好的人力经理应该具体哪些才能，哪些书可以充电
如果没有的话，人力部门说白了就是替老板做事情，但是还不能得罪员工
而且新的劳动法，老板现在是弱势群体！所以现在人力资源在公司中都有举足轻重的地位
具体的才能的话，就是人力的六大模块
如果有人力总监，那么你就做好你自己的管理的那部分就可以
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有什么问题可以随时联系我
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一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。
一、 公正、忠信、坚定勇敢的意志力1.公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。
2.忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。
3.坚定勇敢的意志力。人是一切资源中最复杂的资源。人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。
具备广博的社会科学知识，一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造企业或组织所需的人力资源库营造条件。
三、 亲和力和优秀的人际关系处理技巧只有具备亲和力，你才能保持良好的人际关系，才能得以接近和了解他人，能够有机会去倾听不同的声音和发现隐藏在事物表面下的真相，知晓在人的表象下所潜埋的内心深层意识里的真实需求和意见。
因此，具备亲和力对人力资源经理是特别重要的。对于任何管理者来讲，都要"善于聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情"，而对人力资源经理而言，更要具备能从大家都听到的声音、看得到的事情中，去发现聆听更多的不同事情和声音的能力。而亲和力是能否有效使用这种能力的重要保证。
人力资源是生产力要素中必备的要素之一。人力资源负责人除了要确保企业或组织的人力资源的构造完善之外，也肩负着确保企业或组织人力资源的有效使用的责任。因此，人力资源经理必须具备优秀的人际关系处理技巧，并充分有效运用这种技巧，才能通过对人力资源的合理构建、搭配、调整、储备来提高企业和组织凝聚力，通过良好、有效的沟通技巧来协助企业或组织解决内部冲突，来确保人力资源能在生产力要素中充分发挥作用。
四、 实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力这些知识和能力包括：1.人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。
2.职位分析和绩效考核管理能力。
3.薪酬与福利管理能力。
4.人力资源开发、培训能力。
5.人事制度管理能力。
当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
另外，人力资源经理以上几个方面的素质和能力也可以从以下几个方面来进行判断：1、良好的人际沟通能力。人力资源经理必须具备同上级管理层及企业内部其他人员进行双向沟通及应答能力。此种能力包括语言、现代通讯手段等多种技能的运用。
2、熟练掌握并运用政策的能力。人事政策可谓包罗万象的百科全书，熟练掌握并运用它，当是人力资源经理的基本素质。
3、敏锐细致的洞察能力。现代企业人力资源经理已非昔日仅负责招聘、办理用人手续的高级办事员，他必须对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解，对有效管理员工提出建议，并针对人才市场供求变化及时提出应变策略，以避免企业陷入人才危机。
4、人际关系的处理能力。人力资源经理能否在处理上下级及劳资关系中做到不温不火，其中大有讲究。
5、高度的组织能力。面对企业不断变化的各种需求，必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。如果人力资源经理缺乏组织能力，是难以完成使命的。
6、处理危机的应变能力。市场竞争激烈，企业各种突发事件随时都会发生，诸如重要岗位领导不辞而别等如何处理，也是人力资源经理必须随时应答的考题。
对人力资源经理的选拔，可以通过测评、对从前工作经历的判断、面试交流等方法实现，而且面试是一种常用的方法。（当然在现实当中有很多人通过相面的方法来挑选人，也就是通过面相来判断一个人的秉性）。
面试是一个综合性的全面分析，实际上是一个推测、判断的过程。面试可以通过以下几个方面来进行：1.通过背景推测判断。即通过他的家庭、教育、工作背景来推测他的能力、技能、激励点等，通过他大学受教育的情况、自己发展的职业变动，以及他个人的兴趣爱好等背景资料，来判断他是否符合要求。
2.通过经验推测和判断。就是通过他的工作经历或者通过对问题的回答，看他认为什么是成就，什么是挑战，什么是困难，由此你可以判断他今后会遇到什么难题，给他的职位能否胜任。还有通过他在工作中的人际关系，来判断他的行为方式，他在过去工作中，认为什么样的同事是他推祟的，什么样的主管、老板是他祟拜的，哪一种行为方式、工作方式是他向往的。这些方面可以反映出他的个性。因为他所推祟的，很可能是他正希望朝那一方向发展的。
3.通过价值观的判断，了解他对成就和失败的看法如何，看他认为什么样的人才是成功。通过他的这些认识，来判断他的人生观、价值观和思维方式。还有通过他对社会的评价，他的思路、切入点，来看他的价值观念、人生观念是否符合公司的模式。
4.抽象问题的推测。就是说对不熟悉问题的分析。通过他对一系列的问题的分析，看他的思维是否很开阔，很有逻辑性，很周到，是具有战略眼光，还是仅局限于低层次的层面上。这样才能判断他的潜能。因为对不熟悉问题的回答，能反映出一个人的不同情况，不在他的答案，而是看他的思路、方法以及他的视野。
5.在面试提问的过程中，可以判断出一个人是否善于倾听，如果一个人急于回答问题，一般是倾听能力弱，沟通技巧差。如果一个人总把自己和别人产生矛盾的原因归结于别人，这个人可能缺乏公正感。如果一个人在回答问题时总是以抱怨的口吻，或者过多的贬毁原来的领导和同事，那么有可能是这个人缺乏忠信的心态。
6.通过一个人的坐姿和回答问题的态度，可以判断一个人的亲和力，后仰且双手抱胸的坐姿、总板着脸不会微笑的人大概不会有什么亲和力。如果让几个人一起参加面试，在这种竞争的情况下最能体现一个人处理人际关系的技巧和是否有公正的心态，不能以平和的方式处理这种竞争关系的话，这个人处理人际关系的技巧就会弱。
7.在人性的判断力和专业知识上，可以通过直接提问的方式来考察。对于应变能力，可以以"挫折体验法"来考察。比如说告诉他"你不适合做人力资源经理"，看其对这个问题的反应，如果立刻变的垂头丧气或者手足无措，那应变能力就太差了。
要学习人力资源6大模块知识、心理学、组织行为学等专业知识；精通各个模块，并具备战略性人力资源管理能力，而不仅仅是操作者！要有超前意识和系统思考能力，较强沟通协调能力和组织能力！
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人力资源管理 第10版(中国版)
作 者：德斯靳，曾湘泉 主编 出 版 社：中国人民大学出版社
人力资源管理：理论与案例（B&E管理学系列）
作 者：孟祥林 编著 出 版 社：清华大学出版社
人资经理需要具备哪些技能?
