招投标怎么控标？ 如何控标

这里招标雷达给大家分享一些目前行业内常见又极其有效的“控标”手段：

1、限制资质

所有的招标文件都会要求投标方提供资格证明材料，普通的就是营业执照、法人代表授权书等，但这些被控标的项目会额外限定投标单位的资质，比如：房建一级、机电一级，甚至再加上装饰一级、幕墙资质等，而且还声明不接受联合体。

总之就是“内定”单位有的全加上，其他不符合资质的单位只能被废标，以此达到“控标”的目的。

其法律依据是：《招投标法》第五十一条：“投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件，评标委员会应当否决其投标”。

2、要求业绩

如果你常常混迹江湖，成功过了资质这一关，接下来面对的就是业绩要求。

为了精准“控标”，业绩要求通常会非常详细的，比如要求提供“同行业的合同金额大于多少万的成功案例XX个”，或者“2年内，从几月几号到几月几号的项目经验”，准确值卡到你怀疑人生。

类似还有：要求必须有某项软件证书、参加过某项知名活动等，这些所谓的业绩要求其实都是根据控标企业“量身定做”的，其他公司或许能够满足其中一两项，但很难做到同时都满足，导致竞争价值被削弱。

3、要求设有分公司

国内很多项目都有地域限制，招标文件会要求你在当地必须有分公司，或者迂回一点要求“产品出现问题时必须在一小时内到达现场解决”，这其实就是在变相的限制外地供应商参与。

遇到这种情况，你可能会问，那为了这个项目在当地临时注册公司可以吗？

呵呵~你还是太年轻。

这种要求设有分公司的招标文件，通常还会要求你提供分公司的面积、在职人员数量，以及单位职工的社保缴费证明，甚至是公司每年的纳税金额......

话说在项目还没有拿下来之前，哪个外地供应商敢冒这个风险，在十八线小县城提前成立一个公司。

4、接入、联网等软件限制

有一些招标文件虽然是采购设备，但会要求设备必须能接入某软件系统。你要想获得投标资格，就必须拿到前期开发管理系统供应商的授权，这个授权只要你不是“内定方”，大概率是拿不到的了。

类似的还有要求设备必须与上级某中心系统联网，而能否联网，你说了不算，必须要上级单位出具证明表示同意才可以。

这个证明有多难开呢？

等着你的将是：“没开过”、“不能乱开”、“领导不在”，总是就是开不了了~

5、过多的样品要求

样品正常理解就是一两个成品对吧，但总有些项目画风清奇，样品要求长达几十项！甚至包括：大型家具、洗衣机、钢琴等大件产品，供应商前期做样品的成本极高。

这对于内定企业而言，多与少其实没有太大关系，等于是提前供货了。但对于其他想要公平竞争的供应商而言，数量过多的样品会增加企业成本，一旦没有中标，这些前期投入就打水漂了。

6、迫切的供货时间

正常的招标文件都会预留一个合理的供货时间，因为当前市场上产品大多为订单式生产，即：确定合作，下单成功后再生产。

但有部分采购项目要求的供货时间特别短，三个月的量要求你一个月就交货，到期没交货还会面临巨额罚款。

这种供货期明显不合理的采购项目，其实只有事先内定的、提前准备供货的供应商才能满足。

除了以上这些外，还有一些常用的控标方式，如：串标、围标、指定特定品牌和厂家、设置私有技术或独家技术门槛等，这些在之前的文章中就给大家详细解答过了，有兴趣的可以关注招标雷达查看。

控标主要指的是控制报价，设定拦标价和设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。

在进行招投标时，有些采购商为了限制他人投标，在招标文件中会有各种控标手段，常见的一些控标方式主要有以下几种：
1、限定采购参数
采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高。
2、要求厂家授权、质保承诺书
招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。
3、资质、业绩等限制性要求
招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。
4、苛刻的本地化服务要求
有一些项目须要求投标方要提供在当地有固定售后的服务场所以及技术人员的书面证明，还有的一些虽没有要求设立本地的售后机构，但却有另外的要求比如产品有问题的时候要求多久内必须能够到达现场进行解决，这种要求也是变相地限制了一些外地的供应商前来参与投标。
5、不合理的供货时间
有的部分采购项目，在招标文件中说规定的供货时间是相当不合理的，基本上需要投标人提前去进行生产才能满足，但现如今市场上的产品一般都为订单式生产，所以供应商在不能确定是否中标的前提下，提前去生产备货那么就会有很大的风险，最后导致他们只能放弃进行投标。这也就只有那些事先内定，并提前进行准备了的供应商才能满足相应的条件去进行投标。
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招投标怎么控标~

