由人力资源部门和用人部门相互讨论决定。用人部门和人事部门共同决定避免了人力资源政策的过于集权，避免小团伙，贿赂等现象发生。
一个负责招聘，一个负责社保，一个负责考勤
为保证面试有效性,人事部和用人单位应怎样分工?
答：用人单位主要考察应聘者业务相关的能力、经验、专业知识。人事部门主要考察心理素质、抗压能力、沟通能力、责任心等。市场调查中，有效性指试图要测量的事物实际上是真正要测量的。其中实验的有效性指实际的测量正是我们试图要测...
为保证面试有效性,人事部和用人单位应怎样分工?
答：用人单位主要考察应聘者业务相关的能力、经验、专业知识。人事部门主要考察心理素质、抗压能力、沟通能力、责任心等。市场调查中，有效性指试图要测量的事物实际上是真正要测量的。其中实验的有效性指实际的测量正是我们试图要测...
人力资源部门与用人部门在员工招聘中应该如何分工
答：由用人部门在年底报用人需求（岗位、任职资格、到岗时间等），人力资源部门审核需求并做招聘计划，当然如有增编增岗情况上报总经理审批。按计划进行招聘，首先招聘人员发布招聘信息，筛选简历，通知面试，，面试前准备工作，第一...
如果你是这家公司的人力资源部主管,你认为人员试用期间企业要做哪些具...
答：正确答案：通常情况下，新录用员工要经历长短不一的试用期。试用期间企业会考察员工的实际工作能力，并给予适当的培训和指导。试用期间企业要做的具体工作包括:由人力资源部门和用人部门共同制订岗位试用目标计划;由用人部门负责人...
在面试的时候,人事部门都会提出哪些问题
答：在面试的时候，人事部门会提出的问题如下图：1、简单介绍下自己。2、说说自己的工作经验。3、说说自己上学期间那科课程学的不错。4、说说自己的兴趣爱好。5、说说自己的优缺点。6、工作项目阐述，做过哪些项目等等。7、专业...
用人部门和HR,职能怎么分配?
答：1、HR和用人部门要达成共识，提炼出明确而统一的岗位面试评价标准和体系。由于HR和用人部门对求职者关注点不同：HR侧重于是否有用，而用人部门侧重于是否能用，从而导致彼此之间评价的差异。‘’有用不一定能用，即使当前不...
人事部门主要负责的工作是什么?岗位制度有哪些?
答：1、 加班工资制度及补假制度仅适用于管理部,其余员工及部门主管级以上人员因工作性质和岗位职责要求,在确定薪资水平及奖励计划时已计入可能发生的超时工作报酬,故不另行享受加班工资。 2、 公司因业务需要,可要求员工在正常工作时间以外或...
在招聘活动中,简述人力资源管理部门和用人部门招聘职责侧重点?_百度知...
答：3.入职协调:HR部门主导入职协调（谈薪、发Offer、背调、岗位办公所需设备等准备）；这个过程中用人部门须给予相关支持与配合。接下来就是入职办理、培训、试用期管理…当然企业招聘活动与企业管理水平和管理风格有很大关联性，...
面试时人事部最喜欢问的15个问题
答：关于面试时人事部最喜欢问的15个问题 面试，是了解应聘者工作能力和综合素质的最好方法。人事经理的面试问题常常千奇百怪，如果在面试前能掌握一些常问的问题，成功的几率也相应会增大。以下就是人事经理常用的15个面试问题，...
人事工作都包括哪些?
答：3、提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”...
