管理的具体实施
有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
有效管理五项任务
第一项任务：制定目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 如何制定合理的目标： 第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。 第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。
第二项任务：组织实施 组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。
第三项任务：做出决策 怎么把决策做好，需要注意四点。 第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。
第四项任务：监督和控制 为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控： 第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。 第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。 管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步搜集数据和信息；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。
第五项任务：培育人才 人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面招聘空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，最好的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。 了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。 当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。
关键还是看管理者的力度，很多东西，不是按部就班的抄袭，有力度不论水平，也没有必要按套路出牌，但是基础力量还是要准备好的，基层员工的培训是重点，最下的得到了提升，上层的决策内容贯彻自然水到渠成！
根据商品的具体外观、体积重量、存储要求等，确定在存储区域内的存储形式，即1,先看看前面的物流总量的情况，再根据整体工作量的需求建立仓库管理架构，2
人脉管理的具体实施方法~
第一、建立你的价值。
这里的“价值”，换个更贴切的说法就是“被利用价值”，在盘点人脉关系前，冷静问问自己：你对别人有用吗？你无法被人利用，就说明你不具有价值（比如说，职业规划无非是提升你的“被雇佣价值”），你越有用，你就越容易建立坚强的人脉关系。
人在每个阶段，取决于自己的能力和目标，都有不同的价值定位。当你还是一个大学生，你的价值可能在于你成绩很棒，或者是足球踢得特别好，也可能是你很帅，大家觉得和你在一起有面子，实在不行，你还可以很有体力，很热情愿意去跑腿；最糟糕的（但也不是坏事），很有钱，总乐于买单……你工作后，或许你是一个电脑高手，或许是一个品牌专家，总愿意出谋划策，或许你认识很多媒体，善于用笔杆子为人解决问题，或者你在生产制造方面很有经验，当然，如果你有很多钱，恭喜你，你处于食物链的顶端，资本最有价值。
第二、向他人传递你的价值。
一个老好人，固然有趣但毫无用处，但一个总不愿被人利用的精明人，也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中，要善于向别人传递你的“可利用价值”，从而促成交往机会，彼此更深入地了解和信任对方。
第三、向他人传递他人的价值，成为人脉关系的一个hub。
在现实生活中，我们经常遇到这样的情况：某个很好也很有价值的朋友，但是1-2年也难得碰上一次面（而这种朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒闲侃中）。俗话说“大家都很忙”——这固然没错，但是用人脉关系来说，就是一种“沉淀资源”，没有产生应有的效益。
同时我们还可以通过软件来完成自己的人脉管理，这也是一个不错的方法，以佳盟个人信息管理软件为例，可以有效地管理人脉，建立朋友的信息，建立好友人脉圈，还可以在好友生日或节假日自动送出祝福，维系良好的关系。
第一条. 根据《中华人民共和国劳动法》和国务院《企业职工奖惩条例》有关规定，为加强企业管理，增强职工的主人翁责任感，鼓励职工的积极性、创造性、维护正常的生产和工作秩序、提高劳动生产率，保证生产经营活动和工作任务的顺利完成，特制定本办法。
