二甲评审 质量管理工具是什么 二甲评审细则中有多少条款涉及质量管理工具的应用

作者&投稿:袁肺 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
1、老QC七大工具,包括帕累托图流程图,因果图,检查表,控制图,直方图,散布图。
2、新QC七大工具,包括活动网络图;亲和图;关联图;矩阵图;优先矩阵图;过程决策程序图;树图。
3、ISO/TS16949五大质量管理工具,包括:MSA(测量系统分析), PPAP(生产件批准程序),SPC(统计过程控制),FMEA(潜在失效模式和后果分析),APQP(产品先期策划和控制计划)。
4、过程改进工具,包括:问题的界定模式,解决问题的模式及其步骤,“5个为什么”思维模式,PDCA/PDSA循环,DMAIC改进模式,SIPOC分析过程,过程能力分析等。
5、革新、创造和决策工具,包括:创造性思维方法与分析性思维方法,创造力的平台,头脑风暴法,绘制思维图,类推法,名义小组技术,投票法等。
6、质量成本管理
7、精益生产工具和方法,包括JIT,看板管理,CIP持续改善,TQC,TOC,5S,TPM,标准化作业和均衡化生产,8D解决问题程序等。
8、六西格玛方法
9、质量分析工具,如概率,统计分析(主要是集中程度分析、离散程度分析和趋势分析等),统计图表(如箱线图、饼图、雷达图等)。
10、设计和开发常用的质量工具,如田口方法(又称三次设计,稳健性设计),质量功能展开(QFD,又称为质量机能展开),试验设计(DOE),可靠性设计等。

质量管理
(一)医院应有切实可行的质量管理方案。
(二)有院、科两级质量管理组织。
(三)质量管理的重点是:医疗、护理、医技、教学、科研和病案质量等。
(四)以及能够使用上面的质量管理工具进行有效的质量教育、监督、检查和评价制度及改进内容。

这里是借用“工具”的感念,指的是解决质量问题的方法。
最常用的是“QC七手法”----即:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。

“APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA”是TS16949中的五大工具。
质量管理工具还有很多,如:QFD、FAI、8D、CP等等,但质量管理最根本的秘诀是:
老老实实做人;规规矩矩做事。

质量管理中的五大工具:
APQP——质量先期策划
PPAP——生产件批准程序
SPC——统计制程控制
MSA——测量系统分析
FMEA——潜在失效模式分析

二甲评审细则中有哪些条款涉及质量管理工具~

质量管理中的五大工具:
APQP——质量先期策划
PPAP——生产件批准程序
SPC——统计制程控制
MSA——测量系统分析
FMEA——潜在失效模式分析

质量管理中的五大工具:
APQP——质量先期策划
PPAP——生产件批准程序
SPC——统计制程控制
MSA——测量系统分析
FMEA——潜在失效模式分析