答：其次是外语,全球化经济形式下,任何一个有抱负的企业在人力资源经理这个职位上都对外语有着要求,而无论本身业务目前是否与外语有关。甚至可以这样说,目前拿着处薪的人力资源经理,外语能力都比较强。再次是文字表达与语言表达能力,这两者不但是交流沟通工具,也是人力资源经理的工作工具。最后就是文献或资料搜索、检阅的...
怎样才能做一个合格的人力资源经理
答：1、助手和参谋。人力资源经理是公司总经理的助手和参谋，随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见。2、服务者和监督者。人力资源经理既是公司各部门的服务者，为各部门提供人力资源的服务与咨询，同时，人力资源经理还是各部门的'监督者，监督其是否遵守公司的各项规章制度与政策。3、自...
如何做好一个人力资源经理?
答：5、应具备良好的情绪调节和控制能力。6、培养优秀的沟通才能。人力资源管理的岗位体系 1、人力资源助理 2、人力资源专员 3、人力资源主任 4、人力资源主管 5、人力资源经理 6、人力资源总监 人事管理具体内容 1、员工入职手续 2、员工信息档案 3、人事档案以及员工奖惩制度 ...
人力资源管理经理的工作条件是什么
答：那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢? 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。 一个优秀出众的人力资源管理者,就像是寻找千里马的伯乐一样,要具有天斌的才能、丰富的经验和全面的综合的能力。 因此,企业和组织必须要...
人力资源经理需要具备哪些素质和能力?
答：人力资源经理需要具备哪些能力,要有哪些基本素质,他的知识结构阴囊各个包括哪些部分,与他所在的行业的关联度有多少,既他需要了解多少行业的专业知识.解析:作为普通的人力资源管理者，我们要求他必须具备以下几个能力：第一，沟通能力；第二，了解公司策略；第三，能跟别人合作；第四，顾客永远最重要；第五...
人力资源管理者应该具备哪些能力和素质
答：6、协调能力。只有协调才能取得行动的一致。人力资源管理部门同组织内所有其他部门有 着密切的关系，人力资源管理者必须具备良好的协调能力，指导和帮助其他部门的经理做好人力资源管理工作。同时还要善于协调人力资源部门内部关系，使人力资源部成为一个富有战斗力的团队。7、信息能力。信息对人力资源管理十分...
人力资源经理要具备哪些优势
答：那么合格的人力资源经理所应具备的基本能力包括哪几个方面呢? 一) 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。 1.公正是最重要的素质。对于人力资源经理来说。只有公正才可以做到无私,才会有"无私天地宽"的豁达,才有能力勇气去"内举不避亲,外举不避仇。"只有具有公正的品质,才能够客观地对人力进行评估、确定,在选拔、推荐、...
人事经理要具备哪些能力?
答：你好，作为一个人事经理应该要具备以下能力。如果你想当人事经理应该要向这些方面努力。一，专业能力，所谓专业能力就是要对人力资源的六大模块都有所了解，并精通其中两三个模块。六大模块具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。二，沟通协调能力。作为一...
人力资源部经理具体负责哪些工作内容?
答：1. 策划未来：</人力资源部经理肩负重任，通过对公司需求的深度洞察，制定并执行人力资源战略，为企业的可持续发展提供人力资源保障。2. 绩效管理大师：</构建并监督执行关键绩效指标体系，确保人才的高效运作，驱动业务增长。3. 招聘魔法师：</施展招聘魔法，精准选拔人才，满足业务扩张对人才的需求，为...
人事经理需要具备哪些管理技巧
答：人事经理需要具备哪些管理技巧 社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场中的精英们个个有能力，懂政治，这一点官场最为尤甚。我整理了人事经理需要具备的管理技巧相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。一、专业能力 所谓专业能力就是要对人力资源的六大模块都有所了解...
