工业生产管理的的流程 车间生产管理的主要流程是怎样的？怎样才能做好管理工作？

管理流程分为若干个细分化子流程（业务流程），没有一个流程可以涵盖所有的管理内容。

 

流程设计的原则——直至不能分解。也就是说，流程已经细分到各活动的完成效果，可以由单个岗位来保证的时候，就可以停止流程的细分了。 如果一个流程没有让三个不同岗位感到很烦恼的话，就不要把它作为一个流程。如果依靠一个岗位、一个员工的技能和能力就可以完成的活动，这应该可以确定为由“人力资源管理”通过培训来解决。 

 

 

流程是由一系列的活动组成的，而活动由增值和非增值之分。流程的六个要素： 输入资源、活动 、活动的相互作用（即结构）、输出结果 、顾客、价值。

 

下面是凭证流程图，供参考：

 

生产管理流程
1.目的:

接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。

2.范围:

凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。

3.权责:

3.1业务跟单：跟催客户订单，制订生产计划，并追踪生产计划达成状况。

3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。

3.4品管课：执行检验。

3.5仓库：物料的请购、入库与出货。

4.定义:无

5.作业内容：

5.1作业流程图. (附件一)

5.2物料管理：仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。

5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产.

5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买.

5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料，领料单上注明订单号。超过订单之物料需求（按工序不良控制比例表上浮）仓库不予以发料。

5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时，由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。

5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。

5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。

5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产.

5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。

5.5生产进度控制

5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.

5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货.

5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。

5.6生产计划变更:

当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由

业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”，

生产部门则依变更后的生产计划生产.

5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定>>作业。

6.相关文件:

6.1品质手册

6.2与顾客有关的过程管理程序

6.3制程管制程序

6.4过程和产品的监视和测量程序

6.5仓库管理办法

7.相关表单:

7.1生产计划表

7.2 BOM表

7.3各工序不良控制比例表

7.4生产日报表（各工序）

7.5 生产日报表（总表）

7.6 退料单

7.7 补料单

7.8 联络单

7.9 领料单

~

生产管理业务流程
答：1,生产订单管理流程 1) 生管部门定期运行MRP并调整生产订单计划的日期、数量后，把生产订单的计划状态更新为确定状态。在调整计划时，计划员也可对生产订单进行合并或拆分，但由于生产订单要追溯到销售订单，因此在生产订单合并时，不允许对来源于不同销售订单的生产订单做合并。2)生管部门打开已确认的生产...

企业管理流程
答：企业需要高效组织生产活动，确保产品质量和交货期。同时，企业需要开展有效的市场营销活动，提高品牌知名度，吸引和保留客户。例如，一家汽车制造商可能会采用精益生产原则来优化生产流程，减少浪费并提高生产效率。同时，它会通过广告、促销活动和客户关系管理来增强品牌影响力和客户满意度。最后，风险管理在企业...

生产管理有哪些流程 化工企业
答：一、我们化工企业的生产过程除与其他工业有许多共性之外，还有自己的化工生产管理特性。1、关键技术难度大，参数多。氟化学工业是技术密集性的行业，我们的每一种产品从投料到生产出新产品都有特定的工艺流程、操作规程、控制条件和检测方法，比如我们的“氟硅酸纳法制冰晶石联产优质白炭黑”是我们的专利，...

车间生产流程有哪些?怎么进行管理好?
答：生产车间的管理艺术，如同一台精密的机器，需精准运行，兼顾效率、质量、成本和人员的协同。首要关键，是效率提升，通过自动化技术的应用和流程优化，让每一环节都高效运转。质量把控是基石，从源头抓起，通过原料严格检查和执行严格的生产标准，辅以实时的质量检测，确保每一件产品都符合高标准。降低成本是...

药品生产管理流程
答：药品生产管理流程 管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。以下是我收集的药品生产管理流程,欢迎查看! 批生产记录批 生产记录是一批药品生产各工序全过程(包括中间控制)的完整记录,应具有质量的可追踪性。 一、批 批的概念:在规定限度内具有同一性质和质量,并在同一连续生产周期中生产出来的一定数量...

企业运营管理流程是要怎么做
答：生产管理流程(3.0)明确了生产管理的主要组成部分(模块)和它们之间的逻辑关系。理解生产管理流程的各个模块的详细要求对于生产管理流程的有效运行是十分重要的。 4.1生产管理的定位 生产管理的使命、目标、任务和理念说明了生产管理在企业各项管理工作中的地位和发展的方向。生产管理的定位决定了生产管理的组织(4.2)形态。

生产流程管理的内容包括那些?
答：生产流程的基本要素 生产流程的基本要素，是构成一个完整的生产流程所必不可少的元素。分析生产流程的基本要素可以使我们更容易理解什么是生产流程。作为一个完整的流程，基本上应具备以下要素：客户、过程、输入、输出、供应商。1.生产流程的客户 是指使用生产流程产出的部门或单位，他们是流程服务的对象。

生产企业如何实现生产流程的有效管理?
答：实现流程管理是摆在企业面前的一个刻不容缓要解决的问题，也是企业彻底改善以前传统管理模式，使企业内部控制跃上一个新台阶的必经之路。作为管理控制系统的重要组成部分。目前的内部控制系统更多的是与层级制的分权组织相适应，而较少有适应扁平化组织流程导向的内部控制系统的成熟模式。企业要实现流程化管理...

制造企业的基本业务流程是什么?
答：三、事中：业务过程控制 计划生产模式 1.问题 订单接了，企业该采购什么？采购多少？什么时间到？企业该生产什么？生产多少？什么时间完工？如何减少库存积压？如何掌控订单的生产进度及订单材料领用情况，保证订单及时交付？2. 分析 根据现有库存即库存台帐数量做计划，导致结果不准确；做计划要根据可用量...

什么是生产性企业基本流程
答：以销售部门同生产部门的具体应用实例来描述一家生产型企业的部分流程设立。我们知道，销售部门与生产部门的衔接主要在于两个方面，即：定单下达和产品交付。当生产部接收到销售部门发来的定单后将进行：原材料准备及成品生产两项基础工作。1、原材料准备 原材料的准备工作主要涉及：原材料采购与原材料入库...