企业在扩张与发展中如何进行风险控制和危机管理 如何抓好企业风险管理
首先需要制定发展目标和制作发展规划，分时段，有具体的实施细则，有预案
其次高层分工必须明确，责任必须清晰；风险控制：主要体现在，决策有无失误，市场预测是否到位，经营方向是否符合国家政策，资金是否在控制之中，人员技能培训是否有组织，有序开展，管理制度是否健全；体质是否健全。
企业无论是发展还是经营，管理都是第一位的，目标考核、督查管理、制度监督都跟得上才行，失控是最要不得，以人为本，但不能随意而为，照章办事，依章管理，是企业的根本。
企业管理中,风险管理与危机管理的联系与区别：
一、联系
都是要求对企业经营过程中的可能发生的以及已经发生的事件进行控制，以期望避免某种后果的发生以及希望达到某种效果。
二、区别：
1.应对机制不同
风险管理，是预警机制，即企业为了对相应风险的出现，设置的防火墙。
危机管理，是处理机制，即出现危机后的应对和相应善后处理方式。
2.处理时机不同
风险管理是事前控制，危机管理是事后控制
3.表达方式不同
危机管理是风险管理的保障，风险管理是危机管理的预示，当风险管理被触发，随后就是危机处理。
风险管理指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，EMBA、MBA等商管教育均将危机管理能力作为对管理者的一项重要要求包含在内。
企业在扩张与发展中，
首先需要制定发展目标和制作发展规划，分时段，有具体的实施细则，有预案；
其次高层分工必须明确，责任必须清晰；
风险控制：主要体现在，决策有无失误，市场预测是否到位，经营方向是否符合国家政策，资金是否在控制之中，人员技能培训是否有组织，有序开展，管理制度是否健全；体质是否健全。
企业无论是发展还是经营，管理都是第一位的，目标考核、督查管理、制度监督都跟得上才行，失控是最要不得，以人为本，但不能随意而为，照章办事，依章管理，是企业的根本。
请原谅我随便说说，您可以先思考一下企业在扩张与发展过程中会有什么风险与危机，就进行什么风险与危机的管理，一般而言，比较常见的是法律上，和税务上的风险危机，现代企业的扩张发展轨迹中，比较多牵扯到的，是物业，股权和商标使用权，专利使用权等的买卖与合作，这些东西都是国家法律与税务所规范的重点，建议一切得依法行事，事先考虑所有做法所牵扯到得税务问题，最好的做法是，在企业外找到专业的法律顾问和税务顾问，对于发展扩张，甚至购并的行为前，做好绝对周延的法律与税务考虑与规划，免得不小心碰到高压线，徒然引来真正的危机！而且千万不要“顾而不问”，否则得不偿失！
企业管理中,风险管理与危机管理的联系与区别?~
企业管理中,风险管理与危机管理的联系与区别：\x0d\x0a 一、联系\x0d\x0a 都是要求对企业经营过程中的可能发生的以及已经发生的事件进行控制，以期望避免某种后果的发生以及希望达到某种效果。\x0d\x0a 二、区别：\x0d\x0a 1.应对机制不同\x0d\x0a 风险管理，是预警机制，即企业为了对相应风险的出现，设置的防火墙。\x0d\x0a 危机管理，是处理机制，即出现危机后的应对和相应善后处理方式。\x0d\x0a 2.处理时机不同\x0d\x0a 风险管理是事前控制，危机管理是事后控制\x0d\x0a 3.表达方式不同\x0d\x0a 危机管理是风险管理的保障，风险管理是危机管理的预示，当风险管理被触发，随后就是危机处理。\x0d\x0a\x0d\x0a 风险管理\x0d\x0a 指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。\x0d\x0a 危机管理\x0d\x0a 是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，EMBA、MBA等商管教育均将危机管理能力作为对管理者的一项重要要求包含在内。
风险是客观存在的，任何企业都面临内部或外部风险，它会影响企业目标的实现，因此企业管理者必须进行风险管理，那么该如何做好企业风险管理呢？
1、企业管理者应建立较为完善的监督检查机制，进行动态管理。企业的各级领导、业务部门要经常到项目中进行检查与指导，并加强与业主的沟通，听取业主的意见，及时把各种新的法律法规、内外形势变化、企业和业主的要求等传达到项目监理人员当中，并在检查中及时发现项目监理机构的不足，企业管理者应针对项目存在的风险隐患，及时加以处理，使其消失于萌芽状态，避免风险事故的发生。
2、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。有多少人接多少项目，这样才能有效避免由于人员不到位、人员与投标不符、资质降低等容易受到处罚的风险。此外，不盲目扩大规模，使各个项目均能处于企业管理者的有效管理范围之内，有效避免因企业管理不到位带来的风险。
3、企业应该尽量采用规范化的管理模式，制定规范化的规章制度、岗位责任制，《老板》杂志表示企业管理者对每个具体的项目，还应根据其自身特点，对涉及监理风险的工作内容，制定较为细致的、有针对性的监理实施细则和风险管理计划，从而使企业的所有项目均能按统一规定的工作程序、要求、标准去做好监理工作，正确履行监理的各种责任，从而达到降低风险的目的。
4、 组建突发事件公关队伍,全面应对突发事件。企业管理者为了加强对突发事件的管理与应对，在企业内部建立一支训练有素、精干高效的突发事件公关队伍是完全必要的。其成员应包括企业最高决策层、公关部门、生产部门市场销售部门、技术研发部门、保安部门、人力资源部门等相关部门的人员以及法律顾问、公关专家等专业人士。在正常情况下，突发事件公关小组负责对企业内外环境进行实时监测，在广泛收集信息的基础上分析发现存在的问题和隐患，对可能出现的突发事件情况做出准确预测，帮助企业管理者根据预测结果制定切实可行的突发事件防范措施，监督指导防范措施的落实，加强对突发事件预警机制的管理，开展对公关人员和全体员工的培训，组织突发事件状况模拟演习等。当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，包括建立突发事件控制中心、制定紧急应对方案，策动方案实施，与媒体进行联系沟通，控制险情扩散、恶化，减弱突发事件的不良影响，化解公众疑虑和敌对情绪，以便尽快结束突发事件。
对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。
企业规模扩张中的财务风险控制实证研究如何进行?
