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你好！我们公司也是做企业培训的，目前合作的老师有100多位，希望我们能有一个初步的合作机会。
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首先，培训现场实施是很容易被人们忽视的一个细节，许多培训组织者往往认为；讲师请来了，学员也来了，都准备好了，培训就可以万事大吉了，因此放松了对培训现场的调控，甚至在培训过程中都不亲临现场。殊不知，培训现场实施也是暗流涌动、问题多多，这时的工作不到位，也会使培训效果大打折扣。
培训实施中经常出现的问题有：出现跑题偏题、人员不认真听讲、进进出出、冷场、尴尬局面，更有甚者会出现讲师被轰下场，培训中途失败的情况。培训过程中出现的这些问题，是许多原因造成的，其中最主要的原因有：
培训内容与学员不匹配：内容与学员不匹配就容易出现上述问题，培训内容过深，学员听不懂；培训内容太浅，学员会不以为然；内容不适合公司，学员感觉中听不中用，浪费时间等。这些情况的出现，通常是由于调研不仔细或者是讲师准备不足所致，这时，学员便出现茫然、不屑、交头接耳甚至离场等情况。
培训形式与学员不匹配：有些讲师培训内容虽然实用、有价值，但讲课形式呆板、照本宣科，结果讲的学员昏昏欲睡。这主要因为讲师没有掌握成人学习特点，把好内容给讲砸了。另外，也有一些企业人员不主动，不爱抛头露面，对讲师活动不配合等，也会导致培训出现冷场。
讲师或学员态度、风格有问题：由于一些讲师的讲课态度不好，高高在上，故意炫耀甚至出现不当言语举止时，就很容易让学员厌烦、看不惯，导致讲师与学员之间出现对立；或者学员由于种种原因，本身就比较有情绪，把火撒在讲师身上，有意刁难讲师，让讲师下不来台，培训过程中就会出现比较尴尬的局面。
因此，作为培训组织者，应该高度重视培训现场这个细节，要做到眼观六路，耳听八方，从学员反应中及时觉察问题，积极听取学员意见，分析各种现象背后的原因，与讲师协调改进，采取有效的补救措施，把问题消灭在萌芽状态。
培训组织者还要注意培训不能偏离主题，当学员讨论偏题时，培训组织者要及时出场，把议题拉回到预定的轨道上来。另外，培训组织者要积极配合讲师，尤其是冷场时，要采取带头参与活动、复述讲师要点、适当提问等形式与讲师互动，帮助讲师把气氛搞好，让培训活跃起来。
在培训休息时间，培训组织者也要把学员的反应透露给讲师，让其适当调整授课方式或内容等。当然，与学员的交流也是必不可少，采取私下交流谈心等形式，让一些学员放弃其成见，积极配合，让培训能够积极进行下去。
其次，在培训结束后，许多企业往往都会进行培训评估，但却没有真正跟踪其效果。时间一长，参训人员就很快把培训的知识遗忘到脑后，培训的作用就会逐渐消于无形。
培训之所以出现这样的结局，主要是因为：忽视了培训应用这个关键性细节。培训完成后，培训组织者就撒手不管了。培训内容有没有用到实践上？培训有没有起到相应价值？没人管没人问。这样，缺乏相应的培训应用保障措施，缺乏相应的监督检查，虽然花了很大的人力物力，但培训的效果仍旧会大打折扣。
因此，重视培训应用这个细节，把培训过的知识真正应用到工作当中，这样培训才能产生真正的价值，否则，培训现场热烈激动，培训过后无形无声，培训就成了一场场没有太大价值的做秀，起不到提升企业竞争优势的作用。
如何开展培训应用呢？首先需要让学员重视这件事，其次要让学员养成应用新知识的习惯，通过几方面的配套措施，多管齐下才行。
要让学员重视，与培训评估有效结合必不可少，要通过考试、现场测评、操作检验等手段进行考察，并且把评估分数与学员的考核等挂钩，而不仅仅是走过场，这样促使人员在培训中把知识技能学好。同时，让学员拿出落实培训内容的具体措施来，如让学员写下培训后的心得、感想，这样培训完毕后，上级主管和培训组织者就可以根据学员的实施措施检查监督。
培训结束时，培训组织者需要和企业相关人员，按照培训的内容，改进、完善现有的工作方法、流程等，逐渐形成一个新的知识库，这样学员就能够按照新的方式来工作，培训知识就在潜移默化中应用到日常工作。
培训结束后，培训组织者需要按照不同的课程，设定不同的跟踪检查措施，并协助部门主管进行检查，看看培训内容有没有真正落实。另外，针对关键性、非常重要的课程，还可以将学员掌握和应用情况与考核挂起钩来，强化人员的行为，这样效果会更佳。
能讲执行力好的讲师有哪些?