第二条. 劳动纪律是企业职工在劳动中共同遵守的规范，强化劳动纪律是企业组织生产经营必备的条件之一，是现代企业管理的一项重要内容。
第三条. 搞好劳动纪律管理，必须把思想政治教育同经济手段结合起来。对有贡献的同志要进行奖励，在奖励时，坚持以精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则，对违反纪律的职工坚持以思想教育为主，处罚为辅的原则，并做到奖罚严明。
第四条. 本办法适应于分公司建立了劳动关系的全体劳动者。
第二章 职工守则
第五条. 坚持党的方针、政策、爱祖国、爱企业、爱本职工作。
第六条. 遵守国家法律、法规、政策和各项规章制度，认真履行劳动合同，完成劳动任务。
第七条. 自觉遵守劳动纪律，服从组织的分配与调动，听从指挥，按时上、下班，不无故旷工，工作时间不串岗，不与他人聊天，认真做好并完成领导分配的各项任务。
第八条. 遵守安全、技术操作规程和质量标准，做到安全生产、文明施工（作业）。
第九条. 爱护公共财产，要把确实的自己放在主人翁的位置，爱护一切机械设备、工具等，节约使用原材料及能源。
第十条 .维护社会公德、严守职业道德、严禁在劳动中无理取闹，严禁贪污、盗窃、赌博、受贿等行为。
第十一条. 积极参加政治、文化、技术、业务学习，不断提高自身的业务学习，不断提高自身的业务知识和技术水平。
第十二条. 严守国家和本单位的商业秘密，敢于和坏人坏事作斗争。
第十三条. 树立共产主义、集体主义的思想道德，要做好随时为保护国家和人民的利益而献身的准备。
第三章 工作时间和考勤制度
第十四条. 职工实行的工时制度，按《国务院关于职工工作时间的规定》执行，加班加点按《工资支付暂行规定》执行。
第十五条. 要建立严格的考勤制度，并指定专人负责对职工的考勤、劳动定额工日、缺勤等情况，逐日进行登记，定期公布。
第十六条. 各种假期应按下列规定办理手续。
一、 事假
1. 职工确因有事需本人办理的，要提出书面申请，说明理由，经批准后方可有效。3天内，各机组长批准，3天以上报分公司领导批准。
2. 徒工在学徒期间，一般不能请事假，特殊情况，确需请假的，应持有关证明和本人申请按上述规定的手续办理。大中专、技校毕业生，在实习期内累计事假超过30天，应相应延长实习期。
3. 经批准的事假期满后，仍不能上班，应出具证明，按规定办理续假手续，否则超假天数按旷工处理。
4. 连续事假不得超过20天，全年累计事假不得超过30天。
二、 工伤假
职工因工伤负伤，需经安全部门确定，医疗期间，应持职工医院或定点合同医院的证明，经劳动部门鉴定，丧失劳动能力的，应及时按有关规定办理。
三、 病假
1. 职工因病休假，必须持医务部门病休证明（职工医院或定点合同医院医生出具的病休证明，应经认定有效），及时交考勤人员登记，休假期限按日历天数计算（含节假日的公休日）。
2. 职工异地休假期满患急病就诊时，必须取得乡（镇）卫生院以上的医疗单位的急诊证明，并经主管部门按有关规定核实后，方可按病假处理。
3. 职工因病或非因工负伤，经医院证明（职工医院或定点合同医院医生出具的病休证明，应经认定后）需停工医疗的，按劳动部《企业职工患病或非因公负伤医疗期间规定》执行。
四、 婚假
按国家和局、分公司计划生育部门规定执行。
1. 职工在工作地结婚，可持结婚证，请假三天。
2. 符合晚婚条件的，持计划生育部门证明，另享受10天晚婚假。
3. 职工配偶在异地，本人申请到配偶地结婚，按路程远近另给路程假。
4. 请假手续按管理权限由主管部门批准。
五、 丧假
职工的直系亲属（父母、配偶、子女）和公婆、岳父、母死亡，需本人料理的给予三天以内的丧假，如到外地办理丧事，按路程远近另给路程假。
六、 产假
女职工产假按局计划部门规定执行（正常产假为3个月；晚婚晚育加一个月，剖腹产增加办个月，共享受4个半月的 产假工资。停发误餐、奖金。休假期间，含法定假、公休假在内），本人申请休长假时需经主管部门批准，休长假时间最短一年，最长不超过三年。
七、 探亲假
按局转发《国务院关于职工探亲待遇的规定》的实施细则的通知规定执行，探亲假20天，路途长短另给路程天数。
八、 各种假期期间的工资待遇按局、分公司规定执行。
第十七条. 职工要严格遵守工作时间和考勤制度，未请假或请假未准擅离生产（工作）岗位，徐州人员不报道者，以及假期已满未经批准请假者，均按旷工处理。
第十八条. 各种假期应按权限办理所需手续，领导、劳动人事部门、要严格假期和考勤管理、认真审查，发现弄虚作假者，要严肃处理。
第四章奖 励
第十九条. 对于下列表现之一的职工应当给予奖励。
一、 在完成生产（工作）任务，在提高产品质量或服务质量，节约国家资产能源等方面，做出显著成绩的。
