阿里巴巴的钉钉是怎么盈利的，它是通过什么盈利的 阿里巴巴是如何运转和盈利的（越详细越好）？
马云创建的阿里巴巴第一次实现盈利是通过什么政策的，请具体说明其盈利原因和盈利过程~
2001年12月，以商务平台为表现形式的阿里巴巴公司当月冲破收支平衡线，盈利了 2001年，阿里巴巴开始BtoC(back to China)，进行“诚信通”产品的测试和推广。1月份，曾在GE工作过15年的关明生担任阿里巴巴的总裁兼首席营运官(COO)。12月27日上午10点47分18秒，阿里巴巴的会员人数达到100万，从这一时刻起，阿里巴巴成为全球第一个达到100万名注册商人的BtoB网站。 2002：阿里巴巴大裁“员” 百万用户，信息量大，这是阿里巴巴的骄傲，但网上用户的信誉却是阿里巴巴的隐忧。曾有海外媒体作了这样的比喻：欧洲的虽然不大，但它是一个网上展览厅，阿里巴巴虽然很大，但好像是一个网上集市。2001年，阿里巴巴推出了英文版的诚信通，这是企业为自己建立信誉交易平台的一种软件产品，阿里巴巴和全球领先的企业资信调查机构邓白氏、澳美资讯、华夏国际企业信用咨询合作。 每位诚信通的用户通过网络展示自己企业获得的荣誉和各种能表明自己信用度的文件，还可以提供能够证明自己资信和实力的10位合作伙伴的推荐，诚信通还可以让用户之间在网上对彼此进行评价，当然，对别人的评论也将同时出现在自己的信用记录上，阿里巴巴以此来规范会员的相互评价行为。购买诚信通并不等于就有了诚信，但这种对拥有诚信的意思表达，至少使会员成了身份真实表述的用户。 阿里巴巴全面收费的第一步就是从这个产品开始，2002年3月10日，所有加入阿里巴巴的会员必须购买这个每年2000元的产品。对于老会员，则要分几次“围剿”。 “我们宁可让我们的会员减少2／3，甚至更多，我们也要推广下去，让有诚信的商人先富起来。”当裁员对于互联网公司来说越来越习以为常时，阿里巴巴也参与进来了，和别的公司裁员不同，阿里巴巴裁的是会员。剔除那些信誉不良者和无力做生意着，最直接的阿里巴巴让自己的会员变成用户，减少了免费时代的服务成本开销，增加了收入，间接的则为自己从在电子商务的信息流阶段赚钱过渡到资金流阶段、物流阶段赚钱打好了基础。诚信通的销售收入2001年只占阿里巴巴总收入的5%，今年开始全面收费，但马云估计其对阿里巴巴的贡献仍然不会超过20%。阿里巴巴最赚钱的是被称作“中国供应商”的网上贸易社区，就是把国内公司的产品信息放到国外买家最容易看到的地方以促进交易，目前，其每年的服务费已经从刚推出时的15000元，涨到了4万，马云说，还要涨。 在做了大量的海外推介之后，被国外媒体认为国际化了的阿里巴巴将盈利地区选在了自己最熟悉的中国，而不是电子商务环境最好的美国和基础良好且竞争不如美国激烈的欧洲，其盈利模式也渐渐清晰：构建一个超大的平台，是为了容纳巨大的信息量；巨大的信息量是为了吸引买家和卖家的眼球；频繁的海外推广是为了吸引更多的买家；用诚信通作为进入的门槛，保证用户的基本条件符合交易要求；“中国供应商”就是阿里巴巴装钱的囊。当然，收费可能导致会员流失，但新浪邮箱收费网民可以转向搜狐的情况，马云认为在阿里巴巴收费后不会遇到，因为阿里巴巴上每天的信息量是联合国贸发组织的40倍，对于真正做生意，又通过电子商务节省了交易费用和采购费用的企业来说，舍我其谁？ 除了占阿里巴巴收入5%的诚信通和占60%～70%的中国供应商，阿里巴巴的广告收入占到了收入的8%，阿里巴巴收入构成中还有为国内企业开拓国内市场服务的“网上有名”以及为企业提供的网站建设和电子商务解决方案。 