你认为一个想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求。 一个想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求啊？？？
有六个影响创业成败的因素：创业者的胆识、企业结构、企业战略、内外部资源、企业运作的方法、企业内外部激励，这里每个因素都可以展开成为一个大的课题。这些因素中，只要有一个出了问题，注定创业不能成功，那些在社会、经济不正常发展时期获得“成功”的，也只是暂时的、例外的现象，而且现时表面的繁荣也不能代表真正的成功——因为按美国管理思想家伊查克·麦迪思在《企业生命周期》里的论述，在企业成功度过“青春期”进入“成熟期”也才能算做成功，即使我们将成功定义为进入“青春期”，我们可以观察到我们身边的许多中小企业也还存在很大距离。
毫无疑问，导致创业失败的，最根本的原因是主观原因。因为，即使是因为环境、行业等原因导致创业失败，我们也必须不客气地指出，环境本来就不是创业企业所可以改变的，但却可以分析、预测和选择，不具备进入条件或条件还不成熟的话完全可以选择放弃或等待，干吗要急于“自杀”呢?再有行业问题，我曾经谈到，“亚洲金融危机”、“911”等突发事件确实给一些行业带来了致命打击，但并不是所有的行业内企业都倒掉了。
结合上面谈到过的六个因素来分别举例：
（1）胆识。在一个浙江公司里工作的时候结识了一个朋友，老板安排他做我的助手。在工作中了解到，他和另外一个朋友，曾经是老板在创业时的创业伙伴。他们三人曾经披星戴月、风餐露宿，一起摸爬滚打了几年时间，做了好几样生意，结果当初大家拼凑起来的本金基本蚀光，就在现在的老板从一系列经验教训中发现新的机会时，他们两个因为已经无法承受一系列的打击，无法再度信任现在的老板，提出要退出合伙，帮老板打工。老板在这样的情形下，在反复做工作没有效果的情况下，无奈从亲戚那里借了几十万元将两个朋友的本金返还，独自承担再次失败的风险，雇佣(其中当然还有依靠)曾经的伙伴、现在的员工在新的领域里奋斗。“也许”是“天道酬勤”、“否极泰来”的缘故，结果成功了——到现在这个公司已经是年产值(销售额)过亿元的公司了。这两个朋友开始不平了。老板是否靠胆识获得的成功这里不论，这两个朋友的失败却肯定在于胆识两个字。
(2)结构。有三个朋友在浙江某地开设了一个做服装贸易的公司，因为大家具有共同的背景和兴趣，合伙时没有明确界定各自的定位和权限(公司章程上虽有“三一三十一”的记载，也不过是为了公司注册的需要)，大口吃肉、大碗喝酒，靠共同借的钱做起了生意。起初也是千辛万苦，做成了一些买卖，有了一些积累。因为当初谁都没有实际出钱投资，也没有明确各自的权力(注：不是权利)，所以在利益到来的时候，内讧开始了，后来的钱是难进来了，前面挣的钱也很快花光了，最终不了了之。哪十白不公平，如果当初从结构上进行限制和规定，最后情况应该会不一样。
(3)战略。我的一个朋友，是在一个公司里共事的时候结识的，他那时在那个公司里从事最基层的技术及工程安装工，作，他自己曾经做过老板，还辉煌过一时。可能那个时候赚钱太容易了，加上他的勤奋和敬业，很快就五谷丰登，也很快就自满于灯红酒绿和脑满肠肥，忘记自己的钱是哪里挣来的了，盲目经营，很快就因为行业变故失去了原有优势，也只有收拾残局，重新开始了“打工”生涯，至今还耿耿于怀当初的糊涂。
(4)资源。一个亲戚开公司已经有十多年了，公司至今仍然在生死的边缘徘徊。以前曾经鞍前马后一起奋斗的员工，一个个离开了，因为没有得到重用和回报；客户那里呢，是“熊瞎子掰棒子”，做成一个丢掉一个；将曾经赚来的钱，抽出来用于个人生活享受和盲目投资，还将身边能借钱的亲朋好友都借了个遍，最终落了个孤家寡人，东山再起、重新做人的想法现在也许有了，但毕竟年纪已不饶人，难有建树了。
(5)方法。前些年，一群意气风发的知识分子，看好浙江的企业管理咨询市场，共同发起设立了一个咨询公司，在当时的潮流中确实有所作为，但是为了加速自己夺取市场的步伐，学习国际大的咨询公司的做法，在内部采用了所谓“科学”、“规范”、“好看”的管理制度，将用于一般实业企业的一套东西来加强自己的管理，还实施了严格的考核，很快将自身的创新和灵活优势丧失，最终被迫将企业转手他人，创业者纷纷离开。
(6)激励。武汉的一个有外资背景的高科技公司，规模曾经达到过上亿元的产值。在与这个公司的总经理助理交流中知道了一些细节，我原以为作为高层管理人员，他们的收入待遇非常不错，一问才知道，原来所谓的”三六九”(本科5万、硕士6万、博士9万)其实不是针对公司内部的所有员工的，而是一些有关系的人员才能享受，公司内部采用“谈判工资”制度，在分配上一个人说了算，造成了人为的不公平，虽然每个人都获得了并不错的待遇，但是因为不公平、不合理，甚至是负向激励，后来骨干人员纷纷离职，公司业务受损，加上其他外部因素，最终解体。
