作为领导，如何才能让团队更加凝聚？ 作为一名领导者怎样才能提高一个团队的凝聚力和执行力

良好的合作氛围是一支高绩效团队的基础。没有合作 无法获得出色的性能。所以，我们在工作应该努力在团队成员之间培养合作感。

一种是在团队内部积极营造和谐合作的氛围。团队的精髓在于“合作”一词。团队合作会受到团队目标和团队所属环境的影响，仅在团队成员具有与实现目标有关的知识和技能以及与他人合作的意愿的基础上，团队合作有可能取得成功。

其次，团队领导者必须首先带头鼓励合作而不是竞争。

美国总统肯尼迪曾说：“前进的最好方法是与他人一起前进。“成功的领导人始终努力通过合作解决分歧，达成共识，建立相互解散和信任的领导模式。许多经理热衷于竞争，嫉妒别人的表现和才华，害怕下属的成就超越自己，事实上， 任何领导者都不会因为他的下属出色而受苦。

第三是制定合理的规章制度和合作规范。在团队中如果有一些人可以努力工作而不是得到更多，这会使成员感到不公平，在这种情况下， 很难合作。为了有效地促进合作，管理者必须制定一个每个人都普遍认可的合作规范，采用公平的管理原则。

第四是强调每个人的共同长远利益。经理们希望团队成员拥有共同的未来前景，让每个人都相信团队可以实现目标，这样，团队成员就不必考虑手头的得失。主动合作。

第五是建立长期互动关系。作为团队的经理，为团队成员积极创造机会，以不断增进相互了解，融为一体。例如， 组织大家接受培训， 开展各种有益的文化体育娱乐活动， 进行比赛或进行各种奖励活动等。

1、领导处事公平，在团队成员之间要一碗水端平。
2、在团队中树立相互帮助和相互补台的氛围，不允许互相拆台。
3、时常搞些活动，使成员之间相互交流感情，如组织一起游玩、聚餐等等。
4、树立团队的意识，在各种有关的场合多谈团队目标、团队意识、团队协作等等。
5、坚决制止团队中影响团结的事件，对不符合团队理念的行为要坚决处理，对不符合团队理念的人能教育过来的就教育，不能教育过来的就处理出团队。

没 当 过领 导， 不 知道， 不过 可以 肯定 的 是 ，领导 一定要 有一 定 的 个人 魅 力 ， 这 样才 能 让手下 的 员工 愿 意跟着 他 干 ， 也 更 能 培 养出 一个 团队 的集体 荣 誉 感 ， 如果 你 苦恼这 方 面 的事情的 话，说明 你 现 在 做 的还 不 够， 你 可 以去尝试做 一 些有 关感召 能力 的 培 训 ，广 州卓领职业 培 训学校 就 挺不 错 的 。

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如何让团队更加有凝聚力~

一个团队成功的关键在于能调动员工的积极性与潜能，让员工齐心协力，为企业创造效益，因此，增强团队的凝聚力尤其显得重要。
　　方法/步骤
　　采用民主式的管理方式。民主式的领导方式可以让决策更加主观，有助于意见的统一，避免因为意见不统一产生争执影响到团队的凝聚力。这样做也使得使得成员之间更友爱，思想更活跃，态度更积极。
　　培养集体成员有共同的目标、共同的需要、共同的兴趣。优秀的管理者都有很好的演讲能力，管理者的演讲能让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点，从而树立共同的目标，让群体的努力方向更加明确。
　　统一管理，知人善任，分工到位。作为集体管理者要有良好的管理能力，并能知人善任，根据每个人的优势来安排工作，将工作落实到位，这样才能更好的发挥群体的凝聚力，将资源发挥到极致。
　　物质上，与团队成员分享成果。一个团队所创造的的效益，来源于每个团队成员努力的结果，在团队得到好的效益后，不要忘记那些付出劳动的成员，要给予他们应得的物质补偿并对特别优秀的给予奖励。
　　精神上，要平等的对待这个群体的每一个人。一个团队的管理者要平等的对待每一个人，这样可以让成员们感觉到被尊重的感觉，工作中一视同仁，统一培养，给成员家庭般的关心，这样才能留住成员的心。
　　善于激励成员，适时给予晋升机会。平常多留意成员们工作态度并激励，对待于工作怠慢的要给予相应的鼓励，适时的给优秀人才晋升的空间，让优秀人才能在这里得到应有的发挥空间。

