企业的八大部门是什么 企业一般分为哪些部门?

作者&投稿:牟娅 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
不同类型的企业,部门的设置可能会有所不同,生产型的企业,一般包括:总务人事部门,生产部门,技术部门(研发等),采购部门,市场部门(销售部门),财务部门。
1、总务人事部门,一般负责企业的日常行政与人力资源管理等,如人员招聘,工资发放,后勤服务等;
2、生产部门,是企业的主体,是企业产品的生产制造的部门,是企业最大的部分;
3、技术部门,负责企业的产品研发,生产技术改造等;
4、采购部门,负责企业原、辅料的采购等;
5、市场部门,负责企业的产品销售及售后服务等;
6、财务部门,负责企业的账目,财务管理,资产评估等。
每个企业的状况不同,所设置的部门也不尽相同,大型企业设置的部门会比较多,把好多部门进行细分,如总务人事部门,可以分成总务部门、人力资源管理部门等。小的企业设置的部门相对较少,如采购和市场部门统设为一个部门等。

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1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。
2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。
3、研发部。根据公司产品路线的战略规划,市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向,对新产品的可行性进行论证并组织实施等。
4、技术部。在生产部经理的领导下,开展各项生产技术工作等。
5、销售部。正确掌握市场,定期组织市场调研,收集市场信息等。
6、财务部。负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理等。
7、人力资源部。负责制订人力资源规划等。
8、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作,检查落实总经理室安排的各项工作等。
划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情,这样可以更好的实现企业目标。在实现的管理活动中,也会出现混合的方法划分部门,划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限,管理层应该怎么建立,每一级别的管理层又能起什么作用。

根据情况常见部门。
行政部、人力部、财务部、销售部、市场部、生产部、研发部、技术部、采购部、仓储部、质检部等等部门。
注解:技术部是负责生产中的技术问题,也就是解决生产出现的技术难题。研发部只负责研发产品,生产出现的问题它不管。
这些部门有的可以不用设立,可以合并的。比如行政可以跟人力合并。比如销售可以跟市场合并成为营销,比如仓储跟采购还有生产可以合并。比如技术跟研发可以合并。至于质检可以跟其他部门合并。
当然现在很多部门不合并。行政部门有的公司不承认设立,甚至只设立一个总经办。当然这是部分公司的做法。行政管的很多。



企业哪些部门是职能部门~


市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”
市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分,通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部,在企业中具有巨大的作用。
财务部是指在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理的部门。
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制,以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容:即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理,以及呆废料的预防与处理工作)。
品质部主要指的是定型的科学技术内在信息状态,作为企业要素的人力、人才、产品、服务等,都必须借助科学技术手段,不断地提升其内在的科技内涵,进行必要的信息化披露,准备接受质量标准的衡量和评测。
拓展资料
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权,职能部门可分为两种类型,一种是职能制(多线制),即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力,比较典型的是政府的组成部门,如发改委、物价局等。第二种是直线职能制,即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令,需要经过共同主管同意方可,职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况,如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
参考资料:百度百科-职能部门


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答:饿了么是中国主要的外卖送餐平台之一,其八大事业部如下:1. 品牌与市场事业部:主要负责饿了么品牌宣传和市场推广。2. 商户与市场事业部:主要负责商户拓展、合作与服务支持,以及用户消费者服务。3. 配送与物流事业部:主要负责餐饮物流配送体系建设与管理,为用户提供高效的物流配送服务。4. 科技与研发...

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答:财务职能的目标是使企业的利润最大化,管理收益最大化,企业财务最大化。财务部的职能主要包括资本的融通,现金的运营和资本运作三项,但国内的大部分公司的财务体系都没有完全有效达到这三项。财务需要较强的专业能力,思考能力和判断鉴别能力。人力资源 人力资源的职责是对企业中各类人员进行管理,人力资...

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