一块钱和一块布的哲学思考 在这个互联网的冬天，所有存活的网站都在为盈利而战，为了盈利裁员，为了盈利购并传统企业，为了盈利作假账。对此，阿里巴巴提出了2002年只赚一块钱的说法。马云认为，目前情况下，每个月低于二三百万收入的互联网公司即使盈利都很危险，因为互联网是规模经济。只增长不盈利不行，只盈利不增长同样不行，阿里巴巴今年只赚一块钱是基于增长基础之上的盈利，一块钱有丰富的含义。 其实，对于阿里巴巴来说，2002年最难的不是说服会员交费，而是如何让由会员变来的用户明年还能续签。对于那些聪明的商人用户来说，免费时代的阿里巴巴最吸引人的是信息量大，而收费时代，商人们用脚投票，成交率高才是最有说服力的。对于能否成交这样的问题，阿里巴巴应该更担心，因此，在收费之初，不仅要交而且要尽快交，这个时候阿里巴巴最努力。 马云很清楚这一点，因此，在“中国供应商”的推广计划中除了提出每个行业只作10家企业外(阿里巴巴上目前有800～900个行业门类)，还规定了今年只服务2000家企业，否则，精致服务的目标就达不到，今年吃成了胖子，明年就可能饿着。于是，在2月1日的全体员工大会上，马云要灌输的是一块布哲学，这一块不是那一块钱的支撑。 马云说，与其说阿里巴巴说成是电子商务公司，不如说成是电子服务公司。阿里巴巴是为商人提供服务的公司，服务公司制胜法宝就是服务的理念。海尔几年前安装工人手中的那块布，让用户感到了海尔服务的与众不同，海尔能有今天，那块布意义非凡。同样，GE的医疗器械部门制胜也在于每次维修后工程师对用户器械的仔细擦拭。 无论2000块一年的“诚信通”，还是一年4万块的“中国供应商”，都是包含服务在里面的，如何用好手中的这块布，对于阿里巴巴是个挑战。挑战当然不只这一个，譬如海外市场的钱怎么赚回来，马云说那是2003年的事。梅花香味是一阵阵来的，在下一阵飘来之前，我们都有想象空间。 网上摘录的一篇，你慢慢看
简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。阿里巴巴的盈利模式人们谈论很多，我想可否总结为：它是组合盈利拳，是进化盈利链，是动态发展的盈利模式。将其归结到企业战略和核心竞争力的一个共同点上，就是“难以模仿”。阿里巴巴的盈利模式是难以模仿的一个典型。它的关键的棋步，如果算上准备出台的，有以下4步：阿里巴巴成功的第一步是抢先快速圈地。1988年马云以5万元起家时，中国互联网先锋赢海威已经创办了3年。赢海威采用美国AOL的收费入网模式，这对于经济发展水平的高的国家本身经济实力强而且网络信息丰富的AOL是适用的。马运并没有采用赢海威的收入模式，而采用了免费大量争取企业的方式，这对于一个个人出资的公司，是非常有洞见和魄力的。（记得1997年，我曾经向赢海威建议为福建省获评企业赠送免费的电子邮件信箱被婉拒）。坚持这样一种模式是需要坚毅的精神的。在遭遇互联网寒冬的2001年马云给公司定了一个目标，要做最后一个站着的人。他说： “今天是很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多人都看不到后天，因为他们死在明天的晚上”。 这种抢先圈地的模式坚持下来并贯彻至今，现在阿里巴巴在中国的企业会员是700万家，海外是200多万家。时机本身是最不可模仿的。现在如果谁还重复阿里巴巴的这一战略，还可能占有这么多的企业吗？ 如果仅仅逗留在圈地上，可以断定阿里巴巴无法获得4次私募融资了，早就灰飞烟灭了。