安全生产管理的“五个转向”是什么?
1、责任落实上要由过于强调政府监管责任转向企业为主，强调落实企业主体责任；
2、部门监管由一般性检查、被动性监管转向源头管理、企业本质安全水平的提升；
3、安全科技上由落后的科技装备转向科技兴安、积极引进先进技术和生产工艺；
4、教育培训上由只注重管理层、特种工转向一线工人、强调班组管理、提升职工安全意识和安全技能；
5、执法能力建设上由注重本级转向强化基层，特别是乡镇一级。
安全生产是保护劳动者的安全、健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。因此，做好安全生产工作具有重要的意义。在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
《中华人民共和国安全生产法》第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。
第五条 生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
2015年3月16日，国家安全监管总局印发《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》（安监总办〔2015〕27号，其中要求企业必须做到五落实、五落实，分别是：
1.五落实
必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。
必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。
必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。
2.五到位
必须做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
3.五转向的几种说法
至于你说的安全生产的管理“五转向”未看到权威论述，有三种说法：
一种说法是：责任落实上要由过于强调政府监管责任转向企业为主，强调落实企业主体责任；部门监管由一般性检查、被动性监管转向源头管理、企业本质安全水平的提升；安全科技上由落后的科技装备转向科技兴安、积极引进先进技术和生产工艺；教育培训上由只注重管理层、特种工转向一线工人、强调班组管理、提升职工安全意识和安全技能；执法能力建设上由注重本级转向强化基层，特别是乡镇一级。
另一种说法是：从集中开展专项活动向制度化、经常化转变；从事后处理向强化基础管理转变；从被动防范向主动管住源头转变；从面上灌输向提高安全意识、操作技能转变；从重结果轻过程，向实行结果、过程并重转变。
第三种说法是：从人治向法治转变；从被动防范向源头管理转变；从专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变；从事后查处向强化基础转变；从控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变。
供你参考！
安全生产监督管理的“五个转向”是：
1、责任落实上要由过于强调政府监管责任转向企业为主，强调落实企业主体责任；
2、部门监管由一般性检查、被动性监管转向源头管理、企业本质安全水平的提升；
3、安全科技上由落后的科技装备转向科技兴安、积极引进先进技术和生产工艺；
4、教育培训上由只注重管理层、特种工转向一线工人、强调班组管理、提升职工安全意识和安全技能；
5、执法能力建设上由注重本级转向强化基层，特别是乡镇一级。
什么叫做安全生产管理~
定义所谓“安全生产”，是指在生产经营活动中，为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，使生产过程在符合规定的条件下进行，以保证从业人员的人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。
“小和尚剃头”与习惯性违章
有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。
这个故事告诉我们，习惯性的坏行为危害很大。在实际工作中有很多的事故都与习惯性的坏行为有关，这种行为我们在工作中称之为“习惯性违章”。而习惯性违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯性违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。美国学者海因星曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80％是由于习惯性违章所致。
在生产操作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此，我们每个人都必须养成一个良好的安全生产习惯，万万不能违章行事，尤其不能养成为习惯性违章。只有大家从自身做起，将麻痹赶出我们的思想，将习惯性违章赶出我们的工作，让严守规程、遵章守纪的思想和行为深深根植在我们的手中、我们的心中，相信事故与我们无缘，我们企业安全的天空会是一片明朗。
泰罗的科学管理原理的基本原则有哪些?这些原则是否可以用于现代的管理...
答：当资本家加重对工人的剥削,工人就用“磨洋工”消极对抗,这样企业的劳动生产率当然不会高。 泰勒认为管理的中心问题是提高劳动生产率。为了改善工作表现,他提出: (1)企业要设立一个专门制定定额的部门或机构,这样的机构不但在管理上是必要的,而且在经济上也是合算的。 (2)要制定出有科学依据的工人的“合理日...
服务管理的四大转移是什么?
答：第三，从关注产品质量向顾客感知质量的重视产品本身的性能或技术质量固然重要，但顾客对产品的实际体验和感知质量，即他们眼中的服务质量，才是决定企业口碑和市场竞争力的关键因素。最后，从技术导向转为全面效用和全面质量管理传统的生产观念侧重于产品技术，但现在，组织生产的目标扩展到全面考虑效用，追求全...
质量管理发展经过哪五个阶段?
答：3．第三个阶段是20世纪60年代 进入了全面质量管理的阶段，开始叫TQC，后来发展到TQM。最主要特点是：抓质量不仅仅是抓生产制造的质量，更是从源头抓起，贯穿于从设计开始一直到售后服务的全过程，要动员全体员工、全体人员来参与这项活动，要以顾客为关注的中心来开展活动。因此全面质量管理意味着是全攻...
什么是理论?
答：与此相适应产生了5个转向:从一次 *** 易转向强调建立长期友好合作关系;从着眼于短期利益转向重视长期利益;从顾客被动适应企业单一销售转向顾客主动参与到生产过程中来;从相互的利益冲突转向共同的和谐发展;从管理营销组合转向管理企业与顾客的互动关系。 报酬(Reward):任何交易与合作关系的巩固和发展,都是经济利益...
如何做好生产管理者?人员的管理?
答：四是竞争有口号式形象式转向服务式,竞争更加体现人文关怀,为此,人文竞争成为以后发展的关键要素,一线员工的素养问题与产品销售的技巧问题,成为实际的竞争的核心,因此,竞争环境的变化,也需要一线员工有粗矿的管理向精细化方向发展。 3、什么可以做什么不可以做 关于对基层工作管理,首先需要指导什么可以做,什么不可以做,...
简答题 泰勒原理 的主要内容是什么?
答：当资本家加重对工人的剥削,工人就用“磨洋工”消极对抗,这样企业的劳动生产率当然不会高。 二、挑选头等工人 为了提高劳动生产率,必须为工作挑选头等工人,既是泰勒在《科学管理原理》中提出的一个重要思想,也是他为企业的人事管理提出的一条重要原则。 泰勒指出,健全的人事管理的基本原则是使工人的能力同工作...
驾驶员的五个安全生产管理制度
答：雨中行驶，应尽量避免靠近路边和采用紧急制动或急速转向。雾天行驶，必须打开黄色雾灯，随时鸣号警告车马行人，严禁超车。雾天能见度低于5米时，不得继续行驶，可打开视夜宽灯停车休息。冰雪道路行驶，应适当控制车速，握稳转向盘。会车应选择比较安全的地方，不得猛打猛回转向盘，不得在冰冻路面上使用...
国企改革要从管企业转向管什么
答：二是在监管对象和重点上，要从关注企业个体发展转向更加注重国有资本整体功能。“管企业”聚焦微观经济主体，更加关注单个国有企业的生产经营；“管资本”着眼国有资本的价值贡献，更加关注国有资本的整体收益和控制力。这就要求我们跳出单纯监管单个企业的惯性思维，将国有资本作为一个整体，从服务党和国家...
我国农业生产中有没有转向什么
答：我国农业生产中从有没有转向好不好，既保持一定规模、稳定总量，又注重优化结构，提升质量。中国的传统农业是由小农组织的。随着现代管理技术、农业生产力的提高和农业技术装备的普及，小农管理越来越不适应现代农业生产组织。为了提高农业生产效率，增加农民收入，有必要促进农业生产组织的适度规模。只有农业...
5S管理的内容是什么?
答：5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理...