答：在近十年的教育培训工作中，接触了各行各业的大中小企事业单位及地方各级政府，曾致力于电力、餐饮、教育培训、纺织、机械、电子等行业的企业做过培训。著有《赢在细节 成在执行》4、 刘启明：（中国农业大学人文与发展学院讲师，1995.4－1999.3 日本专修大学法学系法律专业，获法学学士学位，1999.4...
求领导力相关的培训讲师?
答：北大EMBA、MBA课程签约讲师,清华大学高层经理人特聘讲师，浙江大学总裁研修班特聘教授,中央财大CFO班特聘教授。曾为北京大学、清华大学、浙江大学、国家行政学院、中国石油、中国电信、今日集团、联想集团、大唐电信公司、长安汽车等数百家著名高校及大型企业做过培训。2， 杨亭 组织学习系统导师 专长领域：管理...
北京有哪些好的人力资源管理培训讲师?要做过企业内训的,最好是有联系...
答：呵呵，人力资源的了解的不太多，项目管理专业讲师知道一个比较好的，陈潺潺，给很多公司做过内训，IT，通讯世界500强企业多年经验，授课相当不错。你们机构有这方面的课可以找他，路过说句。
有哪些培训导师在家居建材行业名气比较大?
答：向你推荐几个：吴善龙、汪光武、侯定文、张启峰、刘东明、余华平等，这些老师都是行业内有名的讲师
董博讲师有哪些企业曾任职过?
答：董博讲师有哪些企业曾任职过?董博是一位拥有丰富实战经验的讲师,他在教育领域担任重要职务,在北京慧思杰国际培训咨询机构担任高级合伙人讲师和副总经理,并且是多家知名大学的客座教授,如清华大学和北京大学等,
洪生讲师有哪些企业曾接受过其管理咨询服务?
答：洪生讲师，一位拥有丰富经验的专业人士，曾在世界顶级咨询机构担任要职，长达13年的咨询顾问和职业讲师生涯使他在业界享有盛誉。他曾被授予清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授等多重荣誉，以及英国威尔士大学特邀培训导师的称号。在创吉威咨询公司，他更是担任首席顾问一职。洪教授的咨询...
想学好企业管理推荐听谁的课?
答：在选择课程时，你应该考虑以下因素：课程内容是否覆盖你感兴趣的管理领域；讲师的背景和经验是否符合你的学习需求；课程的形式是否适合你的学习习惯，如线上、线下、自学等；课程的评价和反馈如何，是否有其他学员的推荐；课程的费用是否在你的预算范围内。最后，不断实践和反思是学习企业管理的关键。无论是...
中国有名的培训讲师有几个?有几家培训机构?都有什么特色
答：非常的有名的我不知道。我参加过的培训中，让我印象深刻感觉多几位这样的培训师，不但国家商业收益，国家也会跟着收益的是王跃文老师，他多年服务于世界500强企业做高级管理和企业顾问，非常资深，为人低调谦逊，非常的博学。现在自己做智业公司，团队也非常的实战，服务非常的令人感动，专业而且有激情。我们...
中研国际主要讲师及核心课程汇讲
答：Ⅰ 中研国际的课程有作用吗 当然有用哈。 Ⅱ 中研国际的核心业务是什么 中研股份的核心业务是为服装及零售行业企业提供营销管理培训、品牌规划、市场战略规划、导入先进管理模式。 Ⅲ 关于培训体系的建立主要分为哪些模块 一个培训体系构成主要包括三大部分:制度、课程和讲师。 1、制度是基础,包括培训管理办法、...
企业团队建设培训,你认为哪个公司比较专业?有听过比较出名有经验的老...
答：回答：北京影响力企业管理有限公司,全国有五家分公司,公司集团总经理刘永忠老师是忠诚组织建设金牌讲师,有18年的营销经验和12年的管理咨询经验,课程非常实战,有机会可以去试听一下!