增强企业凝聚力的途径
　　1.加强企业成员之间的良好沟通
　　在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。而比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。在公司目前的形势下，企业员工之间尤其要加强沟通。这是因为，随着市场经济的发展，要想在市场竞争中立于不败之地，企业就必须进行创新、改革，增强企业的凝聚力。这样，势必会触动一部分成员的利益，产生抵触情绪。如果企业不注意加强与这些人的交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。
　　2.为员工创造可持续发展的发展环境
　　企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。
　　3.正确行使领导职能
　　领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。
　　企业的领导要想正确行使其领导职能，必须作到以下几点：首先要有创新意识。领导不应满足于守住一个企业，而要开拓进取锐意创新，为企业谋求更大的发展空间。高瞻远瞩，确立企业的发展目标，及时做出正确的决策。其次要不断充实自己，学习新知识。通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识，有较强的口头与文字表达能力；有过硬的综合分析能力，善于全面细致地分析问题；组织协调能力强，能充分调动各方面的积极性，同时能听取各方面的正确意见和建议。与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作，积极肯干；责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任；纪律严明，遵守企业规章及纪律，时刻严格要求自己。
　　4.加强企业规范建设
　　一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。

提高执行力步骤
　　一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；
　　二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；
　　三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；
　　四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；
　　五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；
　　六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；
　　七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；
　　八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；
　　九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；
　　十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。

作为团队管理者,该如何提升团队凝聚力呢?管理者怎样才能得到员工的认同...
答：团队成员之间的交流不仅能增强社会凝聚力，还能增强日常工作的凝聚力，所以在精锐的队伍中，要保证充分的交流时间，适当的室内空间，有效的沟通渠道，有效的沟通氛围。运用现代企业的人力资本，运用多种限制但最大限度地激发员工的积极性，使每个员工都能自发地、最大限度地发挥自己的才智和潜能。在团队的...

公司的做大需要一个强大的团队,怎样提高团队凝聚力呢?
答：下面的9个办法，用技术促进团队凝聚力，可以作为团队领导者借鉴的标准。1.对团队成员给予认同 不管是在会议的场合，还是在指派命令的时刻，领导者对成员的认同都要体现在讲话当中，并着重强调“我们”“我们这个部门”或者“我们这个团体”，让团队成员和领导在一起战斗。如果领导一味地讲“你如何??”...

作为团队的管理者,如何让自己的团队提升凝聚力?
答：作为团队的管理者，如何让自己的团队提升凝聚力？1、给大家制定一个共同目标 每个成员的总体目标越一致，协作的学习氛围会就越好。对于一个有凝聚力的团队，拥有一个共同目标使组员一同才行共同奋斗是非常重要的。根据团队一同探讨，同求同存异地形成一个组员认可的、可接受的发展规划，那样才能获得组员对...

如何让新领导尽快的融入团队?
答：为他们创造更多的发展机会。通过正面激励，可以提高员工的工作积极性和士气，减少不满情绪。总之，空降领导在面对团队员工的不服气、不配合工作时，应采取积极措施，如建立信任、展现能力、积极沟通、融入团队文化、赋予权力、提供培训和发展机会以及正面激励等，以化解矛盾、凝聚团队。

如何让团队更有凝聚力?
答：以下是一些可以增强团队凝聚力的方法：1. 明确共同目标：让团队成员清楚地知道大家共同努力的方向和要达成的目标，使大家心往一处想。2. 良好沟通：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励成员之间充分交流想法、意见和反馈。3. 相互信任：营造信任的氛围，成员之间相互支持、相互依靠。4. ...

如何使团队有凝聚力
答：问题一:如何让一个团队更加有凝聚力? 如何才能增强团队的凝聚力呢?首先,要有明确的团队目标,目标是一面旗帜,它可以带领员工朝着共同的方向去努力。其次,要尊重员工,以鼓励为主,批评要注意方法,尊重员工,不仅要尊重他们的人格和劳动成果,同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议。取得成绩,要对其进行鼓励;出现错误...

一个企业的前线部门。如果你是领导,要怎么做才能让你的员工团结拼搏...
答：第六，打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。第七，建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有很多种，包括物质...

职场中如何提升团队的凝聚力?如何成为一个好领导?
答：领导要起到带头作用。领导是一个团体中的核心成员，他自己的身上的领导能力以及才能很大程度上会影响到团队的凝聚力形成，所以作为领导要不懈的努力，要让自己更加强大，同时也要有亲和力和凝聚力，团队带头人也是充满乐观精神的，遇到困难时不能轻易露出悲观失望的情绪，要起到带头作用，积极乐观面对问题，...

如何建立团队凝聚力
答：一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队，有战斗力的团队。建...

如何打造团队的凝聚力
答：让每位成员都能拥有自我发挥的空间，但要破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把团队成员的力量凝聚到同心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，树立团队集体主义观念；第三，尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的个别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。