限定采购参数。采购要求指向特定供应商和特定产品，比如说限定底盘型号、规定产品尺寸等，在招标文件中也许只有少数产品具有限制性参数，却造成其他供应商即使别的产品都符合要求，但不满足部分产品的限制性参数而被废标，造成所有的产品都未能竞争，中标价格较高。
要求厂家授权、质保承诺书。招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。
资质、业绩等限制性要求。招标文件要求供应商具有相应的资质、认证、业绩，有的属于不合理要求，却常被拿来做为限制其他供应商的手段。类似要求还有具有某项软件证书、参加过某项活动、某地区有几百万业绩等，这些要求是按照内定的供应商“量身定做”的，其他供应商也许能够满足其中一两项，但多项要求组合起来就形成了无法进入的隐形壁垒。
接入、联网等软件限制。招标文件中要求设备需接入某软件系统，但是否能够接入完全取决于前期开发管理系统的供应商。还有的要求与上级某中心系统联网，而能否联网也是由上级单位所控制，往往只有个别指定产品才能够满足，这样的项目实质上是单一来源采购。
苛刻的本地化服务要求。很多项目要求须提供在当地具有固定售后服务场所和技术人员的书面证明，还有的虽然没有要求设立本地售后机构，但要求产品出现问题时须在一小时内到达现场解决，这也是变相地限制外地供应商参与，原因为在没有确定能够中标的前提下，外地供应商在当地设立固定售后场所需要一定的前期投入，降低了他们参与投标的积极性。
不合理的供货时间。部分采购项目的招标文件中规定的供货时间不合理，当前市场上产品大多为订单式生产，供应商在不能确定是否中标的前提下，提前生产备货的风险过大，最后只能放弃投标。缩短后的供货期实际上只有事先内定的、提前准备供货的供应商才能满足。
过多的样品要求。有的招标项目样品要求达几十项，甚至包括了双开门冰箱、钢琴等大件商品，需要大型车辆运输，过多的样品要求增加了供应商的精力耗费和投标成本，对内定中标的供应商来说却可以视为该供应商的提前供货，因此数量过多的样品要求也是政府采购控标的一种隐形手段。
后期验收存在的问题和控标手段。有些项目的验收工作由采购人自行完成，采购代理机构和采购监督管理部门均不参加，项目验收缺少第三方的有效监督，由于采购人受专业知识限制或可能与供应商相互串通，在验收时不能发现中标供应商弄虚作假等行为。

有两种方式，设定拦标价和设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。
如果指的是对投标单位数量的控制，可以从投标资格上来设定一些原则，比如说设定注册资金在多少以上的，才可以参与投标，等等和项目采购要求相关的一些规定。
招标工作的组织方式有两种，业主自行组织和招标代理机构组织。业主具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。不具备的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。

扩展资料：投标邀请书与招标公告一样，是向作为供应商或承包法人或其他组织发出的关于招标事宜的初步基本文件。
为了提高效率和透明度，投标邀请书必须载明必要的招标信息，使供应商或承包宣扬　招标的条件是否为他们所接受；
并了解如何参与投标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等内容，只是最起码的规定，因而并不排除招标人增补他认为适宜的其他资料，如招标人对招标文件收取的任何收费等。

公共资源交易中心招标怎样能更好的控标
答：政府采购的招标程序一般为： 1、采购人编制计划，报财政厅政府采购办审核； 2、采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式； 3、进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件。 4、发布招标公告或发出招标邀请函； 5、出售招标文件，对潜在投标人资格预审； 6、接受投标人标书； 7、在公告...

控标关键点在哪个阶段
答：在技术控标阶段。把自己产品的优势功能参数写入到招标文件中，并且要求投标时需要提供网页链接证明或者是截图证明，这个控标方案唯一的好处就是给自己投标时增加工作量，对友商的杀伤力几乎等于0，把自己产品的优势功能参数写入到招标文件中，并且要求投标时需要提供网页链接证明或者是截图证明，这个控标方案我...

软件为什么被控标
答：方式六:确定有竞争的情况，用一家陪标公司杀价格。这点就只可意会了。此外，投标劝退、和抢标公司协商、要求投标前到业主处调研以便提前获知抢标公司等都是手法，需注意，控标是为了增加竞争对手参与门槛，需要小心别把自己绕进去，特别是负偏离项，如果陪标公司没有办法响应参数，一样会流标。

投标中使用产品配件的资质控标是否合理
答：合理。在投标中使用产品配件的资质作为控标条件是一个常见的商业策略，用于确保供应商具备提供高质量配件的能力和资质，这种做法可以在一定程度上保证产品的质量和可靠性，因为具有资质的供应商通常在技术、生产能力和质量控制方面有较高的水平，所以投标中使用产品配件的资质控标是合理的。

盘点那些奇葩控标招数,你都知道吗
答：很多朋友多次问到，如何识别控标 其实这个如何我们了解了投标的规则，熟悉常见的控标套路的话，是很容能够识别出来的。招标问题我们前段时间谈的比较多，今天这部分相当对于招标做个补充。多位老司机多年总结，绝对有你想不到 招数一 ↓ 所投产品成熟度大于10年，且提供连续十年设备运行不宕机的截图证明，...

招投标的套路 你都知道些什么
答：1、泄密法 泄露投其他投标人的相关情况。泄露标底、泄露评标情况、泄露关键人物名单，如：资格审查委员会或评标委员会名单。2、特殊定制法 为某个投标人，“量身定做”有明显倾向性的条款，以此控标招标前，与某一家供应商进行“实质性谈判”提交投标文件截止时间后，让投标人补充、撤换或更改投标文件、...

公开招标平台无法控标怎么办
答：公开招标平台无法控标可以限制资质、要求业绩、要求设有分公司。根据查询相关公开资料信息显示，所有的招标文件会要求投标方提供资格证明材料，普通的就是营业执照、法人代表授权书等，这些被控标的项目会额外限定投标单位的资质，房建一级、机电一级，甚至再加上装饰一级、幕墙资质等，声明不接受联合体。就...

汽车称重仪控标有哪些手段?
答：小企业估计带出来交点押金就可以了，大公司你要借人家营业执照？太可怕了，人家还以为你办贷款担保呢！更牛逼的是有的还要人家法人来，这太过分了，这样的汽车称重仪投标不去也罢。其实有一种技术控标的方式简单又有效，比如 用STW-18联网联动汽车称重仪技术控标，很容易达到控标效果。

控标违法吗
答：法律分析：控标属于违法行为。控标违法的处罚：1、中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反本法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款。2、中标人不履行与招标人订立...

控标违法吗
答：【法律分析】控标属于违法行为。控标违法的处罚：1、中标人将中标项目转让给他人的，将中标项目肢解后分别转让给他人的，违反本法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的，或者分包人再次分包的，转让、分包无效，处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款。2、中标人不履行与招标人...