从大面上说，不可避免，总有中小企业创业要失败，因为整个社会的资源是有限的。具体到个体来说，又是可以避免的——只有“自觉”的企业才能摆脱那个“经验规律”的摆布，“主动”成功不只是“偶然”现象。这里的主动，就是自觉认识、把握创业规律，在前进中注意避免踏入“陷阱”。
我认为，要避免中小企业创业失败，我们应该注意以下几个方面：
成功者须有特质。并不是所有人都适合创业的，实践证明，创业成功者需要拥有特定的素质。最基本的素质要求包括：1)强烈的创业愿望；2)足够的智慧；3)坚定的毅力；4)敢于承担风险；5)果断；6)乐观；7)公道；8)宽容；9)务实，等等。
必须具备相关资源。按顺序，创业必须具备的相关资源包括：1)人力资源，包括创业者本人在内的骨干员工的可靠的道德、可靠的技能；2)资金资源，足以保证最基本的费用支出和抗风险能力；3)业务资源，让企业可以获得持续的现金流，足以维持资金平衡；4)渠道资源，通过开拓或复制形成的上下游供应渠道与良好关系；5)信息资源，足以让企业获得市场、竞争、技术等信息，保持开放状态，等等。
要避免创业陷阱。孕育期容易因为环境、资金、人力等原因流产，婴儿期容易因为资金、业务、人力等原因夭折，学步期可能因为发展、扩张等原因掉入陷阱，青春期则可能因为盲目进退、随意收缩导致夭亡。所以，创业者一定要在企业可以立足的时候或之前，拟定哪怕稍粗一些的战略文件，用以指导实践。须知，凡事“预则立，不预则废”。
(4)保持创业精神。只有永远保持创业精神，企业才可以始终保持进取状态。创业期保持这种精神并不难，难就难在创业基本完成以后，快速进入成熟期、贵族期，以及官僚化等以后，还能持续具有创业时期的冒险、创新的勇气和力量。
胜败乃兵家常事。曾经的创业失败，不可否认会对创业者心理上造成一些创伤，成为再度发奋的障碍。但是，更不可否认的是，他起码获得了别人所难以获得的智慧，对同样的境遇，甚至可以智慧地举一反三，对其他的情形也有了免疫力。从这一点上说，失败不是坏事，也许可以成为获得更大成功的基石。因此，创业失败者轻易放弃，非常可惜。
学而不思则罔。思，既是智慧本身，又更需要智慧地进行。连动物都有条件反射，创业失败者如果不具备反思的能力，当初就不该迈入创业的门槛，他也不需要获得教训，还是把教训留给需要这些宝藏的人来学习好了。
相信绝大多数的创业失败者都肯定能从曾经的失败中进行反思，获得或增长自己的智慧，来进一步指导自己的实践。值得庆幸的是，我们这个社会已经越来越宽容失败，越来越鼓励人们跌倒了再爬起来，社会是欢迎这样的英雄的。而且，我们也注意到，像《科技创业》之类的专注创业的机构和大批有识之士也在不断总结成败的认识，来主动给那些“自觉”的创业者进行指导、辅导甚至参与其中。
这里，不可缺少的还有，自觉的创业者应在不断学习、总结自己以及他人的经验教训的同时，用现代企业管理理论来武装自己的头脑，用人类的知识和智慧来指导自己的实践。
先要具备这5个条件，实力，背景，人脉，阅历，能力。还要有其他的三个条件环境，思想，工具。人生只需要做到两件事：找到适合自己的环境，环境发挥你优势弥补你弱势 积极健康阳光向上第二个是找到适合自己的平台 平台适合未来的发展趋势 方向对了 就不怕路远 坚定走下去 全世界都会为你让路！
首先要有胆识，再者要有某行业的发展的独特眼光，最后要有主见，不要人云亦云。
有魄力，有胆识，有开创精神，有一定的抗压能力，有独特的眼光等
这个我可以给你一些建议。1，心理素质 所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素；2身体素质 所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。还有其它等等一些你可以咨询腾讯众创空间，那里有你喜欢的东西。
你认为一个想要创办小企业的人应当具备哪些创业思想和素质要求~
创办小企业的人应该说是没有一定的工求，人在一段时间内就有一段属于自己的想法与侧重点，只能说刚开始的时候可以借鉴一下别人的：
恒心——毕竟你是刚开始，会遇到很多不顺心的事，在坚持下去，慢慢的就会好了。
借鉴——因为你是刚开始做，可以和一些与其相关的企业学习一下（别的公司经营的方法不会轻易告诉别人，但可），如果可能的话，用高薪从别的公司挖个别有能力的人（这是个不文明的做法，但为了本公司可以一试）。
会计——一定要找个会的会计，那样会让你在财务支出方面省很多的。
前期要培养一只优秀的团队，后期会让你省很多心的。
思想:无论创办大企业还是小企业都不是一件容易的事
你首先要有一定的管理的知识 领导能力 带动团队的能力
当然在执行上还要有强有力的执行力度!你还有明确你的企业核心竞争力!如果一个企业没有明确的核心竞争力,就算企业办起来了也不会在市场上长久立足!其次在寻找企业合作伙伴组建企业团队时一定要慎重挑选人才,学会怎有用人 疑人不用 用人不疑 用人要用他的长处 !对上进心的员工加以培训! 其次你还需要多看看一些案例 了解成功企业的成功理念 经验 ! 并逐步在企业中形成良好的企业文化!朋友 要记住喔 一个好的组织团队才是一个企业成功的关键 ! 最后 祝你成功!
