人才盘点，挖掘高潜能人才
人才是一个组织发展是否成功的关键因素，然而，很多组织却未能将人才潜能充分发挥，如何识别并培养关键人才。书中第四章将给予我们答案。
第四章阐述了如何运用OPTM流程进行人才盘点，人才盘点流程可帮助组织了解所拥有的人才，发现所缺的人才，并制定相应的计划。
通过对大量科学研究成果分析，作者团队认为绩效、潜力是选拔人才的两大重要要素。
他们以化繁为简理论为指导，认为有效的人才盘点流程应使用最少的数据做出正确的决策。于是，创作了九格绩效和潜力表格。
九格绩效和潜力表格中一根轴用来衡量绩效，另一根轴用来衡量领导者在组织中发展的潜力。将绩效和潜力表格运用于人才盘点，可获得90%的信息。
使用这个工具，管理者在两分钟或更短的时间内，便能将组织成员有效分类，识别出可以发挥最大影响力的人才。
然而，作者提醒我们要谨慎使用这个工具，潜力的错误评估将会对员工的职业生涯造成长久的伤害。
那么，应该如何有效运用九格绩效和潜力表格呢？
作者认为最好的方法是进行人才盘点会议。
书中提及“人才盘点评审流程可保证客观的绩效和潜力的评估、明确的发展计划，以及了解组织对高潜力者的定义”。
人才盘点会议包括三个步骤：
第一步，告知和培训管理者。
告知管理者人才评估的目的及流程，并向管理者介绍如何使用九格绩效和潜力表格。准备一个空白的表格，一个已完成的模板，以及一页纸的填表说明。
第二步，召开评审会议。
每个员工安排至少十分钟的讨论。管理者填完表格后，简要描述每位直接下属以及对其评级的依据。
接下来，团队成员要说明他们对评级结果是否赞同，若持不同意见，需给出事实的依据。
最后，审核整个团队的表格，讨论最高潜力者栏中的差异化因素，挑选出组织中最优秀的人才。
第三步，记录和跟踪。
记录所有发展活动，以便在下次会议上跟进情况。
完成盘点后，人力资源负责人应跟进每个团队成员情况，以便对组织发展规划和执行提供帮助。
人才盘点看起来极易操作，但有些管理者第一次参加人才盘点会议却感到不适。
主要受到人际关系、各个团队的利益关系影响，不可避免地会因主观的臆断，对人才进行不符合实际的评定。因此，有必要形成一套规章制度。
解决方法之一：每半年举行一次人才盘点。
定期举行盘点，领导者将会适应此种模式，进行开放、坦诚的对话，实现真正的透明度。
解决方法之二：评估一段时间内的绩效。
使用平均两年、四年等适宜的年度周期，评估员工的绩效。再确定绩效表现的类别，最终确定每个人所属的位置。
解决方法之三：使用流动性作为决定潜力的因素。
作者认为“如果一个人无法为了岗位重新搬家或满足更高职位的其他要求，那么他们已经自行将自己排除在高潜力者群体之外了”。
解决方法之四：删繁就简。
不创建详细的个人资料，由熟悉员工的领导者作为评审人员；不在表格中创建复杂的标签或定义；不使用标准化测试来预测潜力。
人才盘点是评估领导者潜在行动的最佳方式。然而，人才盘点后，要注意透明度和后续的跟踪管理，才能确保人才真正发挥效益。
齐帆齐2021年9月年度写作品牌IP特训营第25篇，1310字数，共累积34195字数。
~
人才盘点(一)
答：说完意义，本篇的最后一部分我们谈谈如何有效开展人才盘点，首先要说明的是人才盘点盘的是什么？李常仓老师给出得答案是，人才盘点盘的是人潜力的可能性，而高潜就是未来可胜任比当前职级高两级的可能性。那说完人才盘点盘得是什么？接下来就说说人才盘点的逻辑，人才盘点的核心是解决组织内部人才的供需...
人才盘点九宫格全面解析
答：人才盘点九宫格 9.超级明星（高绩效+高潜力）职业发展策略 主动承担更大的责任、做没人能做成的工作。大幅度横向拓展工作经历，打造复合经验，打造跨职能能力。平均每2年换一个新岗位。潜在风险 升职加薪非常快，容易让周围人眼红。可能对老板造成一定紧张和感胁。职业早期发展过快、过顺，后期可能演变成...
人才盘点包括什么
答：2、盘点人才数量：重点指各部门岗位实际人数与编制人数的差，明确人才数量缺口 3、盘点人才质量：通过对绩效考核结果的分析、员工能力的评价等方式，对人岗适配度进行盘点，分析现有人才的质量，明确人才培养的方向。4、盘点人才发展潜力：通过人才盘点，发现有潜力的优秀人才，作为后续关注和培养的重点，为...
人才对企业的发展很重要,企业如何快速挖掘内部人才?
答：据了解，外国公司在“掠夺”人才方面令人惊叹。有以下七种方式：吸引留学生，收获人才；企业兼并收购，连锅；聘请猎头寻找人才；在国外设立机构，在当地吸收人才；修改移民法律法规，敞开大门欢迎人才；高层次出国访问，利用人才优势；奖励合作办学，培养人才。慧眼识鹰：千里马是常事，伯乐不是，慧眼识鹰是...
人才盘点的4步流程
答：人才盘点的误区 大部分公司是在业务转型过程中感受到人才管理痛点之后才开展人才盘点的，并没有将人才盘点作为常规的管理流程。单纯依据绩效的评价只能对过去业绩进行评估，对未来的发展进行管理和预测需要关注潜力，缺乏有效的标准和工具来评价人才的绩效和潜力，这些都是会经常出现的人才盘点误区。
人才盘点的解决方案
答：怡安翰威特解决方案——人才盘点圆桌会议· 集体参与，挖掘潜力：公司从上至下的分级盘点，挖掘每个层级的高潜人才，识别每个层级的团队健康度· 识人育人，树立文化：让领导者直接参与人才评价与发展，提高内部人才管理能力，树立人才发展的组织氛围· 贴近业务，人才流动：在盘点过程中让HR以BP角色参与盘点...
如何发掘高潜力人才 读后感
答：其次，企业需要为高潜力人才提供发展机会，让他们走出自己的舒适地带，发挥潜能。将潜力人才简单粗暴地推上更高的职位，让他们控制更大笔的预算和管理更大的团队，这样的直线上升确实能有助其发展，但无法加速他们成才；横向轮岗，多元化、复杂、具有挑战性的职位才能让他们迅速成长。总之，无论在组织的哪一...
在人才盘点中,如何科学地评估潜力?
答：我见过很多公司识别“高潜力”人才的模型，通常会包括以下要素：智慧、成就动机、学习能力、系统思考、人际影响力等，也会给出比较明确的行为标准；相信符合这些要素与行为标准的人，一定是未来可期的，但是在具体的人才盘点过程中，并不建议单独使用高潜力人才模型，最主要的原因，就是高潜力模型能够较为...
人才盘点应该怎么盘(五步走)
答：全员盘点: 覆盖面很广,对全员摸底,但工作量大、时间长、成本高,适合中小微企业 岗位盘点: 遵循二八...目的:就被盘点人能力优劣势,发展潜力达成一致建议,绘制更加精准的人才地图,建立人才档案。这场会议涉及...所以遵循“721”的原则,把更多的时间花在具体岗位的实践和锻炼上,这样子对于你的梯队人才的培养才是最...
如何挖掘人才并如何培养
答：但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才...
