药企采购部与储运部合并合规吗

药企采购部与储运部合并是不合规的。

采购部主要的职责是根据生产部和物流部的要求做好材料采购计划，编好采购预算，签订采购合同，组织采购等工作。采购完需要和储运部联系进行配送，所以两个完全可以合并，不违规。

药企采购部的工作内容：

如果不是和你自己专业相关的采购，那么请多看看我在知乎的其他回答和视频，很多都是和职业规划相关的。即使要做采购，也不建议做药企的采购。制药行业的原材料绝大多数都是瓶颈采购，都需要求着供应商卖货给我们，很多时候拼的不是专业知识、采购技巧，而是关系的建立，免不了要喝酒、应酬等。

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请问一个公司的采购与仓库能够成为一个部门吗,另外如何去管理一个混乱...
答：为什么不可以当然可以，而且采购和仓库合并为一个部门还可以简化流程，减少部门之间的门坎和扯皮。现在已有很多公司这样做了，合并后的部门称之为物流中心。管理一个混乱的仓库，首先把人管好，不管是管自己还是管别人，然后就向管理自己的家一样，做到分门别类管理物资，账、卡、物相符。5S管理、产品防护...

生产型企业采购和生产运营并为同一个部门合理吗?同一个人来管合理...
答：这没啥不合理的，企业的组织机构可以根据实际情况进行改变，不是一成不变的。

采购部和仓库能合并吗
答：可以合并的

采购部和仓库部合并,求名称?以及对于合并以后有什么优点和缺点,做个分...
答：1、物管部、供应部等等，反正都是供应链的初段；2、合并的优点：其一是减少了仓库和采购原来的沟通障碍，一定程度可以减少采购周期，保证安全库存；其二是很大程度促进采购智能的发挥；合并的缺点：增加可物控部门或者生产制造部门的沟通，需要完善流程，负责可能出现断料，断料乃采购一大失职。

生产企业采购和仓库合并,都有什么优点和缺点
答：仓库主要是进出货管理，采购和仓库之间有密切的联系，采购和仓库合并，是精简了部门流程，可以提高仓库的效率，但是中鹏认为这样会加多采购的工作量，采购作为一个单一专门的部门会更好

技术部和采购合并可以吗?
答：技术部和采购合并当然可以，只是需要相应的人才来配合，如果有能力，就是把所有的相关部门合并都没关系，一些几个人的小企业，技术，采购，生产还不是一个人兼了。

市场部和采购部合并的坏处
答：与管理部门之协调关系:采购部门对公司生产或商品成本之节省，能产生重大的贡献；对公司生产所需原料或销售部门商品之供应，亦会产生直接之影响。为了使采购功能有效发挥，公司管理当局应重视采购部门之横向联系，并应注意采购人员之专业训练及制定采购人员之行为规范等事宜。

采购部和财务部应不应该合并在一起?
答：看公司具体情况。我们公司现在财务部跟业务部差不多就在一起了

采购部门和财务部门合并不行吗?
答：从管理制度上看，采购部门是不能和财务部门合并的。因为财务部门是管钱的部门，采购部门是用钱的部门。在一起会产生作弊的可能。其实也包括销售部门是不能和财务部门合并在一起，也是因为这个原因。

采购部与仓库有什么关系
答：1、明确相互关系。对于物资需求而言，采购需根据库存确定采购量，这是除了计划之外，采购工作必须参照的依据；对于物资管理而言，采购的结果必须得到仓库的认证，包括质量、数量、时间。2、确定部门归属。由于采购和仓库是一个相互制约相互监督的关系。采购要与财务一起，查证物资的库存情况；和计划、财务一起...