马云成功的第二步是利用第一步的成功开展企业的信用认证，敲开了创收的大门。信用对于重建市场经济和经济刚起飞的是中国市场交易是拦路虎，电子商务尤为突出。马云抓住了这个关键问题，2002年力排众议创新了中国的互联网上的企业诚信认证方式。如果说，这种方式在普遍讲诚信的发达国家，是多余的，在中国则是恰逢其时了。阿里巴巴既依靠了国内外的信用评价机构的优势，又结合了企业网上行为的评价，恰当配合了国家和社会对于信用的提倡。由于有了创收的渠道，2002年马云给公司提出一个目标，全年赚一块钱。到03年的时候，就达到一天有100万了。现在这个项目，阿里巴巴带来每年几千万元的不断增加的收入。这里要特别指出，中国信用问题突出，不等于企业就愿意参与你阿里巴巴的诚信通认证。在诱导企业缴费加入“诚信通”方面阿里巴巴巧妙利用了它抢先圈地的成果。几百万的企业为它提供了大量的企业需求信息。这对于60％加工能力过剩的中国企业是非常宝贵的信息。阿里巴巴仅仅对于通过诚信通的企业提供需求信息，还通过电子邮件一年提供3600条。这些需求信息对于众多千方百计寻求订单的企业来说，其价值不言而喻，最起码也有把握现实的市场动态的参考价值。用圈地中换取的关键信息作为企业进入创收项目的“诱饵”，这也是难以模仿的无的招术。阿里巴巴的第三部就是他掌握5000家的外商采购企业的名单，可以实实在在帮助中国企业出口。对于每家企业收费4－6万元这又为阿里巴巴带来每年大几千万元的收入，并带来国内外的知名度。这一招其他单位也可以学，但阿里巴巴等于外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势，其他单位是难以模仿的。阿里巴巴的第四招，是他今年8月收购雅虎中国后准备推出的电子商务搜索。今年3月阿里巴巴的已经推出自己的关键字竞价搜索。雅虎的搜索在中国仅低于百度3个百分点，超过全球龙头google8个百分点。现在阿里巴巴依靠雅虎每年几十亿美元技术开发投入形成的技术实力必然要有所创新。创建全球首个有影响力和创收力的专业化搜索应当是合理选择。电子商务搜索可以将电子商务的涉及的产品信息、企业信息，还有物流、支付有关信息都串通起来。可以逐步自然形成一种电子商务信息的标准。可以首先推进阿里巴巴的电子商务，并统领全国的电子商务。中国去年的出口额是1万亿美元，通过阿里巴巴做的只有100亿美元是1%，还有99%的企业并没有使用电子商务，这里面的生意潜力可就太大了。这一招将又是以前三招为基础而难以模仿的。阿里巴巴的关键的招术并不多，但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常突出。最典型的例子就是2001年间,马云也险些迷失了方向。获得两轮风险投资后，“想做大”的马云邀请了多名在海外有优秀履历的人才。“在阿里巴巴内部，坚持各种生意模式的人都有。终于，到2002年底，马云将他们一一清退，同时，他把当时占据公司收入60%的系统集成业务一刀砍下，以保证公司继续按自己设定的方向前进。
参考资料：摘自中国博客研究中心，《阿里巴巴的盈利模式：难以模仿》，作者：觉醒之超越自己
钉钉是干啥用的
答：钉钉是一款智能化的工作应用，旨在提高公司的协同能力；从你这个短信上看，这是你们区域的管理员邀请你加入组织的一个邀请短信，可以放心的加入，钉钉的官方下载平台网页链接；简单为您介绍一下钉钉的功能：一、企业通讯录 ：随身携带的企业通讯录，企业通讯录的一小步，组织在线数字化的一大步 二、...
钉钉企业版收费吗?