答：理论综述与分析首部分涵盖了理论基础，详尽梳理了规模经济与企业规模的关系，以及企业边界与扩张的互动。对规模扩张过程中可能遇到的财务风险进行了全面剖析，并从理论层面探讨了财务风险控制的内在机制和有效策略。实证研究第二部分以实证分析见长，通过多元逻辑回归模型，选取上市公司的ST公司和非ST公司为研究...
在壮大三大经济过程中如何管控投资风险和债务风险
答：在壮大三大经济过程中如何管控投资风险和债务风险以下是一些可能会采取的措施：1、建立风险评估机制。建立科学的风险评估机制，根据投资项目的实际情况与市场需求，在初期对投资规模、投资周期、回报预期、风险分析等进行全面评估，以便从根源上防范投资和债务风险。2、加强信用管理。加强对企业的信用评价、资金...
如何有效防范品牌扩张风险?
答：技术创新是规避品牌扩张风险的基础。企业需要通过各项技术手段不断提升产品品质，有效降低各项成本，从而在品牌竞争中获得高位的技术和成本优势，提升品牌抗衡能力，突破生产和原料资源的瓶颈。推进科技创新与技术进步，提高科技整体水平，可以从以下方面着手：尝试运用新原料、新材料、新方法和新工艺；在技术的开...
如何有效防范品牌扩张风险?
答：技术创新是规避品牌扩张风险的基础。企业需要通过各项技术手段不断提升产品品质，有效降低各项成本，从而在品牌竞争中获得高位的技术和成本优势，提升品牌抗衡能力，突破生产和原料资源的瓶颈。推进科技创新与技术进步，提高科技整体水平，可以从以下方面着手：尝试运用新原料、新材料、新方法和新工艺；在技术的...
如何控制企业偏离主责主业的扩张性投融资风险
答：该风险控制可以采取建立企业信用担保体系，加强企业内部控制等。1、建立企业信用担保体系：企业可以通过建立信用担保体系来提高自身的信用等级，从而获得更好的融资条件和降低融资成本。2、加强企业内部控制：企业应加强内部控制，建立健全的内部管理体系和风险管理制度，确保投融资活动的合规性和风险可控性。
企业风险控制如何做好
答：避免风险可以有两种方式：一种是完全拒绝承担风险，另一种是放弃原先承担的风险。然而，这种方法的适用性很有限。首先，避免风险会使企业丧失从风险中可以取得的收益；其次，避免风险的方法有时并不可行；再次，避免某一种风险可能会产生另一种风险，例如某企业以铁路运输代替航空运输就是一例。\x0d\x0...
公司如何进行风险控制
答：企业应该对所选择的安全控制措施应该严格实施以及应用，达到降低风险的途径有很多种，下面是常用的集中手段：1、避免风险：比如将重要的计算机系统与因特网进行物理隔离；2、转移风险：比如将重要的数据进行异地网络备份；3、减少威胁：比如组织具有恶意的软件的执行，避免遭到攻击；4、减少薄弱点：比如对员工...
如何正确处理风险防范与业务发展的关系
答：信贷扩张是银行永恒的主题,风险防范也是银行永恒的主题。如何在业务发展中防范风险,在风险防范中促进业务发展,是金融业需要认真思考的重要问题。面对着频频发生的金融案件,一些银行的领导者犹如坐在火山口上一般,不知道在自己所管辖的范围内,在哪个时间段或者是哪一个地方会冒出一个案件来。是不管不顾地猛冲猛打呢...
企业风险如何控制
答：企业风险如何控制 一、做好企业风险识别 企业风险产生的原因很多。既有企业外部原因，也有企业自身的原因。所以做好风险识别是企业全面风险管理的前提和基础。我们可以从以下几个方面进行：一是收集和分析各种信息资料，判断企业是否存在风险迹象。二是收集企业发展规划、经营目标和经营战略、经济活动分析和...
企业风险管控应该怎么做?
答：组织突发事件状况模拟演习等。当突发事件发生时，突发事件公关小组要起到指挥中心的作用，包括建立突发事件控制中心、制定紧急应对方案，策动方案实施，与媒体进行联系沟通，控制险情扩散、恶化，减弱突发事件的不良影响，化解公众疑虑和敌对情绪，以便尽快结束突发事件。对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的...
