管理控制的基本原则是什么？ 管理控制的基本原则是什么？

　　管理的成效取决于有效的控制，实行有效的控制除了必要的前提和遵循基本进程外，还必须注意以下几个基本原则：
　　1.标准性原则
　　目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。这就是标准性原则。
　　2.适时性原则
　　一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。
　　控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生，及时进行纠正，从而可以把各方面的损失降到最低限度。这就要求企业依靠现代化的信息管理系统，及时把重要可靠的信息传递给有关人员，使其随时掌握工作的进展情况，尽早获得实际绩效与计划或标准之间的偏差信息，以便及时采取措施进行控制。
　　3.关键点原则
　　对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。这就是关键点原则。
　　控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种 重要的管理艺术。关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。
　　4.灵活性原则
　　要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在设计控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则。

1，标准化原则，适时性原则，关键点原则，灵活性原则。
2，标准性原则：目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。这就是标准性原则。
适时性原则：一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。
关键点原则：对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。这就是关键点原则。
控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种 重要的管理艺术。关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。
灵活性原则：要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在设计控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则。

第一条、为使本
人事
作业规范化、制度化和统一化。使公司员工的管理有章可循，提高工作
效率
和
员工责任感
、归属感，特制定本
制度
。
第二条、适用范围
1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方
法令
外，都应依据本制度办理。
2、关于试用、实习人员，
新进
员工的管理参照本规定办理或修订之。
3、本制度所称员工，系指本公司所有
从业人员
第
二
章
员
工
守
则
第三条、公司各级领导和各类员工，必须自觉遵守《员工守则》。
1、忠于职守，服从
领导
，不得有敷衍塞责的
行为
。
2、不得经营与本公司类似或
职务
相关的业务，不得兼任其他公司的职务。
3、员工必须不断提高自己的
工作技能
，强化
品质意识
，圆满完成各级领导交付的工作任务。
4、爱护
公务
，未经许可不得私自将公司的财物携出公司。
5、
工作时间
不得中途任意离开
岗位
，如需离开应向主管人员请准后方可离开。
6、员工应随时注意保持作业地点，宿舍及公司其他
场所
的
环境卫生
的清洁。
7、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
8、员工应
团结协作
，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其他
扰乱公共秩序
的行为。
9、不得假借
职权
贪污舞弊，收受贿赂，或以公司的名义招摇撞骗。
10、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的
原则
不得有损害本公司名誉的行为。
11、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。
12、按照规定上下班，不得无故迟到、早退。
第四条、公司实行每天八小时工作制：上午8：30---12：30
下午2：30—6：30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
第五条、所有员工应亲自签到，不委托或
代人
签到。否则双方均按旷工一日处理。
第六条、实行
弹性工作制
的，采取由部门经理记录工作人员的工作时间，本人确认，
部门
备案的考勤方法。
第七条、员工如有迟到、早退或旷工，一下列规定处理。
1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟后到班者为迟到。
2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。
3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工（职）半日论。
4、超过十五分钟，签到者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。
5、无故提前十五分钟以上，下班者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。
6、上下班而忘记签到者，应由部门经理在考核表上签字证明。
7、未经请假或假期满未经续假而擅自不到者，以旷工论处。
8、委托或代人签到或伪造
出勤记录
者，一经查实，双方均以旷工论处。
9、员工旷工，不发薪资及奖金。
10、连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工三十日者予以除名，不发工资。

管理的成效取决于有效的控制，实行有效的控制除了必要的前提和遵循基本进程外，还必须注意以下几个基本原则：
　　1.标准性原则
　　目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及
经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主观因素的局限。这就是标准性原则。
　　2.适时性原则
　　一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。
　　控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生，及时进行纠正，从而可以把各方面的损失降到最低限度。这就要求企业依靠现代化的信息管理系统，及时把重要可靠的信息传递给有关人员，使其随时掌握工作的进展情况，尽早获得实际绩效与计划或标准之间的偏差信息，以便及时采取措施进行控制。
　　3.关键点原则
　　对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。这就是关键点原则。
　　控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种
重要的管理艺术。关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。
　　4.灵活性原则
　　要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在设计控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则。

管理需要的：
1合理的授权
2及时跟进
3结果确认。
上述的三个原则就组成了管理的基础，而要想充分发挥这个基本原则的功能，企业高管还需要培养
1价值观的认同（授权才会被合理使用）
2关注人才培养（才不必每项任务都要跟进）3
3直接结果（结果才是管理的目的）

成本控制基本原则是什么？~

全面介入、例外管理、经济效益。
1、全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。
2、例外管理，成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。
3、经济效益，提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。

扩展资料：
成本控制虽然控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制工作的过程基本是一致的，大致可分为四个步骤：
1、确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。
2、衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。
3、分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。
4、采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。
参考资料来源：百度百科-成本控制

