管理学原理中“期望理论”“绩效理论”等激励理论或心理学问题进行讨论三种不同奖金发放形式 简述费洛姆期望理理论的内容
公司绩效管理是现代公司管理中的重要内容，是激励理论、委托代理理论、产权理论等管理理论在公司管理中的具体应用，是公司战略管理、组织管理、财务等理、人力资源管理、运营管理多方面工作的综合，是推动公司业绩增长，保障安全运营的有效措施。一般讨论绩效理论，都是从绩效考核的基本理论、原则与方法，治理结构与公司绩效的关系，所属行业的公司绩效考核目标体系设计，绩效考核目标的制定、检查与调整，薪酬管理，绩效管理的组织等多个方面进行。
具体到三种奖金发放形式而言，从总的奖金数量来看，并无区别，但是考虑到发放周期和发放数额，会有如下区别：
1、关于员工自我评价与业绩调整方面：
年终一次性发放会让员工对全年工作有自己的评价，并得出自己的工作与奖金之间是年度呈现的关系，而半年发放则是将员工的业绩考核周期缩短到6个月，便于员工根据公司总绩效目标来设定和调整个人绩效进行的方法方式，其中最好的就是季度发放，最快最有效地让员工根据绩效管理的目标来调整个人努力方向。
2、关于员工心理收入方面
同样的数额奖金，根据发放频率不同，会产生不同的效益。一般的，小量多次的发放方式能够让员工心理感受更为直接，更加能体验到企业对员工的考核与关心。在同等数额的情况下，季度发放奖金能够引发员工建立工作与绩效密切相关的认知。
3、关于考核操作方面
年度考核更着重于全年总目标的完成，更在意最终结果，操作上也便于企业实施，而季度考核实施上则会耗费更多的企业资源，但是考虑到实际的激励效果和员工期望这两个层面，季度考核所耗费的资源可以得到更大的回报。
我觉得你已经很专业了，在详细的话，只有看专业教材了
企业战略管理得相关问题~
问题 真的很辣手 奖金发放形式 公平 员工的利益等于企业的利益 哈哈 就一条绳上的蚂蚱
人力资源 很关键 一个没有上进心的老板 就不要指望 有人才来给你效力了 哈哈 短期的利益要有
长远的利益也要有 企业要持续发展 只有梦想才会带来希望
中国，德国美国，日本的公司管制在具体实施效果有哪些差异 哪来那么多规矩 管理在于行不在于知 思想要活 只有在实际的生活中不断改进才是上策
中国的社会是很复杂的 企业的员工受环境的影响是不可改变的 哈哈 睁一只眼闭一只眼呗 矛盾是对立的
我要悬赏
弗洛姆的期望理论阐明了激励职工的方法。他认为：某一活动对于调动某一人的积极性，激发出人的内部潜力的激励（motivation）的强度，取决于达成目标后对于满足个人的需要的价值的大小――效价（valence）与他根据以往的经验进行判断能导致该结果的概率――期望值（expectancy），即 M=V·E
怎样使激发力量达到最好值，弗鲁姆提出了人的期望模式。
个人努力—→个人成绩（绩效）—→组织奖励（报酬）—→个人需要
在这个期望模式中的四个因素，需要兼顾三个方面的关系，这也是调动人们工作积极性的三个条件。
评述期望理论,并说明其管理意义
答：弗鲁姆的期望理论辨证地提出了在进行激励时要处理好三方面的关系，这些也是调动人们工作积极性的三个条件。第一，努力与绩效的关系。人们总是希望通过一定的努力达到预期的目标，如果个人主观认为达到目标的概率很高，就会有信心，并激发出很强的工作力量，反之如果他认为目标太高，通过努力也不会有很好绩效...
从期望理论之看组织激励
答：也就是说，一个人对目标的把握越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工清楚的知道：(1)员工觉得，个人努力，可以达成个人绩效 (2)员工相信，个人绩效，可以获得组织激励 (3)员工渴望，组织激励...
谁认为目标就是预期的结果
答：三、期望理论内容 1、管理心理学理论：期望理论（Expectancy Theory），又称作“效价-手段-期望理论”，这种需要与目标之间的关系用公式表示即：激励力=期望值×效价，这种需要与目标之间的关系用过程模式表示即：“个人努力—→个人成绩（绩效）—→组织奖励（报酬）—→个人需要”2、行为金融学理论 ...
在期望理论中,激励水平的高低取决于哪几个因素
答：期望理论公式中的三个要素是，激励水平的高低；效价；期望值。期望理论（Expectancy theory）是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的期望理论（Expectancy theory）。效价与期望值的关系 在实际生活中，每个目标的效价与期望常呈现负相关。难度大、成功率低的目标...
跟刘润老师学管理之激励-期望理论
答：第三步，员工渴望，组织激励，可以满足个人需求。2 运用：利用“期望值理论”激励员工的三个步骤 步骤一，解决努力和绩效的关系，即可能性的问题。【SMART原理里的A，achievable】如何制定“跳一跳，够得着”的目标呢？比如：目标的制定，要基于可靠的数据分析。有些公司为了避免“棘轮效应”，制定指标时...
论述期望理论及其在管理中的应用
答：权变性是指能够伴随主客观条件的变化，对不合理的目标进行必要的调整。稳定性则是指一旦确定目标，若无特殊情况，就不应该轻易调整或更换目标，否则会因为目标失去可信度，从而降低了目标的效价和期望值。提高职工的期望值：根据该理论，人们对自己的行动能带来工作绩效提高，和最终实现目标的期望值越大，...
弗鲁姆的期望理论
答：V——目标效价，指达成目标后对于满足个人需要其价值的大小。E——期望值，这是指根据以往的经验进行的主观判断，达成目标并能导致某种结果的概率。弗鲁姆的期望理论辨证地提出了在进行激励时要处理好三方面的关系，这些也是调动人们工作积极性的三个条件。第一，努力与绩效的关系。人们总是希望通过一定的...
期望理论公式中的三个要素是什么?
答：3、V代表效价，是指目标对于满足个人需要的价值，即一个人对某一结果偏爱的强度。（-1≤V≤1）。4、E代表期望值，是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。即采取某种行为对实现目标可能性的大小。 （0≤E≤1）。期望理论的启示：1、确定目标的标准不宜过高，也不能过低。 凡是能起广泛...
期望理论最早是由托尔曼和勒温提出的但用于
答：应当在什么情况下使期望大于现实，在什么情况下使期望等于现实，以更好地调动人的积极性。 期望理论在人事管理中的价值：（一）管理者应该同时注意提高期望概率和效价。（二）管理者应该提高对绩效与报酬关联性的认识，将绩效与报酬紧密结合起来。（三）管理者应该将物质奖励和精神奖励结合起来。
...思考题:主要的激励理论是什么?激励管理应注意的原则是什么?_百度...
答：激励引申之定义：激励员工,使其朝目标更加努力,产生良好绩效.员工为满足需求,驱使产生行动,达目标为止.激励与绩效之关系 组织工作绩效:员工能力,工作环境,激励作用.绩效=F(员工能力*工作环境*激励作用)几种代表性的激励理论 需要层次论 ERG理论(成长理论)双因素理论 成就需要激励理论 期望理论 公平理论 ...