如何成立一个小公司
答：第三步 领取执照 时间：预约当天 操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。结果：领取营业执照。第四步 刻章等事项 时间：1—2个工作日 操作：凭营业执照，到公安局指定刻章点办理：公司公章、财务章、合同章、法人代表章、发票章；至此，一个公司注册完成。
一个成功的企业战略需要具备哪些要素
答：3、执行力―――更通俗的说就是决策的贯彻力度，是企业在面对激烈竞争的最有力的武器，一个企业能否有效运行，在于其上至其各级管理层下至全体员工能否高效地行动。余世维说过，执行力的衡量标准就是按质按量的完成工作任务。我认为，对于管理层而言，高执行力就是能够高效地决策，并通过有效的管理手段使...
创业成功不可缺少的一步-创业培训
答：2022-06-02 · TA获得超过135个赞 知道答主 回答量:119 采纳率:100% 帮助的人:100万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 创业成功不可缺少的一步-创业培训 创业一直是当代人热议和关注词,创业培训更是整个创业成功中的关键步骤之一。创业培训是对具有创办小企业意向的人员和小企业经营管理者进行企...
请以网吧为例,使用MAIR模型,分析成功创办小企业的关键因素。_百度知 ...
答：在网吧经营区域里，生活、学习和工作的人越多越好。 人们生活或工作的区域里：最好是中低收入——不要太富有，因为那样的话，他们会有自己可以上网的电脑；也不要太穷，因为他们不能负担费用。 ５很好的组合——有饮料和小食品出售，并且在一个通风的空间里有背景音乐。 提供辅助的服务设施，例如传真...
syb课程十个内容
答：根据中国国情，劳动保障部引进了SYB这一版本，作为初级培训教材，通过专家的改编，目前已成为中国版本创业培训教材并在全国推广。今年下半年，IYB已经引进国内，目前已在9个城市试点。2、SYB培训课程具有针对性。SYB培训主要针对两种人，一是想开办小企业的人，二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营...
如何做好一个企业的领头人?
答：知道小有建树答主 回答量:162 采纳率:0% 帮助的人:70.2万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 如何经营好一个企业--朱念俊1、首先应该解决企业的定位,也就是确定企业的发展战略。当然这个定位包含了市场的定位和产品的定位,其实这两个问题是一个。只有找准了自己的定位,确定了自己的服务对象,才能了...
如果做一个小企业。企业中都需要什么职位的人?
答：我是做小企业的，实体的 要一个会做业务的，不是乱花钱才能出业绩的 还要一个技术上很懂的，包括生产时的工序，质量，工装夹具可以自行设计等 还要懂核价 再有就是生产人员了 当然最主要的是，要敬业才行
我们如何自己去创业呢?
答：“解决大学生自主创业的问题必然要经过一个艰难的阶段,我们也在尝试,社会上也有各种各样的议论,一些业内人士认为校内餐厅还是应该找有经验的人来做。我们从长远的角度看,一部分学生可能在走上工作岗位两三年之后考虑创业,一部分人可能一毕业就想开始创业,这部分人的比例虽然很小,但这毕竟是社会发展的一种正常需求。
syb是什么
答：syb是什么如下：SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。培训目标：1、经过培训帮助创业者正确认识自我，创业意识得到增强；2、使...
创业培训《SYB》考试试卷 A卷 免费
答：创业培训《SYB》考试试卷（A卷）一、填空题（每空2分，共10空，20分）1、商品经营活动中，形成的两股流是指商品流和现金流。2、通常，企业要挣到足以供养业主及家庭的钱，至少需要3个月的时间。3、一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。4、对创办小企业的基本要求是志向要大、计算要精、规模...