第一条、为使本人事作业规范化、制度化和统一化。使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条、适用范围
1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方法令外，都应依据本制度办理。
2、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
3、本制度所称员工，系指本公司所有从业人员
第 二 章 员 工 守 则
第三条、公司各级领导和各类员工，必须自觉遵守《员工守则》。
1、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。
2、不得经营与本公司类似或职务相关的业务，不得兼任其他公司的职务。
3、员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。
4、爱护公务，未经许可不得私自将公司的财物携出公司。
5、工作时间不得中途任意离开岗位，如需离开应向主管人员请准后方可离开。
6、员工应随时注意保持作业地点，宿舍及公司其他场所的环境卫生的清洁。
7、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。
8、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱公共秩序的行为。
9、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司的名义招摇撞骗。 10、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则不得有损害本公司名誉的行为。
11、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。 12、按照规定上下班，不得无故迟到、早退。 第四条、公司实行每天八小时工作制：上午8：30---12：30 下午2：30—6：30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。
第五条、所有员工应亲自签到，不委托或代人签到。否则双方均按旷工一日处理。
第六条、实行弹性工作制的，采取由部门经理记录工作人员的工作时间，本人确认，部门备案的考勤方法。
第七条、员工如有迟到、早退或旷工，一下列规定处理。
1、员工均需按时上、下班，工作时间开始后十五分钟后到班者为迟到。
2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。
3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷工（职）半日论。
4、超过十五分钟，签到者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。
5、无故提前十五分钟以上，下班者以旷工半日论。因公外出或请假者（需经部门经理签字证明）除外。
6、上下班而忘记签到者，应由部门经理在考核表上签字证明。
7、未经请假或假期满未经续假而擅自不到者，以旷工论处。
8、委托或代人签到或伪造出勤记录者，一经查实，双方均以旷工论处。
9、员工旷工，不发薪资及奖金。
10、连续旷工三日或全月累计旷工六日或一年旷工三十日者予以除名，不发工资。

控制工作的四项基本原则是什么?
答：与整体护理相匹配。3、控制关键点原则：控制应重点注意那些容易出问题，薄弱的环节，对工作质量影响大的关键环节。4、直接控制原则：即主管人员及其下属的素质、工作能力越高，就越不需要进行间接控制。直接控制原则的前提是合格的主管人员发生错误最少，他们能及时觉察、纠正或防止出现偏差。

管理控制的基本原则是什么?
答：9、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司的名义招摇撞骗。 10、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则不得有损害本公司名誉的行为。11、各级主管应加强自身修养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意程度，加强员工安全感和归属感。 12、按照规定上下班，不得无故迟到、早退。

工程项目质量控制的基本原则是什么?
答：监理工程师在进行工程项目质量控制过程中，应遵循以下原则 (1)坚持“质量第一”工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定。对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。(2)“一切为用户服务”所谓用户一是指工程的使用者，二是指下道工序是上道工序的用户。一切为用户服务...

现场控制的基本原则
答：现场控制的基本原则为安全第一、快速响应、组织协调、智慧应对、信息收集与分析。1、安全第一：确保现场的安全是现场控制的首要原则。所有操作和决策都应以保护人员生命安全与身体健康为基础。必要时，可以采取安全隔离措施，防止危险扩散和伤害发生。2、快速响应：在面对突发事件时，迅速做出反应是至关重要的...

监理工程师在工程质量控制过程中应遵循的原则有哪些?
答：（1）坚持质量第一的原则。监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。（2）坚持以人为核心的原则。在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥...

监理工程师在工程质量控制过程中应遵循什么原则?
答：1、坚持质量第一的原则。监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。2、坚持以人为核心的原则。在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的...

园林工程质量控制原则主要是什么
答：一、园林工程质量控制原则主要是什么? 1、坚持质量第一的原则 项目监理机构在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一，在工程建设中自始至终把”质量第一“作为对工程质量控制的基本原则。 2、坚持以人为核心的原则 在工程质量控制中，要以人为核心，重点...

会计内部控制的原则是什么
答：5、成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。内部会计控制是企业为鉴别、分析、分类、记录和报告业务经营及其相关活动并对有关资产和负债负责而建立起来的会计方法和措施，是内部控制的核心内容。内部会计控制的基本要求是： 完整的会计记录 (完整性)，及时的会计反映 (...

1.什么是控制?管理控制过程包括三个基本步骤是什么?
答：控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。1、确定标准 确定控制标准的原则：反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。2、衡量成效 衡量工作成效的信息质量：准确，及时，可靠适用。3、纠正偏差 分析偏差产生...

全面风险管理应当遵循的基本原则包含
答：这些原则要求组织或个人具备识别风险、评估风险、控制风险、监测风险和应对风险的能力。此外，全面风险管理还需要综合管理和持续改进的原则，将风险管理纳入整体管理体系，并不断优化和改进风险管理的方法和过程。通过遵循这些基本原则，组织或个人可以更好地管理和应对各种风险，减少损失并提高业务的可持续性。