如何开家针织面料厂,我在常熟。 机器分为多少种？常规的机器有哪些？适合做什么面料？ 什么是商业化？
你可以去拜访一些高针织的朋友，或者请教些做针织的老师傅，虽然他们不一定做过老板，但是对于市场的把握，公司的运转还是很有发言权的。
你要做针织面料？你想买机？你连机器分几种都不知道？天啊。。。。。。这是我今年见过最雷人的故事。。。你要是有钱，又对针织面料不精通的话，建议你请个高手，做厂长，再请个机修大师傅。如果没钱，直接请个大师傅。刚开始买几台机，投资也就百八十万吧（订单若是没把握搞到，就趁早别折腾）一开始，一定不能做面料，只能做来料加工，等你积累了经验，资本，资源，再可以考虑做面料。因为来料加工相对简单，风险小。做面料，要自己买纱，织布，还要发出去染整，技术含量太高太高。。。成本太大，没有相当经验和丰厚的资金，根本玩不转。一单做砸，赔个百八十万的，你就完了。
针织面料成本=[(原料价格/织造损耗)+织工费]/印染损耗+印染工费+运费.
一般须要较强的专业知识,----知道面料用什么原料,什么机器织
丰富的专业信息,----知道面料原料,织工,印染工费
良好的人际关系,----可以咨询相关市场信息.
例: 圆筒28.5"620GM/YARD ,2*2 ,棉/氨纶罗纹.用于衣领面料. 成本核算
1).确定用34"15G罗纹机织造,JC32S*2+70D氨纶,氨纶1隔1吃上针.
2).70D氨纶---60元/KG,面料内含量2%.
JC32S--------24元/KG,纱损0.5%
织工费--------3元/KG,织损1.5%
染工费------12元/KG染中色圆定工费,染损8%
运费--------0.5元/KG
3).成本价=[(24*0.98+60*0.02)/0.98+3]/0.92+8+0.5
=39.2元/KG
考虑园筒,加氨纶,2*2,罗纹,门幅/克重/缩水率控制有一定难度风险,且近期棉价波动.加1~1.5元/KG风险费.
报价在45~48元/KG,视客户的付款方式/信用/订单量而论.
我准备做针织t恤，选什么纱支的，什么克重的？要拉架的吗？针织面料怎么卖良好的人际关系,-可以咨询相关市场信息. 例: 圆筒28.5"620GM/YARD ,2*2
商业和商务的区别~
1、概念不同： 商业形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。商务概念的提出是改革的产物，是内外贸一体化的概念。
2、起始时间不同：商业是从中国古代商业产生于先商时期，初步发展于秦汉时期，到了隋唐时期有了进一步的发展。商务则是现代。
3、实质不同：商务是利用互联网、WEB网站实现业务是基本的特征，但更为核心的是企业内部必须运营在一个基于完善的管理思想和工作流程的企业资源计划系统（ERP）之上。商业则不是。
扩展资料：
电子商务分类：
1、互联网营销与大数据分析：主要开设的课程管理学原理、市场营销、经济学原理、电子商务概论、程序设计、互联网营销基础、社会化媒体营销、移动媒体营销、第三方电子商务平台营销、搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、互联网营销实施、大数据分析等。
2、跨境电商方向主要开设课程：管理学原理，市场营销，经济学原理，电子商务概论，程序设计，跨境电子商务基础，进出口通关实务，外贸网店经营管理，跨境电子商务营销与服务，跨境支付与结算，国际物流与运输等。
3、移动互联网应用与开发方向主要开设课程：管理学原理，经济学原理，电子商务概论，程序设计，数据结构，数据库系统，Web程序设计，Java程序基础，Linux基础知识，Android开发及应用等。
参考资料来源：百度百科-商务
参考资料来源：百度百科-商业
商业化即市场化，以营利为第一要义的行为。商业化是相对艺术化而言的，艺术可以是非常有个性的非常自由的表达个人情感的东西，而商业是有明确目的的表现被设计对象的主体的。
所谓的商业化是相对艺术化而言的，艺术可以是非常有个性的非常自由的表达个人情感的东西！而商业是有明确目的的表现被设计对象的主体的，不管是艺术化还是商业化，前提是要符合最基本的大众审美观——版式，颜色，元素，统一这些美学基础。
只不过艺术化可以有非常独特的表现方式，可以不被大众所接受，而商业主要是让大众能接受并明白，当然商业和艺术一般都是结合起来的，只不过侧重不同。
商业化一般在西方认为有如下顺序：
分五步，四个战略缺陷（战略缺陷就是容易错的地方）。
第一步是构想：主要表现为完成新的发现，诸如申请个人专利，或购买他人专利。此期间一般找研究同伴，媒体，同学等人来当投资方。
第一个战略缺陷：兴趣战略缺陷。
第二步是发展：主要表现为应用新的发现，诸如将专利投入到发明，使得一项抽象的研究成果转化成物质实体。此期间主要找研究同伴，有可能用此新技术的人来当投资方。
第二个战略缺陷：技术战略缺陷。
第三步是展示：主要表现为完成产品，完善产品的功能，并将其介绍给一些人。此期间主要找可能的消费者做投资人。
第三个战略缺陷：市场战略缺陷。
第四步是推广：主要表现为将产品介绍给大部分人，并使得有用户支持新产品，有公司愿意投资生产。此期间一般找用户，消费者来投资。
第四个战略缺陷：扩散战略缺陷。
第五步是维持：主要表现是着手于扩大利润，或者准备分出一部分货单给竞争对手。主要投资方就是大公司，经济合作伙伴，或者更换地域寻求外企。
