《HR转型》-为组织创造价值和达成成果
书中提出了几个疑问，看完了这边书，我应该要交出一份答案了。
1、HR如何创造价值？
步骤一：HR的定位和角色转变。是时候该从过去事务性的繁杂工作中抽离出来，角色应该转变为战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。
步骤二：了解公司现状模型，明确要达成什么目标，关键指标提取并设定优先顺序。
步骤三：内部组织架构和外部组织架构调整。内部组织架构指的是HR内部的分工和供应商等机构的建立（共享服务中心、专家中心、HR外包服务等等）
步骤四：关键在于落实。从启动、计划、实施、控制到收尾。关键在于实施和控制，实时调整。
步骤五：调整、控制，总结！
2、HR与谁一起工作？直线经理、员工、HR人员，还是外部顾问？
我的回答是：ALL。对外，与业务线同事、经理打成一片；对内，与外部顾问、专家，HR人员团结一致。
3、对成功HR人员的最佳比喻是什么？
合作伙伴、参与者、设计师、开拓者、建筑师、工程师、领导者。
4、HR服务的对象是谁？
员工、客户、投资人、领导层、CEO
5、HR工作什么时候应该主动介入、被动反应和未雨绸缪？
因情况而确定。
6、衡量HR是否成功的标准有哪些？
关键指标、财务指标、员工满意度、市场占有率、员工士气、企业文化、公司战略达成度等。
7、HR管理有哪些新工具？
思考力模型、学习力模型、互联网、移动互联网。
看完这本书，结合现在公司情况，我有以下几条感想：
1、我们公司从上至下都非常赞同人力资源的变革，站在公司的层面，可以更大的发挥人员的潜力和最大价值；在员工层面，员工更希望看到是人力资源变更能给他们带来更多的成长，公司跟能关注到每个人的成长、健康、薪酬、福利、更公平地量化他们指标等等方方面面。而从投资者角度思考，他们只关注该公司有没有完成到我期望的那样子，或者能超乎他们的想象。
问题来了，谁能作为该领导者，打通上下层关系，动员全公司认同变革方案并积极配合执行呢？这就是我们现在所面临的最大困难。
2、如何从事务性的工作抽离出来，让HR部门发挥最大的价值和达到成果?关于该如何做，怎么做，我觉得都能整理出整套方案，万事起头难，得不到上级的支持与帮助，的确在实施过程中会遇到很多的瓶颈，然后就走不下去了。
3、只有站得更高，才能看得更远。我曾经很赞同一句话“屁股决定脑袋”，很多时候，你不在那个位置上，或者你没有那个野心希望上到那个位置，你就很难与管理层同频。
HR转型已经势在必行，你不改变就意味着被淘汰。
下图是精华总结
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如何发挥HR人力资源部门的潜力和优势
答：作为企业获取竞争力的帮手，人力资源管理应更注重工作的产出，而不仅仅是把工作做好。根据人力资源管理的战略决策、行政效率、员工的贡献及变化能力的产出。人力资源管理分为四个基本角色,它们分别是战略性人力资源、管理组织的机制结构、管理员工的贡献程序及管理转型和变化。但在引入人力资源综合管理解决方案...
人力资源系统有什么好处,对公司有什么价值?
答：1、为业务赋能 业务全面流程化、标准化、智能化，使HR工作方式从事务操作型向价值创造型转变，解放劳动力，提高HR工作效能和价值创造能力。2、为管理赋能 标准化管理流程和表单模板，全面线上审批机制，有效管控人力成本，实现高效协同与智慧管理，增强人力资源全局掌控能力。3、为决策赋能 工作数据留痕，...
组织发展的目的与价值
答：组织发展是一个数据收集、诊断、行为规划、干预和评价的系统过程，他致力于增强组织结构、进程、战略、人员和文化之间的一致性；开发新的创造性地组织解决方法；以及发展组织的自我更新能力。这是通过组织员工之间及其与使用行为科学理论、研究和技术的变革推动者之间进行合作来达到的。进行组织发展，往往要在...
财务人员如何为企业创造价值
答：个体企业人治现象突出,几乎所有的事情都是老板拍板,企业往往以销售为导向(侧重销售)。在这样环境下,加之企业规模的限制,财务的价值创造活动会显得异常的艰辛。但是并不是说财务可以无所作为的,在及时、准确的做好基本财务核算的情况下,我们可以通过财务分析,内部控制及风险和税务管理来实现价值创造的过程。比如说,财务...
人力资源的解释
答：人力资源(Human Resource ,简称HR)人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。解释 这个解释包括几个要点:(1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。 (2)这一能力要能够对财富的创造起贡献作用,成为社会...
浅议作为企业的财务管理人员,如何为企业创造价值.
答：个体企业人治现象突出,几乎所有的事情都是老板拍板,企业往往以销售为导向(侧重销售)。在这样环境下,加之企业规模的限制,财务的价值创造活动会显得异常的艰辛。但是并不是说财务可以无所作为的,在及时、准确的做好基本财务核算的情况下,我们可以通过财务分析,内部控制及风险和税务管理来实现价值创造的过程。比如说,财务...
企业HR体系如何搭建?
答：一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系确保人才“归属感”：二、建立以人为本的人性管理体制保障人才“创造力”三、建立规范化人力资源机制致力人才竞争机制“市场化”二、企业对员工的劳动价值“市场化”四、建立创新的契约化用工方式着眼人力资源“国际化”五、加大培养员工的技能开发与能力塑造组织的“...
HR和EHR有什么区别?
答：HR-Human Resource解释为人力资源，一般是和行政部做相类似的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。而EHR则指人力资源管理系统， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。虽然双方都是有关于...
浅析知识型企业人力资源管理挑战与e-HR策略
答：知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务,这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。因此,深入理解知识型企业人力资源管理特点是e-HR系统建设的基础。 一、 知识型企业对人力资源管理的挑战 1、矩阵式组织与项目化运作 知识型企业内研发项目、解决方案营销、大量的客...