答：钉钉的基础功能都是免费的，包括创建20000人的组织、10000人的大群聊天、考勤、签到、写日报周报、开视频会议等功能都是免费的。而为了满足企业更多的办公需求，钉钉的应用中心引进了各种第三方的办公服务，而其中会有一部分是额外收费的增值服务，依照企业的需求付费使用。普通企业使用免费就可以了，收费项目...
钉钉是干什么用的?
答：钉钉的功能主要有5大模块：消息、DING、工作、联系人、我的。主要应用于企业办公，下面主要介绍以下它的功能。（1）消息：它是默认的主页面，类似于qq消息，页面显示的是与别人聊天的记录列表和一些应用通知消息。可以与别人聊天、传送文件和钉等。在企业群中发送消息后，已读和未读，实名显示，一目了然...
钉钉是干什么用的
答：另一种方式也很神奇，那就是钉钉的私密模式，也称作澡堂模式。这种私密模式下，你们两个人在对话开始前先输入“***”就可以进入安全的聊天模式。然后不仅和你聊天的名字变成马赛克，聊天的信息也是看完自动下回。这就免掉了很多商业的不必要的麻烦。怎么样，知道为什么最近钉钉这个软件这么的火了吧!应为...
阿里云首次实现年度盈利,公司盈利的方式是怎样的?
答：其次，企业需要有一个平台来实现自己内部的管理和事物的处理。比如说类似钉钉这种的平台。再者，企业也需要一个数据库能够储存数据并且也能够及时的运用。这些服务无一不需要具有集成化的，能提供大量高级服务器的大公司来操作，所以说阿里云主要盈利就是通过前期高额的投资，来获得集中生产工具的盈利。第二...
钉钉是什么软件,和支付宝有什么关系?
答：第三步：在地图上面直接搜索我们上班地点，然后改过去即可 第四步：在地图上面设置好之后，我们直接去打卡就行了 第五步：ddxngwz 第六步：希望大家看到第五步的v时候已经找到我了，而我刚好已经通过你了 当员工有几天出现缺卡情况时，需要及时的向人事部门进行反映那天为何没有进行钉钉打卡，通过...
钉钉打电话是免费的吗
答：钉钉打电话免费，消耗流量费，钉钉主要针对企业用户。钉钉实现免费电话，实际上是阿里在为用户付钱。它实际上是一种回拨业务，用户在钉钉app里点击选择拨打电话之后，消耗一点数据流量通知钉钉的服务器，服务器端会发起两个电话呼叫，一个从服务器拨给用户自己，另一个拨给被叫用户，然后在服务器端将这两...
钉钉是谁发明的?
答：关于陈航：陈航原是钉钉CEO，现任调任阿里巴巴集团CEO张勇助理。2013年，阿里巴巴对标微信的社交产品“来往”诞生，陈航成为负责人，但之后这款产品经历了大溃败。之后陈航带着几名来往员工，在马云创办淘宝时的“故地”湖畔花园的居民楼里，想出了钉钉的点子——不再在社交领域与微信竞争，而是瞄准企业沟通...
钉钉怎么把人拉进组织架构中
答：对于企业用户而言，熟练的去使用这一些款软件，可以很好的管理所有的员工，可以去提高工作效率也就是一种省钱，也就是相当于赚钱了。阿里本身就是去做电商起家的，在这一块在中国，它去说第二，就没有人去敢说第一，去通过去把自家的钉钉的用户，去导到淘宝、天猫上面去，或者是去开放让商家去入驻...
阿里旗下的办公软件钉钉,为何会遭到那么多人的厌弃?
答：钉钉是阿里巴巴集团开发的一款软件所针对的是免费提供给中国企业他是这个移动办公的领先app，他可以用来帮助其中国企业的工作协同和商务沟通，钉钉里面的功能可以使工作变得更加高效，安全，简单。那么为什么这么好，还免费的钉钉会被这么多人厌弃呢。现如今瘟疫的爆发让学校不敢上学开课，但是为了不影响学生的...