二、 在生产、科研、工艺设计、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或显著成绩的。
三、 在改进企业经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对企业贡献较大的。
四、 保护公共财产，防止或避免事故发生有功者，使国家和人民利益免受损失的。
五、 同坏人坏事作斗争、对维护正常的生产秩序、维护社会治安有显著成绩的。
六、 遵守国家政策法令执行规章制度，坚持按政策办事，抵制歪风邪气、事迹突出的。
七、 一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人，有突出事迹的。
第五章处 分
第二十条. 对于下列行为之一的职工，应当分别给予下岗、行政处分或经济处罚。
一、 违反劳动纪律、迟到、早退、旷工、消极怠工，经常完不成生产（工作）任务的，罚款50－200元，或试岗3个月。
二、 无正当理由不服从工作分配、调动和指挥或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响生产（工作）和社会秩序。
三、 玩忽职守、违反安全、技术操作规程或违章指挥（作业），造成事故，使人民生命、财产遭受损失的。
四、 工作不负责，经常生产废品、损坏设备、工具、浪费原材料，能源造成经济损失的。
五、 滥用职权、失职渎职、违反财经纪律、挥霍浪费、损公肥私，使国家和单位在经济上遭受损失的。
六、 有贪污盗窃、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索及其他违法乱纪行为的。
七、 利用职权压制批评，对职工打击报复和支持纵容，包庇坏人坏事的。
八、 利用职权搞特殊化和为个人谋取私利的。
九、 泄露国家机密和企业商业机密的。
十、 犯有其他严重错误的。
职工有上述行为，情节严重、触犯刑律的，由司法机关依法惩处。
第二十一条. 对职工的下岗分为试用期、待岗、转人才交流中心。行政处分有警告、记过、记大过的同时，可给予一次罚款。
第二十二条 对处分审批要求是：试用期、待岗、转人才交流中心，警告、记过、记大过、降级撤职、留用察看，在征求同级工会同意后，试用期、待岗、转人才交流中心由工程处经理审核批准，其他处分由工程处审核批准，对职工给予处分，须经工程处经理提出，征得同级工会同意，由职代会讨论决定并报分公司审批后执行。
第二十三条. 对职工试用期三个月，待岗六个月，仍不改者工资关系转人才交流中心。职工留用察看，期限为一年，自文件下发之日起计算。待岗期间只发基础工资450元。留用察看时停发一切工资。留用察看期间表现好的，期满后重新评定工资，但不得超过原工资级别，仍表现不好，予以开除。
第二十四条. 对职工需降级的，起降级一般一级，最多不超过两级。
第二十五条. 对于有第二十八条第三、四项行为的职工，应责令赔偿经济损失，赔偿经济损失金额应是造成损失的40％，从职工本人工资上扣除，直至应赔偿的金额全部偿还为止。
第二十六条. 纪律处分和经济处罚，或单独使用，也可以并用。
第二十七条. 处分应及时，从证实职工错误之日起，对职工的处分决定后，要通知本人，本人不在时，通知其家属并记入本人档案。
第六章 除名 辞退
第二十八条. 除名是对长期旷工一种行政处理。职工无正常理由经常旷工，经教育无效，连续旷工达15日的，一年内累计旷工达30天的予以除名。
第二十九条. 辞退是对违纪职工的一种处理。违纪职工的辞退，按国务院《国营企业辞退违纪职工暂行规定》执行。
第三十条. 除名、辞退职工均应征得同级工会的意见，并报公司和局劳动人事部门备案。
第七章 争议处理
第三十一条. 职工对所受处分不服，可在公布处分后10内向上级行政主管部门申诉，但在未作出改变决定之前，仍然按原处分决定执行。
第三十二条. 职工因被开除、除名、辞退与单位发生劳动争议，当事人可以向单位劳动争议调解委员会申请调解，如调解不成，当事人一方要求仲裁的，可向公司劳动争议仲裁委员会申请仲裁，当事人一方也可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可向人民法院提起诉讼。
第八章 附则
第三十三条. 本办法自发布之日起执行。
第三十四条. 本规定解释权属管道安装防腐工程处劳动人事科。
陕西省幼儿园教师违反职业道德行为处理实施细则
答：陕西省幼儿园教师违反职业道德行为处理实施细则有罚则、程序。依据《中华人民共和国教师法》第53条和《陕西省幼儿园教师违反职业道德行为处理实施细则》，陕西省幼儿园教师违反职业道德行为处理的具体实施细则如下：一、罚则 （一）对幼儿园教师在教育教学活动中存在的轻微职业道德违规行为，如过失、懈怠、失职...
