工地项目部拨付钢筋用额超标怎么办，有什么方法不让项目部扣款不
总额都超的话，甲方或者总包是肯定有预算量的，没有设计变更超这个量，要么是以前算少了（这个可能性很小，一般预算都会算多出来的），要么就是你们把钢筋拉太多到其他工地用，要么就是被偷太多。后面2种情况不可能不被扣款。
要是总量超标那就不好弄了，那只能最后决算算多少是多少了，
是总的超标还是月超标 ，还有是超公司定额还是甲方定额？
钢筋弯曲机弯出的钢筋叫什么?工地是哪个用的!~
你是指箍筋么？
弯出来的钢筋有箍筋，悬挑梁钢筋，以及吊筋。这些都需要弯曲机弯的。
箍筋是形成一个四边形的圈，悬挑梁钢筋和吊筋都是有角度的弯，吊筋一般较短，70公分以内。
3x1.1+0.7=4.0米 浪费10cm
1.1+4X0.7=3.9米 浪费20cm
根据两者用量，就这么下料。
工程实施阶段的造价控制?
答：建设工程随着工程量清单计价的推行,工程价格(主要是工程量清单项目综合单价)在工程实施前虽已基本确定,但由于建设工程价格的特殊性和复杂性,加上工程在实际施工过程中经常会碰到一些突发性情况,有些情况是可以预见并已在工程合同中予以明确的,另有一些情况则是不可预见及合同未能明确的,不论这些情况在施工合同中是否明...
刑法第二百七十六条之一
答：工程款是全部支付给钟某某了的,但是他报给玫瑰花园项目部工程款的支出情况中有一些属于虚构的支出。一笔是他为了享有玫瑰花园全部股份,用工程款40多万元支付给合伙人胡某某;另一笔是支付给杨某某10多万元,杨某某与玫瑰花园项目没有劳务关系。我当面问过钟某某,为什么拿玫瑰花园的工程款买胡某某的股份及支付与项目...
工程实施阶段项目管理?
答：如果说建设项目管理是指“在建设项目的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件,圆满地实现建设目标”,工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为:在工程的实施...
申请资金拨付报告范文3篇
答：法人(签字);年 月 日 申请资金拨付报告范文篇二：阿克苏汇金房地产开发公司：由我项目部承建的乌什县怡苑小区1#、2#住宅楼，现已面临竣工验收，由于工程款未及时支付，现欠人工工资如下： 土建班应支付大约：50万元，现才支付30万元 木工 班应支付大约：25万元，现才支付6万元 钢筋班应支付大约...
工程施工的账务处理全过程
答：借：原材料 应交税金--应交增值税（进项税）贷：银行存款（或现金）分配工资奖金：借：工程施工-合同成本-人工费（生产工人工资奖金）机械作业-工资及附加（机驾人员工资奖金）工程施工-合同成本-间接费用-管理人员工资（项目部管理人员工资奖金）贷：应付工资 应付职工薪酬---新准则变化内容 领用原材料...
如何做好工程预算工作
答：问题一:如何做好工程项目的预决算工作 (2012.10.12)【文章来源:项目管理者联盟】要做到工程项目利润最大化,就必须做好项目的预结算工作。如何才能做好工程项目的预结算管理工作呢?我认为“细节决定成败,执行力决定效果”这句话用在预结算工作中是再合适不过了。做好预结算工作,就要在工作中真正做到:精细管理,从我...
我刚刚从事建筑施工行业会计,我想请教各位朋友,建筑行业从建账到工程完...
答：工程施工—合同成本—间接费用—管理人员工资（项目部管理人员工资奖金）贷：应付工资 应付职工薪酬 5、领用原材料：借：工程施工-合同成本-材料费 贷：原材料 6、台班费结算：借：工程施工-合同成本-机械使用费 贷：应付账款（外部单位）机械作业（内部设备管理部门提供的台班）7、甲方拨付：借：原材料...
三控三管一协调
答：在具体截止时间前要留出一定的时间防范不可预估的工期差。一方面，项目部要严把材料检验关，建设单位依据合同规定及时拨付工程进度款项，以保证工程进度；另一方面，施工单位在按合同保证好工程质量和进度要求时，也要做好工期的索赔工作。只有主动地为工程积极考虑，才能在施工进度上进行严格控制。
建筑工程内部帐怎么做?
答：1、建造成本包括直接成本和间接成本。直接成本项目包括：1）人工费、2）材料费、3）机械使用费、4）其他直接费。直接费发生时直接计入“工程施工—合同成本”明细科目；间接费发生时计入“工程施工—间接费”，期末分配转入“工程施工—合同成本”。2、施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款，应向建设...
修桥施工合同范本
答：如果进度计划完不成并且施工人数达不到项目部要求的人数，甲方按规定人数每少一人每天罚款___元或有权不经乙方同意自己另外安排人员或其他施工队伍来完成，大、小工按人头算每人每工日___元，在乙方进度款或结算款中扣除。3、每个分项工程如果乙方不能按甲方要求的时间开工和完工，甲方有权作出相应的经济...
