为什么有的公司招人喜欢内部推荐？ 为什么内部推荐做不好？
稳定!不过,国企例外,它们是利益团体,严重排他
内部推荐的员工在受到推荐过程中，已经对企业有所了解，对于高强度工作和低工资已有心理准备。换言之，实际上在招聘前，这些应聘者已经过一轮筛选；同时内部招聘的员工如果主动离职，推荐人也要承担相应的责任，因此这种特殊关系使得员工队伍的稳定性相对较高。
另外,内部招聘的员工由于有一定的裙带关系，能更好地融入工作集体当中；同时稳定性强，企业也愿意花成本大力培养。
因为他们决定推荐来的人一般不会太差，如果差的人家也不敢推荐，这是建立在一个信任的基础上的问题。
我只知道工厂方面的内部推荐。
工厂里的工作量一般都是季节性的，也就是有淡旺季。淡季需要的人少，旺季需要的人大增。那么一下子增加员工数量呢？内部推荐或者劳务派遣工成为厂里HR招人的首选。“内部推荐进厂”应该是最好的进厂方式，比如说，你可以彻底的了解这个厂，你可以看下内部员工每个月所发的工资条……搜索下“内部推荐进厂”
大企业的内部推荐不太了解。。。只知道厂里的，希望可以帮助需要的人
为什么有的公司招人喜欢内部推荐？~
比较典型的像Samsung，社招很少，大多内部推荐或者校园招聘。内聘有如下几点好处,
1.
内部员工，企业文化，流程都已熟悉，适应期大幅缩短
2.
内部推荐成本低
3.
内部推荐稳定性高
4.
内部推荐比较容易找到适合的人才
5.
内部推荐一般会有奖励机制，有一定的竞争和示范作用
6.
内部推荐可以降低离职率和人才流失。以上供参考~
·员工参与度不够
·外部知道公司招聘信息的人太少
·员工将内部推荐信息告诉朋友很麻烦
·员工帮朋友投简历比较麻烦
·员工推荐后没有及时反馈，知道朋友面试进展比朋友还慢
·员工不能及时知道自己获得多少奖励了，奖励延迟满足
·HR发放激励不及时 内部推荐在企业招聘中起着至关重要的作用，应用北森招聘管理系统充分调动员工积极性，让内部推荐简单易行。
为什么有的公司招人喜欢内部推荐?
答：比较典型的像Samsung，社招很少，大多内部推荐或者校园招聘。内聘有如下几点好处,1.内部员工，企业文化，流程都已熟悉，适应期大幅缩短 2.内部推荐成本低 3.内部推荐稳定性高 4.内部推荐比较容易找到适合的人才 5.内部推荐一般会有奖励机制，有一定的竞争和示范作用 6.内部推荐可以降低离职率和人才流失。...
为何BAT员工都喜欢内推新人?
答：但是想进入这些公司是非常不容易的，首先肯定是要求学历很高，即便不是什么哈佛耶鲁毕业的学生，那肯定也得是985大学毕业的研究生才行。如果说没有学历的话，那就只能靠别人内推了，现在有很多公司都有内退的资格，如果说你认识人的话，可以给你一个面试的机会，而且这些内部的员工在这件事情上是特别积极...
求职者可以通过公司内部员工进行内推,那么这些内推是否存在猫腻?
答：这个看公司情况，如果是那种好的公司一般推荐的都是有才干的，如果是有人浑水摸鱼那就不一样了。这是企业一种比较新颖的招聘方式，通过企业内部员工推荐，绕过猎头公司，招聘网站等中间步骤，使应聘者和招聘方零距离对接起来。让人才高效、自由的流动。让招聘高效、对等、更有情感。其实说白了，就是在这...
招聘——内部招聘
答：内部招聘 — 方法推荐法：（外部招聘也能用） 由主管及以上的管理层，根据对岗位的分析以及对员工的了解，选出适合招聘岗位的人选，准确率高。（不足的是，这种方法过于主观化，被推荐人有可能是推荐人的亲信，而不是因为适合本岗位。布告法：布告法是张贴在公司内部公告栏处，现在大一些的公司已不再...
内部推荐的效果并不好,为什么很多公司会采取这种方式呢?为何不对外招聘...
答：最大的区别应该就是可以省去一部分的人力，要知道现在对于招聘人才方面公司都需要去一些地方进行招聘，而通过内部推荐的话，就能够省去一部分的人力，而且通过员工自荐或者是内部推荐的话，因为他们之间往往有一定的联系关系，所以对于他们之后，在工作当中就有可能会比较团结，如果是这种的情况的话，那么...
在招聘时,内部推荐的效果好不好?选择人才究竟是对外招聘还是内部推荐呢...
答：此外，内部构造提拔职工会很懂得感恩，感激同事的可用，感谢领导的赏识。倘若内部构造有备选杰出人才的话，企业中管理者的招聘，最好锲而不舍“内部构造首先选择”标准的。对于企业高管管理者的选拨，也是很多企业比较烦恼的事儿！选对，企业从优秀到卓越，找错了，伤害企业的稳定发展趋向。在现在的人才...
富士康现在内部推荐有没有什么好处啊
答：你好，富士康现在内部推荐有几百块的推荐奖励入职富士康一共有三种途径1.官方直招（前往当地招募中心报名）2.内部推荐（有在职员工带你入职）3.中介（前往中介报名）内部推荐是富士康的一种政策，假设在职员工推荐本人的朋友入职的话可以享用富士康给予的奖金奖励，同时被推荐人工作满四个月也会得到富士康给予...
有些老板喜欢从内部员工中提拔领导,有些老板喜欢外聘,两者有什么区别...
答：新技术。走外部招聘渠道，候选人的数量远远大于内部调动。大量的候选人带来了思想或技术的碰撞。人才来源广，选择足，能提高岗位素质。缓解内部冲突。外部新鲜血液的进入，一定程度上缓解了公司内部职位竞争带来的不好情绪。外部招聘可以使内部竞争对手获得心理平衡感，提高团队合作的协调性。
各位大侠,我想请问下,公司内部推荐与公司的对外招聘的本质区别是...
答：（1）本人供职于世界前5强外企制药公司，我们公司就是用内部推荐一说。我们公司是鼓励自己的员工内部推荐的。一般出来一个新的职位，HR会提前2周把这个职位的要求和描述放到内部网让本公司同事先看，可以自己申请也可以推荐自己的朋友。这时51job上肯定是还没有公布该职位的信息。（2）待遇要看个人跟老板...
总经理内部推荐的人,能够很顺利的进入公司吗?
答：所以我认为简历内部推送是灵丹妙药，没有真正的能力，有两点好处，HR都是看不见的。而且，HR给面试机会并不意味着能通过雇主这一关。但是不可缺少的一点是，简历致动器的等级直接决定了简历内推的最终结果。正如一般职员推荐的那样再停留一分钟的眼球在停留后仍然根据公司的雇用标准来确定申请人条件。如果...