新发展理念的具体内容是什么
答：坚持开放发展，开创对外开放新格局，坚持共享发展，让人民群众有更多的准入意识。1.创新发展是指以创新为发展基础，建立促进创新的制度框架，形成以创新为主导的主导发展。创新与发展是在理论、制度、科技、文化等方面进行的。十九大提出，要扩大国家重大科技项目的实施范围，以关键共性技术、先进技术和现代...
浅析在工程建设项目中实施全过程监理?
答：在工程建设项目中实施全过程监理具体包括哪些内容呢?下面中达咨询为你介绍相关内容。众所周知,我国的建设监理制度发端于上个世纪80年代中期云南省著名的鲁布革工程。自1988年开始我国建设监理试点工作在全国范围内开展至今,我国的建设监理事业已经走过了18年时间。随着社会主义改革的不断深化和市场经济的活跃发展,建设监理事...
监理规划及监理细则是什么?
答：对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则，监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体具有可操作性。监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1.监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。2.监理实施细则应...
...协调内部成员关系,进而提高工作效率(具体实施办法)?
答：学生会,作为一个高校学生组织,在服务同学,高校建设方面发挥着积极而重要的作用。学生会,作为一个学生组织,其自身的建设和发展,对其职能的发挥起着决定性作用。因此,为加强学生会自身建设,就必须建立健全学生会组织的文化机制,也就是学生会文化建设,尤为重要。 一、学生会文化的涵义及其建设的必要性 说到学生会文化...
关于专利申请中发明内容和具体实施方法有什么本质区别?
答：发明所要解决的技术问题是什么，以及所带来的技术效果和优点是什么。具体实施方式部分是实施发明的具体实例，所有权利要求即发明内容部分的方案都应该是能从这些实例中概括出来的，所以权一和所有附属权利要求的内容都要在这部分有相应的实例，实例一般更为具体，应包含更多操作或结构的细节。
法理学司法考点之法的实施
答：法理学司法考点之法的实施 一、法的实施 与法的实施相关的概念是法的实现,法的实现强调的是法的目的。去年的司法考试中考到了法的实现的标准。 法的实施,是指法在社会生活中被人们实际施行。法的实现,是法律在现实生活中从抽象的行为模式变成人们的具体行为,从应然状态进到实然状态。法的实施和与法的实现大体...
工程建设程序包括哪几个阶段?工程监理主要在哪几个阶段实施_百度...
答：分三个阶段：一、工程建设前期建设方办理：1、规划选址、环保等审批手续、开发经营权证、项目立项、建设用地规划许可证、确定监理队伍、确定勘察设计队伍等一系列前期应办的手续；二、工程建设施工阶段：基础施工、主体施工、竣工验收。三、工程建设项目销售使用阶段。现在我们国家的监理主要是对工程建设项目...
在与甲方深入化方面,大纲编辑的渗入指的是什么?具体如何实施大纲编辑以...
答：在展厅设计施工项目中，大纲编辑的渗入是指将项目目标、要求、和设计方案有机融合，以确保与甲方深入化的沟通和理解。具体实施大纲编辑，盛世笔特集团首先进行详尽的需求分析，深入了解甲方的期望、品牌形象和目标观众。在此基础上，我们通过大纲编辑的手段将设计方案细化为清晰的阶段性目标和行动计划，并确保...
监理单位实施监理的主要依据是( )。
答：【答案】：A、B、C、D 监理单位实施监理的主要依据：①有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件；②工程建设强制性条文、有关的技术标准；③经批准的工程项目设计文件及相关文件；④建设监理合同、施工合同、原材料及构配件供货合同等合同文件。
