建筑施工企业如何处理进度、质量、安全、成本的关系 如何正确处理建筑施工中安全与生产进度的关系
安全、质量、进度、成本既是相辅相成的关系，又是相互制约的关系。
首先要保证安全，如果没有安全，质量、进度、成本就无法保证；
然后要保障质量，没有质量就保障不了安全、进度、成本；
进度是关键，如果没有合理的进度，安全无法保证、质量无法保障、成本无法控制；
成本是价值，是效益的体现，是安全、质量、进度的保障。
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密不可分啊相辅相成
怎样理解施工项目管理中，进度、质量、成本、安全这四者之间的关系？~
实话就是 要进度就无法控制成本 要质量就没进度 要进度安全就不到位 要安全到位还要加大成本 要质量就拖进度 要质量+进度+安全就得拼命花钱 考试题呢 你就说：合理安排工期工序 合理调度机械 在降低成本的同时也加快了进度 做好安全责任制 成立安全小组 建立质量控制小组 落实到人 在保证质量和安全的同时 加快进度并且降低成本 其实这些都是放屁
建筑施工过程中，安全生产和工程进度存在固有矛盾。
一般规范中总是提到安全是生产的前提，但是实际运用过程中却不是如此。比如：电缆、管道铺设，深挖2米的沟，规范要求放坡，但是这直接造成工程量的增加，随着进度肯定会减慢。
因此这个度要把握好，如上个例子，在实际经验中深3米的管道沟可以不放坡，这样既节省了成本也加快了进度，但是施工过程中一定要保证有旁站监督施工，不然一旦出事得不偿失。
以下是简要介绍施工经验和规范的区别之处：
1、施工用电：规范要求“一机、一闸、一箱、一漏”，但是实际施工可以采用“多机、一闸、一箱、一漏”，因为电工都知道，配电箱一漏可确保整个供电系统的安全，及节约成本又加快了进度。
2、高空作业：一般2米就要求安全带、安全网，但是实际施工中，4米以上设置安全带、8米以上设置安全网。
3、临边作业：规范要求比较严格，这个可根据现场危险系数设置，因为有些临边的确比较危险，这个就必须设置临边安全网、安全指示等。
4、施工动火：一般在焦化厂、油库改造等地方，规范要求极为严格，比如旧油管线改造，对于切割焊接等，施工方案成本极高，还不利于生产。这种完全可以使用泥巴堵住作业点然后水冲洗等简单方法，这种一般可节约成本几十万，（当然如果你的单位比较好，可申请奖金）
5、施工用水：这个相信你会解决，生活用水保证清洁，其他用水足量就好。
6、特殊工种：焊工、铆工、电工等，执业证书可适当放宽，在满足业主监理要求的情况下自己去把握。
个人8年施工经验，不足之处欢迎指正
工程进度和质量如何管理
答：3）影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。工程质量管理措施。(一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。(二)施工前的质量...
如何加强施工阶段的质量管理
答：针对钢筋、水泥等材料多头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”(即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告)，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。在某公司车间的配电房改造工程中，竣工不久就出现漏雨，原设计混凝土为C25，经回弹检测，混凝土强度还...
在建筑工程施工过程中,如何进行施工质量控制?
答：也能够按期保质,保量地完成施工任务.2.各级人员要有计划地进行培训,确保现行标准,规范的执行.随着社会的进步,科学技术的不断发展,也就要求从事质量活动并承担规定职责的人员都能胜任其所担负的工作,只有通过有计划地对现行的标准,规范内容进行系统学习,针对工程项目施工的需要,对采用新结构,新材料,...
如何加强建筑工程施工中的质量管理
答：这是保证工程质量的基础。（4）加强施工过程控制 建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各...
如何加强建筑工程施工进度与质量管理
答：建议使用专业的工程进度与质量管理软件。在建筑工程行业，市场竞争激烈，单纯的依靠人工管理不仅效率低下，也有碍于企业的信息化管理进程。1m筑造是为建筑工程行业深度定制的SaaS ERP软件，能对建筑工程行业的施工进度进行深度管理。而且我们不只是单一功能的软件，而是全局性的、统一性的软件，能够以项目为...
如何做好建筑工程项目管理?这些重点要记好?
答：一、建筑工程项目管理概述“建筑工程项目管理”概念:工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程建设全过程、全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为业主提供优质产品。建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资...
如何进行施工阶段的质量管理
答：1、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过技术负责人及时下发工程整改令，要求劳务队停工整改。并配合公司及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。2、针对重要分部分项工程或工序，根据施工...
建筑工程施工现场的质量管理?
答：浅论建筑工程施工现场质量管理_单兆江_建筑施工_建筑中文网施工现场质量管理是工程项目管理的关键部分,加强建筑工程施工现场质量管理应把好原材料、进度和质量、跟踪和事后检查、安全生产、人员管理五个重要关节点。施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线。施工现场因其重...
浅谈在施工过程中如何对质量、进度、投资进行控制,站在施工单位的立场...
答：质量是工程建设的灵魂，没有质量就谈不上数量。在抓好质量的同时，才能去谈加快进度。有人说抓好质量就会影响进度，本人不这么认为，这个问题要辩证地看。抓好质量有很多种方法，改进工艺，设备及一切生产工具，提高管理者和操作者质量意识，开始就从严要求，做顺手了就自然好了，进度也跟着加快了。反之，...
如何管控工程质量
答：如何管控工程质量 1在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。2质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。3做好上下工序和交叉工序的交接验收。如果前一道工序不符合...
